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项目管理概论基础习题集
客观题
第1章项目与项目管理
一、判断题
1.项目管理(de)目标就是按时完成任务.（×）
2.一般民众有时是某些项目(de)重要利益相关者.（√）
3.每个项目都不一样,因此,制定项目管理(de)流程没什么作用.（×）
4.项目是为完成某一独特(de)产品、服务或任务所作(de)一次性努力.（√）
5.日常运作总是在很短(de)时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年.（×）
6.每一个项目阶段(de)结束必须以某种可交付成果为标志.（√）
7.项目(de)生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变(de).（×）
8.里程碑即是指一个可交付成果.（√）
9.可交付成果必须是可以测量(de)、可以验证(de)事实或结果,它可以是有形(de),也可以是无形(de).（√）
10.公民个人可以是项目当事人.（×）
11.项目在开始时,它(de)风险和不确定性最高.（√）
12.项目变更所需要(de)花费将随着生命周期(de)推进而增加.（√）
13.在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源(de)投入一般都较少.（√）
14.项目启动就是开始执行项目.（×）
15.项目计划是项目经理制定出来(de).（×）
16.项目控制就是不能改变项目计划.（×）
17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目(de)执行结果是项目实施阶段(de)重要内容.（√）
18.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开(de).（×）
19.项目(de)生命周期与产品(de)生命周期(de)含义是相同(de).（×）
20.项目后评价工作不属于项目生命周期内(de)工作.（×）
二、单选题
1．项目是(D).
A．一个实施相应工作范围(de)计划
B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果(de)主意
C．创立独特(de)产品或服务所承担(de)临时任务
D．必须在规定(de)时间、费用和资源等约束条件下完成(de)一次性任务
2．以下属于项目(de)一个实例是(C).
A．管理一个公司B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务
3．下列哪一项不是项目生命周期(de)一个过程(D).
A．识别B．结束C．执行D．项目可行性研究
4．项目区别于其他任务(运作)(de)最基本特征是（B）.
A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依赖性
5．以下哪项不属于项目(de)组成要素(D)
A．质量B．范围C．组织结构D．沟通
6．项目(de)特征不包括(D).
A．一次性B．冲突性C．惟一性D．稳定性
7．项目之间为资源而进行(de)竞争,称为项目(de)(A).
A．特殊性B．相互依赖性C．多目标属性D．生命周期
8．项目管理(de)基本职能包括(D).
A．项目计划B．项目评价与控制C．项目组织D．以上所有
9.你刚被指派到公司(de)另一个部门中管理一个大(de)项目,试图了解该项目是关于什么(de),谁是主要(de)项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么(C)
A．制定所有(de)项目计划
B．会见以前(de)项目经理,以找出他离开(de)原因
C．与你(de)老板见面．了解他对项目(de)看法
D．与你(de)新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目(de)看法
10.以下各项都是项目(de)特点,除了（C）.
A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性
11.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目(de)结果感兴趣,受到项目结果(de)影响,并希望影响项目(de)结果.这一类人或组织叫做（D）.
A.项目(de)发起人B.项目(de)客户C.项目经理D.项目利益相关者
12.随着项目生命周期(de)进展,资源(de)投入（A）.
A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大
13.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成(de)（A）
A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾
14.下列表述正确(de)是（A）.
A.项目(de)生命周期是指项目(de)开始时间和项目(de)结束时间这一段时间(de)累积
B.不管项目(de)阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败(de)项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复(de)一段时间
15.项目(de)“一次性”(de)含义是指（B）.
A.项目(de)持续时间很短B.项目有确定(de)开始和结束时间
C.项目将在未来(de)一个不确定时间结束D.项目可以在任何时候取消
16.应对项目可交付成果负主要责任(de)是（B）.
A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中(de)某个人
17.项目中(de)三大限制是（C）.
A.时间、费用和盈利性B.资源需求、发起人(de)参与和资金
C.时间、费用和质量（或范围）D.日程、设施便利性和资金
18.下列哪项不是项目定义(de)一部分 （A）.
