毕业设计论文--浅谈erp在企业成本管理中的应用--以广州金莱冷轧带钢公司为例.doc

西南财经大学天府学院 浅谈ERP在企业成本管理中的应用西南财经大学天府学院2012 届本科毕业论文论文题目：浅谈ERP在企业成本管理中的应用以广州金莱冷轧带钢公司为例 学生姓名： 所在学院： 西南财经大学天府学院 专 业： 财务管理 学 号： 指导教师： 2012 年 2 月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有。特此声明。毕业论文（设计）作者签名：作者专业：财务管理作者学号：_2012 年 2 月_19_日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称浅谈ERP在企业成本管理中的应用以广州金莱冷轧带钢公司为例论文（设计）来源自拟论文（设计）类型B导 师学生姓名学号专 业财务管理一、调研资料准备赵书和.成本与管理会计（第2版）M.北京:机械工业出版社,2009,11柴华奇,宋德强,罗淑娟.ERP中标准成本控制系统的研究J.机械制造,2011,1二、论文研究的目的：成本的核算和管理是现代企业财务管理的重点，企业的经营战略可以说就是成本的控制战略。加强成本管理是提高企业经营绩效的保证。随着我国市场经济的迅速发展，强化成本管理已成为各企业的首要目标。有效地进行成本管理，核心是要提高竞争力。将ERP（企业资源计划）系统的思想运用到成本管理模式中可以更有效地优化成本管理。三、论文的基本思路：首先介绍我国企业传统的成本核算方法，再介绍ERP系统的管理思想，比较分析我国传统成本核算的局限性。其次，通过广州金莱冷轧带钢企业成功运用ERP改进成本管理的企业实例来进一步阐述ERP系统的具体应用。最后，探讨在ERP环境下构建成本管理模式的思路。希望通过本文的研究能对企业更好地实施成本管理起到启示和借鉴的作用。四、论文内容：论文主要分为三部分：第一部分：介绍我国企业传统的标准成本核算方法，如直接材料、人工、制造费用的计算方法。再介绍ERP（企业资源计划）的有关内容。第二部分：将广州金莱冷轧带钢企业成功运用ERP实施成本管理的实例进行分析，以及改进成本管理模式给该企业带来的进步。第三部分：总结ERP成本管理系统的特点以及前景，阐述ERP成本管理模式建立的思路。希望给企业的现代化成本管理方式带来启示和帮助。五、预期成果：通过本文的研究，期望能够给企业成本管理方面提供一些启示和借鉴；也提高自己的专业知识水平，更多地了解企业成本管理的应用。提出加强我国企业现代化成本管理的建议，展现我国企业成本管理的发展前景。 六、完成论文所具备的条件因素：我国企业的成本管理方式需要更新以适应科技时代经济发展，优化成本管理模式有着重要的意义；导师的指导和修正；专业知识的依托；学校图书馆以及网上相关资料的获取。七、任务完成的阶段内容与时间安排2011.11.112011.11.18 完成开题报告2011.11.192011.12.18 完成文献综述2011.12.192012.1.24 完成论文初稿2012.1.252012.3.21 完成论文终稿2011.3.25 开始论文答辩 指导教师签名： 日期：论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等摘要收入-成本=利润。当今各行各业的竞争都非常大，要想争取更多的利润空间、更大的市场份额，企业不仅需要提高生产力，而且需要有严格的成本控制和有效的成本管理体系。成本的核算和管理一直是企业财务管理的重点，企业的经营战略基于优秀的成本管理战略。优化企业成本管理模式是提高经营绩效的保证。本文以广州金莱冷轧带钢公司运用ERP（企业资源计划）成本管理方式为例展开介绍，分析随着我国市场经济的迅速发展，如何将ERP系统的思想运用到企业成本管理体系中。希望ERP成本管理模式的优点可以给广大企业公司带来启发并有效地应用于生产经营中。