火力发电厂职工如何科学的进行培训工作.doc

_火力发电厂职工如何科学的进行培训工作李泽宇安徽华电六安电厂有限公司人力资源部 安徽六安 237126摘要：火力发电厂是国民经济的重要组成部分，而培养一支高素质、优秀的人力资源队伍对提高企业凝聚力和市场竞争力都有非常重要的作用。本文主要围绕火力发电厂职工如何进行科学培训展开探讨，希望能够适应工作中的培训需求，提高职工培训效果。关键词：火力发电厂；职工培训；科学培训职工培训不仅能提高职工的技能水平，还能促进企业经济效益，通过对职工安全意识的培训，能够减少意外事故的发生概率，对火力发电厂来说是不容忽视的。对火力发电厂职工进行定期培训，使职工从思想上到行动上实现质的转变，使职工由被培训转变为主动培训，营造积极培训的氛围，实现培训的根本目的。进行科学培训应包括科学的培训理念、合理丰富的培训方式及科学有效的管理体系三方面。1.打造良好的企业培训文化 企业培训文化是无形的，对参与培训的职工行为有深刻影响，只有树立良好的企业培训文化才能得到职工对培训的认同感，才有利于培训工作的开展。目前火力发电厂企业中存在一些实际问题：如激励机制不健全、人员结构不匹配、技术力量欠缺等，导致职工对培训工作的积极性热情度不高。为了能够更快更好的建立火力发电企业的培训文化，应做好以下几点一是引起企业领导的重视，协调制定关于企业培训的系列工作，做到全员参与；二是人力资源管理者稳推绩效考核制度，对专业技术水平高、有突出贡献的人员予以奖励，对无法按时完成相应本职工作的人员及时给予处罚并组织其进行相关知识培训；三是加强领导与职工之间的沟通，掌握企业职工的需要，有目的的进行培训，做到“立足岗位、按需施教”正确引导，将职工培训期望与公司培训需求相结合，避免盲目培训。2.树立科学培训理念 进行科学培训，首先需要树立科学培训理念，随企业的发展而进行相关培训内容的改进，使其培训内容能够符合当今社会对岗位的基本要求，符合火电厂企业的发展现状。其次是对职工展开调查走访，充分了解职工的偏见和意见，实现企业需求与职工需求的平衡，对存有负面性的职工观念要进行及时的纠正，并加以引导，帮助职工树立正确科学的培训观念，通过不断完善晋升体系，使职工通过参与培训能够提升自身的观念。最后科学的培训理念要和国家的相关政策一致，在实际工作培训中，其培训理念不能完全照搬其他相关企业的培训理念，应学会与时俱进，积极引进国外先进的培训理念、创新理念，使其符合本企业的培训目标，科学的培训理念能够提升职工的综合素质和安全意识，拓宽他们的知识面。3.采用科学的培训方式科学的培训方式对职员参与培训工作和掌握培训内容至关重要，火力发电厂工作相对枯燥繁重，长期单调的运作工作中，容易造成目标盲目、消极怠慢、缺乏上进动力，感觉不到提高自身技能的重要性。因此，必须采用巧妙有趣的培训方式来改善职工现状，使其掌握更多的技能知识和安全意识。多媒体培训方式极为一种科学有效的培训方式，是依靠一些多媒体技术和相关计算机技术得以实现的形式，在多媒体技术下可以图文并茂的将传统的培训信息进行创新，通过生动的视频和图片大大提高职工的培训兴趣，加强职工对培训知识内容的印象，提高专业技能水平。改变以往的培训老师讲，职工听的方式，采用一些灵活有趣味的培训方式，比如外出培训可以熟悉其他企业的培训方式，了解其他企业的企业文化；车间培训可以将枯燥的理论知识和实践操作相结合，更容易对培训内容的吸收；或是开展小游戏以小组竞赛的形式进行互动，能够活跃培训现场的氛围，带动职工的培训热情和积极性，良好的培训氛围对培训工作的展开非常重要。培训工作要发挥培训部门的相关优势，必须在遵循企业发展需求和企业文化理念的前提下，进行制定培训计划，落实培训方式及地点，进而提高培训质量。4.构建科学有效的培训管理体系 企业职工培训是一项系统性的工作，形成良好的培训管理体系和规范化的运作模式是企业职工培训得以正常进行的首要条件，更是对短期培训计划和中长期战略规划目标得以实现的前提。假使缺少科学有效的培训管理体系，则很难真正的对职工进行实施培训，也很难达到预期的培训效果。 建立培训体系的保障机制是建立有效的培训管理体系的保证，需要做到有法可依、有据可查、有章可循，并系统规范的落实到每一步骤，严格按照培训管理六步进行：找需求-订目标-列计划-去执行-做评估-再改善等，一系列的培训管理制度保证机制。目前，企业中针对需求、目标、计划、执行等四步做了大量的搜集整理工作，但在最终的评估落实方面却显得极为薄弱。评估是培训中最重要的一步骤，通过评估可以为后续的培训内容培训方式提供改进依据，是对培训计划、实施过程不断修改和完善的过程，有效的评估方式包括问卷、座谈、考试等，其中考试是对职工进行培训前后知识技能行为规范的一个测试，这种方式更充分准确的了解职工对培训知识的掌握程度，分析在职工培训中存在的问题，利于对下次培训做准备。岗位技能培训和安全思想意识培训是两个部分，二者处于同等重要的位置，在火力发电厂实际工作中相辅相成，缺一不可。参考文献：1文锐.火力发电厂职工如何科学的进行培训工作J.办公室业务.2013（1）：129-130.2王珍珠，贾艳丽，于鹏.火力发电厂职工如何科学的进行培训工作J.今日科苑.2011（20）：109-1103秦玲莉.火力发电企业员工培训管理研究J.科技与企业.2013（23）：48-49.作者简介：李泽宇，女，1985年，本科，供职于安徽华电六安电厂有限公司人力资源部，多年从事劳动组织及合同管理、劳务派遣及工作外包管理、人才开发与培训等工作，在处理企业与员工劳动关系、控制企业用工风险等方面有着丰富的经验。曾荣获“安徽省优秀共青团干部”、“中国华电集团公司优秀共青团员”等称号。Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料