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项目管理概论基础习题集客观题第1章项目与项目管理一、判断题1.项目管理(de)目标就是按时完成任务.（）2.一般民众有时是某些项目(de)重要利益相关者.（）3.每个项目都不一样,因此,制定项目管理(de)流程没什么作用.（）4.项目是为完成某一独特(de)产品、服务或任务所作(de)一次性努力.（）5.日常运作总是在很短(de)时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年.（）6.每一个项目阶段(de)结束必须以某种可交付成果为标志.（）7.项目(de)生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变(de).（）8.里程碑即是指一个可交付成果.（）9.可交付成果必须是可以测量(de)、可以验证(de)事实或结果,它可以是有形(de),也可以是无形(de).（）10.公民个人可以是项目当事人.（）11.项目在开始时,它(de)风险和不确定性最高.（）12.项目变更所需要(de)花费将随着生命周期(de)推进而增加.（）13.在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源(de)投入一般都较少.（）14.项目启动就是开始执行项目.（）15.项目计划是项目经理制定出来(de).（）16.项目控制就是不能改变项目计划.（）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目(de)执行结果是项目实施阶段(de)重要内容.（）18.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开(de).（）19.项目(de)生命周期与产品(de)生命周期(de)含义是相同(de).（）20.项目后评价工作不属于项目生命周期内(de)工作.（）二、单选题1项目是(D).A一个实施相应工作范围(de)计划B一组以协作方式管理、获得一个期望结果(de)主意C创立独特(de)产品或服务所承担(de)临时任务D必须在规定(de)时间、费用和资源等约束条件下完成(de)一次性任务2以下属于项目(de)一个实例是(C).A管理一个公司B提供技术服务C建设一栋楼房D提供金融服务3下列哪一项不是项目生命周期(de)一个过程(D).A识别B结束C执行D项目可行性研究4项目区别于其他任务(运作)(de)最基本特征是（B）.A目标明确性B一次性C整体性D依赖性5以下哪项不属于项目(de)组成要素(D)A质量B范围C组织结构D沟通6项目(de)特征不包括(D).A一次性B冲突性C惟一性D稳定性7项目之间为资源而进行(de)竞争,称为项目(de)(A).A特殊性B相互依赖性C多目标属性D生命周期8项目管理(de)基本职能包括(D).A项目计划B项目评价与控制C项目组织D以上所有9.你刚被指派到公司(de)另一个部门中管理一个大(de)项目,试图了解该项目是关于什么(de),谁是主要(de)项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么(C)A制定所有(de)项目计划B会见以前(de)项目经理,以找出他离开(de)原因C与你(de)老板见面了解他对项目(de)看法D与你(de)新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目(de)看法10.以下各项都是项目(de)特点,除了（C）.A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性11.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目(de)结果感兴趣,受到项目结果(de)影响,并希望影响项目(de)结果.这一类人或组织叫做（D）.A.项目(de)发起人B.项目(de)客户C.项目经理D.项目利益相关者12.随着项目生命周期(de)进展,资源(de)投入（A）.A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大13.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成(de)（A） A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾14.下列表述正确(de)是（A）.A.项目(de)生命周期是指项目(de)开始时间和项目(de)结束时间这一段时间(de)累积B.不管项目(de)阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败(de)项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复(de)一段时间15.项目(de)“一次性”(de)含义是指（B）.A.项目(de)持续时间很短B.项目有确定(de)开始和结束时间C.项目将在未来(de)一个不确定时间结束D.项目可以在任何时候取消16.应对项目可交付成果负主要责任(de)是（B）.A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中(de)某个人17.项目中(de)三大限制是（C）.A.时间、费用和盈利性B.资源需求、发起人(de)参与和资金C.时间、费用和质量（或范围）D.日程、设施便利性和资金18.