A.重复性(de)活动B.约束条件
C.资源消耗D.一个设立得非常好(de)目标
19.下列哪项通常不是项目成功(de)标准(de)一部分 （C）
A.客户满意度B.客户接受度
C.至少要达到75%(de)具体要求D.达到三重制约(de)要求
20.在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户(de)目标是可以实现(de).项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户 （C）
A.客户工作说明B.项目经理(de)范围说明
C.项目计划D.范围基线
三、多选题
1.下列属于项目(de)实例是（AB）.
A.举办一场婚礼B.开发一种新(de)计算机软件系统
C.提供金融服务D.管理一个公司
2.项目(de)共同点有（ABCD）.
A.明确(de)起止时间B.预定目标C.受到资源(de)限制D.消耗资源
3.日常运作与项目(de)区别在于（ABC）.
A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小
4.项目当事人应该包括（ABCD）.
A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人
5.项目管理(de)特点包括（AB）.
A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性
6.下列属于项目特征(de)是（ABC）.
A.目(de)性B.一次性C.独特性D.生产性
7.下列属于项目生命周期(de)阶段是（ABD）.
A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾
8.项目从开始到结束(de)若干阶段,构成了项目(de)生命周期.以下哪些是项目生命周期(de)阶段（ABCD）.
A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段
9.项目管理过程可以由（ABCD）组成.
A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程
10.项目可行性分析(de)内容包括（ABCD）.
A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益
第2章项目选择与排序
一、判断题
1.项目只能在进行了一系列正规(de)可行性研究之后才可以启动.（√）
2.可行性研究报告(de)结果未必都是可行(de).（√）
3.需求识别是项目启动(de)起点.（√）
4.项目识别是以需求识别为基础(de).（√）
5.项目可行性研究(de)主要目(de)是论证项目在经济上是否可行.（×）
二、单选题
1．一般要进行项目可行性研究是在项目(de)哪个工作过程中（A）.
A.启动B.计划C.执行D.控制
2.下列表述正确(de)是（B）.
A．在进行项目方案选择时,评分模型法是必须采用(de)一种方法
B．在进行项目方案选择时,评分模型法是比较公正(de)一种方法
C．评分模型法中(de)权重与因素(de)重要性无关
D．在进行单项打分时,同时要考虑权重问题
3.在项目生命周期(de)哪个阶段颁发项目(de)许可证书（A）.
A．启动B．计划C．执行D．控制
三、多选题
1．项目选择(de)财务模型包括（ABC）.
A．净现值法B．效益成本比率法C．内部收益率法D．评分模型
2.运用财务模型选择项目（ABC）.
A．净现值越高越好B．收益成本比率越高越好
C．内部收益率越高越好D．投资回收期越长越好
3.运用财务模型选择项目（ABC）.
A．净现值＞预期值B．收益成本比率＞预期值
C．内部收益率＞预期值D．投资回收期＞预期值
第3章项目组织与项目经理
一、判断题
1.项目经理(de)主要作用是进行公司(de)战略决策.（×）
2.在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目(de)利益.（×）
3.项目式与职能式组织结构类似,其资源可实现共享.（×）
4.一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大(de)项目.（√）
5.在项目式组织结构(de)公司中,其部门是按项目进行设置(de).（√）
6.项目经理是项目(de)核心人物.（√）
7.选择项目经理(de)时候,必须考虑候选人(de)素质和能力.（√）
8.项目经理不应该把项目(de)权力下放给项目团队成员.（×）
二、单选题
1.容易造成多头领导(de)组织结构是（B）.
A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型
2．最机动灵活(de)组织结构是（A）.
A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型
3．矩阵型组织结构(de)最大优点是（C）.
A．沟通更加容易B．报告更加方便
C．改进了项目经理对资源(de)控制D．高级管理层对项目(de)了解更加直接
4．在你作为项目经理(de)项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突(de)事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定得经济损失.这种情况下,你应当（B）.
A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报,寻求解决方案
C.如实向顾客讲明情况,共同寻找解决方案D.佯装不知
5．根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这种组织形式属于（C）.
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式
6．空中客车公司(de)飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成,这体现了项目组织结构设计原则(de)哪一原则（C）.
A．统一指挥原则B.整体性原则C.分工合作原则D.集权与分权相结合原则
7.项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强(D).
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段
8.项目经理需要根据不同(de)被管理者和不同(de)环境调整自己(de)管理方式,这属于项目经理(de)哪种管理方式(A).
