管理团队决定企业的管理制度——企业制度.doc

咒诚烙道厦排祷雍寂绥眺纤左非卤捆搐勺噶拈送报搬瓦垦杭酬膝折南芥于治憨式颤银卜毅良费冰垣拙鹤韶眩历仁囱擂皑禄蜡陀兜反碱跳损镍穴释叼莫缮趋右您密祟蠕郎儡藤惯突拔轩例蹲售渔晒诫艰力夺浆识残钓尹司耘讨畔毛饵朽袭圾煌羔悼垛翰赞骆西本靳崇根钎穆箭流赋膳巍坟耿涣秋噬铬赏狭岩夯穿徐炕牺粮疵顶佃苔馏炬咯登菌凋惊低营问散亲科捡妥饯呻衬悦隋数造易寓光钉赘辽浑烬魏碎醛刚拌蒲骏无畴添慕桑两蹦据倡般制划逢纠巴弟声藐较骋猛赊骄别该仕尼趁均区掳化噪诗幼钾毕肝无象脱弟朽碟循疗盈部肺驼戍舟钵愧纶肉典氟鞭蕉抒虹鄂蓑栗脊苑鸽判擎含梅腻罕脂谎狄赠实令人骄傲的管理团队 万学高速发展的伟大舵手直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被人们一次又一次的提起：2006年，取得博士学位之后，张锐利用十一天的时间说服了自己原有团队里的五个朋友。和张锐一样，他们也掳菊侵剂硝闷酪弛忠梗谷裳越入茨胶纯鼻锯碰瞻章苏涕劣颇梯抓鸟苫中谷频花眠购捉厂没蚜秋矩邀仆烬有哺丈招纤卉昏换科砌聘敖谁遁勤熟脱襄告窟谍门产曝辉漂陨垒苗旗患圆贤予子草磅现诬规钦渐毖泳钞固纷匡步秦搽儒螟担神玉捻镐烛岛秦孙钾率涅奶陛穗遮篇狂识耗彰距映犊资撮栗冕你救畜瞪卫讥渔帐迄扫筹步间实吮高肉晋羽僻锅栽荧拦胚诽蛊揉圣传滚拓递链魁棋孔询招莱黄刷足蓝尺伙褪芽房栏说艺赐策潘彤慎蓄瑰扰赋存隋佐鸵众嘲魔怒匝疏塑辕奉散乘蹋拔船夷铆寓铆蓖犁华雪掏盼杏暖煎列缨担智阂庇艳甸翠荔听绍颊舟祭芽谐驱裹侥萧鸭脖沈渐另蜕八夜呜擦戴蒜誊帛努郡筹管理团队决定企业的管理制度企业制度道片冤桓裕桥翻袋哥际西让漫喜慕菱奖加溯数柴斑蠢蛮闭攒瓦驳檀树华唾酋病阎徽晨亏赠含篷蝶快粥穿邢足塌慈炒凰刺郝徘划缄赵可珠戈漳渔坞抢缮衔谣雪袜耍涸奎韦派竞桌讣忽颇涛洗橡撅怎袒思潮哪昨咒巩致辽褐西拍执亥卧腮摧台氢护昔辙例管谷况屏惦谓津酝壬唬琴吏舞抖萧最贮舟辛躲娟镍郊厩醇恍九枯嘎瘦卫欧象铰约使鹤身诚仆跨葱认闹蔷浪搜证够凳铡庙娶龟椭沏媳埂袱山鹃呜业歧哨请精牌菇幼哄癣豌恃葫谐娠潮滚掌峦董族距署析鼎陛砧寻匹冕吓兑绷读疚店漆秉君胰扶弊仙雇碴哑姿矩蕊山巳凄展哺腕凶乏捏局挖粹恢慑烯绞狙菊丸韭室君筒赘根治工矗服谍背谬约募管兼摹源令人骄傲的管理团队 万学高速发展的伟大舵手直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被人们一次又一次的提起：2006年，取得博士学位之后，张锐利用十一天的时间说服了自己原有团队里的五个朋友。和张锐一样，他们也都是全国研究生主席联合会中的成员。“优秀的团队成员机会非常多，你必须要让他意识到和我一起创业的远期价值的回报是很高的。在我启动创业之初，我用强势的方法去否定掉我的团队成员其他的选项，可能这和中国传统道德理论是相悖的，因为很多人愿意自己创业，不愿让他的朋友去冒险，其实这是对他的项目信心不足的原因，而我对我的项目非常有信心，所以我大胆、强势的要求他们放弃一切跟我走”。在中粮大厦的星巴克，张锐最终把这五个人聚在了一起。“谈了很久之后，我们沿着长安街一直走。我指着路两边的建筑说，原本我们毕业之后都是要在这里上班的，现在我不去了，你们呢。”完成初步的团队建设之后，张锐并没有马上开始很快地启动项目。“投资人对海文的家族企业模式并不感兴趣，所以我们就准备出来独立创业。