深圳市五株电路板有限公司清洁生产审核报告.doc

深圳市五株电路板有限公司清洁生产审核报告
目 录
前 言 1
第一章 筹划与组织 3
1.1领导的支持 3
1.2成立审核小组 3
1.2.1推选组长 3
1.2.2选择成员成立小组 4
1.3制定工作计划 6
1.4宣传和教育 7
1.4.1 开展群众性提合理化建议活动 8
1.5 克服障碍 8
第二章 预审核 11
2.1企业概况 11
2.1.1基本情况 11
2.1.2主要产品及产量情况 11
2.1.3研发投资 11
2.1.4企业文化及管理 12
2.1.5荣誉证书 12
2.1.6地理位置 13
2.1.7组织结构 13
2.1.8厂区平面布置 14
2.2企业生产概况 15
2.2.1生产管理制度 15
2.2.2原辅材料 16
2.2.3生产工艺 20
2.2.4生产设备 23
2.2.5主要产品 28
2.2.6水和能源消耗 29
2.3产污排污分析 33
2.3.1我厂环境保护基本情况 33
2.3.2污染物排放标准 34
2.4产污和排污状况分析 35
2.4.1废水产生及处理 35
2.4.2废气 45
2.4.3固体废弃物 47
2.4.4噪声 49
2.4.5企业现状与环评批复相符性分析 51
2.5环境管理 52
2.5.1环境管理制度 52
2.5.2环境风险应急预案 53
2.5.3环保事件 54
2.6目前清洁生产水平 54
2.6.1定性指标对比 54
2.6.2依据行业标准 59
2.7存在的问题 65
2.8确定审核重点 65
2.9清洁生产目标 66
2.10无/低费清洁生产方案（1） 67
第三章 审核 69
3.1审核重点概况 69
3.1.1基本情况 69
3.1.2管理架构 69
3.1.3主要工艺流程及产排污 70
3.2物料输入输出 71
3.2.1准备工作 71
3.2.2实测 71
3.3物料平衡图 72
3.4能耗及用水平衡图 73
3.4.1用水平衡图 73
3.4.2电能平衡图 76
3.5审核分析及评价 77
3.5.1 污染物成因分析 78
3.5.2 资源及原辅材料评估 78
3.5.3 生产工艺技术评估 78
3.5.4设备运行与维修管理的评估 78
3.5.5 生产过程控制评估 79
3.5.6 产品评估 79
3.5.7 废物回用评价 79
3.5.8 三废治理评价 79
3.6无/低费清洁生产方案（2） 79
第四章 方案的产生和筛选 81
4.1方案的产生 81
4.1.1无/低费方案的产生 82
4.1.2中/高费方案的产生 83
4.2方案的分类汇总 83
4.3方案的筛选 84
4.3.1无/低费方案的筛选 84
4.3.2中高费方案的筛选 85
4.4研制方案 86
4.4.1无/低费方案实施目的与内容 86
4.4.2无/低费方案的效益预测 89
4.4.3无/低费方案的实施计划 89
4.5中/高费方案的研制 90
4.5.1中/高费方案实施目的与内容 91
4.5.2中/高费方案的效益预测 91
4.6继续实施无/低费方案 92
第五章 可行性分析 93
5.1中/高费清洁生产方案技术评估 93
5.1.1“H1节能灯具替换普通照明灯具”方案技术评估 93
5.1.2“H2进一步提高废水回用率”方案技术评估 96
5.1.3“H3钻头研磨回用”方案技术评估 97
5.1.4中/高费方案技术可行性分析总结 98
5.2环境可行性分析 98
5.2.1“H1节能灯具替换普通照明灯具”方案环境评估 99
5.2.2“H2进一步提高废水回用率”方案环境评估 99
5.2.3“H3钻头研磨回用”方案环境评估 99
5.2.4中/高费方案环境可行性分析总结 99
5.3经济可行性分析 100
5.3.1方案投资及回报计算 100
5.3.2中/高费方案经济效益分析 101
5.3.3经济评估指标 102
5.4市场情况论述 103
5.5中高费方案可行性分析总结 103
第六章 方案实施 105
6.1无/低费方案的实施 105
6.1.1无/低费方案的实施情况 105
6.1.2无/低费方案的实施效益 106
6.2中/高费方案的实施 107
6.2.1中/高费方案的实施情况 107
6.2.2中/高费方案的实施效益 107
