酒店有线电视机房的管理制度.doc

有线电视机房管理制度1 ：机房禁止堆放杂物，保证机房设备和办公桌面清洁、卫生、整齐。2 ：交换机周围及上方不得堆放物品，特别是液体物品。3：不得在机房接绳拉绳晾晒衣物以及悬挂与工作无关的物品。4 ：机房内电气设备、供电线路必须由专职电工按规范安装。机房内禁止乱拉临时电源线，必须使用拖地的临时线要采用双护套线。5 ：机房所有电源线必须采用铜芯线，在接头处安装线盒；电力线截面应与负荷相适应，不准超负荷运行。6 ：机房的各类保险丝必须使用符合规定的保险丝，严禁使用铜、铁、铝线代替保险丝。7 ：机房严禁使用碘钨灯具，灯具与易燃物距离应大于0.5；灯具的镇流器不能安装在易燃材料上，灯线的连接要采用固定的分路连接器。8 ：机电设备、电源变压器、动力配线架、通讯电缆配线架要干净整洁，无蜘蛛网、无尘土，电缆桥架内线缆整齐，无积水无杂物。9 ：长期使用的电器设备应对其发热情况进行检查，避免发生火灾并加强防火措施。10：机房内严禁吸烟；严禁使用各种炉具、电热器具；禁止存放和使用易燃易爆物品，不准用汽油等擦地板。11：严格明火管理。明火作业（如电气焊接、喷灯、烤漆、搪锡、炼制等）要经保安部门批准、核发“动火证”，并制定安全防范措施。12：按规范配备灭火器材，手提式灭火器必须摆放在明显位置。定期进行消防报警设施检查。13：机房内禁止拾携带食品进入。14：机房的温度和湿度应严格控制在技术指标之内(温度：18-25，相对湿度：60%80%)。15：机房管理人员负责设备性能的测试，及时排除故障，下班前必须做全面检查，不留安全隐患。16：不得随意合闸拉闸，未经总工的批准不得擅自对有线电视临频前端设备进行停机和断电，有线电视临频前端设备维护必须在计划内完成。17：未经主管及主管以上领导的批准，不得擅自调换和关闭节目。18：未经主管及主管以上领导的批准，不得允许其他人员进入机房。19：如遇紧急情况和突发事件必须在第一时间内通知总工、当班值班工程师、弱电值班工程师。20.接收卫星传送的电视节目，只允许在本单位业务工作中使用，一律不得录制。严禁相关管理人员将所接收的卫星传送电视节目用作私人用途并通过其他手段加以传播，一经发现除本单位内部严肃处理外将移送相关司法机关处理。21：妥善保管好电视卫星机房钥匙，不得擅自转借、私自配制或交与非电视卫星机房工作人员。如果发现钥匙遗失，应及时向本单位主管领导报告，以便采取应急措施。22.如在卫星信号接收传送过程中发现有诋毁国家形象、进行反动宣传等违法行为的信号插播传输，应及时录像取证，并通报市安全局主管部门（详情见反插播预案）。23.对重大国事活动、重要节目、重点时间的卫星节目播出时段，应采取24小时值班监控制度，相关值班人员不得脱岗、离岗。24.对本单位从事技术和业务工作的人员进行政治和业务能力的审查，做好教育、培训工作。25. 如发现有陌生人试图强行进入电视机房的行为应坚决进行制止，并通报大厦保卫部门对相关人员采取措施，送交当地安全机关审查。以上管理制度从即日起开始实施，如有违反者视情节轻重分别给于：口头警告、书面警告、严重警告、最后警告及解除合同的纪律处分。如有违规操作，并造成严重后果的即时开除并赔偿一却损失和追究其法律责任 电视机房重点时期值班表根据上级主管机关通知，需在特定时期对电视机房进行重点监控，则由本单位委派主管经营副总一名，全权监督、主管机房安全事宜。在值班期间如发生任何隐患、事故应第一时间通知主管领导。并按预案、机房管理制度相关步骤处置。下列值班人员如不能当值，应通知主管领导，调整班次补充相应人员。主管领导：xxx副总经理 xxxxxxx值班表：人员联系方式值班时间段xx8：3012：30xx12：30-16：30xx16：30-20：30xx20：30-24：30xx24：30-04：30xxx 04：30-08：30 防范卫星电视节目插播预案1、总则1.1 编制目的 为了确保卫星节目的安全接收，确保国家、省、市重大活动、重要节目、重点时段设备的可靠播出，将防范境外不法分子引用卫星电视宣传当成一项长期、艰巨的任务，保证卫星接收节目的健康、有序与和谐性。