财务部职能规划.docx

集团财务部职能规划一、 职能定位1、 财务战略规划及政策制度的制定：制定集团公司统一的财务战略规划和财务政策、制度;指导、约束各分、子公司实现公司整体财务目标；2、 集团公司战略决策及经营决策支持：通过对各分、子公司经营情况的分析;为集团公司战略决策及各分、子公司的经营决策提供信息支持；3、 监督、控制及协调：通过集中的资金管理和投融资规划;合理配置集团公司财务资源;监控集团公司战略的实施执行;控制经营风险；4、 为经营管理服务：负责集团公司及各分、子公司的会计核算;准确、全面记录会计信息;报告经营成果.二、 机构设置财务总监1人财务部主管会计1人/出纳1人分、子公司财务部主管会计1人/出纳1人分、子公司财务部主管会计1人/出纳1人分、子公司财务部主管会计1人/出纳1人三、 管理目标1、 集团公司目标：形成对分、子公司财务激励与约束;确保分、子公司资本的保全和增值;实现投资收益最大化;对分、子公司资金、资产进行监控;调整存量资本结构;配置财务资源;成为集团公司实现整体战略的重要支持部门；2、 分、子公司目标：在集团公司统一的战略框架和管理模式下;追求本企业价值最大化;成为本企业实现其业务战略的重要支持部门.四、 岗位职责1、 集团公司财务总监：（1） 参与制定集团公司财务战略规划;确定集团公司财务管理模式;明确集团公司财务工作发展方向；（2） 负责审核集团公司重大财务事项;包括：重大投融资方案;年度预决算方案;利润分配方案;中高层管理人员的薪酬激励方案;分、子公司年度业绩评价方案等；（3） 负责审批集团公司重大财务事项;包括：集团公司财务政策和制度;重大投资、融资支出;集团公司财务机构设置;财务人员调动；（4） 组织领导集团公司日常重大财务管理活动;包括：全面预算管理;风险控制;财务审计;制度建设等；（5） 负责集团公司财务人员体系化建设和相关的重大事项.2、 集团财务部：（1） 协助财务总监拟定集团公司的财务战略规划及统一的财务政策制度；（2） 负责集团公司的会计核算和合并报表编制；（3） 负责集团公司的税务筹划及管理;办理集团公司的涉税业务；（4） 负责集团公司的重大资产及对外投资的股权管理；（5） 协助财务总监开展全面预算的组织、协调工作;集团公司预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析；（6） 为集团公司的经营分析与业绩评价提供财务分析支持；（7） 协助财务总监进行分、子公司财务人员的管理；（8） 协助财务总监进行集团公司融资规划及资本结构的确定;拟定集团公司对外融资及内部资金管理的政策、制度；（9） 协助财务总监开展全面预算管理工作中资金计划的相关工作；（10） 负责集团公司会计信息化建设的管理工作.3、 分、子公司财务部：（1） 会计核算及相关报表管理；（2） 税务筹划及管理；（3） 重大资产及对外投资的股权管理；（4） 全面预算的组织、协调工作;预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析等；（5） 为经营分析与业绩评价提供财务分析支持.