关键词：ERP、成本管理、金莱带钢AbstractIncome-cost=profit.The competition is everywhere,If we want to get more profit space in the market, the enterprise needs not only improve the productivity, and also the strict cost control and cost effective management system.The cost accounting and management has been the focus of enterprise financial management.Enterprises management strategy based on the good cost management strategy. Optimize enterprise cost management mode can improve the management performance of guarantee. In this paper, Guangzhouo gold cold strip company with the ERP (enterprise resource planning) cost management way expand as an example, this paper analyzes along with our country market rapid economic development, how to use the ERP system in enterprise cost management system. Hope ERP cost management model can be used in more enterprises.Keywords: ERP, cost management, Gold strip steel目录摘要4一、成本核算理论7（一）、成本概述7（二）、成本核算8（三）、ERP系统管理思想10二、ERP成本管理模式在广州金莱冷轧带钢企业的运用12（一）、广州金莱冷轧带钢公司简介12（二）、金莱带钢成功运用ERP成本管理模式13三、ERP成本管理模式的应用研究16（一）、实际成本模块16（二）、成本分析模块19（三）、标准成本模块20四、总结22（一）、ERP成本管理模式的优点22（二）、ERP成本管理模式的应用前景23参考文献25一、成本核算理论（一）、成本概述1、成本的含义凡是有经济活动的地方都必然产生耗费，这就形成了成本。成本是财务研究中一个非常重要的课题，也是我们学习财务知识必须要了解的问题。在西方会计学中，把广义的成本解释为：“成本是为了达到某一特定目的而做出的牺牲，一般通过为之放弃的资源来计量。”成本指为实现一定目的而付出的价值，它可以以货币单位加以计量。狭义的成本一般是指产品生产成本。我国一般将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。”企业应将当期已销商品或已提供劳务的成本转入当期的费用。成本核算是企业有效进行成本管理的重要依据，也是企业加强内部责任，节能减耗和正确计算企业利润的重要前提。企业在生产经营过程中会发生各种耗费，通过成本计算，可以正确地区分和计算出生产每单位产品所发生的各种消耗，进而计算出产品的价值并为生产经营管理决策提供可靠的依据。2、成本的作用成本在企业日常经营管理工作中具有重要的作用。第一是补偿生产耗费的尺度。企业的生产消耗必须从销售收入中得到补偿，取得的销售收入扣除生产成本后的剩余部分才是企业的盈利。如果成本大于收入，那么企业的再生产无法持续进行。第二是综合反映企业工作质量的重要指标。成本就是考核工作质量的一项指标，各种耗费、经营管理水品都可以直接或间接地通过成本指标反映。对成本的计划执行情况进行分析，可以进一步促进企业加强管理，采取措施挖掘潜力、杜绝浪费、降低耗费，合理配置人力、物力，提高经济效益。第三是控制价格的重要依据。企业可以通过成本掌握价值，确定价格。第四是企业决策的重要参数。在价格一定的前提下，成本的高低直接影响盈利水品，较低的成本才可以使企业在市场竞争中处于有利的地位。（二）、成本核算成本核算是指对产品生产过程中发生的各项费用进行汇集、分配、计算。正确、完整的数据是成本核算的基础。1、 费用的分类计入产品成本的费用有直接材料、直接人工、制造费用。企业的期间费用按照经济用途分为管理费用、销售费用、财务费用。直接材料包括企业在生产商品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产。构成产品的原料、主要材料、外购件、修理备件、包装物等有助于产品形成的其它直接材料。直接人工包括企业在生产商品和提供劳务过程中，直接从事生产的工人工资以及按规定购买的社保、各种福利、职工教育经费、工会经费等支出。