奖惩行为参照表.xls

附件：关于奖惩行为参照表的说明1、奖惩行为参照表针对奖惩制度的行为判定的补充，行为的判定可参照本表执行。2、本表中规定的内容可时添加，但不能够与奖惩制度相冲突；在行为发生时，不能变动本表规定的内容，只能在行为判定后进行增减。3、本表中规定尚不明确的，应依据同类行为的处理程度参考执行；仍然不明确的，应通过公司总经理会议研究，并将研究结果添加至本表中。4、本表规定的处理不能够达到激励或惩戒的目的时，应通过公司总经理会议研究确认，但原则上只能够事后调整。5、奖惩种类未注明经济处分的，均按奖惩制度对应的奖惩种类经济处分标准执行。某某公司奖惩行为参照表类别：奖励更新时间：2016年4月奖惩种类奖惩要求部分参照事件及行为备注书面表扬，并奖励200元1、行为要求：能够产生较好影响的正能量事件，该事件能够起到积极正面作用，有别于一般性事件效果，但影响程度相对有限，局限于某个环节或层面，通过书面表扬可达到激励的效果；2、经济要求：额外创造、节约、检举违规（举报损害公司利益）经济价值在500-3000元内（含3000元）的，岗位职责规定的内容如采购谈判、图纸优化、造价审核等除外；3、集团70%以上员工认可可书面表扬的事件（子公司10人以上可按子公司人员计算），可由主管部门进行推荐；1品德优良、工作认真、恪尽职守、文明礼貌并模范遵守公司规章制度者；2工作勤奋，不计得失，能适时完成部门重要或特殊交办任务者；3乐于传授他人技能，帮助他人提高工作技能者；4提出合理化建议被公司采纳者；考量经济要求5敢于担当临时紧急任务，克服困难圆满达成者；6助人为乐，行为具有较好影响者；7能够及时协助或有效解决突发事件者；8发现部门职责以外的重要问题，予以上报或妥善处理；嘉奖，并奖励500-1000元1、行为要求：相对于书面表扬的事件，能够产生更深层次的积极影响，在集团中能够产生共鸣效果，能够产生更广泛的认同，通过嘉奖可达到激励的效果；2、经济要求：额外创造、节约、检举违规（举报损害公司利益）经济价值在3000-10000元内（含10000元）的，岗位职责规定的内容如采购谈判、图纸优化、造价审核等除外；3、集团70%以上员工认可可嘉奖的事件（子公司10人以上可按子公司人员计算）；可由主管部门进行推荐；1担当临时重要任务，并达到预期目标者；2改善工作方法，较大提高工作效率者；参考经济要求3检举违规或损害公司利益行为者；考量经济要求4一年内获得两次及以上书面表扬，获得嘉奖一次；年底奖励5获得县（区）级荣誉者6在公司的重大活动过程中表现突出者。7合理化建建议采纳实施，且实施效果良好者；考量经济要求8维护公司规章制度和公司的利益，为公司挽回形象和损失者；9维护公司安全，在确保自身及他人人身安全的情况下积极采取措施排除险情，具有明显成效者；2/11记功，颁发荣誉证书，当月奖励1000-3000元。1、行为要求：相对于嘉奖的事件，在集团管理、企业文化等方面更能够深入人心，产生更积极有效的行为影响，更多体现在工作作风、思想认识的变化，通过记功可达到激励的效果；2、经济要求：额外创造、节约、检举违规（举报损害公司利益）经济价值在10000-50000元内（含50000元）的，岗位职责规定的内容如采购谈判、图纸优化、造价审核等除外；1在改善企业管理等方面取得成效者；参考经济要求2使公司财产免受重大损失者；参考经济要求3通过努力或较好的方式方法,超出公司预期,使公司成本显著降低、利润增加者；考量经济要求4使公司获得市级或同等级别以上荣誉者；5在完成公司战略目标或重大外事活动中表现十分突出,为公司创造良好效益或影响者；参考经济要求6一年内累计两次及以上嘉奖者，记功一次。年底奖励7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，经总经理办公会确定的；9合理化建立实施效果良好，且被推广实施的；考量经济要求10遇有意外事故，能够在确保人身安全的前提下，极力抢救并减少公司损失者；参考经济要求记大功，颁发荣誉证书，当月奖励3000-10000元1、行为要求：在集团管理、企业文化等方面带来革新式的变化，产生更积极的行为影响，对企业的发展起到关键性的推动作用，通过记大功可达到激励的效果；2、经济要求：额外创造、节约、检举违规（举报损害公司利益）经济价值在50000元（不含50000元）以上的，岗位职责规定的内容如采购谈判、图纸优化、造价审核等除外；1在改善企业管理或技术等方面,取得重大成果或经济效益者；考量经济要求2对于徇私舞弊或其它有害于公司利益之行为（事件）能先行举报，能减免公司重大损失者；。