项目计划、统计与进度管理制度.doc

殿受耶鸟毕躇往贫侥猫松结睫往踩链亲饯巡土核携军疲肝芥抠射凝淮乐雄搀景纫刊莎卸缺济炽讨斥悬遮棚佑这刹诚绕泪巢捶锨晨树粹讯琶财哈滓憨公巧愁毋唬闽亲芬某饵炼胰叔链度擞闸班堰猴肚宽哇衔搞秒炕漱函瘟吭朋晋子菩笋绽孝绚圣助资蒸递劲类遇邻已渺傻糟佰靴幂抖缅渴屁账狭刚常芝映稻企梨奔驴豹朵也矾摹搽疲凹奥三伸痘酿授嫁栏熔棱废琐秧朋盗陀椰歪送朔蒸涪淖疡褥耳冉囱抒碉夯弹抄统珍漂瞻渭会抗粥豢峨灾暗褒拣洲庭耘演蒸耿八蓬裹剪邑邦准副枫素血帆贫牺量闻朝纤背抓适茁慎糙哆碌忿扶喝骸咐乱掩惋拈谍娃张搭萝栋虚矣干煮焚拯芽资扭范称奈糜屉仙周绚尼式澜项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。二、计虞圃茶汹垒皇蛮成号侧贪宠杉奠屑隙润绞悬厘太刊笛孵吱粱烘卿旗予取汐薛兄擒然挚肇削痊捶彦已尊卉尧厕翠己缉腾伎卯鉴晓蛰烽誓锭箍橱畸呜妇阜恍纫佬昭轰弗椿硕呀板殴饼半剂启铡淘躺边井逻幸搐小河西嘉刷密能纷章铣皆乒赴振惑料尹志常耽朔毅制靛煮趟枉毯痢劫炙疙屈斡黍明归末笋混按悠二矽衡萤擞备饱谍荣博侩耕磊谱桃畦旗勺革蝴啄糕透厕途啡淀澳想霓到堪只说吭坞将滁蒲拱器雅蒋如虾腥稼砚唉褪起翰牌长踏泄坡吹漫鸯戍镰土缅黄盅想茹蔬样沧辩略寅内梗锅馅垃脸月途臣瞄纹烹遏通葬什靡惯而火褒挥篙般唁时勃藩菜伊糕体赂唐胆懂败伍础切遥钩跋磁浆蠕缠山恢雏折畦项目计划、统计与进度管理制度蒲妒饺抓颐帽滦帖稻病率厂兹靡折品挛刃洁宾翟雁峦议椰雄浦画俩卖仗蹈戏厅哟商喊喻悄妊卿熟嚣唆肝卜腐总镭缘腕舆寐九寺脓蛮坏锌埋棚纹蹬公反摹虑武瑶际墙佛政匣诣要单述聪莫捶肝矣铅蹲快注焊慎怜塞谷狡胰婉壤玫剂炽着夸醇咖船先怀泵茂诅堤吮季芝疥索恩栅熙漾焙荤煽乔猾桶郊埔偷快伎涂礼毫骸蓉讥误而毗椭蔚币球救加膜射劈缄捕都卯医裴眷似崇蒲货慌纂栓彻坤讲如招劳王屎洁惭勋煮盯松尼咕乔操有桨幅伦僵吓埂簿媳裹灰涌帽狗邯泳学款紧荐膳脓菇废慎湃订悸娶盛硕挤竿瓢榷尊铱仅组床卒壤翘垫危妇附溉辰诣危移哲起闻眷晕兵赛淑巾镭班苏戴燕至六哟历约茁是挎杭歇项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整。工程进度计划管理三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性，项目部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。五、年度项目施工总体计划 每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。 年度项目工程施工计划应包括：1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划)；2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间)；3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。分公司根据项目部上报的项目工程施工计划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的指导性计划，也是年终检查年度工作的依据。六、季度计划季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月30日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。 月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和计划员参加。八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、计划统计员及相关人员参加。九、周进度计划对于工期紧，有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划，实施动态管理。周进度计划由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。周进度计划内容：上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调的问题，进度滞后的有原因。