招投标部考核制度.doc

(完整版)招投标部考核制度

文件名称
招投标部考核制度
页数： 9页
文件编号
XXXXXXXX
版本： XXXXX
招投标部考核制度（试行）

为了促进公司经营业务的发展,提高各项业务的市场占有率，提高业务毛利率的关注程度及预算水平，明确招投标部员工的责、权、利,激励员工的工作积极性，特制订本制度：
一、考核周期

本考核协议适用于201A年全年及201B年全年两个周期。

二、 部门职责
1、 开拓区外招投标市场,收集招投标项目信息，并择优进行招投标
2、 协助业务员完成业务跟进项目的招投标工作，并争取促成中标
3、 维护并开发外围合作单位
4、 维护分公司合作关系
5、 人才培养、团队建设

三、 考核原则
本考核以部门为单位,对部门收入（包括毛利润考核、管理费考核及编标费考核）和部门支出(包括固定费用、人工工资、办公费用、差旅费用等等，详见后表)进行考核，对部门运营中产生的利润进行考核分配。

四、 部门收入项
1、 毛利考核收入：指根据中标项目的毛利,按一定比例进行考核
类别
考核基数
毛利考核比例
备注
有业务人员跟进项目
预算毛利表利润
AS％

无业务人员跟进项目
预算毛利表利润
VF%

毛利低于DS%项目
按照毛利率BG%计算毛利，有无业务人员跟进项目通用
例1：某项目有业务人员跟进，中标金额GHFGS万，毛利率SDF%,毛利ASDFE万。根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为SFG＊GFG％=REDGHT元.
例2：某项目无业务人员跟进，中标金额BGDGG万，毛利率ERTRT％，无利润。根据考核办法，则该项目可计入部门毛利考核的收入为ERTWEWR*RWER％*GRER%=ERERTEW元.

五、部门支出项
（一）固定工资
部门人员年固定应发工资（包含通讯费、车贴、餐费补贴、油费等包含在月度工资发放中的费用），参照年度《薪资调整明细表》
（二）部门日常开支
指财务预算表中包含的费用支出项
支出项
说明
一、福利开支

(01）基本工资
参照（一)固定工资说明
(02)福利费
食堂餐费、生日券、节假日福利、员工体检、旅游
(03)教育经费
计划外派员工培训费用、公司内部聘用讲师分摊
（04)工会经费
工资总额＊SDFWE％＊WERW4％
（05)劳动保护费
日常与工作相关劳动防护用品、保险等（不含列入ERTE项目费用）
(06）社会保险费
工资总额*FQDFWEQ％*FSFWS％
(07）住房公积金
依据部门内各人员级别缴纳金额计算
二、公司平台使用费
保底QWERQWERFR4中标金额的千分之一
三、办公场地租赁费
UYEWRTH方，得房率预估THEYHE％，K;LLGSDRT元/平方/天
四、设备折旧费
按各部门使用的固定资产明细
五、软件升级费
部门所需软件升级，各种SDFWCGREERGAERG锁等
六、信息价订购
目前AAERTGA信息价ERWQEG，ERGTWERG信息价WSFSFRE
七、设备维修及油费
部门发生的各项维修费用，如桌椅、电脑、打印设备等，按实计算
八、办公费用
含水电费、通讯费、办公用品费、快递费、耗材费用等 按实际
九、差旅费
员工外出办事、参加展会、培训等而产生的交通、住宿、餐费等
十、业务费
部门因招待客户所发生的餐费、娱乐费、住宿等费用
十一、标书工本费、报名费等
按实计算DFGERE＊GDFGR
十二、加班餐费
按实计算DFGDSFB＊FGJFTH
十三、席位费
按实计算DFGSER＊TH
十四、备案等费用
新的市场开拓第一年费用公司承担，后面按照实际计入部门费用,按实计算
十五、封标费及建造师到场费
按实计算BHDTH＊5DFGGGGER
十六、资金占用费
如资金占用，投标保证金打出DSFGDFGWS回算资金占用,月利率SDGFEWAR%，按天计息【其中长期的保证金(如农民工工资保证金）、中标后的未退回的保证金、有业务人员跟踪的项目、无费用的配合项目，不计资金占用费】按实计算
六、部门可分配利润
1)周期内收入:指根据考核办法，部门周期内产生的收入，外部收入以财务到账为准
2）周期内成本：指部门发生的所有费用支出
3）业务费用单独开票的税金,由公司承担

