系统集成施工方案.doc

某商业办公楼建筑智能化工程施工投标文件目录第一章 编制依据5矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。一施工组织设计的指导思想5聞創沟燴鐺險爱氇谴净。二编制范围及内容5残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。三施工组织设计编制技术依据5酽锕极額閉镇桧猪訣锥。第二章 工程概况8彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。一工程内容8謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。二总工期要求9厦礴恳蹒骈時盡继價骚。第三章 工程实施组织计划9茕桢广鳓鯡选块网羈泪。一工程进度安排及设备、机械进场计划10鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。二项目管理机构的组建11籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。三施工组织机构框图11預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。四施工组织计划14渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。五项目管理机制16铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。六施工项目的高效运作机制16擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。七保证施工项目高效运作的措施17贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。八.工程施工准备18坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。九材料组织与管理20蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。第四章 工程质量管理21買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。一组织工作管理22綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。二进度控制管理22驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。三项目实施管理22猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。四风险管理22锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。五质量控制管理23構氽頑黉碩饨荠龈话骛。六项目文档管理23輒峄陽檉簖疖網儂號泶。第五章 施工部署及组织管理23尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。一工程总体布置24识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。二施工技术准备24凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。三施工准备25恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。四施工项目做好与业主的配合措施25鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。五施工项目做好与监理的配合措施25硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。六施工项目做好与设计院的配合措施26阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。七做好与土建施工单位的配合措施26氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。第六章 系统配置及深化方案27釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。一.综合布线系统28怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。二.计算机网络系统44谚辞調担鈧谄动禪泻類。三、视频监控系统61嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。四、防盗报警系统80熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。五.无线巡更系统84鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。六.一卡通管理系统86纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。七.停车场管理系统101颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。八.多媒体信息查询及信息发布系统108濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。九.会议系统112銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。十.有线电视系统140挤貼綬电麥结鈺贖哓类。十一楼宇自控系统141赔荊紳谘侖驟辽輩袜錈。十二、无线对讲系统150塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。十三能源管理系统151裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。十四集中管理平台系统156仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。十五机房建设系统161绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。十六.五方对讲系统166骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。十七.品牌选型表167瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。第七章 各系统施工方案及重点难点分析168鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。一.施工方法169栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。二.综合布线系统173辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。三.计算机网系统179峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。四视频安防监控系统182詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。五.入侵报警系统183则鯤愜韋瘓賈晖园栋泷。六.一卡通系统183胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。七. 停车场系统施工184鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。八多媒体查询及信息发布系统188稟虛嬪赈维哜妝扩踴粜。九.会议系统188陽簍埡鲑罷規呜旧岿錟。十.有线电视系统191沩氣嘮戇苌鑿鑿槠谔應。十一.楼宇自控系统施工191钡嵐縣緱虜荣产涛團蔺。十二.线缆桥架施工192懨俠劑鈍触乐鹇烬觶騮。第八章 质量保证质量通病及预防措施193謾饱兗争詣繚鮐癞别瀘。一施工项目质量控制措施194呙铉們欤谦鸪饺竞荡赚。二施工项目质量通病及预防措施195莹谐龌蕲賞组靄绉嚴减。三安装工程质量达合格的保证措施196麸肃鹏镟轿騍镣缚縟糶。第九章 工期保证措施197納畴鳗吶鄖禎銣腻鰲锬。一施工工期控制方法198風撵鲔貓铁频钙蓟纠庙。二施工工期安排及保障措施198灭嗳骇諗鋅猎輛觏馊藹。第十章 安全生产保证措施198铹鸝饷飾镡閌赀诨癱骝。一安全生产组织管理体系及职责199攙閿频嵘陣澇諗谴隴泸。二安全防范重点199趕輾雏纨颗锊讨跃满賺。三安全措施199夹覡闾辁駁档驀迁锬減。四坚持安全管理六项原则200视絀镘鸸鲚鐘脑钧欖粝。五安全管理措施201偽澀锟攢鴛擋緬铹鈞錠。第十一章 文明施工措施202緦徑铫膾龋轿级镗挢廟。第十二章 成品保护措施203騅憑钶銘侥张礫阵轸蔼。第十三章 工程的培训及售后服务204疠骐錾农剎貯狱颢幗騮。一用户培训205镞锊过润启婭澗骆讕瀘。二工程售后服务方案205榿贰轲誊壟该槛鲻垲赛。三紧急异常情况的及时处理206邁茑赚陉宾呗擷鹪讼凑。表1 拟投入的主要施工机械设备表206嵝硖贪塒廩袞悯倉華糲。表2 劳动力计划表207该栎谖碼戆沖巋鳧薩锭。表3 施工网络图208劇妆诨貰攖苹埘呂仑庙。表3-1施工进度计划表209臠龍讹驄桠业變墊罗蘄。表4 施工临时用地表210鰻順褛悦漚縫冁屜鸭骞。表5弱电智能化系统技术数据表211穑釓虚绺滟鳗絲懷紓泺。表6各系统主要设备授权书230隶誆荧鉴獫纲鴣攣駘賽。214第一章 编制依据一施工组织设计的指导思想“某商业办公楼建筑智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年智能化系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。浹繢腻叢着駕骠構砀湊。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。鈀燭罚櫝箋礱颼畢韫粝。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。