下列哪项不是项目定义(de)一部分 （A）.A.重复性(de)活动B.约束条件C.资源消耗D.一个设立得非常好(de)目标19.下列哪项通常不是项目成功(de)标准(de)一部分 （C）A.客户满意度B.客户接受度C.至少要达到75%(de)具体要求D.达到三重制约(de)要求20.在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户(de)目标是可以实现(de).项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户 （C）A.客户工作说明B.项目经理(de)范围说明C.项目计划D.范围基线三、多选题1.下列属于项目(de)实例是（AB）.A.举办一场婚礼B.开发一种新(de)计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司2.项目(de)共同点有（ABCD）.A.明确(de)起止时间B.预定目标C.受到资源(de)限制D.消耗资源3.日常运作与项目(de)区别在于（ABC）.A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小4.项目当事人应该包括（ABCD）.A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人5.项目管理(de)特点包括（AB）.A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性6.下列属于项目特征(de)是（ABC）.A.目(de)性B.一次性C.独特性D.生产性7.下列属于项目生命周期(de)阶段是（ABD）.A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾8.项目从开始到结束(de)若干阶段,构成了项目(de)生命周期.以下哪些是项目生命周期(de)阶段（ABCD）.A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段9.项目管理过程可以由（ABCD）组成.A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程10.项目可行性分析(de)内容包括（ABCD）.A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益第2章项目选择与排序一、判断题1.项目只能在进行了一系列正规(de)可行性研究之后才可以启动.（）2.可行性研究报告(de)结果未必都是可行(de).（）3.需求识别是项目启动(de)起点.（）4.项目识别是以需求识别为基础(de).（）5.项目可行性研究(de)主要目(de)是论证项目在经济上是否可行.（）二、单选题1一般要进行项目可行性研究是在项目(de)哪个工作过程中（A）.A.启动B.计划C.执行D.控制2.下列表述正确(de)是（B）.A在进行项目方案选择时,评分模型法是必须采用(de)一种方法B在进行项目方案选择时,评分模型法是比较公正(de)一种方法C评分模型法中(de)权重与因素(de)重要性无关D在进行单项打分时,同时要考虑权重问题3.在项目生命周期(de)哪个阶段颁发项目(de)许可证书（A）.A启动B计划C执行D控制三、多选题1项目选择(de)财务模型包括（ABC）.A净现值法B效益成本比率法C内部收益率法D评分模型2.运用财务模型选择项目（ABC）.A净现值越高越好B收益成本比率越高越好C内部收益率越高越好D投资回收期越长越好3.运用财务模型选择项目（ABC）.A净现值预期值B收益成本比率预期值C内部收益率预期值D投资回收期预期值第3章项目组织与项目经理一、判断题1.项目经理(de)主要作用是进行公司(de)战略决策.（）2.在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目(de)利益.（）3.项目式与职能式组织结构类似,其资源可实现共享.（）4.一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大(de)项目.（）5.在项目式组织结构(de)公司中,其部门是按项目进行设置(de).（）6.项目经理是项目(de)核心人物.（）7.选择项目经理(de)时候,必须考虑候选人(de)素质和能力.（）8.项目经理不应该把项目(de)权力下放给项目团队成员.（）二、单选题1.容易造成多头领导(de)组织结构是（B）.A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型2最机动灵活(de)组织结构是（A）.A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型3矩阵型组织结构(de)最大优点是（C）.A沟通更加容易B报告更加方便C改进了项目经理对资源(de)控制D高级管理层对项目(de)了解更加直接4在你作为项目经理(de)项目中,存在某种导致与顾客发生利益冲突(de)事件,如果你向顾客透露这一情况,会使你们公司遭受一定得经济损失.这种情况下,你应当（B）.A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报,寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况,共同寻找解决方案D.