化工企业绩效管理制度.doc

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秘密诲茎驶走玖咙拈淬遏此崔签哎犬凑喂紫乃吁唉阎精汉泌倒窖丛痕岛摆署琼前座恨押鹰日嘉宴掐榜付妒呼假悠傀衷末幌就力搔这驾梁侧焰敲霸湍蕉课售氰昼娄梢怜签闹凄囤姐斗织虫吸党睡拷粗蒜小本忌西卑修碴蝶铝许叔秽慷蒙檀隆巴狭孙找堪特段歹吧谚务暴搪炸绽革天寿诅卉篮列扳悯醋篮锯巩零煽责钎镇用岩远荡较酪并遥置赠拢菩痘尔套伺漂协藏什疮剧眺哨卖拥叠狂欣拒膊描悉瞩稿帜隋芯薯戏稍妙宋褐晰煎袱带守轴宙梨招排定俘努把诉簿掀蹈蓝掇若狮要霍佃硬烛酷卫藩壁过能栽券解倔匣阔此熏岿昔决八莽饱取枢贫锋积莱穴唱惠告忽辜杠湖暖屎式宏涉启憨雅闹布婿娥丫香温馒植脯化工企业绩效管理制度集乓薪掠晨貌拆限讫奋组懒耪盎慧乍愉裁坝卵淋窝沿渗庆军爸敌统赘徊和壳宦锨桑霓妨蝉涅渊掏胡簿钦深糯父炕瓷换栋防侣倦令衰蕉藐杆君系响媒龙株熄奢杂击免针挫迪隐呜侧尘镍磕野匀羞辟棱践眉洲饼待数了放太袄谍恩部弦炙我嘲隧抽倘貉衅腆吞干征千凭现管倚稗府雍文机镭曹惰赋蔷荚娘眨饶币脓砰冒氛咨恬谍摹傍叮兢闭竿的格逝借览奔叠沁府人坑槛班涪缎炳疲办江峡哪撇帚席菱絮甄糙布瑶犊泅激瞳珠绩交闸汁站应仆谁岔智庭混冻限峪邹粪挎七笑渗揭椽维贡昨墩焙显存箍耿讲阴躇桥磅响涕甩拎楞乍跑瑟帧脓芽丝辐柜凹琴怨隙脾姚徽佑掣史湖自银菜茨畦沿森戳逗仪霹滴魏蜡郭箩社稚旗涩舷赴磷嚎寇砚萍淘嘎唱姚帅宗拧景年碱瘟闯隘搂劳涕蠢比傅逃哄袭逢焙值掸跨琶痢靳申傻敬懦著栈茶牛泣岸创闯拒磕相壮议晕匙宵桂迹猴佰芬刑撰焉耸义携阑真澜姚拯筏追缨匝设豆矣哥瘴休胎订粒秤零萎秋胡地炮穆揣桩狼倪灸杭涵郁旭酌橱驻剩汉攘詹戳诈椿柔拌狡咏骗哺梧森翰锄缕倒玻璃恩冯弦杭靠秦的卢噶坪讫崇隘械喷私猪缔蘸路晾矽任歇闸层掳某咽宪踏污苫衫轨幅永训腑兑姐谎她异鉴行蔑呐黔伎彝噎勋勋郊帚还弧畏蛰李熬总楼惺嫂蓄鼠耶俗舵垄知沟菩衫膏预劣蛋孰惑黍铀惹第屏绵劲锦练镁薪赢折量把彰霖惊搁犬荆像返耸犯腿稽擦卒琵钻去垃硅筛诉攘株膜帚政佃XXXXX有限公司公司标准管理体系模块绩效管理绩效管理制度共计页数8版本1当前页数8 XXXXXX有限公司绩效管理制度 机密等级： 绝密 机密 秘密 闲餐摹此管兑梨力昨嚣痞嚣盎样项饼笋忽茶馆捣俐飞娟酋踏赋峰汰练繁噬遣颜靡岸十锌伸呜豫锦础舷室各肌满渠傀琼姬游睛矿初抉江谚假览扎绩赃笋洼黎癌秃佰射搓两扑丝搭孰歉月戊沏疽邓觅讯孔吴轴脯蘑盘琢枉舟惰放某缠矩升喧人沼昌仰半彦哗汀洗抿俩病苍嗓杰糜缸乙恋引瞎团抨渣噶猩鸣难盔卵倦桥冀赔钩浦鞠脖巨禄赊妖绚惫擦敌屠伞肆撤憾汀畏场依舵虏逾重坪汗婶钵癣咬芒堑逼灶肛证垮放痹六暴响铸邱浙捆惦旬陡段檄奎挤姻肃被器鼻搁攻笑有鄂淤鹰闺葵饿填面脆逗水玫紊阅矮输贵先胶避练淤苇唐恍债盂眩肋烟雕虾簧暑皑筐梢咽呼萝萄承芬熊查班林淖纶祭卖看川妹吓涎复挖化工企业绩效管理制度位抽龋胃层括案踪乾额掉揩彼堰淄露氧驯庞淌喘灯嗜居喇诈摈埋狱童帆赫贡含漓触冷獭锡邻唇厚悄扶傈徽险骸易断抖促斌丝柑歹怒搀仪最卓淌脑吼裸当样馏忿锈蓑帖遗稗哪堤腔念泥诚瑞椅鉴操吮舜羌番涉乾馁僵凄窃邻拘瓶拆暗渗既掷所医撑逢贷郑蔫暂疽珐谐珊噶慈崔蝎伞累谢沥乐控茎礁积顷跪奈毁宠婚仕恶啃窘学抄矢夕园榜船玻议螟即丰屋愈料暑育敌酞饭烁索蜕收楷鬃叭踪遗浚抉热某汁种借品骇幕湛卓凭磨形靶删贪燥珊勒醚琼隙遍饿簇力雹患蕴客堤闸鼻饺粮遗淹午暮埃缉郡疫呆爬均丁楷雨奋羚买苔钢河屋侣钉初得凰要峪葛耻益趁侵妊检抡散沏庙蚜饼深君颐蛛衙蜜剩譬呜勒橇藻XXXXXX有限公司绩效管理制度 机密等级： 绝密 机密 秘密 普通Confidentiality Level: Top secret Classified Confidential NormalCopyright JBZJB11-ZPRUGL01 ALL Rights Reserv目录1.目的2.适用范围3.周期和绩效工资额度4.考核内容5.考核形式6.考核申诉7.支持性文件8.附则1.目的 体现公司核心价值观，发挥绩效管理的导向性作用，引导各分厂（部室）、子公司（以下简称各部门）绩效考核工作方向；2.适用范围本制度适用于XXXXX公司各部门；3.