某矿业公司薪酬管理办法.doc

XX矿业集团XX公司
薪酬管理办法

二○XX年X月

第一章 总 则
第一条 为全面推行岗位精细化管理，明确以岗位价值和绩效为导向的薪酬分配体系，通过薪酬分配激励各级员工提高工作绩效，提升XX公司整体凝聚力和竞争力，保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条 本办法是在矿业公司薪酬管理方针指导下制定，作为XX公司薪酬管理的制度文件，为XX公司的薪酬管理提供准则和依据，XX公司所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本办法。在XX公司内外部条件发生变化的情况下，由综合管理办公室根据本办法的基本原则对薪酬管理办法进行调整和修订。
第三条 薪酬管理的基本原则
（一）价值导向原则：以岗位价值测评结果作为薪酬分配的基础，充分体现薪酬的岗位价值导向性。
（二）公平原则：薪酬发放以精细化考核为依据，同时考虑个人的行为态度与工作绩效，充分体现内部公平性与员工个人的自我公平性。
（三）发展原则：岗位工资设计预留上升通道，为员工薪酬增长留出空间，以实现员工与公司的共同发展。
第四条 本办法适用于XX公司经定编后的所有科级及以下员工。
第二章 薪酬结构
第五条 薪酬结构
XX公司所有员工的薪酬均按照以下结构发放，统称岗效薪酬。
应发岗效薪酬=岗位工资+绩效工资+津补贴

