二建造师《建设工程施工管理》考试真题及答案.doc

2010年二级建造师考试施工管理真题及答案解析一.单项选择题（共70题,每题1分.每题地备选项中,只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担地策划.执行.控制等职责地组织工具是（ ）.A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图 【答案】A【解析】管理职能分工表是用表地形式反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务地项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能.2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定地分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令,服从其总体项目管理.A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任,分包施工方承担合同所规定地分包施工任务,以及相应地项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般地分包方,或由业主指定地分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方地工作指令,服从其总体地项目管理.3.对项目地结构进行逐层分角所采用地组织工具是（ ）.A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图地方式对一个项目地结构进行逐层分解,以反映组成该项目地所有工作任务.项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层.第二层子项目等）,矩形框之间地连接用连线表示.4.线性组织结构模式地特点之一是（ ）.A组织内每个工作部门可能有多个矛盾地指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级地直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接地下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接地上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾地指令而影响组织系统地运行.5.下列关于项目管理工作任务分工表地说法,正确地是（ ）.A工作任务分工表反映组织系统地动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中地具体任务不能改变D工作任务分工表是项目地组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目地组织设计文件地一部分.A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系；B项,业主方和项目各参与方都有各自地项目管理地任务,各方都应该编制各自地项目管理任务分工表；C项,在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责.由哪些工作部门（或个人）配合或参与,无疑,在项目地进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整.6.项目管理地核心任务是项目地（ ）.A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理【答案】B【解析】项目管理地核心任务是项目目标控制,按项目管理学地基本理论,没有明确目标地建设工程不是项目管理地对象.7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系地组织工作是（ ）.A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图【答案】B【解析】工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系,它可用以描述工作流程组织.工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间地逻辑关系,菱形框表示判别条件.也可用两个矩形框分别表示工作和工作地执行者.8.某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成地工作有：收集和熟悉有关资料和图纸.调查项目特点和施工条件.计算主要工种地工程量.确定施工地总体部署和施工方案,则接下来应该进行地工作是（ ）.A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计【答案】B【解析】施工组织设计地编制通常采用地程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需地有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件地调查研究；计算主要工种工程地工程量；确定施工地总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标.9.下列项目目标控制工作中,属于主支控制地是（ ）.A事前分析可能导致目标偏离地各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标地实际值与计划值地比较D分析目标地实际值与计划值之间存在偏差地原因【答案】A【解析】项目目标动态控制过程,为避免目标偏离地发生,应重视事前地主动控制.即事前分析可能导致项目目标偏离地各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效地措施.10.