制造费用是企业为生产商品和提供劳务而发生的各项间接费用。间接费用一般先进行归集，到期末采用一定的方法分配计入成本对象。2、 成本核算方法（1）、材料成本的核算对于直接用于产品生产的各项费用，应按成本项目直接计入“生产成本基本生产成本”明细账。如购买材料的费用、工艺耗用的燃料及动力费用、生产车间工人工资等，属于成本计算对象的直接费用，则直接计入该产品生产成本明细账的“直接材料”、“直接人工”等成本科目。如果是几种产品共同耗用的，则使用合适的分配方法，进行分配后分别计入该产品生产成本明细账的“直接材料”、“直接人工”等科目。对于直接用于产品生产而没有专设成本项目的生产费用，如生产车间机器设备折旧费和间接用于产品生产的费用，就先计入“制造费用”总分类账以及所属明细账的相关科目，月末再将全部制造费用通过一定的分配标准，分配转入“生产成本基本生产成本”明细账。间接费用的分配标准主要有产量、重量、生产工时、生产工人工资、机器工时、原材料定额消耗量、定额费用等。分配间接费用的计算公式：费用分配率=待分配费用合计额分配标准总额；某产品应分配的费用=该产品的分配标准费用分配率。材料的收发核算，可以按照材料的实际成本核算，也可以按照计划成本核算。若采用实际成本核算，在材料发出时，可用先进先出、加权平均、移动平均或个别计价法等进行。若采用计划成本核算，材料发出时，还应该分摊其材料成本差异额。（2）工资成本的核算基本生产车间直接从事生产的工人工资，计入“生产成本基本生产成本”科目及其所属明细账“直接人工”、“工资及福利”等科目。基本生产车间间接从事生产的人员工资，计入“制造费用”科目，可以采用生产工时比例、定额工时比例等分配标准。计算公式：工资费用分配率=某车间间接工资合计额该车间各种产品生产工时（实际或定额）总额；某产品应分配的工资=该产品生产工时（实际或定额）工资费用分配率。（3）制造费用的核算分配制造费用的方法主要有以下4种：生产工时比例分配法、生产工人工资比例分配法、机器工时比例分配法、按年度计划分配率法。“制造费用”账户月末无余额。（三）、ERP系统管理思想1、ERP（企业资源计划）概念ERP（Enterprise Resources Planning）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.于20世纪90年代提出的一种管理思想、软件产品与管理系统的集合体，它以信息技术为基础，利用先进的管理思想，对企业所拥有的人力，资金、材料、设备等所有资源进行综合平衡和充分考虑，为企业提供了一个集决策、计划、控制与评估于一体的全方位、系统化的管理平台。ERP系统将企业的生产经营过程看作是一条紧密关联的供应链，是一个面向流程的完全集成化的系统，能够有效地实现物流、信息流和资金流的同步，ERP可以对企业供应链上所有环节有效地进行管理，实现企业资源的合理配置。对企业来讲，ERP应该首先是管理思想，其次是管理手段与信息系统，管理思想是ERP的灵魂。ERP系统的实施，将为企业提供一个可靠的管理工具，借此可以制定和规范业务流程，完成业务流程的再造和业务流程的集成，进而规范企业的管理。企业实施信息化应该利用先进的技术手段和管理工具，实现对企业整体资源的有效利用与管理提高工作效率，从根本上提升企业的管理水平，增强企业核心竞争力。2、ERP成本管理思想与我国传统的成本核算相比，ERP成本管理消除了传统成本核算的繁杂和费时，以一种信息化的方式将产品的成本进行更清晰、准确地管理。打破传统手工核算模式，采用全新的ERP管理，企业实现了从总帐、仓库、采购、销售、固定资产、应收应付同步管理，系统可以自动完成成本的归集和分配。企业管理层可以通过强大的数据分析工具随时了解销售、回款、采购订单、存货周转等信息。继而进行账龄分析、生产成本分析及回归预测、预警分析、预算执行分析等。及时发现企业的利润增长点，再造企业的资金效益，也能降低管理成本。ERP系统的主要目标是实现企业的账务处理由相对封闭走向相对开放，信息处理由事后控制走向事前。为企业减少库存、加快资金周转、提高生产效率，这样来降低成本，提高客户服务水平，提高企业的全面竞争力。所有的努力最终都直接或间接的体现在成本上。成本管理是企业管理的重要内容，是ERP系统的核心功能之一。成本管理是ERP系统中极为重要的组成部分。ERP已成为企业信息化的重要标志。是成本管理的利器。ERP系统是一个集成化的信息系统，它可以把成本管理的相关内容设置在ERP系统的“成本模块”中，通过与其他模块的联系计算出作业成本，通过成本模块发现影响成本的关键因素。