XX建筑公司培训管理制度.docx

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For personal use only in study and research; not for commercial use

培训管理制度
拟制：
审核：
主管：
会签：
批准：
培训管理制度
1 目的
为满足公司发展需要，提升员工业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。
2 适用范围
公司各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度。
3 原则
公司培训遵循“培训创造价值”的理念，坚持培训为“提升员工能力、改善组织绩效、推动战略落地、传播企业文化”服务，建设学习型组织，为员工职业发展提供条件，为公司发展持续提供智力支持。
4 培训工作程序
4.1培训资源库建立
4.1.1 综合管理部不定期收集各类培训课程、培训管理咨询机构的信息。
4.1.2 各部门在收集到其他培训资源后，可填写《培训资源登记表》反馈给综合管理部建立培训资源库。
4.2培训计划制定
，应根据本部门现状和未来1～2年的工作计划及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向主管领导汇报并反馈给综合管理部。
，综合管理部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，组织各部门拟定公司年度培训计划提交主管领导、总经理审批后发布。年度培训计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关信息。
4.3培训申请与审批
，经主管领导审批后执行。
，可向综合管理部推荐，或向综合管理部提交《计划外培训申请审批表》，由综合管理部主管领导、总经理审核通过后执行。
，审批后实施”的原则进行，否则不予报销培训费用。
4.4培训准备
，进行培训准备，确定合适的培训方式。
1) 综合管理部负责与培训机构洽谈或签订协议，经主管领导审核后，报总经理审批；
2) 综合管理部负责落实培训场地、培训设施和物品的准备工作；
3) 综合管理部在培训前发布《培训通知》，并通过邮件或电话将相关培训事宜告知给参训人员；
4.5培训实施
4.5.1 内部培训：
1) 综合管理部进行培训现场布置，组织参训人员在《培训签到表》上签到。
2) 培训教师原则上应为公司内员工担任，公司内如无合适的内部讲师，可聘请外部讲师担任。
4.5.2 外部培训：原则上参加外训的员工，在公司的工作时间须满一年（含）以上。外部培训结束后5天内，参训人员须向部门经理提交培训总结，并由部门经理组织其在部门（公司）内部进行转化培训，综合管理部对内部转化培训实施情况进行监督。培训结束后10天内，参训人员应主动将培训资料和总结资料提交综合管理部存档。
4.5.3 参加外出培训的员工，原则上培训费由本人先行支付，培训结束后按规定流程报销。外出培训过程中擅自中断培训的，培训费用不予报销。
4.5.4 培训项目实施时，原则上应配备一名班主任（或助教）协助讲师开展培训，负责考勤、维护课堂秩序、记录课堂呈现情况和学员反馈情况、保存相关资料。必要时班主任（或助教）应与讲师及时沟通，调整讲授内容、进度和方式，确保达成预期培训效果。
，且培训费全由公司承担的培训（如参加获取学位或资格证书等培训），公司有权与参训员工签订《员工培训协议书》。
4.6培训效果评估
，以评估培训项目效果、改进培训工作、提升培训效能。
4.6.2 原则上所有培训项目都应进行一级评估，并根据课程内容、培训目标等适当开展二、三、四级评估。
4.6.3 开展一级评估时，原则上参与填写《培训评估问表》的学员人数应不少于10人；培训学员总数小于10人时，应全部参与填写《培训评估问表》。
4.6.4 培训项目结束后，培训组织者应综合培训效果评估情况、培训费用和时间成本等，对培训项目进行整体评估，并填写《培训项目评估表》。
5 附则
5.1 本制度由公司综合管理部负责解释和修订。
5.2 本制度自2015年7月1日起执行。
附录A：培训资源登记表
附录B：培训项目计划表
附录C：培训报名表
附录D：计划外培训申请审批表
附录E：员工培训服务协议书
附录F：培训评估问卷
附录A：
培训资源登记表
培训机构名称

地点

创办时间

企业性质

人员数量

专业人员数量

公司电话

公司网站/邮箱

联系人

联系电话/邮箱

培训课程名称
授课讲师
课时
收费
是否核心课程
客户及评价

咨询能力范围
项目经理
咨询周期
收费
是否核心能力
市场评价

附：
1、公司创办人简历；
2、培训讲师及咨询经理的简历。
3、各课程的内容介绍。
附录B：
培训项目计划表
部门（项目部）： 填表日期
培训方式
序号
项目名称
培训
时间
（月）
培训
地点
（公司内/外）
讲师
（内部/外请/外派）
培训
对象
培训
人数
学时（小时数）
费用
预算
内部培训

外派培训

合计

注：“内部培训”指由本部门安排实施的培训，不包括综合管理部组织的培训。
“外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训。

附录C：
培训报名表
培训名称： 培训时间：
序号
部门
姓名
参加培训内容
备注

附录D：
计划外培训申请审批表
部门

参加培训人员
姓名及岗位

申请课程名称

培训形式
（ ）外聘讲师进行内部培训了 （ ）外部培训
培训内容

举办单位及电话

培训时间
计划培训时间，申请培训时间。
培训时间变更原因说明：
培训地点

费用总计
课程费用
交通费用
食住费用

通过此次培训欲达到何目的：
参加人： 日期：
备注

附录E：
员工培训服务协议书
甲方： 乙方： 　　
　　 　　　电话：
经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款:
一、甲方的责任、权利、义务：
1. 根据工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在进行有关(脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期＿＿个月。
2. 甲方为乙方提供学习(培训)费用预计________元。
3. 甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。
4. 甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务_______年以上，服务期未满自己提出离职，应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退还。
二、乙方的责任、权利、义务：
1. 在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。
2. 在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依“员工培训协议管理”的相关规定向公司赔付相应培训费用。
3. 乙方学习培训期满，应将学习成绩单交综合管理部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方一次退还有困难的，甲方斟情从其月收入中扣除。
4. 若乙方在培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。
三、 双方约定的其它事宜：
四、 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方（签字）： 乙方（签字）：
年 月 日 　 年 月 日
附录F：
培训评估问卷
年 月 日
姓 名

岗 位

所在部门

参加培训课程
课程分类
课程内容
课程时间
授课地点
培训机构
培训师

培训课程评价
评价内容
评价标准
完全不同意完全同意
不适用
课程进度安排合理
1
2
3
4
5`
NA
教材质量好，可读性强

课程内容对工作有很大帮助

作业和案例非常有帮助

培训师能够非常有效地表达他的思想

培训师能够使学员积极思考和学习

培训师的答疑能力也较强

培训师能够结合中国的实情授课

总的说来，本课程效果很好

总的说来，培训师是胜任的

培训的交通和食宿安排很周到

培训场地的布置能符合课程需要

1. 在您看来，本课程哪些部分对您帮助最大？
2. 在您看来，本课程哪些部分对您最没有帮助？
3. 有哪些内容您希望听到但是培训师没有讲？有哪些内容您希望培训师能多化些时间来讲？
4. 您是否会建议您公司再次使用该课程？

精品资料
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