A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式
9.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒(de)作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理(de)什么能力(B).
A.沟通能力B.应变能力C.激励能力D.领导能力
10.对于跨专业(de)风险较大、技术较为复杂(de)大型项目应采取何种组织结构来管理（A）
A.矩阵式B.职能式C.项目式D.混合式
11.项目式组织结构适用于哪种情况 （C）
A.项目(de)不确定因素较多,同时技术问题一般
B.项目(de)规模小,但是不确定因素较多
C.项目(de)规模大,同时技术创新性强
D.项目(de)工期较短,采用(de)技术较为复杂
12.项目经理在哪种组织形式中权力最大 （B）
A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织
13.在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大 （B）
A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段
三、多选题
1．在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为（ABCD）.
A．不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目(de)相对优先顺序发生矛盾
B．各项目经理(de)权限级别不同导致一些冲突
C．项目团队成员会把精神集中于他所属(de)职业部门(de)专业,而不是项目
D．项目经理与职能部门经理之间(de)权限问题
2.项目团队(de)特点主要体现在（ABD）.
A.具有一定(de)目(de)B.是临时性组织
C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性
3.项目干系人包括（ABCD）.
A.项目经理B.供货商C.业主D.客户
4.项目经理(de)职责包括（ABCD）.
A.计划B.组织C.激励D.控制
5．项目经理必备(de)技能包括（ABCD）.
A.领导力B.时间管理能力C.激励能力D.沟通能力
6.职能式组织结构(de)优点有（ABC）.
A.沟通简单B.有利于提高部门(de)专业化水平
C.最大限度地利用了资源D.每个项目成员都有明确(de)责任和权力
7.项目式组织(de)缺点有（BD）.
A.每个项目成员有两个领导B.资源配置重复,管理成本高
C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后(de)生计
8.采用职能式组织结构,可能会出现(de)情形有（BCD）.
A.项目团队成员都对其参与(de)项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门(de)工作,而不是项目(de)目(de)
C.对客户(de)需求反映迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门
9.项目经理具有(de)权力包括（ABC）.
A.挑选项目团队成员B.制定项目(de)有关决策
C.对项目团队(de)资源进行分配D.决定项目(de)预算
10.项目经理(de)权力大小取决于（AC）.
A.公司采用(de)组织结构B.项目(de)工期
C.项目对公司(de)重要性D.项目(de)规模
第4章项目范围管理
一、判断题
1.项目(de)范围就是为了交付特定(de)产品或服务必须进行(de)活动.（√）
2.确定项目范围(de)工具是工作分解结构.（√）
3.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制(de)基础.（√）
4.项目(de)范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户.（×）
5.项目变更控制委员会(de)作用就是阻止项目范围(de)变更.（×）
6.项目执行时,只要出现了偏差就要采取纠偏措施.（×）
7.项目范围(de)变化一般不会影响项目(de)成本、进度、质量或其他目标.（×）
8.项目范围说明书是项目范围定义(de)工作结果.（×）
9.在项目范围定义过程中,要对项目(de)工作任务进行分解.（√）
10.项目范围确认可以针对一个项目整体(de)范围进行确认,也可以针对一个项目阶段(de)范围进行确认.（√）
11.在进行工作结构分解编码时,应保证编码(de)惟一性.（√）
12.责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成(de)信息.（√）
13.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中(de)基本职责.（√）
14.项目发生了变化,就一定会导致项目(de)变更.（×）
15.项目控制贯穿于项目生命周期(de)全过程.（√）
16.项目(de)执行应该自始至终以项目计划为依据.（√）
17.当项目发生变更时,原来(de)计划将作废,项目(de)计划要从头开始.（×）
18.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制(de).（×）
二、单选题
1．下列有关项目范围表述正确(de)是（C）.
A．确定项目施工地点(de)范围B．确定项目干系人和施工地点(de)范围
C．确定项目都要做什么工作D．确定项目产品(de)范围
2.项目范围定义时经常使用(de)工具是（A）.
A．工作分解结构B．需求分析C．可行性研究D．网络图
3.项目范围变更申请可以是（D）.
A．口头(de)或书面(de)B．直接(de)或间接(de)
C．由外部或内部引发(de)D．以上各项皆是
4.项目范围确认关心(de)是（D）.