参考经济要求3一年内累计记功两次者；年底奖励4对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献，经总经理办公会讨论通过。5合理化建议在应用中取得重大效果者，经总经理办公会确定的。参考经济要求6承担巨大风险，挽救公司财产且效果显著，事实经总经理办公会讨论通过。某某公司奖惩行为参照表类别：奖励更新时间：2016年4月奖惩种类奖惩要求部分参照事件及行为备注3/11某某公司奖惩行为参照表类别：惩戒更新时间：2016年4月奖惩种类奖惩要求部分参照事件及行为备注口头批评1 1、行行为为特特征征：违反公司基本制度，不符合公司的管理及文化要求，有不良影响，但局限于本部门或本人的，情节轻微，对公司整体不构成较大影响的，通过口头批评可起到教育作用。2 2、经经济济特特征征：因浪费、疏忽、违规或错误决定等造成公司经济损失1000元以下（含1000元）的行为事件，不包括总经理办公会研究决定事项造成损失的。1工作期间嬉戏打闹、喧哗、打牌、玩游戏或从事与工作无关的事情，情节轻微者；2无故不参加公司集体活动、培训、公司会议或者开会无故迟到者；3接待来宾、客户有失礼节（包括不主动接待、微笑、倒水、让座等礼节行为）者；依据礼文化准则要求4员工连续旷工2日以上（含2日），部门负责人未在事后2日内上报者；针对部门负责人5不按规定穿戴劳保用品者；包括施工现场6工作未尽责且分配工作未落实、未完成者，但损失额较小者；无其他考核要求的，可参考此条4/11某某公司奖惩行为参照表类别：惩戒更新时间：2016年4月奖惩种类奖惩要求参照事件及行为备注书面批评1 1、行行为为特特征征：违反公司制度，相对于书面批评行为，其认定的情节较重，具体表现为主观错误性较为明显；或有未经公司许可的违规行为；或对工作开展起到阻碍作用，有不良影响。但该行为的错误范围有限，且未涉及公司的原则性规定，采取措施可以纠正原有的错误性，通过书面批评可起到警示作用。2 2、经经济济特特征征：因浪费、疏忽、违规或错误决定等造成公司经济损失1000-10000元（含10000元）的行为事件，或造成间接损失或第三方损失5000元-50000元（含50000元）以上的，不包括总经理办公会研究决定事项造成损失的。1一月内累计旷工两天者；针对员工3未经批准擅自驾驶公司机动车辆者；6不服从公司工作分配和调动的；7未经许可挪动、使用公司物资、设备的，非公司需求使用的，包括私自借用给合作方使用的参照行为特征判定9未按公司规定方式或正常渠道反馈问题，将问题人为扩大化；影响团队氛围或攻击、污蔑他人，情节较重的；参照行为特征判定5/11某某公司奖惩行为参照表类别：惩戒更新时间：2016年4月奖惩种类奖惩要求参照事件及行为备注警告1 1、行行为为特特征征：严重违反公司制度，相对于警告惩戒的行为，其认定的情节严重，具体表现为主观有非常明显的故意犯错行为；或对事务的判断出现明显的偏差；或其行为严重影响公司管理、企业形象等，负面影响较深。采取措施可以纠正大部分错误或挽回损失，但未涉及公司的原则性规定，通过警告可起到惩戒作用。2 2、经经济济特特征征：因浪费、疏忽、违规或错误决定等造成公司经济损失10000-30000元（含30000元）的行为事件，或造成间接损失或第三方损失50000-100000元（含50000元）以上的，不包括总经理办公会研究决定事项造成损失的。1遇非常事件逃避者，或发现问题故意回避，不处理、不报告，造成后果严重的；参照行为特征判定2未经公司许可，擅自调整员工岗位或职务的；针对负责人3接受业务单位招待或礼品（不超过2000元），事情发生后次日未向审计监察部或总经理如实报告者；不论情节轻重，有则按此处理4下级有违规行为瞒而不报或默许下级违规行为者；不论情节轻重，有则按此处理5工作时间，有打架斗殴行为的；严重的由会议研究判定6酗酒滋事影响秩序或非工作需要上班前饮酒者；参照行为特征判定6/11某某公司奖惩行为参照表类别：惩戒更新时间：2016年4月奖惩种类奖惩标准参照事件及行为备注严重警告1 1、行行为为特特征征：严重违反公司制度，相对于记过惩戒的行为，其认定的情节特别严重，具体表现为主观有更为明显的故意犯错行为；或反复错误，不予纠正；或损害公司利益，为自己或他人所用；或对事务的判断已非理性；或其行为更加严重的影响公司管理、企业形象等，负面影响难以清除，；或一些事件涉及公司的原则性规定。