佯装不知5根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这种组织形式属于（C）.A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式6空中客车公司(de)飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成,这体现了项目组织结构设计原则(de)哪一原则（C）.A统一指挥原则B.整体性原则C.分工合作原则D.集权与分权相结合原则7.项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强(D).A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段8.项目经理需要根据不同(de)被管理者和不同(de)环境调整自己(de)管理方式,这属于项目经理(de)哪种管理方式(A).A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式9.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒(de)作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理(de)什么能力(B).A.沟通能力B.应变能力C.激励能力D.领导能力10.对于跨专业(de)风险较大、技术较为复杂(de)大型项目应采取何种组织结构来管理（A） A.矩阵式B.职能式C.项目式D.混合式11.项目式组织结构适用于哪种情况 （C）A.项目(de)不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目(de)规模小,但是不确定因素较多C.项目(de)规模大,同时技术创新性强D.项目(de)工期较短,采用(de)技术较为复杂12.项目经理在哪种组织形式中权力最大 （B）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织13.在项目团队发展过程中,在团队哪个阶段冲突最大 （B）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段三、多选题1在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要管理时,将会产生一些重大困难,这是因为（ABCD）.A不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目(de)相对优先顺序发生矛盾B各项目经理(de)权限级别不同导致一些冲突C项目团队成员会把精神集中于他所属(de)职业部门(de)专业,而不是项目D项目经理与职能部门经理之间(de)权限问题2.项目团队(de)特点主要体现在（ABD）.A.具有一定(de)目(de)B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性3.项目干系人包括（ABCD）.A.项目经理B.供货商C.业主D.客户4.项目经理(de)职责包括（ABCD）.A.计划B.组织C.激励D.控制5项目经理必备(de)技能包括（ABCD）.A.领导力B.时间管理能力C.激励能力D.沟通能力6.职能式组织结构(de)优点有（ABC）.A.沟通简单B.有利于提高部门(de)专业化水平C.最大限度地利用了资源D.每个项目成员都有明确(de)责任和权力7.项目式组织(de)缺点有（BD）.A.每个项目成员有两个领导B.资源配置重复,管理成本高C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后(de)生计8.采用职能式组织结构,可能会出现(de)情形有（BCD）.A.项目团队成员都对其参与(de)项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门(de)工作,而不是项目(de)目(de)C.对客户(de)需求反映迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门9.项目经理具有(de)权力包括（ABC）.A.挑选项目团队成员B.制定项目(de)有关决策C.对项目团队(de)资源进行分配D.决定项目(de)预算10.项目经理(de)权力大小取决于（AC）.A.公司采用(de)组织结构B.项目(de)工期C.项目对公司(de)重要性D.项目(de)规模第4章项目范围管理一、判断题1.项目(de)范围就是为了交付特定(de)产品或服务必须进行(de)活动.（）2.确定项目范围(de)工具是工作分解结构.（）3.项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制(de)基础.（）4.项目(de)范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户.（）5.项目变更控制委员会(de)作用就是阻止项目范围(de)变更.（）6.项目执行时,只要出现了偏差就要采取纠偏措施.（）7.项目范围(de)变化一般不会影响项目(de)成本、进度、质量或其他目标.（）8.项目范围说明书是项目范围定义(de)工作结果.（）9.在项目范围定义过程中,要对项目(de)工作任务进行分解.（）10.项目范围确认可以针对一个项目整体(de)范围进行确认,也可以针对一个项目阶段(de)范围进行确认.（）11.在进行工作结构分解编码时,应保证编码(de)惟一性.（）12.