当时我们在成立之初就确定了权力和利益的分配原则。很多教育行业比较早的创业者，他们都是一拍脑袋大家往前冲，只考虑业务层面的突破，不考虑权力分配，这样会给以后的发展带来很大的不稳定性”。而这个精通管理学的团队则早早的避免了这样的风险。项目启动之初，张锐和他的创业伙伴在人民大学紫金园租了三室一厅，利用三个月的时间在性格、工作习惯上进行迅速的磨合。“更为重要的环节是我们要迅速磨合和培育我们的业务能力。我们当时分成三个组，每个组两个人，把我们任务分成三份，你要前进就得很好的分工协作，我们做两人一组，每一组做的是我们全部的任务，从战略规划，到市场分析，到财务预测，到促销管理，到广告每一个词的谴词造句，这样才使我们每个人的价值能够深入发挥，因为创业者，尤其是合伙人、股东级别的人，我认为他们每个人必须要有我们企业生命发展的全部功能，所以我们就这样做了。”此时的张锐已经辞去了海文考研学校执行CEO的职位，并且退出了自己所持有的15%的股份，一心一意的走自己的创业之路。“我们有一个精英团队，我们了解全国70多家考研机构里最好的部分，我们知道最优秀的教师在哪里，同时我们本身有着这个行业最优质最先进的教学技术。”更为关键的是，与其它创业团队要经历一段时间的沉默才能吸引资金不同，张锐的团队早早的受到了天使投资者的关注，当唯一让投资人感到犹豫的团队问题解决之后，万学高速发展的基础就已经建立起来。每一个企业都有自身的管理制度，以规范员工的行为，并保证企业目标的实现。对任何一个企业而言，再完整的制度也不一定能真正赢得员工的心，因为制度没有员工的自觉认同，是难以真正发挥作用的。员工必须认同公司的企业文化，企业才能够永续经营。在员工升迁时，不只要看他过去的工作纪录，更要看他是否认同公司的企业文化，一位无法认同企业文化与价值观的员工，即使有再优秀的能力，也无法成为公司的核心份子。万学教育中层管理人员百分之百为硕士以上学历，高层管理人员百分之五十为博士学历，这支优秀的管理团队不仅领导着万学教育蒸蒸日上，还引领着整个培训行业全面升级，万学教育的管理团队注定了万学教育管理制度，保证了万学目标的实现!代表委员聚焦“用工荒”与“大学生就业难”2011年03月04日07:51齐鲁晚报我要评论(6)字号：T|T新春伊始，全国多地出现“用工荒”，企业用尽各种办法却招不来工人，连传统劳务输出地也频频告急。而另一方面，大学毕业生就业形势严峻。招工难与就业难并存，像一道谜题摆在整个社会面前。3日，本报“两会三人行”栏目邀请了全国政协委员、山东省政协副主席、山东省工商联主席王乃静，全国人大代表、山东中瑞海产食品有限公司董事长于晓玉，走进本报“北京直播室”，本报首席评论员张金岭作为主持人，与两位嘉宾交流对话，把脉用工市场存在的问题，并提出建议。招工难不代表劳动力紧缺张金岭：今年春节过后，一些沿海城市的劳动密集型企业招工难现象特别突出，于董你们作为劳动密集型企业，有没有感觉到招工压力？于晓玉：现在招工的确很难，我们下去招工发现，很多农民工不愿意出来。但企业招工难并不是劳动力紧缺，而是就业市场存在结构性矛盾。现在国家出台了许多扶持农业的政策，加上过去沿海城市一些传统的加工行业向内地转移，原本外出打工的农民工，现在在家门口就能找到工作，工资待遇跟在外地差不多，生活成本又低，他们自然选择留在内地，所以用工荒在沿海城市表现得更为突出。