企业的管理者通过ERP系统提供的信息再结合企业的经营管理对这些关键因素进行分析和处理，从而为决策者提供支持，做出正确的决策。ERP成本管理可以做到良好的成本控制。二、ERP成本管理模式在广州金莱冷轧带钢企业的运用（一）、广州金莱冷轧带钢公司简介广州金莱冷轧带钢有限公司(以下简称金莱带钢公司)是由广州钢管厂有限公司、香港金钧企业（集团）有限公司和广钢企业集团有限公司三方共同投资组建的国有控股的合资公司。金莱带钢公司长期以来被列为冶金部冷轧钢带定点生产企业，是华南地区轻工业出口产品的原材料主要供应基地。主要生产碳素结构冷轧钢带和深冲钢带、发蓝包装钢带、高强度钢带等八个品种，全部产品获得冶金部质量认证和省优产品称号。（二）、金莱带钢成功运用ERP成本管理模式金莱带钢公司是我国最大的冷轧窄带钢生产企业，年销售额3亿元人民币。在钢材生产竞争日趋激烈，传统体制企业使面临生死存亡的大背景下，金莱人卧薪尝胆，勇于改革 ，2001年开始使用ERP工程，实施成本管理战略，至2002年荣登国内冷轧窄带钢生产企业榜首，谱写了一曲荡气回肠的企业命运赞歌。1、改革的前提1999年以前，冷轧带钢厂还只是传统的国营单位。随着市场经济的深入，管理落后、制度臃肿、产品跟不上市场需求的变化，加上销售乏力等问题导致其前身广州带钢总厂连续几年亏损，企业被逼到了生死存亡的边缘。传统体制严重阻碍了金莱带钢公司的发展，面对钢材的市场需求日益扩大，如何才能把握市场方向，起死回生。改革成为了该企业最迫切的需求。广钢集团针对金莱带钢公司的问题，认真研究，最后决定将公司的优质主体资产剥离出来与国外先进的钢铁企业合资成立了目前的广州金莱冷轧带钢有限公司，并派驻优秀管理人员，实行现代化管理。改革将金莱人推向了市场经济的风口浪尖。销售产品是占领市场的保证。而钢铁企业面对的市场竞争环境发生了巨大的改变，客户对钢材的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量和交货要求也越来越高。金莱带钢公司通过引入先进的生产线，通过技术创新，不断提高产品质量、降低生产成本，同时加大产品产量来降低固定费用。2001年金莱带钢公司引进了广州本地一家软件公司的ERP系统，开始了现代化管理之路。3、 ERP成本管理模式带来的成果金莱带钢公司在市场上的成功很大程度上取决于产品成本的降低，成本控制更成为上至金莱老总，下至车间仓管最关注和重视的工作。通过技术改造，产量增加了。近年来，金莱带钢公司的窄带钢的成本下降了超过30%，极大地提高了市场竞争力。确定了信息化道路之后，金莱带钢公司先后考察了浪潮、用友等一系列中国软件制造商，最终选择了金蝶K/3。金蝶K/3软件财务处理流程：金莱人早已深刻意识到ERP系统是企业管理的最佳工具，但仍然走非常务实的道路。金莱带钢的管理层多次强调：实施ERP系统对企业的管理，特别是人员素质的提高，以及企业竞争力的提高，肯定是有很大的帮助，但对于金莱这样一个基础管理还比较薄弱的企业，还需要循序渐进的过程。首先要把基础工作做扎实，不能把ERP当作一个摆设，所以必须根据公司的实际情况，逐步推进实行。金蝶K/3成本管理系统的全面性和灵活性功能打动了金莱带钢公司。了解到K/3成本管理系统是围绕“费用对象化”的科学理论，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现成本的处理流程，同时结合了成本对象、成本项目、费用要素等重要成本概念来描述整个过程，并集成出入库业务、生产计划、车间管理、工资管理、固定资产等来构建一个完整的成本管理体系。K/3成本管理系统按照成本的业务流程提供了丰富的成本分析报表供事前预测、事中控制、事后反馈之用，同时也按照成本业务流程提供了足够的凭证模板，实现了业务、财务一体化的处理模式。与金蝶的合作，使金莱带钢公司顺利解决了从品种法到分步法核算的过渡，能更准确地计算出产品每一步骤的生产成本，给公司管理层提供了科学的核算依据。通过金蝶K/3，金莱带钢公司建立了一个科学的成本分析与管理体系，促使财务管理工作更加规范。金莱人说：“过去，财务部门对成本分析做得很不规范，报表不能及时得到。如今财务管理水平提高了，对生产和经营的指导作用就更加明显了。我们可以方便地分析成本明细表，评估产品的成本变化趋势和效益高低来调整生产及销售策略。”三、ERP成本管理模式的应用研究以金蝶K/3的成本管理模块为例，它由实际成本、成本分析、日成本管理、作业成本管理、标准成本管理这五大模块组成。以下我们可以了解实际成本模块、成本分析的处理流程。