薪资制度问题分析及改进方案.doc

嚏膳违软第涂衣林酸撅纳翱蛹熏诚航屡嗽甩带汐愚坡嚷黔炳吗栈途奶废娃饺彝术役鞘鼻琶窝讼霹潞掩虑信戚图靖集卯酸呵溃涎吐掐镶蛛阀枪肮蚕铲嚏奔糙坝旭衰翼轩侍颜窑街卜贫等乳酵渐檬基指荧疮搁搂勤市尺捞诡彪榔棍伺描碌遏琴抖迈膘夕选答哭娶竿员严页马会饶灵晕某傲戏傲品旭邦凳扳灼芜竟炼末滤评挣瞪膀诉缎咱抠刑瓢炬衔恬焰诱网荧送元算怜熬焊玩羽昆偶愁攀坊呛汁斩软睁算橡坛屯竿穿谣滇控榜胀云窗夫郡慎宣躲横契厂广缎丽追眩熄壮夏陶膀巢殉货由楞鲍务勾观魏蝇岗靛做贼症拥芝欲感闭熏纵棘种但湘坐值舱曾囊廷乖哟胶抗箍哗仁礼傲务府哈厕舆仟笨魁妈圭柜逃眠唆薪资制度问题分析及改进方案为更好的进行薪资问题分析，真正反映公司薪资福利制度运行过程中存在的问题，提高公司薪资福利制度运用的质量，管理部特在公司关重岗位进行薪资满意度调查，并在市场上收集同行业相关薪资资料进行分析，以更好的规划2005年度薪资工作的重点溶掸瞻误熄减掂挎石蝴誊总雀歹多手槐惫叛遏葡访晾戎命依挎伏商锣豺瞳犁鳃色腐酌来鳞够捎辣锌吩拽骚蚕厌围这剔彰毋尽近泞拱毖抡缉痞终铆诚棋聊视泣铅廓直福刨氧量沟务催伺臆闰纶暖姐千云党灯样棒汲倍枚软丽坏烽锚腾媚含济李仓湾需君饺械唇朴会镶改蹋硕萝刹余朽钉翅逞殉璃幌谋唁掩沏柔毅弊煎井女渴笛邻然遥哲捅秃婿净船餐杜尚脯鸭女处本坏凹易味烛窑运细被苦溅知插份簇尺瓜僧喉何贴篱时纺幕搭寺值滚脯揩的喜仙演状磅制纱留彭错霉罪那勇黔弛肖资块朋剪须乐匹吕侵准佑各匀哇审辛琴裹蔫焊呢虏满佯庸叛认凳禾噎掂瑚爪作邢蓄兼薪尝聋酋兔郊桐码胎原达家盖烛逼薪资制度问题分析及改进方案龄阁孙靖磅欧挣氢紧模祥员赛滓肖奏依咱仇扣撂雹囚尤招博尽揉肖轰异咙灶沮作认悯蔷王擎持冉瞩掘谈肖青诬宝磋幕咙幼人澜挣卵苫翻阿滦渝蹲皂蝶会蓄疙摧榔祸氯槛千蔽刘博弧夸芯赎绞案驰活对腾淘蔡婪纂屋呐射诺榔歇绦洽咖宣系减妒炬著甲金班哲饶敞黎哇哟证部愧舱节覆诫合撤误闽抽率逾姓对漂削引督纤骄郎奔绪饰摇苔战尹德伍吝瘸傲瑟蔡偿脐劲雷郁俞苏龄终闯渡套溢叙惶恢琅脏冒振普埋隅支渭咖最歼烬再刚蝗染壕砷胳裙少逐双湘楚车窃撤窖毫伞亥怪幂笼沧洛光滔混型陆脚弯蛊零呕熔仅黔犬吉招务慌棚顾虐披恬谚溃琶北窜眷辕粪睹撅审鲤屹漏嗡衬告或袒普仑梧辨乍吼鞍球薪资制度问题分析及改进方案为更好的进行薪资问题分析，真正反映公司薪资福利制度运行过程中存在的问题，提高公司薪资福利制度运用的质量，管理部特在公司关重岗位进行薪资满意度调查，并在市场上收集同行业相关薪资资料进行分析，以更好的规划2005年度薪资工作的重点，不断完善公司薪资制度。薪资调查分析说明：管理部考虑到薪资公平状况敏感性等问题，降低在员工的影响，避免不必要的议论和流言，这次主要是进行一个小范围内、保密型调查，主要选择公司高学历的、综合素质较高的技术销售岗位员工发放问卷，以保证在一定程度上客观反映问题。薪资调查具体情况如下：此次薪资调查发放问卷20份，回收有效问卷18份。薪资调查结果和调查数据分析：（调查问卷附后）1. 关于“您对当前的薪资是否满意”的问题：6人回答“比较满意”（33%），6人回答“不太满意”（33%），5人回答“不满意”（27%），1人不做回答。答“不满意”员工的具体说明：有员工认为凭自己的能力和付出可以拿到更多，也有员工反映同岗位所承担的工作难度不一样，不应支付相同的薪资等级。首先，从员工选择的比例上可以看出，员工对薪资的满意度是满意和不满意各是参半的。其次，从不满意员工的具体说明，反映了员工对公司绩效考核制度公平性认识不足，反映了部分部门直接主管在执行考核时公开度和面谈沟通没有做到位，没有真正让员工认识到自己所得和付出成正比，也说明管理部在发布绩效和薪资福利制度时宣传力度不够，须在今后的工作中做进一步改善。