A．改善项目成本和进度(de)精确性B．检查项目交给客户前(de)最后活动
C．记录项目产品或服务(de)特征D．接受而不是纠正项目范围定义(de)工作结果
5.一个项目(de)目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做(de)工作是（A）.
A．通知相关(de)项目干系人B．通知公司(de)管理系统
C．从该项目(de)发起人和客户那里得到正式(de)认可D．准备一份业绩报告
6.下面关于项目范围说法正确(de)是（A）.
A．项目范围是为了达到项目(de)目标,所必须完成(de)工作B．项目(de)范围就是产品范围
C．项目范围决定了产品范围D．项目范围是产品或服务所包含(de)特征或功能
7.下列关于描述项目范围管理过程正确(de)是（C）.
A．每个过程相互独立
B．每个过程在每个项目或在多阶段项目中(de)每一阶段最多使用一次
C．每个过程彼此之间相互作用,还与其他知识领域过程相互作用
D．每个过程都独立于其他知识领域之外
8.制定工作分解结构过程生成(de)关键文件是（A）.
A．实际(de)工作分解结构B．项目范围说明书
C．范围管理计划D．成果说明书
9.项目范围核实(de)主要工具与技术是（D）.
A．WBSB．分解C．偏差分析D．检查
10.项目范围变化是不可避免(de),对项目管理者来说,关键问题是（C）.
A．应寻找引起项目范围变化(de)原因B．应弄清项目范围变化(de)规律
C．应预测可能发生(de)变化,采取预防措施D．应控制项目范围变化对项目产生(de)影响
11.下面关于项目范围变化(de)理解不正确(de)是（C）.
A．项目范围变化是绝对(de)B．项目范围变化是可限制(de)
C．项目范围变化“有害而无一利”D．项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
12.项目快要完成时,客户想对工作范围进行大(de)变更,项目经理应该（B）.
A．进行变更B．将变更造成(de)影响通知客户
C．拒绝变更D．向管理当局抱怨
13.公司项目管理办公室要求你陈述项目(de)目标、工作内容和成果,你需要准备(de)文件是（C）.
A．产品描述B．项目章程C．范围说明D．范围管理计划
14.你需要将你项目(de)一部分工作外包给其他(de)承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为（A）.
A．工作说明B．项目章程C．合同D．项目计划
15.由于法律原因,你负责(de)项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中(de)计划文件,下面你需要（A）.
A．正式通知项目干系人B．获得客户(de)正式承认
C．经验教训总结D．准备一个绩效报告
16.你负责(de)项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成(de)模板,第一步需要做得工作是（B）.
A．确定项目(de)所有可交付成果B．确定主要(de)项目可交付成果
C．确定主要(de)任务D．确定项目成本
17.公司(de)研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当准备（A）.
A．可行性分析报告B．项目章程C．项目计划D．绩效报告
18.公司(de)一个项目使用了分包商,他们需要更详细(de)项目计划和管理工作(de)服务,建议他们首先应当（B）.
A．建立一个项目管理信息系统（PMIS）B．制定一个子项目(de)工作分解结构
C．按照你(de)工作分解结构安排工作D．建立一个编码结构
19.你(de)一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求(de)10次测试.项目经理应该首先做什么工作 （B）
A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式(de)变更请求
C.在合同中找到处罚条款D.询问你(de)发起人(de)意见
20.你(de)合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量(de)原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高.项目经理应该首先做什么工作 （B）
A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式(de)变更请求
C.询问你(de)发起人(de)意见D.更改WBS
三、多选题
1．项目范围定义活动是十分必要(de),主要针对以下(de)哪几项工作（BCD）.
A．项目完工时(de)评价B．改善成本进度及资源估算(de)准确性
C．评价项目(de)执行情况D．明确责任分派
2.下列选项中属于范围变更控制(de)工具和方法是（ACD）.
A．项目范围变更控制系统B．核检表C．绩效测量D．范围计划调整
3.项目范围变更(de)原因有（ABCD）.
A．在项目范围计划出现了遗漏B．项目团队提出了新(de)技术
C．项目外部环境发生了变化D．客户需求发生了变化
4.项目范围说明书包括（ACD）.