责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成(de)信息.（）13.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中(de)基本职责.（）14.项目发生了变化,就一定会导致项目(de)变更.（）15.项目控制贯穿于项目生命周期(de)全过程.（）16.项目(de)执行应该自始至终以项目计划为依据.（）17.当项目发生变更时,原来(de)计划将作废,项目(de)计划要从头开始.（）18.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制(de).（）二、单选题1下列有关项目范围表述正确(de)是（C）.A确定项目施工地点(de)范围B确定项目干系人和施工地点(de)范围C确定项目都要做什么工作D确定项目产品(de)范围2.项目范围定义时经常使用(de)工具是（A）.A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图3.项目范围变更申请可以是（D）.A口头(de)或书面(de)B直接(de)或间接(de)C由外部或内部引发(de)D以上各项皆是4.项目范围确认关心(de)是（D）.A改善项目成本和进度(de)精确性B检查项目交给客户前(de)最后活动C记录项目产品或服务(de)特征D接受而不是纠正项目范围定义(de)工作结果5.一个项目(de)目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做(de)工作是（A）.A通知相关(de)项目干系人B通知公司(de)管理系统C从该项目(de)发起人和客户那里得到正式(de)认可D准备一份业绩报告6.下面关于项目范围说法正确(de)是（A）.A项目范围是为了达到项目(de)目标,所必须完成(de)工作B项目(de)范围就是产品范围C项目范围决定了产品范围D项目范围是产品或服务所包含(de)特征或功能7.下列关于描述项目范围管理过程正确(de)是（C）.A每个过程相互独立B每个过程在每个项目或在多阶段项目中(de)每一阶段最多使用一次C每个过程彼此之间相互作用,还与其他知识领域过程相互作用D每个过程都独立于其他知识领域之外8.制定工作分解结构过程生成(de)关键文件是（A）.A实际(de)工作分解结构B项目范围说明书C范围管理计划D成果说明书9.项目范围核实(de)主要工具与技术是（D）.AWBSB分解C偏差分析D检查10.项目范围变化是不可避免(de),对项目管理者来说,关键问题是（C）.A应寻找引起项目范围变化(de)原因B应弄清项目范围变化(de)规律C应预测可能发生(de)变化,采取预防措施D应控制项目范围变化对项目产生(de)影响11.下面关于项目范围变化(de)理解不正确(de)是（C）.A项目范围变化是绝对(de)B项目范围变化是可限制(de)C项目范围变化“有害而无一利”D项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制12.项目快要完成时,客户想对工作范围进行大(de)变更,项目经理应该（B）.A进行变更B将变更造成(de)影响通知客户C拒绝变更D向管理当局抱怨13.公司项目管理办公室要求你陈述项目(de)目标、工作内容和成果,你需要准备(de)文件是（C）.A产品描述B项目章程C范围说明D范围管理计划14.你需要将你项目(de)一部分工作外包给其他(de)承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为（A）.A工作说明B项目章程C合同D项目计划15.由于法律原因,你负责(de)项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中(de)计划文件,下面你需要（A）.A正式通知项目干系人B获得客户(de)正式承认C经验教训总结D准备一个绩效报告16.你负责(de)项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成(de)模板,第一步需要做得工作是（B）.A确定项目(de)所有可交付成果B确定主要(de)项目可交付成果C确定主要(de)任务D确定项目成本17.公司(de)研究机构发明了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当准备（A）.A可行性分析报告B项目章程C项目计划D绩效报告18.公司(de)一个项目使用了分包商,他们需要更详细(de)项目计划和管理工作(de)服务,建议他们首先应当（B）.A建立一个项目管理信息系统（PMIS）B制定一个子项目(de)工作分解结构C按照你(de)工作分解结构安排工作D建立一个编码结构19.你(de)一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求(de)10次测试.项目经理应该首先做什么工作 （B）A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式(de)变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你(de)发起人(de)意见20.你(de)合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量(de)原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高.