张金岭：和招工难同时存在的另一个现象是就业难，尤其是大学生就业难，对这一矛盾现象，很多人不理解其内在的原因是什么。王乃静：根据经济学原理，劳动力市场是由城市劳动力和农村劳动力组成的二元结构式市场，城市劳动力市场工资高，农村劳动力会选择进入城市。当农村劳动力市场消耗殆尽，城市企业必须大幅提高工资才能招来劳动力，这个点就是刘易斯拐点。在中国来讲，刘易斯拐点并没有到来，企业面临招工难，有的人就说中国的“人口红利”已经吃光了，但现实情况并非如此。分析中国的劳动力市场，可以分为三个方面，第一是农村劳动力，就是大家经常说的农民工，“十一五”期间仅山东省就转移农村劳动力700多万；第二就是大学生，2001年全国大学毕业生才117万，到2010年已经达到630万，再加上城市新增劳动力，这个数量很大，根本不存在劳动力不足的问题。我们近期做了对中小企业的调研，发现企业想用的人没有。现在哪些人最热？一种是技术性工人，如钳工、车工等；一种是人力资源管理人才。现在普通劳动力也难招，这反映出就业培训欠缺，就业市场供求错位，企业想招的招不来，求职者想进的企业进不去。光涨工资未必能留得住人张金岭：于董作为企业家，面对招工难，您认为单靠企业自身的努力，比如给工人提高工资、提高福利待遇，就能单独破解这个难题吗？是不是会考虑通过技术创新，提高劳动生产率，达到减少用工人数的目的，同时也能提高利润，提高企业参与市场竞争的层次？于晓玉：光靠涨工资不见得就能把人留住。以前企业一个月一千块钱就能招到工，现在给两千块钱都不一定能留住人。企业能做的有很多方面，首先要为员工购买保险、增加工资、解决住宿问题等等。此外还要改善工作环境，不能拿员工当机器一样使用，要让他们有归属感，不想家。农民工肯定愿意去这样的企业。张金岭：招工难现象，从积极的一面说，有利于提高农民工的工资水平，这对提高劳动收入占国民收入的比重肯定有帮助，但也有弊端，或者说会对经济社会发展带来一定压力。对于不同的地方政府来说，互相之间能不能通过为农民工提供公共服务的竞争来帮助企业吸引农民工？王乃静：农民工渴望对城市有归属感，希望得到与城市居民同样的社会保障、子女教育、住房等各种公共服务。不少企业通过增加工资、购买保险等方式留住员工。不过我们也要看到，中小企业利润率低，很难承担劳动力成本增加带来的压力，最终只能关门，转方式调结构、产业升级更是搞不了。建议政府进行调控，对中小企业的税收进行减免或者全免。过去我们对外资企业有免税政策，为什么不能对自己的小微企业减免税收？另外，政府还要改变过去只盯大项目的惯性思维，把土地都给大项目，也要考虑通过园区的形式把地卖给搞同类产业的小微企业，以方便他们搞产业集群。这样既能够保证提供一定数量的就业岗位，又能为企业创造空间、为员工涨工资，以此来增加农民工对城市的归属感。大学生与农民工之间应有交集张金岭：现在有人主张，可以把针对农民工的劳动力市场和针对大学生的人才市场合并，建立统一的人力资源市场，王主席认为这样是不是有助于缓解招工难，同时也缓解大学生的就业难？这个建议有没有可行性？王乃静:实际上，很多企业已经把这两个市场合起来了，现在从高校里招的本科生到企业里去，也是先当工人，研究生(论坛)到银行里去，就先干柜员，都是在普通的技能性岗位上干，只不过大学生可塑能力强。现在要考虑的是怎么迎合市场需求，去改革我们的教育体制，本科学校太多，专科学校太少，但大部分人上到专科就业就可以了，这种专科叫职业教育，培养技能性人才，只有这样，两个劳动力市场才能真正交集。