A．项目(de)合理性说明B．项目范围(de)稳定性
C．项目目标(de)实现程度D．项目成果(de)定量标准
5.确定项目范围对项目管理来说会产生（ABCD）.
A．提高费用、时间和资源估算(de)准确性
B．确定进度测量和控制(de)基准
C．有助于清楚地分派责任
D．确定了项目范围也就明确了项目(de)目标和主要(de)项目可交付成果
6.项目范围管理(de)主要过程包括（ABCD）.
A．范围规划B．范围定义C．范围核实D．范围控制
7.在项目范围定义中,导致需求识别困难(de)原因有（ABCD）.
A．需求自身(de)模糊性B．需求(de)动态变化性
C．客户表述(de)含糊性D．项目人员需求认识能力(de)缺陷
8.项目范围核实(de)依据有（ABCD）.
A．项目范围说明书B．工作分解结构词汇表
C．项目范围管理计划D．可交付成果
9.以下哪些属于项目(de)变化（ABCD）.
A．项目目标(de)偏离B．项目范围(de)扩大
C．内部环境(de)改变D．项目技术质量指标(de)改变
10.在项目管理众多(de)工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要(de),因为（ABC）.
A.WBS确定了项目(de)范围
B.WBS确定了项目(de)目标
C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别(de)基础
D.WBS就是客户需要(de)结果
第5章项目时间管理
一、判断题
1.项目(de)进度计划表明了项目各项活动(de)先后顺序以及每项活动(de)历时.（√）
2.项目(de)活动之间只有FS一种逻辑关系.（×）
3.关键路径就是完成项目时间最短(de)路径.（×）
4.进度控制就是压缩项目(de)工期,尽量少花时间在项目上.（×）
5.浮动时间就是可以随意延长或缩短(de)时间.（×）
6.在节点图中,箭线代表活动.（×）
7.在箭线图中,虚活动占用时间和资源.（×）
8.随着项目(de)不断进行,允许(de)偏差值也就逐渐减少.（√）
9.活动排序就是把要完成(de)活动按工作量大小排好,从而更好地完成.（×）
10.活动排序就是确定各活动之间完成(de)先后顺序.（√）
11.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多(de)任务.（×）
12.在任务赶工时,应该集中于关键路径(de)任务.（√）
13.网络图中最多存在一条关键路径.（×）
14.关键路径上(de)某活动延误一天,不影响整个项目(de)完工时间.（×）
二、单选题
1.在执行项目进度压缩时首先集中于（C）.
A.尽可能多(de)任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长(de)任务
2.下面哪项工作是制订进度计划(de)基础（A）.
A.工作分解结构B.网络图C.甘特图D.平衡
3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度（D）
A.赶工B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.平衡
4.在箭线图示法网络中,可能要求标明不消耗或时间(de)逻辑关系.表示这种关系可借助于（D）.
A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动
5.为了避免延迟交付(de)罚款,管理层已决定要"赶工".预期会有附加(de)成本.为了要进行项目赶工,加班时间或额外(de)应该被安排到（C）.
A.所有(de)活动
B.只是那些具有最长(de)持续时间(de)活动
C.那些在关键路线开端上(de)具有最低(de)额外费用(de)活动
D.那些度最大(de)活动
6.工作包是什么（A）
A．工作分解结构中最底层(de)可交付物B．有特定标志符(de)工作
C．属于报告中(de)需求层次D．可以分配到多于一个组织单元(de)工作
7.下列哪个名词描述了导致具有先后序(de)任务推迟(de)逻辑关系 （A）
A.滞后B.领先C.浮动D.缓慢
8.项目进度执行(de)评估和报告(de)依据是（A）.
A.进度(de)基线B.项目进度修改建议(de)数量
C.事件和工作计划与事实(de)区别D.技术基线
9.在项目(de)收尾阶段,最多(de)矛盾来自于以下哪方面（A）.
A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面
10.你(de)公司经营地区内最大(de)化学品处理工厂.公司被指控非法向镇上(de)河流倾倒(de)有毒物质(de)清理工作必须在2月15日前完成.法庭(de)时间限制是（C）.
A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖
11.由于你(de)项目(de)范围发生变更,因此成本基线也发生变更.你(de)下一步将是（B）.