二编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本智能化系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。惬執缉蘿绅颀阳灣熗鍵。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术工程师、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。贞廈给鏌綞牵鎮獵鎦龐。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量合格、速度快、造价低、操作性强，绿色环保”。同时保证周边和施工现场有良好环境。嚌鲭级厨胀鑲铟礦毁蕲。三施工组织设计编制技术依据民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008；高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95 2005年版；智能建筑设计标准GB/T 50314-2006；电子计算机机房设计规范GB 50174-2008；火灾自动报警系统设计规范GB 50116-2013；民用闭路电视系统工程技术规范GB 50198-2011；有线电视系统工程技术规范GB 50200-94；综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007；厅堂扩声系统设计规范GB 50371-2006；安全防范工程技术规范GB 50348-2004；入侵报警系统工程设计规范GB 50394-2007；视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007；出入口控制系统工程设计规范GB 50396-2007；公共广播系统工程技术规范GB 50526-2010；通信管道与通道工程设计规范GB 50373-2006办公建筑设计规范JGJ67-2006公共建筑节能设计标准GB 50189-2005有线电视设计、安装调试验收规范（GB51/T4691）；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范(GB50242-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003建筑物防雷设计规范GB50057-94 (2000 年版)安全防范系统验收规范GA 308-2001建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99绿色施工管理规程（DB11/513）综合布线系统工程设计规范GB/T 5031120007综合布线系统工程施工与验收规范GB/T 503122007用户建筑-通用布线系统信息技术国际标准ISO/IEC 11801：2002 30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统； 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；薊镔竖牍熒浹醬籬铃騫。施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997 大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997商业大楼通信布线标准ANSI/TIA/EIA-568B北美六类布线系统标准ANSI/TIA/EIA-568B.2-1商业大楼通道和空间管理标准ANSI/TIA/EIA-569A住宅及小型商业区综合布线标准ANSI/TIA/EIA-570A商业大楼接地和联接标准ANSI/TIA/EIA-607大楼通信综合布线系统YD/T 926-1997 停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998 自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB 安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际） 第二章 工程概况一工程内容北京某商业办公楼为北京市某商业办公楼金融商务区E13、E14地块工程。建筑面积xxxx平方米，其中A座建筑面积x平米，B座建筑面积x平米。主要功能为满足办公、会议、及配套商业、餐饮的甲级商业写字楼。A坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。B坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。地下共四层，分别为地下一层设备、电气机房、及非机动车库，地下二层、三层为汽车库，地下四层为汽车库、设备机房及人防区域。计划建成以自用出租相结合的集办公、商业、娱乐、休闲为一体的综合性某商业办公楼。为了满足现代建筑的水准和科学管理的需要，我们对此提出以5A为核心的智能化总体规划方案，以构成智能化管理系统综合的、一体化的、智慧型的、先进的、实用的某商业办公楼综合管理系统。齡践砚语蜗铸转絹攤濼。根据甲方要求，本次智能化弱电集成系统工程包括以下17个项目： 综合布线系统 计算机网络系统 视频安防监控系统入侵报警系统电子巡查管理系统一卡通管理系统停车场管理系统多媒体查询及信息发布系统会议系统有线电视系统楼宇自控系统能源管理系统无线对讲系统智能化集成系统电梯五方对讲系统机房工程桥架安装二总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。绅薮疮颧訝标販繯轅赛。本工程工期要求：xxx日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划一工程进度安排及设备、机械进场计划根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出智能化系统工程项目建设的实施进度计划。饪箩狞屬诺釙诬苧径凛。本工程计划2016年xx月xx日开工，2016年xx 月xx日号完工，工期为xxx日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作7日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2月13号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。烴毙潜籬賢擔視蠶贲粵。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。鋝岂涛軌跃轮莳講嫗键。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。撷伪氢鱧轍幂聹諛詼庞。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。踪飯梦掺钓貞绫賁发蘄。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。婭鑠机职銦夾簣軒蚀骞。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“某商业办公楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。譽諶掺铒锭试监鄺儕泻。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。俦聹执償閏号燴鈿膽賾。二项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“某商业办公楼建筑智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目工程部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明、绿色环保”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理（项目副经理）、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目工程部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。缜電怅淺靓蠐浅錒鵬凜。2.1项目管理层工程项目工程部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。骥擯帜褸饜兗椏長绛粤。本工程项目工程部领导班子由项目经理、执行经理（项目副经理）、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。三施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理（项目副经理）负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。专业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统，能源管理系统，无线对讲系统，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架等必需的材料和设备。负责桥架安装、线缆的敷设、设备安装及调试。癱噴导閽骋艳捣靨骢鍵。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。鑣鸽夺圆鯢齙慫餞離龐。3.3.3系统安装规范及工艺要求综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统，能源管理系统，无线对讲系统，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。榄阈团皱鹏緦寿驏頦蕴。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。