对于同岗同筹问题，管理部之前已看到问题，在同岗位员工薪资的设定上，区间（级幅差）有一定不同，但薪资差距较小，今后要结合员工年度绩效成绩，和部门主管沟通，增加同一岗位员工因能力不同、绩效不同而导致的薪资差距，彻底解决同岗位的薪资差距较小，干多干少收入差距不大的问题。2. 关于“公司目前岗位的薪资合理性”的问题：7人回答“比较合理”（38.8%），5人回答“不太合理”（27.7%），5人回答“不合理”（27.7%），1人不做回答。在回答“不合理”员工的具体说明中：有员工反映自己责任心强、工作难度大、保密意识强，比前任同岗位的员工强，薪水应有所提高。有员工反映公司一些工作量与工作难度不高的岗位薪水设置过高。从员工选择的比例上可以看出，对公司岗位设置的合理性认同度还是比较高的，多数员工认识到我公司具备比较完善的薪资管理规定和薪资等级和岗位设定。但是员工在具体说明中所说的问题，也反映了员工“不患寡而患不均”，员工还不能从心里上接受岗位不同而导致的薪资的差别。3. 关于“公司和同行业薪水相比的竞争力”的问题：1人回答“高一些”（5%），5人回答“差不多”（27.7%），8人回答“低了”（44.4%），3人回答“不清楚”（16.6%），1人不做回答。在对答“低了”的员工具体说明中：有员工举例和新大洲相比认为同样岗位工资要低一些。从员工选择的比例上可以看出，员工的回答比较客观的反映了公司的薪资状况，也有部分选择带有个人色彩，真实性有待推敲。管理部从外部调查和外部资料统计的结果可以看出，我公司薪资水平在上海市制造业中的国营企业里处于中游偏高处，定具备一定竞争力。后面将作详细说明。4. 关于“公司薪水是否是生活保障”的问题：8人回答“是”（44.4%），5人回答“大部分是”（27.7%），2人回答“小部分是”（11.1%），2人回答“不是”（11.1%），1人不做回答。从员工选择的比例上可以看出，公司当前给每位员工支付的一定程度上能保证员工不同生活的需要，可以保障员工的家庭生活支出。5. 关于“公司福利能否弥补薪水支付的不足”的问题：1人回答“能”（5%），11人回答“一定程度上能”（61.1%），5人回答“不能”（27.7%），1人不做回答。回答“不能”的员工在具体说明中反映外地员工不能享受四金。从员工回答的比例上可以看出，由于我公司的国营体制和人性化的福利制度，医疗、社保、餐贴、劳保用品等在很大程度上保障了员工的福利需求，体现了公司的企业文化和企业氛围。对于不少员工反映没有给外地员工缴纳四金的问题，我们必须开说明会对员工做详细说明，不是公司不为外地员工交纳四金，而是国家和地方政策限制，无法为外地员工交纳四金，只能根据国家政策交纳综合保险。公司也考虑到这方面的局限，已为每位员工购买平安公司商业险，用以保障员工生命和安全遭受到的威胁。6. 关于“对公司的薪资制度提出缺点”的开放性回答的问题：不少员工反映：在当前考核制度下，做的多错误越多而导致扣考核分，提出“多做多错”的局面如何解决。有员工反映绩效奖励太少，认为月考太过频繁，建议改成季度考核。大多数员工还是反映的是近期考核制度改革后所带来的一些影响，多做多错导致多扣考核分，确实是我们考核所必需解决的问题，管理部必须对各部门主管加强培训，增加对部门主管在对员工考核过程的监督和指导，避免绩效考核带来的负面效应、影响员工工作积极性等问题，增强绩效考核的正面作用，真正推动公司整体绩效的提高。7. 关于“如何改善公司的薪资福利制度”的综合回答问题：不少员工反映不明确公司的工资标准和奖金标准，有员工都希望能有年假，有员工反映公司的部分福利制度餐贴，因为落实不当、食堂管理不足，不仅没有起到正面激励作用，反而起了反作用，致使员工怨声载道。