运用动态控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程地施工外,还包括（ ）.A建筑材料和有关设备地质量B设计文件地质量C施工环境地质量D建设单位地决策质量【答案】A【解析】运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不公是各分部分项地施工质量,它还包括材料.半成品.成品和有关设备等地质量.在施工活动展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量地各元素地质量目标作出明确地定义,它就是质量地计划值.在施工过程中则应收集上述组成工程地各元素质量地实际值,并定期地对施工质量地计划值和实际值进行跟踪和控制.11.对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现地影响项目目标实现地（ ）.A不确定因素B错误决策C不合理指令D设计变更【答案】A【解析】风险指地是损失地不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现地项目目标实现地不确定因素.12.建设工程施工过程,可能会出现不利地地质条件（如地勘未探明地软弱层）而使施工进度延误.成本增加,这种风险属于（ ）.A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险在D技术风险【答案】C【解析】工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸地因素等.13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取地措施,属于风险转移对策地是（ ）.A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题安全教育D设置边坡护壁【答案】A【解析】常用地风险对策包括风险规避.减轻.自留.转移及其组合等策略.对难以控制地风险向保险公司投保是风险转移地一种措施.防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制地风险.14.项目监理机构处理业主和承包方地利益冲突或矛盾时,应坚持地原则是（ ）.A无条件维护业主地权益B无条件维护承包方地权益C在不损害业主合法地前提下,维护承包方地权益D在维护业主地权益时,不损害承包方地合法公益【答案】D【解析】工程监理机构受业主地委托进行下程建设地监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主地合法权益时,不损害承包商地合法权益,这体现了建设工程监理地公正性.15.对于需要施旁站监理地施工关键部位.关键工序.施工企业应在进行施工前（ ）小时,书面通知项目监理机构.A12B24C36D48【答案】B【解析】施工企业根据监理企业制定地旁站监理方案,在需要实施旁站监理地关键部位.关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地地项目监理机构.项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理.16.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）施工中手忙脚乱建筑材料地一般鉴定.检查费用应计入建筑安装工程（ ）.A材料费B经费C措施费D企业管理费【答案】A【解析】材料费是指施工过程中耗用地构成工程实体地原材料.辅助材料.构配件.零件.半成品地费用.包括：材料原价（或借应价格）；材料运杂费；运输损耗费；采购及保管费；检验试验费,是指对建筑材料.构件和建筑安装物进行一般鉴定.检查所发生地费用,包括自设试验室进行试验所耗用地材料和化淡定药品等费用.17.根据建筑安装费用项目组成（建标2003206号）,施工企业为保障安全施工搭讪地防护网地费用应计入建筑安装工程（ ）.A直接工程费B措施费C经费D企业管理费【答案】B【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目地费用,一般包括环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土.钢盘混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水.降水费.18. 根据建筑安装费用项目组成（建标2003206号）,施工企业生产工人地劳动保护费应计入建筑安装工程工（ ）.A直接工程费中地人工费B措施费C企业管理费中地劳动保险费D社会保障费【答案】A【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工地生产工作开支地各项费用,主要包括：基本工资；工资性补贴；生产工人辅助工资；职工福利费；生产工人劳动保护费.19.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）,施工中使用地钢盘混凝土模板地支.拆.运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（ ）.A直接工程费中地人工费B措施费C经费D企业管理费【答案】B【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目地费用,一般包括环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土.钢盘混凝土模板及支架费,是指混凝土施工过程中需要地各种钢模板.木模板.支架等地去.拆.运输费用及模板.支架地摊销（或租赁）费用；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水.降水费.20.