保密管理与措施-通用版.doc

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保密管理与措施
项目部把保密工作为一项重要的工作与其他工作同步进行。项目部成立以项目经理为首的保密工作小组，抓好本工程的保密工作。
项目实施前，针对本工程的特点组织项目管理人员进行全面的、系统的保密知识的学习及保密技能的培训。加强管理人员的保密工作管理，提高管理人员的政治思想和业务素质，以适应本工程保密任务的需要。工人进场前，由项目部组织所有进场工人进行学习，签订保密工作协议书。坚持经常性的保密教育。
建立健全保密规章制度，严格保密纪律并严格执行，经常督促检查，堵塞泄密漏洞。
项目部管理人员的设置应经单位严格把关。选择政治觉悟高、工作作风严谨的管理人员到本项目工作。项目部的管理人员要固定，不要随意调动以减少知情人的范围。
对实施中所发的实施文档、技术文件、验收文件实行严格受控管理。对作废的文件应及时全数收回并消毁。
如实施过程有泄密将承担由此对用户造成的一切损失和后果。事情发生,我方将对责任人进行严肃处理并追究其法律责任。

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