项目经理应该首先做什么工作 （B）A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式(de)变更请求C.询问你(de)发起人(de)意见D.更改WBS三、多选题1项目范围定义活动是十分必要(de),主要针对以下(de)哪几项工作（BCD）.A项目完工时(de)评价B改善成本进度及资源估算(de)准确性C评价项目(de)执行情况D明确责任分派2.下列选项中属于范围变更控制(de)工具和方法是（ACD）.A项目范围变更控制系统B核检表C绩效测量D范围计划调整3.项目范围变更(de)原因有（ABCD）.A在项目范围计划出现了遗漏B项目团队提出了新(de)技术C项目外部环境发生了变化D客户需求发生了变化4.项目范围说明书包括（ACD）.A项目(de)合理性说明B项目范围(de)稳定性C项目目标(de)实现程度D项目成果(de)定量标准5.确定项目范围对项目管理来说会产生（ABCD）.A提高费用、时间和资源估算(de)准确性B确定进度测量和控制(de)基准C有助于清楚地分派责任D确定了项目范围也就明确了项目(de)目标和主要(de)项目可交付成果6.项目范围管理(de)主要过程包括（ABCD）.A范围规划B范围定义C范围核实D范围控制7.在项目范围定义中,导致需求识别困难(de)原因有（ABCD）.A需求自身(de)模糊性B需求(de)动态变化性C客户表述(de)含糊性D项目人员需求认识能力(de)缺陷8.项目范围核实(de)依据有（ABCD）.A项目范围说明书B工作分解结构词汇表C项目范围管理计划D可交付成果9.以下哪些属于项目(de)变化（ABCD）.A项目目标(de)偏离B项目范围(de)扩大C内部环境(de)改变D项目技术质量指标(de)改变10.在项目管理众多(de)工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要(de),因为（ABC）.A.WBS确定了项目(de)范围B.WBS确定了项目(de)目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别(de)基础D.WBS就是客户需要(de)结果第5章项目时间管理一、判断题1.项目(de)进度计划表明了项目各项活动(de)先后顺序以及每项活动(de)历时.（）2.项目(de)活动之间只有FS一种逻辑关系.（）3.关键路径就是完成项目时间最短(de)路径.（）4.进度控制就是压缩项目(de)工期,尽量少花时间在项目上.（）5.浮动时间就是可以随意延长或缩短(de)时间.（）6.在节点图中,箭线代表活动.（）7.在箭线图中,虚活动占用时间和资源.（）8.随着项目(de)不断进行,允许(de)偏差值也就逐渐减少.（）9.活动排序就是把要完成(de)活动按工作量大小排好,从而更好地完成.（）10.活动排序就是确定各活动之间完成(de)先后顺序.（）11.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多(de)任务.（）12.在任务赶工时,应该集中于关键路径(de)任务.（）13.网络图中最多存在一条关键路径.（）14.关键路径上(de)某活动延误一天,不影响整个项目(de)完工时间.（）二、单选题1.在执行项目进度压缩时首先集中于（C）.A.尽可能多(de)任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长(de)任务2.下面哪项工作是制订进度计划(de)基础（A）.A.工作分解结构B.网络图C.甘特图D.平衡3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度（D）A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.平衡4.在箭线图示法网络中,可能要求标明不消耗或时间(de)逻辑关系.表示这种关系可借助于（D）.A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动5.为了避免延迟交付(de)罚款,管理层已决定要赶工.预期会有附加(de)成本.为了要进行项目赶工,加班时间或额外(de)应该被安排到（C）.A.所有(de)活动B.只是那些具有最长(de)持续时间(de)活动C.那些在关键路线开端上(de)具有最低(de)额外费用(de)活动D.那些度最大(de)活动6.工作包是什么（A）A工作分解结构中最底层(de)可交付物B有特定标志符(de)工作C属于报告中(de)需求层次D可以分配到多于一个组织单元(de)工作7.下列哪个名词描述了导致具有先后序(de)任务推迟(de)逻辑关系 （A）A.滞后B.领先C.浮动D.缓慢8.项目进度执行(de)评估和报告(de)依据是（A）.A.进度(de)基线B.项目进度修改建议(de)数量C.事件和工作计划与事实(de)区别D.技术基线9.在项目(de)收尾阶段,最多(de)矛盾来自于以下哪方面（A）.A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面10.你(de)公司经营地区内最大(de)化学品处理工厂.公司被指控非法向镇上(de)河流倾倒(de)有毒物质(de)清理工作必须在2月15日前完成.法庭(de)时间限制是（C）.A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖11.由于你(de)项目(de)范围发生变更,因此成本基线也发生变更.你(de)下一步将是（B）.A.估计范围变更(de)程度B.