团队文化建设方案.doc

团队文化建设方案 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的团队文化是获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。 一、营造愉快和谐的工作环境 营造愉快的工作氛围，是搞好团队建设的基础。愉快和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强部门的凝聚力。 公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等集体活动，既可以增进同事之间的感情，也可以放松员工们的工作压力。 二、创建和谐团队 1、有效沟通，相互尊重。 有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好的工作氛围。部门内部的每个成员间必须相互尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门进行有效沟通呢？各部门之间也要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对公司的贡献，团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作效率。 2、确立目标，分解计划 首先管理者要提出团队目标，然后将目标分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分工，并做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而更加容易达到目标。 3、明确规范，严格执行 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。 4、加强培训，提升员工素质 培训是企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职场提升的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要求使企业和个人双方受益。 5、建立公平的激励机制，不断激发员工进步。激励可以调动员工的积极性，促进员工成长，让员工在工作中表现地更加出色。每个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升的机会。 三、人文关怀 关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日，节日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。如春节的红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属，对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。例如：员工的家庭成员生病，公司可以派代表予以探望；员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励；定期邀请员工家属参加公司各类活动。 四、保护团队成员 团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要受上级领导的考察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩效，而是在其领导下的团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已，不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上，甚至以惩罚成员来掩盖自身的过失。极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复的可能。整个团队离心力涣散，不可能再做出较高的绩效。 五、善待错误，宽容失败 任何的成功都必然包括多次错误和失败。团队建设的路上，也必然会出现各种不同的错误和失败，有些甚至是不可避免的，关键是如何面对并转化它们。团队领导者者需要认识到错误和失败的意义，它们的存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是成功的前兆。善待错误就是善待成功的可能性。 领导者善待错误、宽容失败会形成较为和谐的团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种和谐，更加严谨地对待工作，敢于提出各种创想并付诸尝试，最终转败为胜 2 品德兼备 我们中华民族有着五千年的文明史。我们的祖辈有句古训，叫做先学会做人，再学做事，所以要先学好做人。一个员工的精神面貌代表着一个企业的形象，一个员工的品质行为影响到整个企业的声誉，企业要在社会中有声望信誉。那么就要求我们每个员工做得正行得端，有着良好的道德品质。要让世人认可我们的每个员工，整个社会才能认可我们的企业。 开拓进取 企业要生存就得不断的创造新的项目，开拓新的市场，设立新的目标，所以 整体团队就要创新思维，不断的学习新的科学知识，新的科学观念。人类在进步，社会在发展，人们从简单的生存需要，走向高端的生活需求，有着不满足的欲望。市场竞争日见残酷，我们的团队也要与时俱进，以我们整体的新观念，新的创意行进在市场的最前端。 目标明确 每个企业都有自己的战略主导思想，在实施战略计划的同时，就要有一个正 确的目标。这个目标来源于，各部门围绕着企业战略思想，按自己的本职具体业务制定出工作计划，各项计划汇集在一起形成一个整体规划。在预定期内达到这个目的就是我们的目标。一个优秀的团队定期不断的制定出不同的新计划。这个团队就永远有新的起点和明确的目标。 思维敏锐 企业领军人，每个时期都有新的战略勾划，作为员工必须随时领会决策者的 主导思想，在企业内部能准确的理解决策者的意图。在执行工作中，要准确的判断周围不同角度反映出来的商机，能及时准确的将市场新的信息、新的动向及时反馈给企业的领导层，并拿出自己的建议与合理的应对方式。 3 勇往直前 一个优秀团队，在接到上级下达的指令后，直达目标，不得有任何的私心杂 念，不得受任何干扰，像离了弦的箭一样破除一切阻力直达目标，绝不回头。 心胸开阔 我们每个人都在不同的环境中生活，但人都一样，要有自己的生活理念与方式。我们都需要生存空间，我们进入企业的那一刻就要把自己融入到这个企业。在日常工作中与其他的员工结合在一起，相互之间难免出现见解不同，工作就是困难，我们每天都要解决不同的困难。出现意见分歧与矛盾是难免的，毛泽东曾说过：“只要有人的地方就会出现矛盾”，关键在于得如何去面对矛盾，解决矛盾。解决矛盾的方法很多，一个优秀的员工能用宽阔的心胸，开阔的视野看待矛盾，能以个人的利益服从整体的利益，有整体团队观念，能以仁厚的气度化解身边的矛盾，只有心胸开阔的员工才能成为优秀团队的一份子。 任劳任怨 一个优秀的团队，必然有一群优秀的员工。员工在日常工作中不能计较个人 的得失，以企业利益高于一切，如果没有整体利益的存在，个人的利益就无从谈起，也就是大河有水小河满，大河无水小河干。每个优秀的员工都能明白这个道理，他知道，只有默默的努力做好本职工作才能积累起团队的效益。同样这个优秀的团队决不会放弃这样的优秀队员。 换位思考 我们所有的人都一样，不论是从事什么工作，不论他的地位如何，每天都离不开与人打交道。不管我们去做任何一件事情都要有个对方，要想完成任务达到目的，你就要换个角度去思考，想一想对方的得失，将心比心，才能达到共识共赢。所以我们做人做事都要充分利用好换位思考4 敢于承担 作为一个优秀团队的优秀队员，最重要的一点就是责任心。对工作中出现的问题、困难要敢于去承担，要学会为团队整体去承担困难，这才是合格的团队成员。 纪律严明 国有国法，家有家规，企业有企业的规章制度。作为企业的一员，就要遵守 企业规矩。俗话说，没有规矩不成方圆。我们本着有情的结合，无情的管理。一支有战斗力的团队，严明的纪律是不可少的。每个队员都要做到令行禁止、规不容情、律不容情，人有情，律无情。优秀的团队决不能容忍任何一个不和谐的队员存在，决不容纳害群之马。优秀的团队成员一定是言出必果，步调一致，当然团队也同样能做到奖罚分明。 勇于奉献 一个优秀的团队是由一批懂得奉献的队员而组成。无论何时何地，只要团队 遇到困难，就会出现一个或一批优秀队员挺身而出，不计个人得失，不计任何后果，将尽自己全部能力无私的奉献给团队，因为他们知道任何一个队员的退缩杂念都会导致整体团队的失败。团队也将他的优秀队员当成自己的肢体一样去爱惜、去保护。每个优秀的团队都具备这种无私的奉献精神。 业精于勤 企业要做大、做强，从领导者、经营者至每个员工首先要做到的就是兢兢业业、勤勤恳恳，不断地学习，不断的完善自己，天道酬勤，一份汗水一份收获。世间自有公道，付出才有回报，每片土地都要辛勤的耕耘。我们的企业也是一样的。