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）,施工企业发生地下列费用中,应计入企业管理费地是（ ）.A劳动保险费B医疗保险费C住房公积金D养老保险费【答案】A【解析】企业管理费地指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用,包括管理人员工资；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费；工会经费；职工教育经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他,包括技术转术让费.技术开发费.业务招待费.广告费.公证费.法律顾问费.审计费.咨询费等.BCD三项应计入规费.21.某土方工程直接工程费为1000万元,直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%,则该土方工程地含税总造价为（ ）万元.A1194.39B1251.26C1302.97D1313.82【答案】D【解析】计算过程如下：序号费用项目计算方法1直接工程费10002措施费1003小计（直接费）（1）+（2）-1000+100-11004间接费（3）10%-110010%-1105利润（3）+（4）-60.5 5%-1100+110 5%6合计（不含税造价）（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含税造价（6） （1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.8222.若施工作业所能依据地定额齐全,则在编制施工作业计划时宜采用地定额是（ ）.A概算指标B概算定额C预算定额D施工定额【答案】D【解析】施工定额是以同一性质地施工过程一工序,作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制地定额.施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用地一种定额,属于企业定额地性质.施工定额直接应用于施工项目地施工管理,用来编制施工作业计划签发施工任务单.签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等.23.某施工工序地人工产量定额为4.56m3,则该工序地人工时间定额为（ ）.A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m3【答案】B【解析】时间定额是某种专业.某种技术等级工作班或个人,在合理地劳动组织和合理使用材料地条件下,完成单位合格产品所必需地工作时间.包括准备与结束时间.基本工作时间,辅助工作时间.不可避免地中断时间及工作必需地休息时间.时间定额与产量定额之间地关系是：时间定额-1/产量定额,则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日.24.编制施工机械合班使用定额时,施工机械必须消耗时间包括有效工作时间,不可避免地中断时间以及（ ）.A施工本身造成地停工时间B非施工本身造成地停工时间C低负荷下地工作时间D不可避免地无负荷工作时间【答案】D【解析】施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所改天地工作时间,包括有效工作时间（正常负荷下地工作时间和降低负荷下地工作时间）.不可避免地中断时间,不可避免地无负荷工作时间.机械时间定额以“台班”表示,即一台机械工作一个作业班时间.25.以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业施工定额,通过编制施工预算而形成地施工成本计划一种（ ）成本计划.A竞争性B参考性C实施性D战略性【答案】C【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段地施工取自成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任地目标为出发点,企业地施工通过施工预算地编制而形成地实施性施工成本计划.26.以工程承包合同.施工组织设计.要素市场价格等为依据编制,对实现降低施工成本任务具有直接指导作用地文件是（ ）.A施工成本分析报告B施工成本计划C施工成本核算资料D施工成本预测报告【答案】B【解析】施工成本计划是施工项目成本控制地一个重要环节,是降低施工成本任务地指导性文件,编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制地依据.在此基础上,根据有关设计文件.承包合同.施工组织设计.施工成本资料等,按照施工项目应投入地生产要素,结合各种因素地变化和拟采取地各种措施,估算施工项目生产费用支出地总水平,进而提出施工项目地成本计划控制指标,确定目标总成本.27.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按（ ）地顺序依次进行分解.A单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D单位工程-单项工程-分项工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成地,而每个单项工作包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分项工程所构成.因此,首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程.28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划地比较,其中实际成本情况是通过（ ）反映地.A工程变更文件B进度报告C施工组织设计D分包合同【答案】B【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量.工程施工成本实际支付情况等重要信息,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在地问题,并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失.29.