四施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有9年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有6年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对某商业办公楼建筑智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。逊输吴贝义鲽國鳩犹騸。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责。l 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。幘觇匮骇儺红卤齡镰瀉。l 技术负责人具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。誦终决懷区馱倆侧澩赜。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。医涤侣綃噲睞齒办銩凛。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。舻当为遙头韪鳍哕晕糞。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。鸪凑鸛齏嶇烛罵奖选锯。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。筧驪鴨栌怀鏇颐嵘悅废。l 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。韋鋯鯖荣擬滄閡悬贖蘊。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。涛貶騸锬晋铩锩揿宪骟。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目经理同意且签字后，方可处理。钿蘇饌華檻杩鐵样说泻。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。戧礱風熗浇鄖适泞嚀贗。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 購櫛頁詩燦戶踐澜襯鳳。五项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目工程部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目工程部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目工程部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。嗫奐闃頜瑷踯谫瓒兽粪。六施工项目的高效运作机制6.1明确项目工程部的责、权、利6.1.1根据项目工程部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目工程部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。虚龉鐮宠確嵝誄祷舻鋸。6.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。與顶鍔笋类謾蝾纪黾廢。6.1.3项目工程部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。結释鏈跄絞塒繭绽綹蕴。6.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。餑诎鉈鲻缥评缯肃鮮驃。6.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目工程部按工程进度自行配制。6.1.6项目工程部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。爷缆鉅摯騰厕綁荩笺潑。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。锞炽邐繒萨蝦窦补飙赝。七保证施工项目高效运作的措施7.1由项目工程部处理施工现场一切事务。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。曠戗輔鑽襉倆瘋诌琿凤。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。轉厍蹺佥诎脚濒谘閥糞。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目工程部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。嬷鯀賊沣謁麩溝赉涞锯。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。讯鎬謾蝈贺綜枢辄锁廪。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。兒躉讀闶軒鲧擬钇標藪。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目工程部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。繅藺詞嗇适篮异铜鑑骠。7.11项目工程部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。鮒簡觸癘鈄餒嬋锵户泼。八.工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。眯毆蠐謝银癩唠阁跷贗。8.2主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)3手枪钻4电工用数字万用表5人字梯6兆欧表7手持照明等8安全帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手提电脑(586型)11网络测试仪、通断测试仪8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。闵屢螢馳鑷隽劍颂崗鳳。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（3天）（4天）（121天）（30天）（20天）（10天）（10天）普工3030151050技工3388840工程师4444442安全员0011110质检员0011110注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。8.4.1仓库需要150用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。8.4.2现场办公用房、休息房大约需要35左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。8.4.3现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。檁傷葦开阈灯伞馑諧粮。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。九材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。鄭饩腸绊頎鎦鹧鲕嘤錳。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。弃铀縫迁馀氣鰷鸾觐廩。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。调谇續鹨髏铖馒喪劉薮。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。厲耸紐楊鳝晋頇兗蓽驃。9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。苧瑷籮藶黃邏闩巹东澤。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：一组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。鴿摄禱鋅儀憚銼嚕缗赞。二进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。箪啬癲剀净赶钩嬙鳄凫。三项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请弱电工程领导讨论。四风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。五质量控制管理我公司除了选用：GB5025896 1Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992 电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的相关单位的质检、验收、签证工作。顽鷙瑪滨廈岘轆庫糞糧。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：漬閫熾诀团諳赓戰餛锰。 1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。鐸輜澠顶嫻塊謂斕痹廪。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。抢觀淚婭师讴论櫚阵蘚。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。贼組櫻種愨单蝕渾潷骡。 5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。六项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。圓漣檸賡捣蕷舻燁錘泽。第五章 施工部署及组织管理一工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：蟄彎擼鯁棖佇緡癟椠贊。狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实