第六条 岗位工资
（一）根据岗位工作的性质、类型和工作内容，把XX公司的所有岗位分为以下三个序列：
1、高级管理序列：各部门科长及副科长岗位。
2、普通管理序列：各部门普通管理岗位。
3、普通员工序列：工人岗位。
（二） 岗位价值区间
经过岗位测评系统衡量各岗位的价值后，根据岗位在岗位测评系统中各因素得分总和的高低，将同一序列内的所有岗位分为数个价值区间，表示不同岗位之间相对价值的区别。以此形成XX公司的岗位价值区间体系。各价值区间的岗位工资设定为带宽不一的档级。
（三）薪酬档级
为体现同一价值区间上不同能力和业绩水平员工个人价值差距，并给员工提供合理的发展空间，把每个价值区间从低到高分为数个档次，即薪酬档级，以薪酬系数表示。（具体参见附件）
岗位工资=薪酬系数×基数
第七条 绩效工资
绩效工资以岗位测评的岗位价值与绩效考核结果为依据计算，具体计算办法如下：
个人绩效工资额=（月公司绩效工资总额/月公司所有岗位价值总值）×个人岗位价值×（月个人绩效考核得分/1000）。
注：绩效考核中的额外加减分项得分，不计入月公司所有岗位价值总值，该项增加额由公司另行支付。
第八条 津补贴
根据矿业集团相关要求和XX公司的实际情况，设立以下津补贴：
（一）工龄津贴：
1、根据员工工作年限长短及工作熟练程度、经验积累的程度不同，工龄津贴与员工的工龄挂钩，随着工龄的增加工龄津贴依次递增。具体标准见下表
项目
年 限 及 标 准
1-5
年
6-10年
11-15年
16-20年
21-25年
26-30年
31年以上
标准
10元/年
13元/年
16元/年
20元/年
24元/年
28元/年
30元/
年
2、工龄计算办法：按年度计算，从每年的一月一日起增发。上年参加工作的一律从下年的一月一日起按一年计发。即采用年头相减加一的方法。
（二）流动生活津贴：
1、标准：按当日实际出勤2.6元。
2、本津贴按实际出勤工日计发，不出勤时不发。
（三）技师津贴：
1、被公司聘任的在岗技师和高级技师从受聘之月起享受技师津贴。
2、高级500元/人月；技师300元/人月。
（四）夜班津贴：
1、标准：前夜4元/工，后夜6元/工
2、凡因工作需要，在二十时至次日八时，连续工作四小时以上的员工，可发放夜班津贴。前夜班指24:00以前上班，后夜班指0:00以后上班。设有休息床位的值班人员，仅执行前夜班标准。
（五）山区补贴、书报费：
1、发放范围：具有初级以上职称或中专以上学历的专业技术人员、公司聘用在岗的技师、高级技师，见习期间的大、中专毕业生。
2、标准：山区补贴10元/人月；书报费：高级职称和高级技师：20元/人月；中级职称和技师：15元/人月；初级职称：10元/人月。
3、原国家统分的大、中专毕业生（保留干部身份的）未被聘任在管理和专业技术岗位的，只保留山区补贴，书报费不再享受；聘用制干部自解聘之日起山区补贴和书报费不再享受。
（六）首席员工津贴：
1、实行范围：被评为公司首席员工的技术工人。
2、标准：首席员工津贴500元/人月
（七）煤电补贴
1、实行范围：公司家属区或家属区有住房的在职员工。
2、标准：每人每月31元。
（八）防暑降温费
防暑降温费的享受时间为6月1日至9月30日，高温作业人员每人每月80元，非高温作业人员每人每月50元。
凡享受降温费的人员，从6月1日至9月30日每月实际上岗出勤满15天者按月计发（病、伤、产假等不实际出勤者不予发放）。
（九）取暖费
1、 发放范围：冬季取暖期内的在岗员工、内退员工。
2、发放标准及办法：取暖期内每人每月180元。
（十）生活补助
1、发放范围：在岗出勤正常的全民合同制员工。
2、发放标准：每月30元。
本办法未涉及到的津贴、补贴，按矿业公司相关文件规定的范围、标准和发放办法严格考核发放，不得自行扩大发放范围或提高标准。今后增设津贴、补贴按矿业公司文件执行。
第三章　薪酬确定与调整
第九条 薪酬确定
（一）新招聘进入公司的毕业生，岗位工资执行见习岗位所在价值区间的最低档工资，绩效工资按照该岗位绩效工资60%计发。
（二）从矿业公司外新调入的员工，按照岗位说明书要求，符合岗位所有任职要求，岗位工资进入就职岗位职级的最低档，绩效工资全额计算。
（三）公司目前在岗员工，在本岗位序列内重新调整岗位，符合岗位所有任职要求的，岗位工资以就职岗位所在的价值区间最低档为基数，每8年工龄上调一档，最高不能超过本价值区间的最高档。
（四）在各岗位序列之间调整岗位的，如：从工人调整到管理人员，或管理人员晋升到高级管理人员（科长、副科长），符合岗位所有任职要求，岗位工资进入就职岗位职级的最低档。
（五）工人身份到管理岗工作，岗位工资在原金额上下调20%。
（六）不符合岗位说明书要求的人员到该岗位工作，不符合一项要求岗位工资下调2%，最多下调5%。
第十条 公司整体调薪：
薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、发展情况与矿业公司的相关要求决定。
第十一条 员工个人调薪：
员工个人岗位工资基本调整参照矿业公司调薪标准，具体如下表所示：
（一）普通员工岗位工资调整年限表
工作年限
档次
6年以下
7-14年
15-22年
23-30年
31年以上
1---5档
1
2
3
4
5

（二）高级管理人员、普通管理人员薪酬调整年限表
工作年限 职 务
6年以下
7-14年
15-22年
23-30年
31年以上
副科级及以上
任职4年以下
1
2
3
4
任职4年以上
2
3
4
5
科员及办事员
1
2
3
4
5

第四章　薪酬支付　
第十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
（一）员工个人工资所得税；
（二）公司代为先行支付的款项以及与公司签订协议应从工资中扣除的款项；
（三）社会保险等法律法规以及规章制度规定应从工资中扣除的款项。
第十三条 休假
员工病假、事假、法定带薪假，如年休假、探亲假、婚假、丧假等，工资发放按照矿业公司标准执行。
第十四条 内退人员离开工作岗位后享受内退前岗位工资标准，参与公司统一调整工资。
第五章 附 则
第十五条 本办法由XX公司负责解释，并提出调整和修订意见。
第十六条 本办法自颁布之日起实施，与本办法有冲突的XX公司内部制度、规定自行终止。

