企业培训需求调查表-Microsoft-Word-文档.doc

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企业项目管理培训需求调查表
需求部门

负责人签字

培训课时

审 批

培训理由
1.工作所需 （ 提升个人该技术方面的能力，为以后的升职加薪提供垫脚石）□
2.生活所需 （ 有门技术，在选择就业方向和工作岗位方面都有优势，还可能会根据技术的高低，在工资待遇上获得高薪，多赚钱，提高生活质量）□
3.企业所需 （ 企业委培员工参加一些培训，为了提高整体团队的工作能力和技术水平。从而提高企业知名度） □
拟参加培训的人员
1.新入职员工及一般员工基础培训 □
2.管理层基础培训 □
3.决策层基础培训 □
培训目标
1. 掌握项目和项目管理的基本概念□
2. 认识项目管理的意义和好处□
3. 把握和理解项目成功的因素□
4. 掌握和演练项目管理的基本方法和工具□
培训内容

1.基础知识 □
项目管理的基本概念□ 项目管理的环境知识□ 相关法律与法规知识□
2.项目范围管理 □
项目启动□ 范围计划编制□ 范围界定□ 范围核实□ 范围变更控制□
3.项目时间管理 □
工作界定□、工作排序□、工作持续时间的估算□、进度计划编制□、进度计划控制□
4.项目费用管理 □
资源计划编制□、费用估算□、费用预算□、费用控制□
5.项目质量管理 □
质量计划编制□、质量保证□、质量控制□
6.项目人力资源管理 □
项目组织规划编制□、人员甄选与配备□、团队建设□
7.项目沟通管理 □
沟通计划编制□、沟通方式□、技效报告□
8.项目风险管理 □
风险识别□、风险评估□、风险应对计划□、风险控制□
9.项目采购与合同管理 □
采购计划、询价□、供方选择□、采购合同管理□
10.项目综合管理 □
项目综合计划编制□、项目综合管理的应用□
11.本企业经营管理中的重点 □
竞争对手的动向□、 技术开发的内容与方向□
12.管理者的作用 □
公司管理者的监督和指导作用□、 公司管理者的组织协调作用□、 决策作用□
13.有效管理公司的几个要素 □
确立指令系统□、 建立报告反馈系统□、 建立合理的组织系统□、 业务合理划分□
人员合理配置□、 职权合理划分、责任、利益合理划分□、 实施合理的业务管理□
有效率和成效的会议□、 运行机制的确立□
14.对经营方针与经营计划的理解 □
经营方针的提出方法□、 经营计划的制定方法□

15.对部门经营策略与部门计划的理解 □
对现状的把握方法□、 部门经营策略的展开□、 制定部门计划的方法□
16.管理者的联系与权限 □
职务与权限的划分□、 职务、权限、责任、义务间的相互关系□
17.定量管理的方法 □
定额管理的方法□、 企业经营目标定量化的方法□、 盈亏分析表与管理□、 财务报表的分析与管理□
18.部门经费管理方法 □
经费的定义□、 提高经费使用效率的方法□
19.对下属进行管理的方法 □
从正式聘用到退休的劳资管理要点□、 管理方针和管理指令的传达方法□、 协调行动的方法□
人事考核方法□、 对下属的指导与监督方法□
20.生产管理方法 □
生产管理的规范化□、 管理权限的集中与下放□、企业内信息的整理□、分析与使用□
企业生产经营活动的运行规则□
21.管理助理的工作方法 □
对上级领导意图的理解与执行□、紧急事态情况下的处理方法□

备注

1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容，可另附纸说明。

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