6.3已实施的方案对企业的影响 107
6.3.1已实施方案的成果 107
6.3.2清洁生产目标完成情况 109
6.3.3清洁生产水平比较 110
6.4成果宣传 111
第七章 持续清洁生产 113
7.1清洁生产机构的建立 113
7.2建立和完善清洁生产管理制度 115
7.2.1把审核成果纳入公司的日常管理 115
7.2.2建立和完善清洁生产激励机制 115
7.2.3保证稳定的清洁生产资金来源 115
7.2.4建立和完善操作规程和规章制度 116
7.2.5把清洁生产审核工作纳入我司的全面管理体系 116
7.3下一轮清洁生产审核实施计划 116
7.4持续清洁生产审核 117
第八章 总结 119
8.1成果总结 119
8.2经验总结 120
8.3存在的问题 121
8.4下一轮清洁生产审核工作的重点分析 121
编制文件与参考文献 123

IV
前 言
进入二十世纪九十年代，清洁生产已成为发达国家和发展中国家的一股潮流。我国在一九九二年开始试点推行清洁生产，目前，在全国各个行业中建立起清洁生产示范单位或项目，已获得了十分宝贵的经验。2002年，全国人大通过了《清洁生产促进法》，并开始实施，推动了我国清洁生产的深入开展，使得清洁生产已成为许多企业的自愿行动。
为了适应生产发展可持续性，深圳市五株电路板有限公司（简称“我司”）积极开展了清洁生产活动，并进行了清洁生产审核工作。
我司是一家印制电路板生产企业，是水、电等资源能源消耗大户，且对环境造成的污染较大。公司自成立以来，本着对社会的责任感，在发展的同时，在污染物治理方面，先后投入一千多万元，对污染物进行治理，基本达到了环境保护部门的要求。为了使公司在环境保护方面再上一个新台阶，我司于2008年10月自愿申请开展清洁生产审核工作，公司领导觉得这既是压力和挑战，又是企业提升的机遇。公司可以通过清洁生产审核，结合公司一直以来开展的节能减排等工作，从降低原材料消耗、废物回收再利用、降低水、电消耗、提高废水等循环再利用技术方面开展工作，并将其制度化，规范化，提升企业的核心竞争力，从而实现线路板工业的可持续发展，为提高线路板行业的清洁生产水平而努力。
在清洁生产审核工作中，深圳市宝安区环境科学研究所作为我司技术依托单位。具体指导了我司清洁生产审核的全过程。
本次清洁生产审核共提出方案31个，其中无低费方案28个，中高费方案3个，这些方案涉及到过程控制、管理、废弃物再利用、技术工艺改进、设备更新、员工素质提高等方面。截止到报告完成，所有无/低费及中高费方案已实施，经济及环境效益显著。
在方案实施过程中，共投资227.93万元，中/高费方案实施后，我厂每年回用水可以达到14万立方米。同时，减少电耗18.5万千瓦时，间接减少CO2排放188.7吨，减少SO2排放1.4吨，减少氮氧化物排放0.6吨。清洁生产审核目标完成情况见表1，方案投资效益及取得的成果见表2表3。

表1 清洁生产目标完成情况
目标内容
单位
现状
2008年
近期目标
2009年年底
审核后情况
结论
数量
相对量
照明用电
万千瓦时
46.8
30
-35.9%
年节省电耗18.5万千瓦时，削减量达39%
完成
目标
单位产品使用
新钻头量
万只/万平方米
2.76
1.5
-45.7%
年回磨钻头477249支，新钻头使用量为1.4万只/万平方米，实际回磨量大于此数据。
完成
目标
废水回用量
立方米
/天
410
860
+110％
每天可回用水450立方米，总回用废水为860立方米/天，回用量为以前回用量的110%，年回用14万立方米
完成
目标

表2 实施的中高费方案环境效益汇总
环境效益
数量
减少废水排放（万立方米）
14
减少电使用（万千瓦时）
18.5
间接减少CO2排放（吨）
188.7
间接减少SO2排放（吨）
1.4
间接减少烟尘排放（吨）
0.6

表3 经济效益汇总（单位：万元）
方案
数量
项目
中高费方案
无低费方案
合计
3个
28个
31个
总投资费用
227.33
0.6
227.93
目前已投资的费用
52.33
0.6
52.93
已实施方案产生的年经济效益
234.8
34
268.8
全部方案实施后年经济效益
293.8
34
327.8

第一章 筹划与组织