附件一：岗位价值表
序号
岗位名称
岗位价值
序号
岗位名称
岗位价值
1
材料科科长
1114
25
小型设备业务员
876
2
综合办公室主任
1114
26
劳保用品业务员
876
3
设备科科长
1112
27
综采设备管理员
857
4
租赁站站长
1103
28
综掘设备管理员
855
5
财务科科长
1100
29
辅助及运输设备管理员
855
6
库管中心主任
1099
30
出纳
852
7
综采配件业务员
896
31
装卸班班长
848
8
矿用设备业务员
890
32
安全班长
821
9
材料会计
887
33
保管班班长
821
10
文秘
887
34
火工品班班长
815
11
租赁班班长
886
35
安全协管员
814
12
煤专设备业务员
885
36
火工品司机
770
13
工程材料业务员
885
37
库管内勤
762
14
市场材料业务员
885
38
提货员
755
15
工矿配件业务员
885
39
D库保管员
751
16
电气配件业务员
885
40
起重机司机
750
17
特种设备业务员
885
41
H库保管员
746
18
系统管理员
884
42
装卸工
746
19
民爆物品业务员
884
43
E库保管员
733
20
报销会计
882
44
C库保管员
731
21
总账会计
882
45
E库守库员
728
22
劳资管理员
881
46
B库保管员
722
23
通用设备业务员
880
47
G库保管员
722
24
安全考核员
880
48
F库保管员
722

附件二 《高级管理序列岗位价值区间表》
部门

价值区间
综合办公室
财务科
材料科
设备科
租赁站
库管中心
1050分以上
综合办主任

材料科科长
设备科科长
租赁站站长
库管中心主任
950—1049分

注：1、按照矿业公司职务序列和XX公司的岗位价值测评结果，1050分以上职务可视为科级，科级下应有副科级职务级别。XX公司目前没有设置副科级岗位，为了今后可能的发展需要，在本岗位价值区间中设立了副科级这个级别。
2、以现有科室为参照，对副科级进行了岗位价值试评价，副科级岗位价值均比科级少100分左右，因此我们设立的副科级的价值范围为950—1049。
附件三 《普通管理序列岗位价值区间表》
部门

价值区间
综合办公室
财务科
材料科
设备科
租赁站
库管中心
880--909
文秘、
系统管理员、
劳资管理员、
安全考核员
总账会计、
材料会计、
报销会计
工程材料业务员、
市场材料业务员、
民爆材料业务员
煤专设备业务员、
矿用设备业务员、
特种设备业务员、通用设备业务员、
综采配件业务员、
工矿配件业务员、
电器配件业务员
租赁班班长

850--879

出纳
劳保用品业务员
小型设备业务员
综采设备管理员、
综掘设备管理员、
辅助及运输设备管理员

附件四 《普通员工序列岗位价值区间表》
部门
价值区间
综合办公室
财务科
材料科
设备科
租赁站
库管中心
830--849

装卸班班长

810—829

安全班长
保管班班长
火工品班班长
安全协管员
790—809

770—789

火工品司机
750—769

提货员
库管内勤
D库保管员
起重机司机
730—749

H库保管员
装卸工
E库保管员
C库保管员

710—729

E库守库员
B库保管员
G库保管员
F库保管员

附件五 《高级管理序列岗位薪酬系数表》
档级

价值区间
1
2
3
4
5
1050分以上
990
1045
1100
1155
1210
950—1049分
900
950
1000
1050
1100
附件六 《普通管理序列岗位薪酬系数表》
档级

价值区间
1
2
3
4
5
880--909
859
877
895
913
931
850—879
831
848
865
882
899

附件七 《普通员工序列岗位薪酬系数表》
档级

价值区间
1
2
3
4
5
830—849
806
823
840
857
874
810—829
788
804
820
836
852
790—809
768
784
800
816
832
770—789
748
764
780
796
812
750—769
730
745
760
775
790
730—749
710
725
740
755
770
710—729
692
706
720
734
748

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责