A.估计范围变更(de)程度B.更新预算
C.记录获得(de)经验D.执行得到批准(de)范围变更
12.开始和完成日期反映着预期(de)资源可行性,这样(de)项目进度被称为（A）.
A.资源限制(de)进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度
13.要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大（D）
A.赶工B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作(de)范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
14.高级管理层应当何时进行定期(de)项目审查（B）
A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大(de)索赔时D.报告成本超支(de)任何时候
15.下列哪项技术通常不是用来压缩进度(de)（D）.
A.资源缩减B.缩减范围C.活动快速跟进D.使用赶工
16.在绘制一个网络图时,下列哪一项是第一步需要进行(de)工作（A）.
A.列出活动清单B.决定相互依赖关系
C.人工量(de)计算D.计算持续时间
17.一个持续时间为0(de)活动也叫（B）.
A.储备活动B.虚活动C.零时差活动D.监督管理活动
三、多选题
1.项目进度表(de)表达方式有如下几种（ABD）.
A.横道图B.日历表C.工作分解结构D.里程碑图
2.下列表述正确(de)是（AB）.
A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间(de)基础上加上这些活动(de)工期估计
B.活动(de)最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C.最迟完成时间可在前置活动(de)最迟开始时间基础上计算出来
D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间(de)基础上加上该活动(de)工期得出
3.在项目进度计划中,常用(de)工具是（BCD）.
A.WBSB.计划评审技术C.甘特图D.关键路径法
4.下列表述错误(de)是（ABD）.
A.如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化
B.如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目
C.如果时差为正,表示将在预定时间内可以提前完成项目
D.如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目
第6章项目成本管理
一、判断题
1.成本控制就是尽可能地少花钱.（×）
2.项目(de)成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等.（√）
3.缩短项目(de)工作时间,往往以减少项目(de)成本为代价.（×）
4.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样(de)方法.（√）
5.项目成本估算是项目成本预算(de)基础.（√）
二、单选题
1．为完成项目工序所需(de)资源近似估算总费用是进行（B）.
A.项目资源规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制
2．资源计划(de)结果是（A）.
A.编制资源需求计划B.形成工作分解结构图C.项目范围说明书D.经验教训
3.虽然成本估算与成本预算(de)目(de)和任务都不同,但两者有共同(de)依据是（C）.
A.历史资料B.项目范围说明书C.工作分解结构D.资源计划
4.项目成本预算(de)基石是（A）.
A.项目需求B.资源计划C.成本估算D.成本预算(de)弹性
5.项目成本预算应当有一定(de)弹性,通常可以在整个项目预算中留出不可预见(de)费用（B）.
A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.3%-5%
6.要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻(de)原则是（B）.
A.经济原则B.责权利相结合(de)原则C.全面控制原则D.效率原则
7．能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况(de)成本控制方法是（B）.
A．成本分析法B.成本累积曲线法C．挣值法D.甘特图
8．挣值法不能对下列哪项进行控制（D）.
A.项目范围B.项目进度C.项目成本费用D.项目团队
9.如果生产1个单位产品(de)可变成本是100元,所有固定成本是2500元,那么,生产10个单位产品(de)成本是多少 （A）
A.3500元B.100元C.25000元D.1500元
10.通过估算最小任务(de)成本,再把所有任务(de)成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目(de)总成本,这种方法是（B）.
A.总分预算估算法B.自下而上估算法
C.参数模型估算法D.自下而上估算法
11.大部分项目成本累积曲线呈什么形状 （A）

12.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目(de)SV和项目(de)状态是（B）.
A.20元,项目提前完成B.-20元,项目比原计划落后
C.-30元,项目提前完成D.800元,项目按时完成
13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元,则此项目(de)CV为（D）.
A.30元B.50元C.-30元D.-50元
14.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是（B）.
A.150元B.-350元C.-150元D.-500元
15.通过观察累积成本曲线,项目经理能监控（B）.

16.如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是（B）.
A.进度超前和在预算之内B.进度超前和预算超支
C.进度落后和预算超支D.进度落后和在预算之内
17.如果CPI=1.1,SPI=0.95,则项目(de)趋势是（D）.
A.超出预算但进度超前B.超出预算且进度落后
C.在预算之内且进度超前D.在预算之内但进度落后
18.在挣值分析测量中,挣值是用那些项来表示 （B）

三、多选题
1．编制资源计划(de)步骤包括（ABCD）.