筹划与组织是清洁生产审核的第一阶段。它是开展清洁生产审核的基础。目的在于让企业的领导和员工对清洁生产有一个基本的了解，消除思想上和观念上的障碍。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，建立清洁生产审核小组，制定工作计划和宣传教育。
我厂虽然以前没有正式引入清洁生产这个概念，但长期以来一直坚持在发展的基础上兼顾环境、经济和社会效益一起抓的指导思想。
我司清洁生产审核是从2008年10月份开始的。启动了清洁生产审核工作后，企业上下高度重视，召开了的清洁生产动员大会，对全厂主管以上的管理人员进行了清洁生产审核的全方位培训和宣传，统一了认识。为了使清洁生产审核工作能够顺利进行，我司领导层指派专人负责，积极参与清洁生产审核的各项工作，积极动员员工参与，积极配合技术依托单位的工作，认真地做好本次清洁生产审核工作。
1.1领导的支持
我司自开展清洁生产审核工作以来，公司领导充分认识到本轮审核工作的重要性，一致认为这是提升公司管理和技术进步的机会。由于清洁生产是一项综合性很强的工作，涉及到公司的各个部门，而且随着审核工作的阶段性的变化，参与审核工作的部门和参与的人员是可能存在变化的，因此，公司领导决定全程参与审核工作并负责该项目的全面推进工作，明确岗位职责，充分调动员工的积极性，使得整个工作得以顺利进行，先后召开了清洁生产动员大会，针对不同层次的人员，组织了多次的清洁生产培训，在全厂掀起了清洁生产工作的高潮。
1.2成立审核小组
根据清洁生产审核工作的要求，为了全面推行该项工作有序进行，成立了清洁生产领导小组和工作小组。
1.2.1推选组长
审核小组在清洁生产审核中的主要职责是负责整体工作的推动与执行，对各车间进行现状调研与分析，确定清洁生产审核重点；征集清洁生产并确定方案实施与否；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。因此，作为审计小组组长，必须具有一定的能力和素质，经过公司领导和技术依托单位相关人员的讨论和分析，我们要求组长必须具备以下条件：
（1）具备公司的生产、工艺、管理与新技术的知识和经验；
（2）能够掌握污染防治的原则和技术，并且熟悉有关的环保法律和相关法规；
（3）了解审核工作程序，熟悉审核小组成员情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其他部门合作等；
最后，大家依据公司的实际推举厂部副总经理、同时也是集团副总经理梁志刚为清洁生产审核小组的组长，推举厂部厂长罗春泉、财务部总监邹德华共同为清洁生产审核小组副组长。
1.2.2选择成员成立小组
清洁生产是一个动态的，相对的概念，是一个连续的过程，因此需要有一个相对稳固的工作人员来组织和协调这个方面的工作，以巩固已经取得的清洁生产成果，并使清洁生产工作持续地开展下去。故审核小组的成员必须具备以下条件：
（1）具备企业清洁生产审核的知识或工作经验；
（2）掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；
（3）熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等；
（4）具有宣传、组织工作的能力和经验。
为了确保清洁生产审核工作的有序进行，审核小组对各成员进行了明确分工。公司清洁生产审核领导小组和工作小组成员见表1-1和1-2。
表1-1 清洁生产审核领导成员表
姓 名
部门/职务
小组职务
职 责
梁志刚
厂部
组长
1.负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组成员的任命。
2.负责清洁生产实施过程中，中、高费方案的最终决策。
3.确定清洁生产审核的审核重点。
罗春泉
厂部
副组长
（兼审核组组长）
1.负责全厂清洁生产审核的实施。
2.清洁生产审核过程中无、低费方案的核决。
3.清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。
邹德华
财务部总监
副组长
1.清洁生产审核前宣传培训的统筹。
2.清洁生产审核小组工作安排及任务分配。
3.配合进行中、高费方案经济方面可行性分析。
