关于团队协作的培训资料.doc

_1、团队协作的五大障碍：无视结果逃避责任欠缺投入惧怕冲突缺乏信任2、缺乏信任的团队中会有下面的表现：相互隐瞒自己的弱点和错误不愿意请求别人的帮助，不愿意给别人提出建设性的反馈意见不愿意为别人提供工作以外的任何帮助轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考不愿承认和学习别人的优点和经验浪费时间和精力去寻求自己的特定目标对别人抱有不满和怨恨惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间3、充满信任的团队中会有下面的表现：承认自己的弱点和错误主动寻求别人的帮助欢迎别人对自己所负责的领域提出问题和给予关注在工作中可能出现问题时，会相互提醒愿意给别人提出反馈意见和帮助赞赏并且借鉴别人的优点和经验把时间和精力都放在解决实际问题和困难上，而不是形式主义上必要时主动向别人道歉，并接受别人的道歉珍惜集体会议或其他可以团队协作的机会4、惧怕冲突的团队会有以下特点：团队会议非常枯燥使用不正当手段在背后进行人身攻击避免讨论容易引起争论的问题，而这些问题对于团队的成功是非常必要的不能正确处理团队中成员之间的意见和建议把时间和精力都用在了形式主义上5、拥抱冲突的团队会有以下特点：召开活跃、有趣的会议吸取所有团队成员合理的意见快速地解决实际问题将形式主义控制在最小的限度把大家持不同意见的问题拿出来讨论6、欠缺投入的团队会有以下表现：队伍中的指令和工作中的任务模糊不清由于不必要的拖延和过多的分析而错过了最好的发展机会导致大家缺乏自信，惧怕失败反复讨论，无法做出决定团队成员已经做出决定反复提出质疑7、全力投入的团队会有以下的表现：制定出明确的工作方向和工作重点公平听取全员的合理化建议培养团队从事物中学习的能力不存犹豫，勇往直前必要时果断的调整工作方向，不存在犹豫和过多内疚8、克服团队协作的第三大障碍的方法：统一口径确定完成目标的最后期限意外和不利情况的分析低风险激进法9、逃避责任的团队有以下表现：成员对团队中工作表现突出的同事心存怨恨甘于平庸缺乏明确的时间观念把责任压在团队领导人一个人身上10）负责任的团队有以下表现：、确保让表现不尽如人意的员工感到压力，尽快地改进工作发现潜在问题是毫无顾虑地向同事指出尊重团队里以高标准要求的同事在管理和集体活动中避免过多的形式主义10）克服团队协作的第四大障碍：公布工作目标和标准定期进行成果简要回顾团队嘉奖11）不重视集体成绩的团队会有以下表现：无法取得进步无法战胜竞争对手失去得力的员工鼓励团队成员注重个人职业前途和目标很容易解体12）重视集体成绩的团队会有以下表现：有得力的员工加入不提倡注重个人表现正确对待成功和失败团队成员能够为团体利益而牺牲个人利益凝聚力强，不轻易解体13）克服团队第五大障碍的建议：公布工作目标基于集体成绩的奖励Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料