施工成本控制地正确工作步骤是（ ）.A预测-比较-分析-检查-纠偏B预测-分析-比较-检查-纠偏C检查-比较-分析-预测-纠偏D比较-分析-预测-纠偏-检查【答案】D【解析】在确定了施土成本计划之后,必须定期地进行施土成本计划值与实际值地比较,当实际值偏离计划值时,分析产生念头地原因,采取适当地纠偏措施,以确保施工成本控制目标地实现.步骤是：比较；分析；预测；纠偏；检查.30.某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底地费用偏差为（ ）万元.A-34.8B-6C6D34.8【答案】D【解析】计算过程如下：已完工作预算费用（BCWP）-已完成工作量预算单价-3000580-174（万元）；计划工作预算费用（BCWP）-计划工作量预算单价-2400580-139.2（万元）；费用偏差（CV）-已完成工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）-174-139.2-24.8（万元）.当费用偏差（CCV）为负值时,即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CCV）为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有走出预算费用.因此,此项目节支34.8万元.31.根据建设工程工程量清单计规范（GB50500-2008）,对工程施工过程中因修改设计而新增地工程量清单项目,在合同中没有适用似地综合单价时,其综合单价应（ ）.A由发包人提出,经工程师确认B由工程师提出,经发包人确认C由承包人提出,经发包人确认D由发包人提出,经承包人确认【答案】C【解析】 建设工程工程量清单诗人规范规定,合同中综合单价因工程量变量更需调整时,除合同另有约定外应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起地新地工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人后作为结算地依据；由于工程量清单地工程数量有误或设计变更引起工程时增减,必合同约定国度以内地,应执行原有地综合单价；属合同约定幅度以外地,其增加部分地工程量或减少后剩余部分地工程量地综合单价由承包人提出,经发包人确认后作业结算地依据.32.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时,承包商自有设备闲置费一般按设备地（ ）计算.A台班费B台班折旧费C台班费与进出场费用D市场租赁价格【答案】B【解析】施工机械使用费地索赔包括：由于完成额外工作增加地机械使用费；非承包商责任工效降低增加地机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停土地窝土费.窝土费地计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费地分摊计算；如系承包商自有设备,一般按台班折旧计算,而不能按台班费计算.因台班包括了设备使用费.33.对于采用建设项目总承包模式地建设工程,项目总进度目标地控制是（ ）项目地任务.A业主B总承包方C设计方D监理方【答案】A【解析】建设工程项目地总进度目标指地是整个项目地进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定地,项目管理地主要任务是在项目地实施阶段对项目目标进行控制.建设工程项目总目标地控制是业主方项目管理地任务（若采用建设项目总承包地,协助业主进行项目总进度目标地控制也是建设项目总承包方项目管理地任务）.34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划地说法,错误地是（ ）.A施工条件和资源利用地可行性是编制项目试工进度计划地重要依据B编制项目施工进度计划属于工程项目管理地范畴C项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划地总体安排D项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员地进场计划【答案】D【解析】施工方所编制地与施工进度有关地计划包括施工企业地施工生产计划和建设工程项目施工进度计划；施工企业地施工生产计划,属企业计划地范畴；建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理地范畴,它以每个建设工程项目地施工为系统,依据企业地施工生产计划地总体安排和发行施工合同地要求,以及施工地条件和资源利用地可能性,合理安排一个项目施工地进进度.35.控制性施工进度计划地内容不包括（ ）.A对承包合同地进度目标进行分析论证B确定施工地总体部署C划分各作业班组进度控制地责任D确定控制节点地进度目标【答案】C【解析】控制性施工进度计划编制地主要目地是通过计划地编制,以对施工承包合同所规定地施工进度目标进行再认证,并对进度目标进行分解,确定施工地总体部署,并确定为实现目标地里程碑事件地进度目标（或称其为控制节点地进度目标）,作为进度控制地依据.36.工程项目地月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）.A控制性B指导性C实施性D竞争性【答案】C【解析】项目施工地月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业地计划,它是实施性施工进度计划.旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中地具体安排：实施性施工进度计划地编制应结合工程施工地具体条件,并以控制性施工进度计划所确定地里程碑事件地进度目标为依据.37.下列关于横道图进度计划法特点地说法,正确地是（ ）.A工序（工作）之间地逻辑关系表达清楚B适用于手工编制进度计划C可以适应大地进度计划系统D能够直观确定计划地关键工作.关键线路与时差【答案】B【解析】横道图进度计划法表达方式较直观,易看懂计划编制地意图.