5.中、高费方案成效的汇总及上呈。
王明堂
集团总部
组员
1.配合调集各方案实施所需的经费。
2.配合进行中高费方案的经济方面的可行性分析。
叶会平
行政部主管
组员
1.配合厂长督导所属部门内的清洁生产审核工作。
2.配合进行中高费方案技朮方面的可行性分析。
制表：吴尚武 审核：罗春泉
表1-2 清洁生产审核小组成员表
姓 名
部门/职务
小组职务
职 责
罗春泉
厂部
副组长
（兼审核组组长）
1.组织实施清洁生产审核工作并制定针对性的小组工作计划。
2.确定审核重点及目标及宣传培训计划并呈最高主管核示。
3.统筹安排无、低费方案的实施及定期检讨。
4.带队完成清洁生产审核中期报告及最终审核报告，并将相关报告报环保局备案
5.带队总结清洁生产经验，制定持续清洁生产计划。
邹德华
财务部
副组长
1.负责对本单位人员清洁生产方面的培训及倡导。
2.完成各单位评估后的方案设施增加部份评估内容。
3.配合组长完成中期及最终审核报告。
王明堂
集团总部
组员
1.配合对审核小组收集到的方案合理性进行初评估，可行则交制程进行试验及推广，不可行则退单。
2.配合对中高费方案可行性进行分析
3.进行新工艺、新设备、新技朮的引进工作
叶会平
行政部
组员
1.对审核小组收集的经初评可行的方案进行试验，进一步验证其可行性，找出最佳作业条件，进行文件化处理并加以推广。
2.配合生产部对方案实施过程进行指导。
3.相关培训、宣传工作的规划安排。
4.环保方面数据提供，工艺评价，技术引进。
徐文亮
生产办总管
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.清洁生产审核过程中合理性方案析实施及监督。
3.相关培训、宣传工作的规划安排。
温苑红
物控部主管
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.清洁生产审核过程中方案实施过程中的质量验证工作。
王远
工艺部经理
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.实施清洁生产合理性方案前后对工作效率及生产工艺影响的统计。
罗芬梅
财务核算组
组员
1.配合调配清洁生产中、高费方案所需资金。
2.配合完成中、高费方案经济方面的可行性分析。
吴文武
体系办经理
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.配合实施相关验证合理的方案，并作方案实施前后的对比报告。
3.清洁生产推广，考核，报告编写
吴尚武
体系办工程师
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.配合完成中高费方案的可行性分析。
3.配合报告完成。
赵群刚
设备部主管
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.相关培训、宣传工作的规划安排。
3.实施相关方案后新工作方法的推展及培训。
方达朗
研发部经理
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.全厂相关培训、宣传工作的规划安排。
3.实施相关方案后新工作方法的推展及培训
李俊容
仓库主管
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.全厂相关培训、宣传工作的规划安排。
3.实施相关方案后新工作方法的推展及培训
陈彩清
市场管理部经理
组员
1.本部门内清洁生产审核工作的推展。
2.全厂相关培训、宣传工作的规划安排。
3.实施相关方案后新工作方法的推展及培训
制表：吴尚武 审核：罗春泉
1.3制定工作计划
为保证审核工作有条不紊地进行，使审核工作不偏离清洁生产的审核思路，同时也对各职能部门进行监督，审核小组根据工作进度要求，结合本厂的实际，制定了清洁生产审核工作计划。在具体实施过程中，审核小组还制定了月计划，对开展每一步工作都作了详细的记录，明令各级部门各科室负责人按工作计划执性，不得因个别人的行为而拖延、阻碍审核工作的开展。具体工作计划见表1-3。
表1-3 清洁生产审核工作计划表
阶段
工作内容
时间
负责部门
筹划与
组织