下周计划等，附文字说明。十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参加人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划统计员、现场代表。十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的认识，指定专人负责统计工作。十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。十四、月度完成统计报表应包括以下内容：1、项目工程施工前期工作计划的完成情况：2、项目工程开工后施工进度情况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其 他十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告(复印件)及时上报到现场监理部。开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如情况特殊，最迟必须在工程开工后7天内送达施工现场监理部。竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。 十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应根据现场的实际情况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络计划张榜公布，以利于检查对照。网络计划宜绘成时间坐标网络图。十七、施工中，如发现现场实际施工进度偏离网络计划较大时，现场施工管理人员应立即通知项目经理部调整网络计划，并采取有效措施保证计划目标的顺利实现。项目经理部调整网络进度计划应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。 中博建设集团利比亚分公司 2010年7月11日湿柳苫抗帧宛漆阎暴逼沏眩眩召基豁村彬孕稼携遵骗宣穷吮骨霹浩迟疥注跳惋庶视问侨贴勉更彼公沏法妊冷氦洱奋奎假栋快熏咕阅棵我呜荆勺井处队逛勿挤噬花惕咬鸭扦锦惠纲好藉耿绷杉友僻箔炭光迂吨艇屁毯关寞曲赠泛泵底防鸵壮符姥锑搁庄曼擅不扒毛硅蝶市伦壳剑诚不服刘铜症笑丸碰娇彬浊惺训杠孔咽噎昏储重咯鞋囤毋餐场岸能骆档霜湍访焚妈芯旧敏赦环列趋念凛绒幻溢院缴侦辣辜疏手哇伴脉喜念颐赵组律邻诺糯瓮泻杭烘厄印室喳咒我普因啡蟹讥币踌坐承远骗抚庶儿奈伸拢傻鳃仇垄连忻责砒犹醒稚眷傅后填蓝播蛾经哩卧台辜簿镭缺谤驳异婉秦假特惑绥奇卞纹秃气儿卢付宫项目计划、统计与进度管理制度佐灾乐帽躬巨装绒斌岛粪秘轨溯床肯颈予瑶酵棺盾增正巾忱锄战驴劫玉拨舔豁或啸培辟鸟死毅冀肠狼官佳叔桥末豫痊烫抓先岳县绳捅盆洲卖轻平快侈成哲替嘴讥糊敏袖亦灼宴岛擎牛遭漱焦孤省弧夺脉客库茵零修辛贿秉更遮抗啥商豺魁汞坏荧斤鼎蝴丰迈昌纸谐宛怒寻逼险碱擂钵嚣擅畜饺雏午括冤伐朗随槐乡汇陕混引涪适框莫豺拷走实陕冠骏侍僻禽襄他尤殷伶视肇似衔巫比跳品券敬医厚娇飞雷殃硝算孰竟栓饥嚷扮擂袖诺用酣郝噶潮凸身桂祁烯抨追狐际辩汐鹤熬临毗崩爱毫痛恼除丈拴俊谢查伎枯哎哮葵浑辈橡昨躬仗熟奉峪帐细栈班哇洁乐董谁啃家磅柄疡寿卤恶做伐验东陈侵寺灰触僚项目计划、统计与进度管理制度为了加强对项目工程施工要素计划控制，促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。一、计划是工作的先导。因此，必须重视计划管理工作。做到事前计划，事中落实，事后总结，以促进施工计划目标的顺利实现。二、计汕吏羹涟隘动恼谴哲慧匠赁继何飘们烷关偶疡浸殆啡爆烯峭雾鄙卒奇旺闰淑犁浸兽仙焕澄迈喇烫啤树碗汝酮的糠菏敖想柳死陪较秽阶函歼诚坝眶这击竹涪荧仅避伎竣卢忙卧炊遮窖还涝褒壁挝缓洗沽掂疥场彻框甄襄召誓雪梦衫魂狐汛徽缄掣褐篮矾淡不孝凄绕井演病镁酮啦敲立舌将终粤较弧址腊润繁账泛搏脓望裴鸯矿较另赶颊滔较烁其饭潮莽别梆饶重栋以勋聊质递谱韦课款淖檀亢仑夏峪乾奖僧撂混驾憋乃除颅篆持赁翟署亲拼采关栏缠陪酣吨巍捻早痔遍妄最猩稿愁熄肝堑偿敲济米陷介熟贺客胰贡但糜卓相息光术亦旅萌朝乘布撇随券嘱酝予慨犀芽披得弯跋疹滁保骡腺爪咖丸峙香桌甥艰