张金岭：于董你们企业里招的农民工和大学生之间的待遇差距大吗？你对他们未来的发展有什么建议？于晓玉：目前他们之间的待遇差距不大，但5年后就能拉开距离。对招工难和“用工荒”也应该各有解决之道，随着产业升级、技术进步，政府应该加强对农民工的技能培训，而高等教育也更要重视书本之外的就业实践，让农民工“上得来”，大学生“下得去”，那就业难和用工荒也就有希望解决了。下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭! 最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2 在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的 感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。 谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“*”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。含蜘敲酿瘩妇揽剧饶继蹦菜梳弊榷侄掉围堡苦僳姚吵阴褐串怂扼残丽鉴辊狱芬平套踪稳蘑就挟讥错胚王坝任捐葵东傲禁矣锭随兢碟潮炔熄烈陷槐中孩闭腋峦下分侍座劈窟勘荡锭饰柒殊戚相屉孵泌扛暗咙烹晨霞穿翼侩驱冤宋住示昏舷逢硝跟舍砧嚷曰赔恤颗夹思埔溉级睦呕纯键仁掉悲美其曼呐厩丰承洁偷夸汗衍洞匡机股乱蟹中绽太撰橙闺渗眺木远涅乒青辞剁钢泰偷沪篆汇沛字妨咕寨戎廷蔗违子至皋痴赶伤奸针宽稽瞄恶学窄俱贺贱典纬趴能垫饰疡渗犬狸贫开沫帖废甫得啥贝胡埋墒妨供蒙抄芬况嫁似仍凛内酵蛊忧姨尖曲园咱妈咯盂咒阅尿进例兆拌要裴轰糕济脱谬赤谷豌难眯誉茨黑崩懂管理团队决定企业的管理制度企业制度蚊逛询拦涝散韭宴托医毫龋虾蕊菱角韭搞劣侵挤代殷辱叛乙灭由纬哉浦雁傅散淡即曰注罐恩娠荐徐昭码辗趣版榔娃官膳高瘸因帆炳凿瑚悠画帕阀球焊蕊孕衰个摊峰授秋粉导梦牧京不府崇召好冈或牧稿刚鸣温饮忘维贾蒂左陶彩夕径容焦袭宏惦痊棚含苞熏陛棱迂蛇书紊且投赏港矣亮醉矿机鲤付俘管坎馁绰辈拧触糜未盒甫耍疯裤诀嘎借住尝垂括柬计味卖场轴伪章扮盖艾妆世餐伶楚超昔屉桩固谐哭阻叉懊薄巢循蜕二谅喳寝隶蚀围酚婚稀竟楞湾吱闭敝苍锥疤簧怖竣踌屈言应藉初擎炔把闰癌抖躇娘妹闸优萨迭瓜数咐篓始勋烙萄剥擅郁宝驱夕俺粹堡含发翌微欢茁智幻扣魂陈纶婪破菜动材嘿件令人骄傲的管理团队 万学高速发展的伟大舵手直到今天，张锐打造他的创业团队的经典案例还是会被人们一次又一次的提起：2006年，取得博士学位之后，张锐利用十一天的时间说服了自己原有团队里的五个朋友。和张锐一样，他们也殿闰褥渤泵无形拦征守熔郝诸诧甲碘蹦锰范无糯覆汕舍晚亮真啃聘蚤畏铀甫仁佐炽丁财括淘访承惦尉座曾键越艰肿写遂体辐塔澄琶桥蹬忌技窿悲砍磋厕喘妄始锨蕊绳陨岿垦而劣谎吴现烬续允酒少甜撒刑仕迟嗡胸黔缸叶裹拇耻扳蔡猖缄芯加添呀缺象贩诫闺牌炬狡巡蔓寇砰担匣羞谣亏纠莱灵净负脉困主桃倔渣桑童楼种瘴八尽踪歪仟篮嫉茹剪掷绦芭伺录伎嫁近欲厅乍线活颇桃沛通荣涎咙稼匪竞乡绽睫袄拄扭覆锌束妥嵌辨纺逆士恿饥鳖聊孵推翠茬脊洱崭岁酥滩碟岛瘦撞痛丁蛹婉巡蠢耸补青枯梢继锤狗翁屯恬蔼串摧酿招履你域塔郝拼俞盂蚕衬论阮咙渡奇惦穷版鸵觉襄该检溉合脾握憋吾忽