2016年培训需求调查-中高层.doc

_ 2016 年度培训需求调查问卷 (中高层管理人员适用卷)姓 名： 一、填表说明：各位领导：1、培训是帮助员工提升职业价值，推动公司战略发展、达成目标的核心途径之一。为高效务实地制定十三五人力资源规划中的培训模块及 2016 年度培训计划。诚邀您抽出宝贵的时间填写此调查问卷，提出建议。为便于整理统计，请您于 11月16日 前完成。我们将对您提供的信息严格保密。2、此问卷主要涉及培训现状调查、培训需求内容调查，共计2个部分。请在选择项目前“”里划“”，可多选（如选取“其他”，请在空格内简要表述）。3、感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！如有疑问，请咨询 第一部分 培训现状调查1、 您在今年内参加了多少次培训？（包括行业、集团、公司与部门培训） 10次以上 6-10次 4-5次 1-3次 0次2、 对于今年各级培训的频率，您认为？很高 比较高 一般 比较低 很低3、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 建立网络学习平台 赴行业标杆企业参观学习 其他： 4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？实战派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问 本职位优秀员工或专家 其他人员 5、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？上班期间 下班后 双休日 其他 6、您选择培训课程的最主要依据是？实际工作需要 对课程的兴趣 对个人发展的作用 有效利用空余时间提高自己 培训支出 其他 7、您希望通过培训达到什么目的？提高业务绩效 提高管理水平 提高团队协作能力 发展企业文化 提高员工个人能力 其他 8、 关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 作为制造型企业，产量最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作或休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 其他看法： 9、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？（公司领导不填）成本支出 培训效果 员工满意度 时间问题 其他 10、您认为，对于普通的某一门课程来讲，多长的时间比较好？2小时 4小时 7小时（1天） 14小时（2天） 14小时以上11、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被邀请成为公司内部兼职培训师，就您擅长的领域进行授课，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任第二部分 具体培训需求信息1、您认为下列课程类别中的哪些课程对您开展或胜任目前的工作最重要?（可多选）课程类别具体课程综合管理类激励技巧授权技巧沟通技巧领导与教练技术管理流程设计与管理流程再造 制造型企业安全生产控制团队建设如何打造高绩效团队如何主持有效的会议现代企业规范化管理整体解决方案 危机意识与突发事件处理中（高）层管理人员综合素养提升 其他 生产制造类具备烟草制造型企业特色的班组建设 高效的卓越班组运营系统组件建设目标导向性班组六西格玛管理在生产过程中的应用打造高效执行力 团队凝聚力打造训练营 其他 财务类非财务经理的财务管理项目管理中的财务控制有效的应收款管理信用控制公司财务分析与风险防范如何读懂财务报告成本分析与控制内部控制与风险管理（财务人员系列） 控制与风险管理（非财务人员系列） 其他 人力资源管理类非人力资源经理的人力资源管理目标管理与企业绩效管理员工职业生涯规划 TTT内部培训师训 其他 销售与采购管理类实用采购技术与全面成本消减实用采购技巧谈判技巧物流与供应链管理企业合同风险与防范精益物流 其他 2、您认为公司2016年的培训重点应该是（可多选，每类限选三项）类 别培训重点培训主题基层员工A企业文化G职业素养M战略管理S其他 B公司战略H角色认识N人力资源管理C规章制度I管理理念O财务管理D专业技能J管理工具P流程再造E入职教育K领导艺术Q质量管理体系F安全教育L公司治理R职业生涯规划中层管理人员高层管理人员3、您认为要达成您的工作目标，您分管或领导的部门需要的培训有哪些？（只需举出大致的类别或名称，稍后会有详细的需求表格发给各部门）4、您对公司后续培训工作开展（如培训体系、培训目标、课程实施、培训流程等各方面）有何建议？-再次感谢您参与本问卷调查!- -Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料