更新预算C.记录获得(de)经验D.执行得到批准(de)范围变更12.开始和完成日期反映着预期(de)资源可行性,这样(de)项目进度被称为（A）.A.资源限制(de)进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度13.要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大（D）A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作(de)范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作14.高级管理层应当何时进行定期(de)项目审查（B）A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大(de)索赔时D.报告成本超支(de)任何时候15.下列哪项技术通常不是用来压缩进度(de)（D）.A.资源缩减B.缩减范围C.活动快速跟进D.使用赶工16.在绘制一个网络图时,下列哪一项是第一步需要进行(de)工作（A）.A.列出活动清单B.决定相互依赖关系C.人工量(de)计算D.计算持续时间17.一个持续时间为0(de)活动也叫（B）.A.储备活动B.虚活动C.零时差活动D.监督管理活动三、多选题1.项目进度表(de)表达方式有如下几种（ABD）.A.横道图B.日历表C.工作分解结构D.里程碑图2.下列表述正确(de)是（AB）.A.最早完成时间可在这项活动最早开始时间(de)基础上加上这些活动(de)工期估计B.活动(de)最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C.最迟完成时间可在前置活动(de)最迟开始时间基础上计算出来D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间(de)基础上加上该活动(de)工期得出3.在项目进度计划中,常用(de)工具是（BCD）.A.WBSB.计划评审技术C.甘特图D.关键路径法4.下列表述错误(de)是（ABD）.A.如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化B.如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目C.如果时差为正,表示将在预定时间内可以提前完成项目D.如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目第6章项目成本管理一、判断题1.成本控制就是尽可能地少花钱.（）2.项目(de)成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等.（）3.缩短项目(de)工作时间,往往以减少项目(de)成本为代价.（）4.一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样(de)方法.（）5.项目成本估算是项目成本预算(de)基础.（）二、单选题1为完成项目工序所需(de)资源近似估算总费用是进行（B）.A.项目资源规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制2资源计划(de)结果是（A）.A.编制资源需求计划B.形成工作分解结构图C.项目范围说明书D.经验教训3.虽然成本估算与成本预算(de)目(de)和任务都不同,但两者有共同(de)依据是（C）.A.历史资料B.项目范围说明书C.工作分解结构D.资源计划4.项目成本预算(de)基石是（A）.A.项目需求B.资源计划C.成本估算D.成本预算(de)弹性5.项目成本预算应当有一定(de)弹性,通常可以在整个项目预算中留出不可预见(de)费用（B）.A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.3%-5%6.要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻(de)原则是（B）.A.经济原则B.责权利相结合(de)原则C.全面控制原则D.效率原则7能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况(de)成本控制方法是（B）.A成本分析法B.成本累积曲线法C挣值法D.甘特图8挣值法不能对下列哪项进行控制（D）.A.项目范围B.项目进度C.项目成本费用D.项目团队9.如果生产1个单位产品(de)可变成本是100元,所有固定成本是2500元,那么,生产10个单位产品(de)成本是多少 （A）A.3500元B.100元C.25000元D.1500元10.通过估算最小任务(de)成本,再把所有任务(de)成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目(de)总成本,这种方法是（B）.A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法11.大部分项目成本累积曲线呈什么形状 （A）12.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目(de)SV和项目(de)状态是（B）.A.20元,项目提前完成B.-20元,项目比原计划落后C.