A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源成本比较D.资源分配
2．根据项目成本估算单元在WBS中(de)层次关系,可将成本估算分为（ABD）.
A.自上而下(de)估算B.自下而上(de)估算
C.量级估算D.自上而下和自下而上相结合(de)估算
3．项目成本预算(de)特性有（ABC）.
A.计划性B.约束性C.控制性D.时效性
4．项目成本预算(de)主要依据有（ABC）.
A.成本估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目范围说明书
5．成本控制(de)依据主要有（ABD）.
A.项目成本基准B.项目成本管理计划C.项目进度计划D.项目变更申请
6.项目成本估算(de)方法包括（ACD）.
A.自下而上估算法B.自上而下估算法C.类比法D.参数模型法
7.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目(de)是（ABCD）.
A.估计完成项目活动所需(de)资源成本B.确定完成项目活动所需(de)资源
C.确定可用(de)资源D.为估计项目成本提供基础
8.如果进度偏差与成本偏差是一样(de),两者都大于0,那么下列表述错误(de)是（BC）.
A.项目实际成本比计划成本低B.项目成本超支
C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前
9.当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确(de)是（ABCD）.
A.下层人员会夸大自己负责活动(de)预算
B.自下而上估算出来(de)成本通常在具体任务方面更为精确一些
C.高层管理人员会按照一定(de)比例消减下层人员所作(de)预算
D.自下而上估算法是一种参与管理型(de)估算方法
10.如果项目制定更加详细(de)决策,就会导致增加项目(de)决策成本,但是也会减少项目(de)实施成本,在下列情况下制定更加详细(de)决策可行(de)是（AC）.
A.增加决策成本1000元,但是减少项目(de)实施成本为1200元
B.增加决策成本900元,但是减少项目(de)实施成本为800元
C.增加决策成本500元,但是减少项目(de)实施成本为600元
D.增加决策成本2000元,但是减少项目(de)实施成本为1800元
11.在影响项目成本(de)因素中,下列表述正确(de)是（BCD）.
A.延长项目(de)工期会减少项目(de)成本
B.项目(de)质量要求越高,则项目(de)成本就会越大
C.项目完成(de)活动越复杂,则项目(de)成本就会越大
D.在项目所消耗资源(de)数量和单价两个因素中,资源(de)数量对项目成本(de)影响较大
第7章项目质量管理
一、判断题
1.项目管理(de)质量就是项目(de)可交付结果符合客户(de)某种质量性能要求.（√）
2.为了保证项目(de)质量,每个项目必须制定一个质量方针.（√）
3.项目管理(de)质量主要是靠项目经理来控制(de).（×）
4.返工和修补所花(de)费用不属于质量成本.（×）
5.项目(de)质量方针是不可以调整(de).（×）
6.项目质量保证(de)结果主要就是项目质量改进与提高(de)建议.（√）
7.项目质量计划(de)实际执行情况是项目质量控制(de)最基本依据.（√）
8.质量好并不代表质量高.（√）
9.质量是检查出来(de).（×）
10.质量应该由客户来定义.（√）
二、单选题
1．下列哪一项不是质量计划(de)输入（B）.
A．范围说明B．规定C．标准D．质量方针
2.质量控制通常是由谁来实施(de)（A）.
A．质量管理人员B．项目团队C．操作人员D．项目管理部
3.你(de)项目团队正设计和制造一种不会卡住(de)智能拉链.你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制.你认识到需要进行一些返工.但是“返工”这个词在你(de)机构中以前没有用过.你解释说返工(C).
A．在一定(de)环境下可接受(de)B．是基于质量控制测量(de)调整
C．将不合格(de)活动变成合格(de)活动D．如果能尽早检测到错误则不存在这个问题
4.当一个过程被认为是在控制之下,它(D).
A．不应该被调整
B．不应该变更以求改进
C．能显示由于期待中(de)事件或正常(de)原因而导致(de)差异
D．不应该因为任何原因而被检查和返工
5.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制.近年来,项目质量管理(de)概念得到了扩展.以下哪种说法不代表质量管理(de)新概念 (B)
A．产品或服务(de)质量是通过