（一）、实际成本模块实际成本是指提供产品和订单（分批）实际成本的计算，并基于计算结果出具多难度的产品和订单成本分析表，在业务、财务一体化的基础上，帮助企业提高计算成本的效率和准确性。图1实际成本系统应用步骤图一展示了实际成本系统的应用步骤：首先是基础资料、分配标准设置，其次是分配数据录入、费用归集与分配，最后就是成本计算、凭证管理和期末的处理了。在成本计算的过程中，系统将会产生订单成本报表和成本分析。该系统的主要过程可以总结为四步：基础设置、归集、分配、计算，下面我们分四步了解实际成本系统的应用。实际成本基础设置（图二）：基础设置的第一步是成本项目的设置，该项目指对生产费用按照经济用途所作的划分（费用去向如直接材料、直接人工等的明细项目），对要素费用的分类汇总，是计算产品成本的基础。第二步是部门的设置，部门是企业的生产单元，也是实际成本核算的成本单元。物料的出入库、产品投产等业务处理均会用到部门这项基础资料，只有属性为基本生产部门和辅助生产的部门才会参与成本核算。第三步是成本对象的定义，指费用归集与承担的载体，成本对象将费用予以对象化、具体化，以便记录和反映企业的经营活动成果。接着还有劳务的定义、存货计价方法的定义等可以根据企业自身情况进行设置。基础设置完成后，期初在产品、成本期初余额、成本系统参数的设置也是实际成本系统的实现基础。实际成本账务处理流程（图三）：图三展示了成本计算的全过程，全面而且清晰明确。实际成本模块费用分配流程（图四）：图四详细展示了直接费用和间接费用的分配和计算，最终就可以确定产品成本了。实际成本与相关模块的集成（图五）：由图五可以看出，实际成本系统并不是单独运行的。它要与销售管理、生产数据管理、生产任务管理、车间作业管理、仓存管理等模块相互联系，互相作用才会有实际意义，才会使成本核算更为准确和便捷。（二）、成本分析模块成本分析是指提供标准成本计算，并与实际成本系统集成。通过成本预测、成本决策、成本考核、本量利等的成本分析方法，反映企业成本运行存在的问题，为成本持续降低提供支持数据。成本分析模块流程（图六）：成本分析系统的实现要从标准成本计算、成本差异分析、账务处理以及成本管理模型这四个方面进行。从图六中可以看出，标准成本报表与实际成本报表的比较产生的差异，可以从成本核算的各方面得到成本差异的精确分析；财务人员根据分析出来的差异进行凭证处理与调整，计入总账系统；那么财务人员、管理层就能够构建一个适合企业运行的成本管理模型了，该模型可以做到事前成本预测、事中定价决策和本量利分析、事后考核和反馈。（三）、标准成本模块标准成本系统是指国际通行的标准成本管理体系，并且全面支持中国会计准则。与相关业务系统集成，帮助企业实现目标成本控制。它包括采购、生产、销售等业务环节的成本控制和分析。标准成本模块流程（图七）：由图七简要介绍下标准成本系统。标准成本就是根据企业以往的经营，按照正常规律，稳定情况下制定的一系列标准成本数据来进行产品成本的核算的。图七形象地展示了标准成本系统的核算流程，该体系适用于生产经营变化不大的企业使用，但总会产生一些差异，因此个人建议企业使用实际成本系统。日成本管理是指作为实际成本系统的补充，提供按小于月的周期（最小可以精确到日）来计算实际成本的功能。帮助生产周期短的企业进行产品的销售定价、接单分析以及利润预测作业成本管理是指体现作业成本的理念。以物料、生产任务单、销售订单和成本中心作为成本核算对象，实现订单、生产全过程的成本跟踪和多难度成本分析。在中国信息化发展的现阶段，企业和软件公司的关系是相互依存的，企业一步一个脚印地实施信息化应用，即可降低风险，有阶段、有重点地推动企业管理进步。ERP管理系统厂商通过大量与企业的合作，不断完善产品，广泛传播成功经验和创新的方向，促进ERP产品成熟，一起进步。四、总结对于企业来说，资源是有限的，如何通过ERP系统把有限的资源有效利用，获得最大收益，无疑是企业经营管理任务的重中之重。ERP环境下企业成本经营模式能大量减少繁琐的日常核算工作，并且更加准确地确定产品成本。（一）、ERP成本管理模式的优点ERP成本管理系统在成本发生前，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本；在成本形成过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比，控制和跟踪调整；在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面分析。