1. 取得公司领导的支持与参加
2. 成立审核小组，制定工作计划
3. 清洁生产知识的培训
2008.10.7
至2008.10.30
环保部、集团主任、审核小组、行政部
预审核
1.全公司基本情况调查
2.确定审核重点和清洁生产目标
3.提出无/低费清洁生产方案
2008.11.1
至2008.11.20
审核小组
各个部门
审核
1.对审核重点的情况进行彻底调查
2.物料平衡实测和分析
3.废弃物产生原因分析
4.实施无/低费清洁生产方案
2008.11.21
至2008.12.21
审核小组
方案的产生和筛选
1.提出和总结中/高费清洁生产方案
2.对中/高费清洁生产方案汇总
3.对中/高费方案进行初步筛选
2008.12.22
至2009.1.10
审核小组
工程部
方案可行性研究
1.中/高费清洁生产方案的可行性分析
2.分析无/低费清洁生产方案效益
2009.1.11
至2009.1.31
环部、工程部、财务部
方案实施
1.总结清洁生产方案实施结果
2.分析已实施方案对企业的影响
3.拟写清洁生产审核报告
2009.2.1
至2009.4.1
审核小组
持续的
清洁生产
1.建立持续清洁生产机构
2.建立和完善清洁生产相关制度
3.制定持续清洁生产计划
2009.4.2
至2009.5.31
总办室、审核小组
制表：吴尚武 审核：罗春泉
结合企业的实际情况，对于清洁生产审核计划与实际工作，需要说明的几个问题。
（1）在大的框架下，该计划是按照清洁生产审核流程的要求设置的。但是，考虑到实际工作的情况，部分工作是重叠进行的。
（2）在实际工作中，具体工作的顺序和时间有所更改。但本轮清洁生产审核基本上是按照上表计划进度进行。
1.4宣传和教育
我厂清洁生产的宣传教育主要分管理干部培训、审核小组培训及全员宣传教育三种形式。前两者主要以邀请清洁生产依托单位进行培训指导为主，后者主要为厂内部组织开展宣传教育。我厂领导高度重视企业清洁生产宣传教育，聘请了相关环保专家厂和清洁生产专家对领导和员工进行专业培训，培训内容主要有《清洁生产及法规知识》、《清洁生产审核原理》、《清洁生产验收标准》
对员工进行清洁生产知识教育是清洁生产审核的重要内容。员工对清洁生产没有正确的认识，就无法积极地参与清洁生产。为此，在技术依托单位的指导下，我司采取不同方法，进行了多层次多形式的清洁生产教育工作。以厂黑板报为重要宣传媒体，培训教材以幻灯片，宣传画的形式对全厂员工进行培训。让广大员工及时准确的掌握清洁生产的基础知识和本厂清洁生产审核工作的进展情况。在企业内部张贴清洁生产标语，使清洁生产深入员工。同时限期督促各部门班组学习、宣传标语等多种形式，各部门充分利用从管理人员到每位员工，进行层层发动，积极宣传清洁生产审核的目的、意义、工作内容和基本程序，强调大家的积极参与和清洁生产审核给社会、工厂及每位员工所带来的效益。使全体员工对清洁生产有了较为清晰的认识，见表1-4。
表1-4培训工作计划
时间
内容
方式
参加人员
2008.10.12
清洁生产及法规知识
讲座
中层管理人员
2008.10.22
清洁生产审核原理（一）
讲座
各个部门、审核小组
2008.10.27
清洁生产审核原理（二）
讲座
各个部门、审核小组
2008.11.2
清洁生产报告编写
讲座
各个部门、审核小组
2008.11.2
清洁生产验收标准
讲座
各个部门、审核小组
2008.11.3
印制板行业清洁生产审核要点
讲座
各个部门、审核小组
2008年10
清洁生产相关知识，审核流程
墙报，例会
全体员工
制表：吴尚武 审核：罗春泉
1.4.1 开展群众性提合理化建议活动
为了充分调动职工参与清洁生产的热情，配合清洁生产方案的提出， 企业开展了清洁生产“金点子”征集，企业各部门员工围绕生产各环节，积极献技献策，“金点子”合理化层出不穷，大量的“金点子”成为可以执行的清洁生产方案。
1.5 克服障碍
在清洁生产审核工作开始的初期，发现部分员工和领导存在错误的思想和认识的误区。我司领导和审核小组采取一系列的方法解决员工的认识和思想问题。员工存在的思想问题和解决问题的方法归纳汇总见表1-5。

表1-5 清洁生产主要障碍及解决方式
分类
障 碍
解决办法
观念
障碍
公司机构庞大，要在全公司范围内实施清洁生产很困难。
