公司员工职务等级规定.docx

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公司员工职务等级规定

单位
**********有限公司
编制部门
文件名称
文件类别
文件编号
日期
人事行政部
公司员工职务等级规定

文件概要
1、公司员工分类
2、员工管理级别和行政职务等事项的规定

颁发部门

执行日期

决定

日期

编制

日期

目的
明确公司员工在人员管理上的级次（级别）、职务，以便于授权、行权。
适用范围
全公司。
释义
员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓。
预晋升职务等级的员工：按照《公司人员聘任（用）制度》的程序被予以聘任（用）且由公司准备晋升职务等级的员工。
次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。
内容
员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。
（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。
（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。
管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。
（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。
（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部。
员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级。
（1）三个管理级别如下：
高层：执行总（副）经理、厂（副）长。
中层：部长。
基层：主任（主管）、班长。
（管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致）。
（2）五个职务等级及称谓如下：
等级称谓管理系统
执行总（副）经理总经理副总经理经营管理系统
厂（副）长厂长副厂长生产制造系统
部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统
主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统
班（组）长班（组）长生产制造系统
员工晋升职务等级的原则：
（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。
（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。
对预晋升职务等级员工的考核：
（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。
（2）代理期间需要对预晋升职务等级的员工进行正式任命前的考核（下级职务晋升上级职务时必须经过代理过程的考核）。
（3）在代理期间代理人享受对应职务等级的次职等的“职务工资”待遇。
（4）代理（考核）期一般为3----5个月，此期间每月考评一次，由直接领导进行。（考核方法见《行政职务晋级考评管理办法》的规定）。
本文件解释权：归人事行政部。