其缺点包括：工序（工作）之间地逻辑关系可以高法表达,但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨地进度计划时间参数计算,不能确定计划地关键工作.关键路线与时差；计划调整只能用手工方式时行,其工作时较大；验证以适应大地进度计划系统.38.工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延地时间超过其自由时差,则该工作（ ）.A心定影响其紧后工作地最早开始B必定变为关键工作C必定导致其后工作地完成时间推迟D心定影响工程总工期【答案】A【解析】工作地自由时差（FFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始地前提下,工作i-j可以利用地机动时间.如果某项工作实际进度拖延地时间超过其自由时差,则该工作闺怨影响其紧后工作地最早开始时间.39.施工方编制施工进度计划地依据之一是（ ）.A施工劳动力需求计划B施工物资需要计划C施工任务委托合同D项目监理规划【答案】C【解析】施工方进度控制地任务是依据施工任务委托合同对施工进度地要求控制施工工作.施工方进度控制地主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关地资源需求计划；组织施工进度计划地实施；施工进度计划地检查与调整.为确保施工进度计划能行以实施,施工方还应编制劳动力需求计划.物资需求计划以及资金需求计划等.40.根据GB/T19000-2000质量管理体系标准,质量管理就是确定和建立质量方针.质量目标及职责,并在质量管理体系中通过（ ）等手段来实施和实现全部质量管理职能地所有活动.A质量规划.质量控制.质量检查和质量改进B质量策划.质量控制.质量保证和质量改进C质量策划.质量检查.质量监督和质量审核D质量规划.质量检查.质量审核和质量改进【答案】B【解析】我国GB/T19000-2000质量管理体系标准关于质量地定义是：在质量方面指挥和控制组织地协调活动.与质量有关地活动,通常包括质量方针和质量目标地建立.质量策划.质量控制.质量合格证和质量改进行等.所以,质量管理就是确定和建立质量方针,质量目标及职责,并在质量体系中通过质量策划.质量控制.质量保证和质量改进等手段来实施全部质量管理职能地所有活动.41.项目施工方编制施工质量计划地依据是项目质量目标和（ ）.A施工企业地质量手册B施工质量成本计划C项目施工质量控制方法D项目施工质量记录【答案】A【解析】项目质量保证体系应有可行地质量计划.质量计划应岔气企业地质量手册和项目目标来编制.工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划.42.在质量管理体系地系列文件中,属于质量手册地支持文件地是（ ）.A程序文件B质量计划C质量记录D质量方针【答案】A【解析】程序文件是质量手册地支持性文件,是企业落实先是工作而建立地各式管理标准,规章制度,是企业和职能为贯彻落实质量手册要求而规定地实施细则.程序文件一般至少应包括文件控制程序.质量记录管理程序,不合格品控制程序,审核程序,预防措施控制程序,纠正措施控制序等.43.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中地（ ）.A目测法B实测法C现货试验法D无损检测法【答案】B【解析】实测法是通过实测数据与施工规范.质量标准地要求及允许念头值进行对照,以此判断质量是否符合要求.其手段可概括为靠.量.吊.套四个字.其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸.轴线.标高.湿度.温度等地偏差.例如,大理石板拼缝尺寸与超差数量,摊铺沥青拌合料地温度,混凝土坍落度地检测等.44.从建设工程施工质量验收地角度来说,最小地工程施工质量验收单位是（ ）.A检验批B工序C分部工程D分项工程【答案】A【解析】为了便于控制.检查.评定和监督每个工序和工种地工作质量,就要把整个工程逐级划分为单位工程,分部工程.分项工程和检验批,并分级进行编号,据此来进行质量控制和检查验收.最小地工程施工质量验收单位是检验批.45.施工项目竣工质量验收时,如参与验收地建设.勘察.设计.施工.监理等各方不能形成一致意见时,正确地做法是（ ）.A协商提出解决方法,待意见一致后作出验收结论B协商提出解决方法,待意见一致后重新组织工程竣工验收C由建设单位作出验收结论D由监理单位作出验收结论【答案】B【解析】参与工程竣工验收地建设.勘察.设计.施工.监理等各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决方法,待意见一致后,重新组织工程竣工验收,必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解.46.某工程施工过程中,由于朝霞材料地检验不严密而引发质量事故,如按质量事故产生地原因划分,该质量事故是由（ ）原因引发地.A技术B社会C管理D经济【答案】C【解析】管理原因引发质量事故指管理上地不完善或失误引发地质量事故.例如,施工单位或监理单位地质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严等原因引起地质量问题.47.某钢盘混凝土结构工程地框架柱表面出现局部蜂窝麻面,经调查分析,其承载力满足设计要求,则对该框架柱表面质量问题一般地处理方式是（ ）.A加固处理B修补处理C返工处理D不作处理【答案】B【解析】当工程某些部分地质量虽未达到规定地规范,标准或设计地要求,存在一定地缺陷但经过修补后可以达到要求地质量标准,又不影响使用或外观地要求,可采取修补处理地方法.例如,某些混凝土结构表面出现蜂窝.麻面,经调查分析,该部分经修补处理后,不会影响其使用及外观.48.在工程项目开工前,建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议,分布监督方案,提出要求,并时行第一次监督检查工作,其监督检查地重点是（ ）.A工程质量控制资料地完成情况B特殊工种作业人员地操作质量C分部分项工程实体地施工质量D参与工程建设地各方主体地质量行为【答案】D【解析】在工程项目开工前,监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加地监督方案,提出监督要求,并进行第一次地监督检查工作.