清洁生产可以先选其中一个审核重点作试点，刚开始不要强求面面俱到，先总结出经验，然后在全公司范围内广泛推行。
公司每年的经济效益还算可以，不在乎这么少的效益。
让公司员工知道清洁生产除了为企业带来经济效益外还会带来环境效益。
有些员工认为，公司的清洁卫生搞的很好，没有必要开展清洁生产工作。
对员工进行清洁生产知识培训与宣传，鼓励员工积极参加清洁生产工作。
技术
障碍
公司缺少开展清洁生产的技术人才。
向清洁生产企业学习开展清洁生产的经验，并在清洁生产工作中学会清洁生产技术以及方法。
公司没有开展清洁生产的经验。
经济
障碍
公司需要周转的资金量大，没有多余的资金实施清洁生产。
开展实施清洁生产不一定要一次性投入大量的资金，可以先实施无/低方案，等取得一定效益后在进行大的改造。
清洁生产一定要有很大的投入。
管理
障碍
公司已有一套完善的管理体系，没有提高的空间。
企业的管理不可能是十全十美的，正如没有最好，只有更好。在不断的实践中总结经验。
制表：吴尚武 审核：罗春泉
经过公司领导和审核小组的工作，部分员工对清洁生产有了正确的认识，消除了思想障碍，也为清洁生产审核工作扫清了障碍。

127
第二章 预审核
2.1企业概况
2.1.1基本情况
五洲电路集团创办于1993年，系大型港资企业；在深圳、梅州两地设有生产工厂四间，是专业生产单、双、多层电路板及快板企业。我司于2000年全面投产，员工逾2000人。2006年度我司获得中国“优秀民族知名品牌企业”、“深圳知名品牌”的荣誉，被广东省评为“高新技术企业”，被政府授于“模范纳税户”称号，连续五年被技术监督局评为“产品质量信得过企业”等殊荣。五洲电路商标经国家工商局批准为注册商标，“五洲电路”是电路板行业具有一定的知名度和影响力企业。
2.1.2主要产品及产量情况
我司年产各种精密双面及多层电路板40多万平方米，年产值上亿元人民币，产品广泛应用于通信设备、电脑、医疗器械、检测与控制系统、航空及军事设备等领域。
五洲电路集团深圳生产基地由双面、多层事业部和高频快板事业部组成，我司主要是生产双面及多层板，2005年投入人民币5000万元，新增加多层线路板制造设备，现可月产高精密双面及多层(含HDI)电路板5万平方米。
我司于2003年获中国电路板行业排名双面板产量第5名、单面板产量销售第4名；2004年电路板销售收入第31名。2007年度五洲电路集团销售额达到4亿元人民币。
2.1.3研发投资
近年，我司不断投入巨资、引进国际国内先进的生产、检测设备。2005年我司投资5000多万元增加自动化多层电路板生产设备，特别是意大利层压设备和德国自动曝光机，大型浅缸自动电镀线等设备的投入，为我司成为中国电路板行业极具影响力的企业奠定了坚实的基础。设立工艺技术研发部，不断开发新工艺、新技术、新材料。工厂自设钻孔、压合、模具制造、测试架制作等辅助部门，反应快捷，且拥有20多项设备、工艺、技术的自主产权，多项设备技术改造获广东省科技进步奖。2002年中国电路板行业排名第36名；2005年中国电子电路百强企业排行第36名。我司每年投入研发的的资金约2000万元，占总销量的2%至4%之间。
2.1.4企业文化及管理
五洲电路坚持以“质量赢得客户、信誉创立品牌”的经营宗旨。先后通过了ISO9002和QS9000质量体系认证、美国UL及中国CQC安全认证、ISO14001环保认证等。公司凭着优良的产品质量、准时快捷的供货、细致的售后服务，与欧美及韩国、日本、台湾、香港等地众多知名大型电子厂商建立长期广泛的合作关系，深得客户信赖。
五洲电路公司一贯以“优质高效、团结敬业、做人负责、做事用心“的企业精神激励员工。企业管理严谨、人才荟萃、精英治厂。公司建立健全的企业策划、经营管理、人力资源，行政管理、物控管理、财务管理、品质管理、资讯管理、生产管理八大管理系统，具备强大的高品质生产服务水准，快速应变与先期导入与服务的能力及广布全球的销售网络。深厚的企业文化、先进的电脑ERP管理系统的多年实施，促进企业管理水平的提升，经济效益显著。是极具发展潜力的中国民营电路板生产企业。五洲人有信心和能力，把“五洲电路”打造成国际、国内知名的品牌企业。
2.1.5荣誉证书
深圳知名品牌证书（2007-2010）
高新技术会员单位证书
优秀名族品牌企业证书