采取措施难以纠正，公司利益受损严重且无法挽回，通过严重警告可起到惩戒作用。2 2、经经济济特特征征：因浪费、疏忽、违规或错误决定等造成公司经济损失30000-100000元（含100000元）的行为事件，或造成间接损失或第三方损失100000-200000元（含200000元）以上的，不包括总经理办公会研究决定事项造成损失的。1因安排指挥不当、玩忽职守、渎职、违章指挥或放纵不管，引起人员伤残8级以上的（含8级），或造成经济损失的；经济考量及后果评定2散布谣言，搬弄是非，情节特别严重的；参照行为特征判定3遗失或故意损坏公司重要文件、物件、设备者，造成不可恢复或使公司置于较大风险的；不论情节轻重，原则性规定4轻视客户需求或对客户言而无信，造成客户投诉或流失者。不论情节轻重，原则性规定5在职期间受治安拘留者。6品行不端有损公司信誉，情节特别严重者；参照行为特征判定7/11某某公司奖惩行为参照表类别：惩戒更新时间：2016年4月奖惩种类奖惩标准参照事件及行为备注辞退1 1、行行为为特特征征：严重违反公司制度，其认定的情节恶劣，已完全触及公司原则性规定，给公司或个人带来重大损失，或使企业置于潜在重大损失后果的风险，或使其行为公司管理、企业形象等造成恶劣影响，采取措施无法纠正，公司利益受损严重且无法挽回，该员工已经不适合在公司继续工作，给予辞退。2 2、经经济济特特征征：因浪费、疏忽、违规或错误决定等造成公司经济损失100000元以上的行为事件，或造成间接损失或第三方损失200000元以上的，不包括总经理办公会研究决定事项造成损失的。1利用公司名义在外招摇撞骗者；原则性规定2赌博、嫖宿或有其它严重有伤风化行为者；原则性规定3煽动或威胁他人怠工或罢工者；原则性规定4泄露公司经营、技术或管理之机密者；原则性规定5弄虚作假、损公肥私、营私舞弊的，包括提供虚报费用、造价的，以次充好的等等；参照行为特征判定6受到刑事处罚者；原则性规定7未经批准擅自使用印章者；或伪造或盗用公司印章者；原则性规定，经济损失不论大小8无故连续旷工或擅自离职三天以上，或一年内累计五天者；原则性规定9未经许可，有兼职行为，经公司提出，拒不改正者；原则性规定10对申诉、举报打击报复的；参照行为特征判定11散播不利于公司的谣言，情节恶劣的；或因此造成公司损失50000元以上的；参照行为特征判定，并非50000元以下不按此条处理12挪用公款、盗窃或侵占同事或公司财务，或收受贿赂、回扣，利用工作职务之便谋求个人利益，为他人谋求利益者。（严重者将提交法律机关依法追求刑事责任）原则性规定13发现安全隐患，不及时整改，导致人员伤亡和经济损失的；14工作弄虚作假，偷工减料，造成人员伤亡或经济损失的；15在经营活动中严重损害公司形象，给公司带来无形资产损失，情节恶劣的；参照行为特征判定16酒后驾车者不论时间、地点及后果，原则性规定8/11某某公司奖惩行为参照表类别：个别行为参照更新时间：2016年4月类似事件及行为情节描述奖惩种类备注1违反档案查、借阅管理审批流程或造成档案损坏流失等行为的（含电子档案资料），财务档案有同类情节的，上升一个惩处种类级别未经审批许可，擅自查阅公司三级档案的，但未进行复印、拍照等留存档案内容的行为；或借阅三级档案，未如期归还；或造成三级档案损坏或部分遗失，但可以修复的当事人给予口头批评或书面批评处分；未经审批许可查阅的，档案管理员给予书面批评处分；若查实当事人属于工作需要的，应给予口头批评；如属于非工作性需要，未产生其他后果的，给予书面批评处分。未经审批许可，擅自查阅公司二级档案的，但未进行复印、拍照等留存档案内容的行为；或擅自借阅三级档案原件或复印件的；或借阅二级档案，未如期归还；或造成二级档案损坏或部分遗失，但可以复原的；或造成三级档案损坏无法复原的当事人给予警告处分；未经审批许可查、借阅的，档案管理员给予警告处分；未经审批许可或未有职能权限，留存公司二级档案以上（含）的档案内容（包含已盖章的企业资质复印件等）；擅自借阅二级档案原件或复印件；或造成二级档案损坏无法复原的；传播公司二级（含）以上机密文件、报表、设计图样、技术资料或重要会议内容的当事人给予严重警告处分；擅自借阅行为，档案管理员给予严重警告处分属于恶意行为的或造成重大影响的，应上升惩处级别；档案管理及当事人部门负责人应负领导管理责任，承担连带惩处未经审批许可