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新员工入职培训需求调查问卷.docx

上传人:快乐****生活 文档编号:2128476 上传时间:2024-05-17 格式:DOCX 页数:7 大小:79.22KB
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资源描述

1、_新员工入职培训需求调查问卷问卷一:基本信息1.姓名 (必填)2.部门 (必填)3.您认为,培训对于提升工作绩效,促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训?*(必填, 单选)非常有帮助,希望多组织培训多少有点帮助,会去听听有较大帮助,乐意参加基本没什么帮助,不想参加4.通过新员工入职培训您希望实现什么?*(必填, 多选)了解公司的制度体系,组织架构认识公司的同事及领导,了解工作环境了解岗位职责,以便尽快进入工作状态融入公司的企业文化,使自己有归属感了解自己的工资福利待遇建立起符合公司发展的个人职业规划其他培训内容相关5.您认为新员工入职培训多长时间合理?*(必填, 单选)一天三

2、天五天一周或以上6.您希望的培训师资来源是?*(必填, 多选)内部讲师部门经理老员工副总,总经理7.您认为新员工培训需求重点在哪些方面?(多选题)*(必填, 多选)企业文化,发展战略公司制度专业知识、部门业务知识岗位职责,技能职业道德其他8.您认为以下哪些因素对于公司培训工作的开展影响重大?*(必填, 多选)领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式和方法培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训后的评估,效果跟进其他9.您认为企业制度方面培训应注重哪些?*(必填, 多选)企业的薪酬财务制度企业规章制度企业员工生涯规划企业的发展目标和战略企业管理制度其他10.您认为

3、评估培训效果应该采用哪种方式?*(必填, 单选)培训结束后考试并发放证书培训评估问卷调查培训报告心得受训者直接主管或者同事评价11.您对新人入职培训的建议(包括但不仅限于新人课程、培训方式、需求征集方式等)*(必填)12、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求): 举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等. (必填)2) 您在日常工作中经常会遇到哪些问题

4、和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训?(必填)13.除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识? (必填)问卷二:新员工入职培训需求调查部门: 姓名:一、单项选择1. 您正在攻读或已经获得的最高学位:( )A.专科及专科以下B.大学本科C.硕士研究生及以上2. 您认为,入职培训对新员工更好地适应企业能起到多大帮助,您是否愿意参加入职培训?( )A.非常有帮助,很乐意参加B.有较大帮助,乐意参加C.多少有点帮助,会去听听D.基本没什么帮助,不想参加3. 您认为入职培训的时长应该是:( )A.1-3天(脱产培训)B.5-7天(不耽

5、误正常工作,每天固定安排1-2小时进行培训)C.7天以上4. 公司在安排入职培训时,您更愿意哪种类型的讲师进行授课?( )A.实战派知名行业专家,有标杆企业经验B.学院派知名教授学者,理论功底深厚C.职业培训师,丰富的授课技巧和经验D.咨询公司高级顾问,丰富的项目经验5. 在个人自我管理技能方面,您认为哪方面最重要:( )A.沟通技巧B.时间管理C.商务礼仪D.压力调整与情绪管理E.其他,请写出原因:6. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果?(A.培训结束后考试B.培训评估问卷调查C.培训心得体会D.学员总结汇报E.学员间、讲师评价F.其他,请写出原因:二、多项选择 7. 您认

6、为入职培训重点应在哪些方面:( )A.企业文化B.公司制度C.职业道德与素养D.职业生涯规划E.思维训练F.公文写作G.团队建设H.个人自我管理技能I.其他,请写出原因:8. 在以下培训方式中,您认为最有效的三种培训方式是:(A.邀请外部讲师到公司集中讲授B.安排人员到培训机构接受系统训练C.由公司内部有经验的人员进行讲授D.部门内部组织经验交流与分享讨论E.拓展训练F.光碟、视频等声像资料学习G.建立公司图书库,供借阅H.建立网络学习平台 )I.其他,请写出原因:三、排序题9. 请您在以下对公司入职培训工作开展效果的影响因素中,按影响最大到影响最小的因素用1-8进行排序(1为影响最大,8为影响最小):A.领导的重视程度B.员工的培训参与意识C.培训方式与手段D.培训组织与服务E.培训内容的实用性F.培训时间的安排和时长G.培训讲师的授课水平H.培训效果的跟进四、简答10. 您对新员工的入职培训还有哪些建议?或者您还期望通过入职培训学到哪方面的知识?Welcome ToDownload !欢迎您的下载,资料仅供参考!精品资料

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