CPCA理事及会员证书 IPC会员
三星最佳合作伙伴奖证书
绿色伙伴证书（三星公司授予）
华为质量提高奖
ISO-MZ-EN证书
ISO14001证书
TS16949证书
ISO9001证书
2008年获宝安区政府颁发的“民营500强企业”称号，六月获广东省环保宣中心颁发的《环境理事单位》证书。
已荣获美国UL证书，此外，我司已建立了完善的RoHS管理体系。
我司荣誉客户包括华为，韩国三星电子，华硕，AOC，ZTE,格力，Media，比亚迪,神舟，长城，步步高等知名企业。
2.1.6地理位置
我司位于深圳市宝安区西乡镇黄田钟屋工业区内，地理位置优越，紧邻107国道，离机荷高速入口约500米，离广深高速不到1000米，在宝安区的中部，南紧接深圳经济特区，西北毗邻东莞。距深圳盐田港口60余公里，是香港和深圳经济特区通往东莞、广州等内地省市的必经要道。我司的具体位置见图2-1。
深圳五株电路板有限公司

图2-1 我司地理位置图
2.1.7组织结构
我司现有员工1200余人，其中技术及生产人员为1020人，占总员工人数85%。本科人员45人，专科及以上人员140人，高中及中技以上人员640人，所有人员中从事和学习的专业有线路板生产、管理、财务、机械、化工、环境保护以及其他专业等。目前，年工作时间310天，公司管理组织结构图如图2-2。

图2-2 我司组织架构图
2.1.8厂区平面布置
我司为了提高土地的利用率，在楼层中合理地安排了生产车间、存储部、行政办公、工艺技术、检验检测等等部门。这样不仅提高了土地的利用率，也加强了各个部门的联系，提高了工作效率。我司的整体平面图和基本工作区间情况见图2-3。
图2-3 公司平面图
2.2企业生产概况
我司制定了严格原材料检验制度、半成品检验制度以及最后成品的检验制度，使公司的成品良率达到94%以上。
2.2.1生产管理制度
2.2.1.1 质量方针
系统管理、全面参与、持续改进、满足要求
2.2.1.2经营理念
l 相信员工的智能充分的发挥，必能成为国内一流之企业，不惧任何竞争；
l 相信公司之永续，取决于自身之努力，决非外界环境所能左右；
l 相信与人互助合作，必有益于自身之成长。
l 质量赢得客户、信誉创立品牌
2.2.1.3合作理念
l 以科学的管理发展企业；
l 以优质的产品和服务提供给客户；
l 以不断进取的精神迈向国际。
2.2.1.4企业文化
l 优质高效
l 团结敬业
l 做人负责
l 做事用心
　　此外，我司拥有完善的ERP管理系统，可记录、简单分析及整理每天的订单情况，生产进度，生产计划，生产调配，部门信息，人员动态，仓库存储状态，能耗、物耗、原辅材料、产品、设备运行状况，污染物处理情况等，减少了纸张的运用，提高了部门间的信息沟通速率，加强了部门间合作，提高了出货速率，提高了生产效率，大大提高了我司了综合管理水平。
2.2.2原辅材料
2.2.2.1主要原辅材料消耗
我司生产中使用的原材料种类较多。主要的原材料有铜箔、板料、锡条、油墨、干膜、锡条、硫酸、盐酸、硝酸、氢氧化钠、高锰酸钾、双氧水、甲醛、氨水等等。
说明：按照清洁生产审核要求，要统计近三年相关数据，即2006年，2007年，2008年共三年数据，但由于我司人事更迭，以及年数较长，2006年的很多数据都丢失或不全，因此，我们在接下来的统计中只统计2007年，2008年相关数据。
审核小组对近两年主要原材料的消耗情况进行了调研，并将数据统计归纳在表2-1。
表2-1 近两年主要原材料消耗情况
名称
单位
2007年
2008年
基板
平方米
360756
450454
磷铜球
吨
178.8
260.6
锡条
吨
25.3
31.7
甲醛
吨
0.9
1.3
双氧水
吨
1.6
2.2
硫酸铜
吨
4
7
硫酸
吨
5.6
9.2
盐酸
吨
7.1
9.8
硝酸
吨
32.8
52.9
氨水
吨
67.1
82.7
硼酸
吨
2.4
7.1
氨基磺酸镍
千克
24.2
41.2
氢氧化钠（固）
吨
170.4
210.2
高锰酸钾（固）
吨
5.7
7.6
碳酸钠（固）
吨
70.5
89.3
氯化镍
千克
8
9.3
硫酸亚锡
吨
4.7
6.4
金盐
千克
10.4
7.8
干膜
卷
12676
16736
氯化钯
升
1800
2420
防焊感光油墨