七、部门人员薪资结构及绩效考核分配方式
(一）个人绩效考核
部门经理薪资组成=基本工资+综合提成+团队绩效提成
各项提成的计算办法
岗位
团队绩效提成
备注
预算员
按团队奖分配比例

内外勤
按团队奖分配比例

组长
按团队奖分配比例

部门经理
按团队奖分配比例

综合提成指部门组长及部门经理可享受的提成;
剩余可分配利润指部门所有可分配利润除去预算员、内外勤、组长已分配的掉的编标费提成及毛利提成后的剩余部分利润金额。
（二）团队奖金
1、根据以上分配方式分配后剩余利润为团队奖金，部门成员根据分配比例进行分配
2、分配比例
序号
岗位
姓名
分值
备注
1
经理

2
组长

3
预算员

4
预算员

5
预算员

6
预算员

7
预算员

8
内勤

9
外勤

10
外勤

11
预算员兼内勤

12
预算员

13
预算员

14
内勤

15

1、 发放方式
1）预算员编标费及毛利提成每季度计算分配,团队奖提成于年底发放；
2)内外勤如有编制标书及中标，参照预算员分配方式，团队奖提成于年底发放；
3)组长编标费每季度计算分配，综合提成因前期无法确定，按每月预发1000元计算，多还少补，团队奖提成于年底发放;
4）部门经理，综合提成因前期无法确定,按每月预发5000元计算,多还少补，团队奖提成于年底发放.
2、 评定办法及发放周期
1、本考核每个季度核算并发放，截止时间除年底外都为本季度最后一个月的25日,年底截止日期为12月31日
2、《招投标文件编制考核评定》每个季度评定一次

3、 能力考核评定办法
1、能力考核评定与预算员和内外勤的季度考核奖挂钩，根据季度评定表得分对应的绩效考核系数，计算季度奖金.
2、能力评定得分与绩效考核系数对应表
考核得分
绩效考核系数

3、招投标部员工季度考核表
详见附表
八、奖惩条款
1、奖励

2、对出现以下情况的,处以相应处罚
序号
情况
处罚标准

九、 其他
1、 本协议未涉及事项，根据公司规章制度执行.
2、 个人所得税依据国家相关法律法规缴纳。
3、 养老保险、住房公积金：根据公司规定办理。
4、 费用开支均必须事先报部门主管批准，否则不予报销.
5、 部门员工在日常工作中，必须严格遵守国家法律、法规及公司《员工手册》相关规定,出现各种违法行为，均为个人行为,与公司无关。
6、 维护好公司的一切经济利益和良好信誉，严格保守公司的商业秘密。
7、 不得兼职、不得从事损害公司利益和声誉的行为,一经发现,公司有权对其作出处罚，必要时可追究其相应的法律责任。
8、 无论何种原因中途离职的员工，未发奖金不予计发.
投标部员工季度考核表
考核时间： 年 第 季度
被考核人：

序号
考核类目
考核内容
分值
自评分
主管
评分
1
主项专业:配电（ ） 弱电( ）
（注：选择一项）

2
辅项专业：配电（ ） 弱电( ）
（注：只能选择与主项不同的另一项）

3
其他专业1:装修（ ) 消防（ ) 照明（ ) 暖通( )
（注：选择自己认为分数较高一项）

4
工作态度

5
岗位加分

6
带人

7
资料移交

8
工作日报表、月报表、标书摘要情况

9
废标扣分

10
合计总分

被考核人签字：
考核人签字：

日期：
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