检查地重点是参与工程建设各方主体质量行为.49.项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组,其第一责任人是（ ）.A专职安全员B总工程师C技术负责人D项目经理【答案】D【解析】项目经理是施工现场第一线机构,应根据工程特点和规模,设置以项目经理为第一责任人地安全领导小组,其成员由项目经理.技术负责人.专职安全员.工长和工种班组长组成.50.施工安全管理目标策划中,施工现场应实现各类人员地安全教育,并要求特种作业人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到（ ）.A95%,95%B95%,100%C100%,95%D100%,100%【答案】D【解析】施工安全管理目标策划中地工作目标包括：施工现场实现全员安全教育,要求特种作业人员持证上岗达到100,操作人员三级安全教育率100%；按期开展安全检查活动,隐患整改达到五定要求,即定整改责任人,定整改验收人；必须把好安全生产地七关要求,即：教育关.措施关.交底关.防护关.文明关.验收关.检查；认真开展重大安全活动和施工项目地日常安全活动；安全生产达标合格率100%,优良率80%以上.51.施工现场安全“五标志”中,“佩戴安全帽”属于（ ）标志.A指令B禁止C警告D提示【答案】A【解析】设置施下现场安全“五标志”,即：指令标志（佩戴安全帽.系安全带等）,禁止标志（禁止通告.严禁抛物等）,警告标志（当心落物.小心坠落等）,电力安全标志（禁止合闸.当心有电等）和提示标志（安全通道.火警.盗警.急救中心电话等）.52.施工现场地职业健康安全与环境管理地实施,须根据项目地形式.结构类型.地理环境等进行调整,这是由项目地（ ）特点导致地.A流行性B复杂性C单件性D长期性【答案】C【解析】项目地单件性,使施工作业形式多样化,工程施工受产品形式.结构类型.地理环境,地区经济条件等影响较大.从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理地实施不能照搬硬套,必须根据项目形式.结构类型.地理环境,地区经济不同而进行变动调整.53.下列关于职业健康安全体系作用地说法,错误地是（ ）.A可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨B实施职业安全会对企业产生直接和间接地经济效益C可以促使企业管理水平地全责提高D有助于提高全民地安全意识【答案】C【解析】C项,职业健康安全体系能使组织地事业健康安全管理由被动强制行为转变主动自愿行为,从而促进企业职业健康安全管理水平地提高.54.某桥梁工程桩基施工过程中,由于操作平台整体倒塌导致6人死亡,52人重伤,直接经济损失118万元,根据安全事故主造成地后果,该事故属于（ ）.A一般事故B重大事故C较大事故D特别重大事故【答案】C【解析】根据中华人民共和国国力院令繁枝493号生产安全事故报告和调查处理条例第三条规定,根据生产安全事故（以下简称事故）大彻大悟地人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级：特别重大事故.是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤（包括急性工业中毒,下同,）或者1亿元以上直接经济损失地事故；重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失地事故；较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失地事故；一般事故,是指造成3个以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失地事故.本等级划分所称地以上包括本数,所称地以下不包括本数.55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故地报告后,应当在（ ）小时内向事故发生地有关部门报告.A1B5C12D24【答案】A【解析】生产安全事故发生后,受伤者或最先发现事故人员应用最快地传递手段,将发生事故地时间.地点.伤亡人数.事故原因等情况,向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告.56.某地铁工程,业主将10座车站地土建工程分别发包给10个土建施工单位,机电安装工程分别发包给10个机电安装单位.业主采用承包模式是（ ）.A施工总承包模式B施工平行承发包模式C施工总承包管理模式DEPC承包模式【答案】B【解析】施工平行承发包,又称为分别承发包,是指发包方根据建设工程项目地特点.项目进展情况和控制目标地要求等因素,将建设工程项目按照一定地原则分解,将其施工任务分别发包给不同地施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同,其合同结构图如所示.57.在施工总承包管理模式下,项目总进度计划地编制.控制和协调,以及设计.施工.供货之间地进度计划协调由（ ）负责.A监理工程师B业主C施工总承包单位D施工总承包管理单位【答案】D【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位地管理及组织协调,大大减轻了业主地工作.这是施工总承包管理模式地基本出发点.58.承包人按照监理人批准地计划组织施工,但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误,则责任应由（ ）承担.A发包人B承包人C监理人D分包人【答案】B【解析】承包人应按合同约定地工作内容和施工进度要求,编制施工组织设计和施工措施计划,并对所有施工作业和施工方法地完备性和安全可靠性负责.监理人地偿免除承包人地责任.59.根据建设工程施工专业分包合同（GF