吨
79
96
剥锡酸液
吨
110
130
膨松剂
吨
110
200
制表：吴尚武 审核：罗春泉
2.2.2.2原辅材料有毒有害性分析
在审核过程中，审核小组对生产PCB使用的部分原辅材料作了有毒有害分析。
（1）硫酸
硫酸纯品为透明、无色、无嗅的油状液体,有杂质颜色变深,甚至发黑。分子式H2SO4。大鼠经口LD50: 2140 mg/kg；吸入LC50: 510 mg/m3/2H。小鼠吸入LC50: 320 mg/m3/2H。硫酸液体对皮肤、粘膜有刺激和腐蚀作用。雾对粘膜的刺激作用较二氧化硫为强,主要使组织脱水,蛋白质凝固,可造成局部坏死。对呼吸道的毒作用部位因吸入浓度和雾滴大小而不同。 人的嗅觉阈为1mg/m3。2mg/m3浓度可引起鼻、咽部刺激症状,6～8mg/m3引起剧烈咳嗽。口服浓硫酸1ml可致死。
（2）盐酸
为无色或微黄色发烟液体，有刺鼻的酸味。接触其蒸气或烟雾，引起眼结膜炎，鼻及口腔粘膜有烧灼感，鼻衄、齿龈出血、气管炎；刺激皮肤发生皮炎，慢性支气管炎等病变。误服盐酸中毒，可引起消化道灼伤、溃疡形成，有可能胃穿孔、腹膜炎等。
（3）硝酸
为透明、无色或带黄色有独特的窒息性气味的腐蚀性液体。遇潮气或受热分解而成有刺鼻臭味的二氧化氮。硝酸化学性质活泼,能与多种物质反应,它是一种强氧化剂,它可腐蚀各种金属和材料(除铝和特殊的铬合金钢)。浓硝酸在长期储存后(尤其是在光线照射下),会分解释出二氧化氮。硝酸液及硝酸蒸气对皮肤和粘膜有强刺激和腐蚀作用。浓硝酸烟雾可释放出五氧化二氮（硝酐）遇水蒸气形成酸雾，可迅速分解而形成二氧化氮，浓硝酸加热时产生硝酸蒸气，也可分解产生二氧化氮，吸入后可引起急性氮氧化物中毒。人在低于12 ppm(30 mg/m3)左右时未见明显的损害。吸入可引起肺炎。大鼠吸入LC50 49 ppm/4小时。
（4）高锰酸钾
化学式：KMnO4，为深紫色细长斜方柱状结晶，有金属光泽。吸入后可引起呼吸道损害。溅落眼睛内，刺激结膜，重者致灼伤。刺激皮肤。浓溶液或结晶对皮肤有腐蚀性。口服腐蚀口腔和消化道，出现口内烧灼感、上腹痛、恶心、呕吐、口咽肿胀等。口服剂量大者，口腔粘膜呈黑色，肿胀糜烂，剧烈腹痛，呕吐，血便，休克，最后死于循环衰竭。遇硫酸、铵盐或过氧化氢能发生爆炸。遇甘油、乙醇能引起自燃。与还原剂、有机物、易燃物如硫、磷等接触或混合时有引起燃烧爆炸的危险。
（5）氨水
性状：无色透明液体，有强烈的刺激性气味。熔点：-77℃，蒸汽压：1.59kPa(20℃)，相对密度：氨含量越多，密度越小。质量分数28％的氨水相对密度0.91，35％的0.88，稳定性：受热或见光易分解，极易挥发出氨气。浓氨水对呼吸道和皮肤有刺激作用，并能损伤中枢神经系统。具有弱碱性。吸入后对鼻、喉和肺有刺激性引起咳嗽、气短和哮喘等；可因喉头水肿而窒息死亡；可发生肺水肿，引起死亡。氨水溅入眼内，如不采取急救措施，可造成角膜溃疡、穿孔，并进一步引起眼内炎症，最终导致眼球萎缩而失明。 皮肤接触可致灼伤。反复低浓度接触，可引起支气管炎。皮肤反复接触，可致皮炎，表现为皮肤干燥、痒、发红。毒性：属低毒类。
(6) 氢氧化钠：
原子量40.01，密度2.130， 熔点318.4℃，沸点1390℃，形状为无色透明晶体。易从空气中吸收二氧化碳变成碳酸钠，必须贮存在铁罐或玻璃瓶中。氢氧化钠通常称为烧碱，或叫火碱、苛性钠。这是因为较浓的氢氧化钠溶液溅到皮肤上，会腐蚀表皮，造成烧伤。它对蛋白质有溶解作用，有强烈刺激性和腐蚀性。用0.02%溶液滴入兔眼，可引起角膜上皮损伤。小鼠腹腔内LD50: 40 mg/kg，兔经口LDLo: 500 mg/kg。粉尘刺激眼和呼吸道，腐蚀鼻中隔；溅到皮肤上，尤其是溅到粘膜，可产生软痂，并能渗入深层组织，灼伤后留有瘢痕；溅入眼内，不仅损伤角膜，而且可使眼睛深部组织损伤，严重者可致失明；误服可造成消化道灼伤，绞痛、粘膜糜烂、呕吐血性胃内容物、血性腹泻，有时发生声哑、吞咽困难、休克、消化道穿孔，后期可发生胃肠道狭窄。由于强碱性，对水体可造成污染，对植物和水生生物应予以注意。
2.2.2.3 原辅材料替代分析
从上节可知，我厂正在使用化学品会对环境造成一定的影响。审核小组、技术依托单位的技术人员以我厂的技术人员对这一类原材料的替代或削减进行了详细的讨论。从目前的各种情况来看