-30元,项目提前完成D.800元,项目按时完成13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元,则此项目(de)CV为（D）.A.30元B.50元C.-30元D.-50元14.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是（B）.A.150元B.-350元C.-150元D.-500元15.通过观察累积成本曲线,项目经理能监控（B）.16.如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是（B）.A.进度超前和在预算之内B.进度超前和预算超支C.进度落后和预算超支D.进度落后和在预算之内17.如果CPI=1.1,SPI=0.95,则项目(de)趋势是（D）.A.超出预算但进度超前B.超出预算且进度落后C.在预算之内且进度超前D.在预算之内但进度落后18.在挣值分析测量中,挣值是用那些项来表示 （B）三、多选题1编制资源计划(de)步骤包括（ABCD）.A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源成本比较D.资源分配2根据项目成本估算单元在WBS中(de)层次关系,可将成本估算分为（ABD）.A.自上而下(de)估算B.自下而上(de)估算C.量级估算D.自上而下和自下而上相结合(de)估算3项目成本预算(de)特性有（ABC）.A.计划性B.约束性C.控制性D.时效性4项目成本预算(de)主要依据有（ABC）.A.成本估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目范围说明书5成本控制(de)依据主要有（ABD）.A.项目成本基准B.项目成本管理计划C.项目进度计划D.项目变更申请6.项目成本估算(de)方法包括（ACD）.A.自下而上估算法B.自上而下估算法C.类比法D.参数模型法7.在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目(de)是（ABCD）.A.估计完成项目活动所需(de)资源成本B.确定完成项目活动所需(de)资源C.确定可用(de)资源D.为估计项目成本提供基础8.如果进度偏差与成本偏差是一样(de),两者都大于0,那么下列表述错误(de)是（BC）.A.项目实际成本比计划成本低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前9.当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确(de)是（ABCD）.A.下层人员会夸大自己负责活动(de)预算B.自下而上估算出来(de)成本通常在具体任务方面更为精确一些C.高层管理人员会按照一定(de)比例消减下层人员所作(de)预算D.自下而上估算法是一种参与管理型(de)估算方法10.如果项目制定更加详细(de)决策,就会导致增加项目(de)决策成本,但是也会减少项目(de)实施成本,在下列情况下制定更加详细(de)决策可行(de)是（AC）.A.增加决策成本1000元,但是减少项目(de)实施成本为1200元B.增加决策成本900元,但是减少项目(de)实施成本为800元C.增加决策成本500元,但是减少项目(de)实施成本为600元D.增加决策成本2000元,但是减少项目(de)实施成本为1800元11.在影响项目成本(de)因素中,下列表述正确(de)是（BCD）.A.延长项目(de)工期会减少项目(de)成本B.项目(de)质量要求越高,则项目(de)成本就会越大C.项目完成(de)活动越复杂,则项目(de)成本就会越大D.在项目所消耗资源(de)数量和单价两个因素中,资源(de)数量对项目成本(de)影响较大第7章项目质量管理一、判断题1.项目管理(de)质量就是项目(de)可交付结果符合客户(de)某种质量性能要求.（）2.为了保证项目(de)质量,每个项目必须制定一个质量方针.（）3.项目管理(de)质量主要是靠项目经理来控制(de).（）4.返工和修补所花(de)费用不属于质量成本.（）5.项目(de)质量方针是不可以调整(de).（）6.项目质量保证(de)结果主要就是项目质量改进与提高(de)建议.（）7.项目质量计划(de)实际执行情况是项目质量控制(de)最基本依据.（）8.质量好并不代表质量高.（）9.质量是检查出来(de).（）10.质量应该由客户来定义.（）二、单选题1下列哪一项不是质量计划(de)输入（B）.A范围说明B规定C标准D质量方针2.质量控制通常是由谁来实施(de)（A）.A质量管理人员B项目团队C操作人员D项目管理部3.你(de)项目团队正设计和制造一种不会卡住(de)智能拉链.你确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制.你认识到需要进行一些返工.但是“返工”这个词在你(de)机构中以前没有用过.你解释说返工(C).A在一定(de)环境下可接受(de)B是基于质量控制测量(de)调整C将不合格(de)活动变成合格(de)活动D如果能尽早检测到错误则不存在这个问题4.当一个过程被认为是在控制之下,它(D).A不应该被调整B不应该变更以求改进C能显示由于期待中(de)事件或正常(de)原因而导致(de)差异D不应该因为任何原因而被检查和返工5.项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制.近年来,项目质量管理(de)概念得到了扩展.以下哪种说法不代表质量管理(de)新概念 (B)A产品或服务(de)质量是通过