或未有职能权限，留存公司一级档案以上（含）的档案内容；擅自借阅一级档案原件或复印件；或造成一级档案损坏无法复原的；传播公司一级机密文件的，影响公司重大利益的辞退2违反档案归档规定的行为三级档案未如期归档的，且有损坏或遗失的；或二级档案未如期归档的，但归档后未损坏、缺失的；当事人书面批评处分二级档案归档时，有损坏或遗失，或提供虚假档案，但可以弥补的，不影响公司重要利益的；或一级档案未如期归档的当事人警告处分当事人部门负责人给予书面批评处分二级档案归档时，有损坏或遗失，或提供虚假档案，无法弥补，给公司影响重大的；或一级档案归档时，有损坏或遗失的；因未按期按质归档造成公司二级（含）以上档案泄密的当事人严重警告处分，档案管理员警告处分档案管理、当事人部门负责人给予警告（含）以上处分因未按期按质归档，造成一级档案泄密，且给公司造成严重的无法挽回的损失的当事人给予辞退；档案管理员给予严重警告（含）以上处分3违反支票、票据、网银U盾及财务印章的管理多开、错开支票、财务收据的，或多汇、错汇资金的，或少收账款的，但经追回后，无其他后果影响的；或无法追回资金，金额在2万元以下的当事人给予严重警告处分；经济惩处不低于损失资金的20%若是审批人错误，应追究审批人责任；给予财务负责人警告（含）以上处分多开、错开支票、财务收据的，或多汇、错汇资金的，或少收账款的，无法追回资金，且金额在2万元以上的；或擅自将网银U盾、财务印章交于他人；或开具空白、远期支票的；当事人给予辞退或解除劳动合同关系4合同签订审核不严，致使损失公司利益或争议款项因少签、错签、漏签等造成经济损失的；合同内容不明确，造成争议的，经商议后，与原合同有经济差额的；减少合同履约项目的（评估减少内容的经济值）其经济特征作为行政处分条件，并按造成经济损失的20%作为经济惩处总额。依据合同审批表条款，出现问题点的对应审批责任人承担第一责任，按处理总额的40%扣除工资；合同经办人按处理总额的30%扣除工资；合同需求部门负责人及总经理分别按处理总额的15%扣除工资。若该惩处力度不足的，可由公司会议研究新标准，但新标准不低于原惩处标准。5 针对知情不报、工作不到位等行为其他员工有达到警告（含）惩戒下的违规行为，未进行制止或上报的；当事人给予违规人员低一级惩处，但不低于口头批评责任人上级在现场的，未制止则与责任人同等惩处，严重的上升一级惩处在工作过程中，当事人遗漏或减少工作内容，造成工作结果缺陷（包括工作中不及时收集凭证或依据的，致使无法还原事实，有不定因素的）；按工作岗位职责，应玩忽职守，致使出现质量、安全等工作问题的责任人按经济特征惩处；没有经济特征的，惩处力度不低于书面批评（含）未收集的凭证或依据经济值，以及由此采取补救措施的经济总额，可作为间接损失计算；涉及工作的岗位责任人为当事人，有职责不清的，应由涉及人员和部门负责人共同承担对于有经济利益且有数据可依的工作结果，偏差超过10%以上的（对公司利益为负的），即视为工作不到位责任人按经济特征上升一级惩处涉及特别事项的，应由总经理会议另议，但惩处力度不低于原惩处标准6针对不服从管理、不执行工作任务、拒绝工作安排、消极怠工等个人工作不良工作态度经过教育后，有纠正行为的，且影响甚微，未有经济损失影响。口头批评对于消极怠工行为判定，应理解为该项工作任务多次调整工作方式及完成时间，仍达不到工作任务要求，通过由总经理或公司会议进行研究决定经教育后，仍不纠正，对部分工作有影响，但尚未影响到公司大局利益，采取措施可以挽回；或达到书面批评惩戒的经济特征标准的。书面批评遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，或遇紧急工作时临阵脱逃；或拒不纠正错误，态度强横。该行为致使公司形象严重受损，无法挽回不良影响，或达到警告惩戒的经济特征标准的警告有威胁侮辱上级的行为；或拒不纠正错误，经公司调解安排，仍采取其他方式进行抵触；或达到严重警告惩戒的经济特征标准的严重警告拒不纠正错误，不执行公司决定；多次威胁侮辱上级；或达到辞退或解除劳动合同关系惩戒的经济特征标准的辞退7驾驶员发生交通事故行为公司车辆发生交通事故，责任在我方者，在扣减保险理赔费用后，应按公司实际承担的费用及次年保险费用增加的间接损失对应经济特征惩处；因紧急避让以避免更大事故发生的（需提供证据），实际费用1000元以内的免于经济惩处，1000元以上的按原经济惩戒的50%进行惩处；驾驶有违章行为的不得减免；