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(完整版)关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
成都福瑞置业有限公司

关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知

公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制,确保分工明确、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版)》为基础，查漏补遗、修订完善.
二、机构和职责
1。公司成立管理制度领导小组。
组长：冯 斌
组员：李心民、罗永霞、刘 萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐 辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2。管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门
1。行政管理
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度;（2）印章管理制度；（3）会议管理制度;(4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6)档案管理制度；(7）员工休假及奖惩管理制度。
2。营销管理
负责部门:营销部。
梳理、修订、完善范围：（1)营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度;（4）营销策划管理制度.
3.成本管理
负责部门：成本部
梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度;（3）工程合同制度；（4)招标管理制度；（5)物资设备管理制度。
4。人力资源管理
负责部门:办公室
梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度;(2）薪酬管理制度;（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；(5）员工招聘、离职管理制度。
5。财务管理
负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围:（1）资金管理制度;（2)财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度;（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度;（5）经济合同管理制度。
6。工程管理
负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；(4)工程安全质量管理制度.
7。物业管理
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围:（1）物业交接验收管理制度；（2)物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求
1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总,经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日,各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。

附件：规章制度修订意见统计表

二〇一三年七月二十三日

抄送：公司各部门,存档
附件：
规章制度修订意见统计表
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制度名称
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