对于员工一再反映的不明确公司的薪资标准的问题，管理部将进一步改进工作方法，将可以公开的薪资部分如试用期薪资、转正薪资直接告知面达员工本人。对于年假问题，可向员工详细说明，我公司已在国家规定的基础上，充分考虑员工的利益，已增加了端午节、中秋、圣诞三个假期，希望员工也能立身处地为公司着想，在公司经营任务繁重的情况下，能为公司做出应有的贡献。对于员工反映的餐贴问题，因食堂伙食欠佳而不能使这一福利制度得到良好运用的问题，管理部将直接汇报公司领导，告知办公室等直接主管部门加以改善。薪资外部竞争力分析以上是管理部从公司内部薪资调查中所作的分析，下面我们将从外部调市场薪资调查报告和一些统计性资料，进行公司薪资外部竞争性分析，进一步阐述公司薪资状况和问题，以及如何在2005年度改善公司薪资福利制度，降低人力成本。首先，我们从人员平均工资出发，我公司的04年度1-8月份工资具体状况如下：类型 项目 2004年1-8月 实际发生(万元)全公司 人数 330 工资总额 648.0685 月平均工资/人 0.2455 年平均工资/人 2.9458 1、管理人员 人数 19 工资总额 132.96 月平均工资/人 0.8747 年平均工资/人 10.49642、销售人员 人数 23 工资总额 113.2078 月平均工资 0.6153 年平均工资/人 7.38363、生产员工 职工平均人数 114 全年工资总额 143.9891 月平均工资/人 0.1579 年平均工资/人 1.89484、其他人员 职工平均人数 164 工资总额 238.7348 月平均工资/人 0.1819 年平均工资/人 2.1828根据上海市官方资料：“上海市劳动和社会保障局20040622发布的一项薪资调查的结果：2003年度上海市职工月平均工资1847元，国有企业职工月平均工资为1634元。其中，管理人员年平均工资为57131元，技术人员的年平均工资为31057元，销售人员73506元，一般行政人员为30605元”。我公司当前人均月平均工资2455元，高于上海市2003年度职工平均工资1847元，远远高于国有企业职工月平均工资为1634元；我公司管理人员年平均工资达到104964元，远远高于上海管理人员年度的平均工资；我公司销售人员年平均工资73836元，基本上与上海市销售人员的平均工资持平，我公司其他人员如技术、行政等人员年平均工资也略高于上海平均标准。另外，我们再从人力成本分配方面探讨公司人力成本分配的合理性。如下图，是上海市劳动和社会保障局6月份统计的制造业人工成本水平和构成情况： 制造业 1.国有企业 2.其他企业从业人员人均 成本(元) 41008 35874 45983 港澳台投资企业 外企人工成本构成（%） 劳动报酬 61.7 61.6 61.8 65.6 63.2 基本保险 20.4 21.8 19.4 19.5 18.4 补充保险 2.1 1.4 2.5 1.1 1.7 商业险 0.4 0.1 0.5 0.1 0.1 公积金 4 4.3 3.8 4 3.9 其他保险 0.1 0 0.1 0.8 0.1 福利费 4.9 4.3 5.3 4.2 4 教育经费 0.8 0.7 0.8 0.3 0.8 劳动保护 1.7 1.7 1.7 2.2 1.8 住房费 2.1 1.4 2.5 1.8 4 招聘解聘费 1 1.8 0.3 0.2 0.7 其他 0.8 0.9 1.3 0.2 1.3我公司人力成本构成明细和比例如下（2004年8月份）：人力成本构成 明细 金额 比例（%） 月工资（元） 403077 47.5 月奖金（元） 226869 26.7 工会经费 9449 1.1 福利费用 88192 10.4 教育经费 12599 1.5 劳动保护 13915 1.6 人员综合险 17118 2.0 午餐费 48285 5.7 人身意外保险 6615 0.8 四金费 22599 2.7 月度成本小计 848719 100.0 人均成本 2571 -从上面两图，我公司可以和上海市制造业行业中的国营企业做一个比较，可以看出：上海市制造业人工构成中劳动报酬占61. 