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土木工程的施工进度管理及质量管理措施 摘要：土木工程项目的施工的进度管理与质量管理，在工程项目的管理中占有重要的作用，也是施工项目能够成功完成的关键因素。以往的施工管理中不太重视对进度的管理工作，因此，要改变施工观念，加强对土木工程项目的进度管理和质量管理，使工程项目的施工适应现代化施工要求，增加土木施工企业的经济效益和提高各项管理水平。本文首先对土木工程施工进度管理与质量管理的现状进行了简要分析，分别针对施工进度管理及质量管理措施进行了分析，以供参考。 关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理；措施 1导言 随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束和管理，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。对施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。 2土木工程施工进度管理与质量管理的现状简析 2.1土木工程施工进度管理与质量管理的现状 虽然随着国家投入大量的人力、物力以及财力来发展土木工程事业，我国土木工程获得了较大的发展，管理水平也得到了一定的提高；但是目前，我国土木工程施工进度管理与质量管理的现状并不乐观，依然存在很多问题。 2.2土木工程施工进度管理中存在的问题 2.2.1对进度计划不重视 目前，很多施工企业对进度计划并不重视。大部分施工企业制定的施工进度计划书并不详尽，也不合理。又土木工程的施工工序比较多，这就使得施工企业在实际施工过程中不仅易发生意外事故，而且还易延误工期。 2.2.2施工进度管理脱离成本管理 在土木工程的管理中，施工进度管理与成本管理是相互制约、相互影响的。但是目前。很多施工企业项目管理者在对施工进度进行管理时，都脱离了成本管理，从而导致土木工程管理与生产成本的大量提升。 2.3土木工程施工质量管理中存在的问题 2.3.1相关的法律法规并不健全 目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规并不健全，且缺乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施工质量的评估缺乏科学性与严谨性。 2.3.2施工质量监督管理机制并不健全 现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。 3土木工程的施工进度管理措施 3.1做好工程施工进度计划编制工作 3.1.1以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等。 3.1.2进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标。 3.1.3施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求。 3.1.4施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。3.1.5为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。另外，在施工进度编制的过程中，应该重视施工现场的条件，收集施工现场、项目建设等相关材料，包括地质水文资料、当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同时，编制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进度资料，对其进行认真的分析，吸取经验教训，对影响工程施工工期的因素进行总结，为施工进度计划编制工作提供有力的依据。 3.2严格控制工程进度管理 制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。 3.3做好施工设备管理 施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，再有，严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。 3.4做好信息调查和管理 建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。 4土木工程的施工质量管理措施 4.1加强土木工程设计的质量管理 土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求。所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念，积极和使用单位进行沟通，同时检测设计方案的合理性、中心设计的协调性以及设计尺寸标注的准确性等。 4.2加强施工现场的管理 施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等。 4.3严格控制土木工程施工材料质量 在材料的选购过程中，要严格进行材料的质量控制，防止不合格的材料进人施工现场。要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。要对材料使用进行全程跟踪，保证每一个环节的施工材料质量，进而保证工程建设的质量。 4.4完善施工监理的监督 施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作.定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。 5结论 综述，土木工程施工进度管理与质量管理水平的高低直接关系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企业必须采取行之有效地措施不断提高施工进度管理与质量管理的水平。由于土木工程是一项周期长、工序多且复杂的项目，所以对于提高土木工程施工进度管理与质量管理的措施，还需要我们进行进一步的研究与探索。 参考文献： 1董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理J.科技创业家，2014，05：42. 2王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制J.经营管理者，2014，10：312. 3马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理J.考试周刊，2012，56：192-193. 4王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策J.门窗，2013，01：227+229.