从而做到有效地控制成本，同时动态调整成本。ERP系统以供应链管理思想为核心，对企业从供应商到客户的供应链(价值链)进行管理。在ERP系统中，企业的整个制造流程能够调动每个职工、每个部门、每个环节都来参与成本管理、协调配合、降低成本以提高产品竞争力作为共同目标。这样，各方面的成本管理就可以灵活配合，防止顾此失彼，达到不断挖掘、节能减耗的目的。ERP的成本管理模块能对企业全部的生产经营活动进行成本核算与控制，不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，按品种、批别、步骤进行成本核算。还可以根据管理层的需要得到各种支持信息，可以按月、按旬，甚至按日计算成本。理论上ERP可以提供每一步、每一种产品每时的成本信息。ERP管理系统的个重大改进就是实现了财务系统和生产系统的同步进行。面对当今动态变化的市场，越来越短的产品周期，ERP不仅停留在能够完成计算机化的成本记录、归档等的传统任务。ERP成本管理模式的作用为：成本核算更加精准、财务风险防范更加有效、资金管理更加严格、成本信息获得更加及时。（二）、ERP成本管理模式的应用前景通过本文的介绍，我们了解到，ERP系统可最大限度地对成本进行分解，理清成本来源。决策者可以根据系统提供的成本数据表以及图表分析，发现管理中存在的问题，降低企业各项成本，提高成本核算的科学性。我们可以设想，ERP管理系统全面实施后，在成本核算方面，管理人员就能及时通过财务信息，准确地了解各类商品的成本。在成本控制方面可通过成本预算进行业务员在业务流程各环节进行解析，通过对正差异的巩固、负差异的消除，不断优化成本。大大提高了成本的控制力度，实现了时刻的事中控制。为降低企业经营成本，扩大市场提供有力的保证。ERP成本管理模式不仅适用于钢铁行业，也能应用于各种规模形式的企业。各企业要根据自身的情况，选择适合企业现状的管理模式，一旦确定了合适的成本管理模式就要贯彻下去。ERP系统环境下的成本管理模式的实践是一个长期的过程，ERP系统能够为企业资源提供科学高效管理，它的成功实施必将极大提高企业的竞争力，使企业的成本控制和整体管理更上一个台阶。希望通过本文的研究能对企业更好地实施成本管理起到启示和帮助的作用参考文献1赵书和：成本与管理会计（第2版）M，机械工业出版社,2009,112金蝶软件（中国）有限公司：金蝶K3标准财务培训教材M，机械工业出版社，2009,13李秀君，2011：浅谈ERP环境下企业成本管理模式J，商业文化：学术版，84王微，2011：论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性J，中国管理信息化，115刘长伟，2011：ERP环境下成本管理的挑战及应对策略J，现代商业，146柴耀琴，雷鸣，2010：基于ERP成本管理方法的研究J，网络财富，67何钰，陈瑞清，2010：成本管理在信息化ERP系统中的应用研究J，科技情报开发与经济，278王春华，2010：制造业企业运用ERP成本管理的必要性J，价值工程，299叶坚，2010：基于ERP的企业成本控制的研究J，时代经贸，3210李雪松，2010：钢铁企业ERP环境下的成本管理体系构建与运行J，管理学家，1111李函，2010：ERP下的成本管理系统的构建与运行J，山东纺织经济，712翟发田，费祝海，2010：关于对成功实施ERP系统中成本管理模块的探讨J，管理学家，1213尹霞、翟红宇，2009：企业ERP成本管理子系统的设计B，九江职业技术学院学报，314马晓斌，2009：ERP系统在企业成本管理中的应用J，现代商业，3515周雷，侯晓红，张斌，2009：ERP系统环境下的成本管理模式J，中国外资，1016何玉秀，2009：鞍钢ERP财务成本管理与传统财务成本管理的区别J，冶金财会，217李聪，孙丽丽，2009：ERP在财务管理中作用的思考J，中国新技术新产品，2218高艳茹，2008：基于ERP的成本管理实施程序J，中国农业会计，1219邓成明，2008：ERP环境下企业成本管理模式的探讨J，现代商业，3620刘军，2008：论ERP系统与成本管理J，辽宁行政学院学报J，1121张浩，马少辉，2008：基于ERP/MES的钢铁企业成本管理系统研究J，中国制造业信息化，1522彭宏华，2008：ERP实施过程中的成本管理问题J，商场现代化，2123琼斯（美），2011：SAP 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