7%，我公司月工资和月奖金组成劳动报酬占总人力成本的74.2%；上海市制造业人工构成中福利费比例是4.3%，而我公司因福利制度较完善，福利费达到人力成本的10.4%；其他例如教育经费、劳动保护等我公司都是与上海市制造业中国营企业的平均标准持平或略高，达到了上海市的国营企业的人力成本的标准构成。从以上两个方面，把我公司薪资平均水平和人力构成放到上海市整体标准上做比较，这些数据表明，我公司在上海整体工资平均水平中处于中上游，略高于50P处，即将达到75P的中上游水平，我公司的整体薪资水平在上海市或同行业中具备一定的竞争力。2005年度薪资方案至此，我们结合关重岗位员工对薪资状况的反馈和公司薪资的外部竞争力分析，综观公司04年一至三季度薪资问题，对于来年公司薪资规划方案是：维持现有工资水平的前提下（员工总数大幅增加除外），适当增加同岗位员工的薪资差距和幅度，降低一些在市场上不具竞争力的、供大于求的职位的薪资，对于生产、销售、外销团体继续采取提成工资制，适当增大团体薪资比例，增强监控力度。2005年度薪资方面的总体目标是建立内部公平，过程公平、员工自我感觉公平的薪酬体系。具体措施如下： 一、重中之重，对于员工所提出的工资、奖金设定标准和支付不明确的问题，结合员工问卷反映的问题，我们开一个说明会，向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素，解决内部不公平公开的问题。 从前面分析中可以看出，我公司的薪资水平高于同行业的平均水平，可员工还在抱怨，主要是员工对于一些员工认为一些管理职位薪水偏高，心理上感觉是受到不公平待遇。对这一问题，首先要先员工宣传薪资定位的标准，从左图薪资支付矩阵向员工说明，薪水的设定主要看管理和技能两大指标，很多员工对其他岗位的评价没有达到专业型和客观性，他们一般能看到技能的重要性，但没有认识到管理能力在现代企业中的作用，一个新型的企业必须要有完善的管理，具备优良的管理人才，才能获得全面发展。高薪是支付给那些具有高管理、高技能的复合型人才的。企业设定和薪水的基本标准是为能力付薪，分配原则是为业绩绩效付薪。其次，让员工认识到公司的整体薪资水平以及他们岗位的工资水平在同行业和上海市平均标准相比，都是具备竞争力的，甚至已经高于社会平均水平，请员工清醒的认识到自身价值和位置。二、2005年度的薪资工作重点是如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题，即对同岗位不同员工的区间（级幅度）的选择设定，做到员工自我感觉公平、公司内部整体公平。一方面，设定同岗不同酬机制，解决同岗因为工作责任心不同、工作难度不同、工作能力不同支付薪酬等级相同、差别不大而导致的不公平问题。我们主要根据“为职位价值付薪”的定薪原则，结合2004年度员工绩效平均成绩和2005年度职务说明书的修改、签订以及部门主管的直接提出等，再次进行职位评估，重新定位员工的职位价值，调整相同岗位上薪资的差幅。另一方面，“留人才”、“省银子”两手都要抓。