1.2 编制依据广播电视管理条例等相关法律法规1.3适用范围 本预案适用于应对本单位区域内可能发生或者已经发生的安全播出事件。2、安全播出应急处置预案2.1有线电视机房应急处置预案（1）机房必须有电源关断装置。当值班人员一旦发现播出异常或接到相关信息反馈后如：(一)危害国家的统一、主权和领土完整的；(二)危害国家的安全、荣誉和利益的；(三)煽动民族分裂，破坏民族团结的；(四)泄露国家秘密的；(五)诽谤、侮辱他人的；(六)宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力的；(七)法律、行政法规规定禁止的其他内容。应立即切换信号或关断电源。要确保重大活动、重要节目、重点时段内卫星节目接收的合法性。（2）对重点时间、重点活动等时段，应加强机房值班安全制度管理。机房坚持24小时值班，非机房工作人员未经批准不得进入机房。（3）发现问题信号时，值班人员应想办法对违法宣传行为进行依法取证，并保证短时间内迅速切断信号源，同时向本单位领导报告。（4）同时第一时间通知市安全局监管部门，电话：xxx xxxxx （5）要对插播时间的事发时间或时间段、内容做文字记录，为司法机关的调查取证工作提供依据。（6）在切断插播电视节目后应继续对节目进行监控，以防止非法信号节目通过大厦其他地点、途径并入卫星、有线电视管网进行非法宣传，如发现异常情况应会同保卫部门统一行动，坚决制止违法行为的进行。（7）对重点时间、重点活动等时段，应加强机房值班安全制度管理。非机房工作人员未经批准不得进入机房。（8）单位领导要加强督促和检查，把握关键环节，及时解决排查中发现的各种问题，消除事故隐患。 3. 本预案自印发之日起实施。主管领导、组织成员应认真学习、执行。酒店网站管理制度网站管理1. 酒店网站内容主要是酒店信息发布、网上订房、订餐、及酒店简介、最新政策。2、工程部负责网站的日常管理和维护，所有信息发布由工程部负责按酒店各部门批复的信息对网站进行更新。3、网站管理工程负责技术维护和正常运行，系统问题对工程部考核，信息更新不及时、信息错误、或造成损失和影响的对信息提供部门考核。4、网站运行的监督监管运行由工程部监管，信息内容由营销部监管，人力资源部对整个网站系统进行监管。5、工程部负责酒店所有发布信息的存档工作。信息采集和发布1、酒店经营、对外政策信息的采集和发布，酒店对外宣传内容、图片由营销部负责提供。2、酒店管理信息、酒店简介等相关基础资料由办公室负责采集提报。3、酒店人事招聘、店报、员工生活和酒店内部重大活动介绍等酒店对外宣传资料采集由人力资源部负责提供。4、网站发布和更新的所有内容都要经过酒店各相关连部门核实，报酒店同意后连同批复文件一块交工程部执行。5、工程部根据批复文件要求和信息更新内容对网站进行更新维护。安全管理1. 网站日常管理由工程部指定一名专职管理人员负责网站的日常管理和网站信息的更新工作。2. 所有信息发布更新必需有酒店批复文件，价格和政策变动要有财务部门审核。3. 任何人未经工程部允许不得私自修改网站信息和在网站上发布任何信息和图片。4. 工程部负责网站日常建设和维护，确保网站运行安全。管理员职责1、 网站管理员至少每周对网站内容进行维护和巡查。2、 网站管理员在工作时间内要经常监视网站信息，防止有害信息的传播，发现有害信息应及时处理，发现恶意攻击行为，应立即报部门，性质严重者报酒店办公室并报送公安机关进行查处。3、 在网站运行管理与维护工作中，凡因工作责任心不强，人为造成网站中断、信息传递延误、泄密、病毒感染和设备器材损坏等，按其情节轻重、时间长短及后果，按照酒店有关规定给予责任追究，构成犯罪的，依法追究刑事责任。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责