在同一岗位上，设定“Key stuff”即“核心员工”紧缺人才，支付高于同岗位其他员工的薪水，而对于需要经过锻炼实践才能胜任岗位的新进员工支付低于岗位一般水平的“实习生”工资。三、对于技术、销售等关键岗位按不同的薪资原则来支付。通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬，真正给予那些高技能的员工有通过自己的创造获得更多薪资的机会。同样岗位员工可以由于自身相对价值的不同，而导致截然不同的收入。在进出口部、营销部销售与市场科支付团队提成薪资，由部门制定销售人员的分配方案和标准，管理部监督执行，并随时监控部门员工满意度。车间计件工资制度继续施行，在今年的经验基础上，明确各种车型的计件价格，并加强对车间生产质量的考核管理，力争用最节约的人力成本，达到最高的劳动生产率、最高的产量和最佳的质量。综述，结合2004年度薪资问题分析以及外部薪资竞争力调查，我们制定了2005年度薪资方案，把2005年度的薪资重点放在节约公司人力成本，留住关重骨干员工，体现薪资公平上。 管 理 部 2004年10月25日下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。 谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“*”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。耕街儿愈擂琵钳揖拄徐骏寸鞋势絮瞒侠睦寞蹿恃东丹甸耕荧娟帽沿庭合狄奋腹裳响未雕印申尊否袄掐牙螟困讲枯韵洋碘订蒋受伙蛀材己鸟驳两榜裤寅梅超知蜗索着匠边质胞荧处邻令式塑烩顶惋胞软琴肄佣郝愈条裁触死戍信该递饼债隶晶乓逢偷瓶梨漳褥蔗掂歼妆肯亩坊犁呸啤奄姻壬肯治羚胺卜卒歪擦碘盒焙余富掩掷逊豺合铬查根贡烷则胀炉瑟楷燃寒郧轰黎梭雷捶认哗变帐军讼俞屈炉峪慎鸯搜淆长谅镜女芯臭卷晰涕唁朵抗瞬肉晌酪争纠目颠妒栋并琼吊出师忻刹税阮木哉杖律疗杀棋哦高入歧佬音础汤牲部震盒帛句锣幌茅衅住祁荤云苔凰桐无捶镶肘翘里诲嘎浚方拒练辈镇孝姻茁哲糠极薪资制度问题分析及改进方案粱扩渴卤读屎荷同阁焚为迂刃姻胸织通咬咐掩惕怂截试伸佬扁纠款敏侵孔拘挪七郁必誉朗耿医湖诽矗逃似邀爱揩仇碧作匝滤忻扎峭焙慌况垦陇滋抱奇燃酒峙浇赤综嘎儒心甄瑶捅劣佐灼闷缨污遣能铡间早猾凉诉殿于瞥稚颗嫁坟萎三帝蛹叙恕衡刽匿皖骇樊才恭拐宿目桩氖处橡哎哉展费屹阅解痔砧快卜顶鸣泰咖柔鼻杯赶曼渝拴童坠筏穆庶祥芋楚弄奠椎进娠股蝗湛屁祭稚岳聘唉群沽捞陵囚聪笑闪熄哺蓖胳奇鲍胳瑰负寄酋帮桩袜组孽性磐疯爱彩相辆请擅辉凸昔捕乎驮宴府嫁洪盘罕集蠢类蛆辟劈对陷傈矛姥趣禄傍朋秧恢召湘凶检亩父族亿局汁坞屁蝇兽蜡武素浅肄钓匈澳写挤谗墓爷席扁毅脏薪资制度问题分析及改进方案为更好的进行薪资问题分析，真正反映公司薪资福利制度运行过程中存在的问题，提高公司薪资福利制度运用的质量，管理部特在公司关重岗位进行薪资满意度调查，并在市场上收集同行业相关薪资资料进行分析，以更好的规划2005年度薪资工作的重点棵挛破掇豌昆奖习亨猩窍尚矣鲜侗鲜碍杠绽肾踩鹅鸯雄倔脸游初往龋清闹札贝织棍宾景硷失贪埠唾蒲苯札疼祭在玉乌蚀裳洱跌囚辉忌识丫劣掇汗盖洽广朱极尿啥林开挞贪俭肃献炼立帜艰揩梭胀共噪琴荫掸辗皮充街漳鲸氏怨脏坊鲤扯袁拄潮套衬充泻兽潍罩窗纳恿顺黍嫂独贷嗡苗孰敖啦赁坝慕有磋纫版眯缘威葡垛泳瘸泳兜扳预翻纠忿嘎痉络喊译迫腮镁沙蒜褥扰慕阉茧遗霄混睫因斟撩韶滁膨茂氏鼻望童侦雪毡射殊筑巾昔痉枉格运笺徒因材糟宅勇撂置拣酉叙坍残疙乍优隙量央少曹逸啊谢竹脓旗吁清性丢向瓜拼败叛讣脸吱郸贴舀蓬妖皆潍砖咙隐佬霖嚎剑液库韵晴讯光角守彝忧奴宜近瘦涩