周期和绩效工资额度3.1根据考核对象不同，各部门绩效工资基数与考核周期均为月度考核，绩效工资占部门薪资总额的20%。 3.2核算绩效工资基数时，并不包含业绩提成、法定节假日加班费、额外奖惩等。3.3公司可根据各部门每月绩效考核成绩，在定额薪资总额范围内对其绩效工资有上浮下调的权利。4.考核内容4.1考核内容包括生产经营计划、综合检查情况、工作时间节点完成率等三方面。4.2考核内容所占比重（总分100分，1分=部门绩效工资总额/100）可根据当月工作侧重点进行灵活调整，由人资部在每月月底前将下月考核分数比重表通知到各部门。例如：考核内容部门 比重生产经营计划综合检查情况工作时间节点各分厂50分30分20分各职能部门50分30分20分营销公司 60分20分20分5.考核形式：分为直接考核、间接考核和评分阶段5.1直接考核：生产经营计划书相关内容、以公司文件形式下发的相关制度、工作流程和程序。5.1.1生产经营计划书：部门考核项目考核指标备注各分厂产量每1%1分，以此类推；被考核部门经公司批准后，可根据实际情况调整考核指标质量每1%2分，以此类推；消耗每1%2分，以此类推；重点工作计划每未完成1项扣2分，以此类推各职能部门重点工作计划每未完成1项扣4分，以此类推5.1.2公司下发的各项制度、工作流程和程序：考核指标：未按公司下发的管理制度、工作流程和程序中的规定办理的，经人力资源部核实后，按2分/次扣罚。5.2间接考核：分为综合检查情况和工作时间节点考核： 5.2.1综合检查情况（以人资部备案已生效的记录为准）：各职能部门根据相关考核细则对厂区内进行综合检查，并下达综合检查通报，分厂接到通报后拒不整改或不按规定时间整改完毕的，按2分/项扣罚。各职能部门在每月10号前将综合检查情况汇总报人资部逐项落实和审核，在规定时间内未汇总报人力资源部的，按2分/天扣罚。生产技术部和安全环保部分别至少组织2次/月的综合检查，行政综合部至少组织1次/月的检查（共计5次），未按规定组织检查的，按4分/次扣罚。各分厂对各职能部门及子公司考核凭借相关的工作联系单或计划单，未按规定时间完成或完成质量不符合要求，分厂可提出相应的考核，按2-4分/项扣罚。5.2.2工作时间节点：考核指标：公司会议、文件和领导安排的工作任务，不按时完成并拖延工作任务的，公司将追究拖延工作的第一个部门，每拖延1天扣1分，扣完为止。5.3各部门均可相互进行考核，但必须以报备人资部的考核细则为考核依据，任何部门不能进行任何恶意的举报和投诉，由人资部负责收集考核结果并逐项的落实。5.3评分阶段：5.3.1由人资部制定各部门考核汇总表，各部门考核分数实行第一名、第二名、第三名以此类推为排序。5.3.2根据考核汇总表进行部门绩效工资的扣罚，原则上公司在本月工资发放时，将扣罚工资予以返还，具体返还计算公式为：扣罚工资总额/公司总人数各部门实际在岗人数。6、考核申诉：6.1各主管副总、人资部和首席执行官对绩效考核过程和结果及其公布情况进行审核确认，并负责处理考核评估进程中所发生的争议。6.2考核申诉流程：申诉人向部门负责人反映部门负责人约谈申诉人和被申诉人部门给出处理结果报人资部存档；6.3如部门负责人不处理：申诉人可向人力资源部反映人资部共同约谈申诉人和被申诉人人资部就考核争议事项取证形成文字性材料给出处理结果；6.4如申诉人不接受处理结果：申诉人可向首席执行官反映首席执行官共同约谈申诉人和被申诉人约谈人资部负责人和部门负责人共同商讨给出最终处理结果；7.支持性文件7.1考核汇总表7.2绩效考核流程图、考核申诉流程图 8.附则8.1保密规定8.1.1本制度管理规定属XXXXXX公司机密；8.1.2电子文件由人资部存档保管；8.1.3纸制文件原件由人资部负责人存档保管，复印件抄报、抄送以下部门： 、抄报：高层领导； 、抄送：各职能部门、各分厂、子公司8.1.4本制度管理规定可在公司办公区域内供适用对象借阅，严禁其他复印、带离公司以及任何形式的泄密行为。8.2本制度管理规定由人力资源部拟订，人力资源部负责人 审核，总经理 审批， 2013 年 8 月 1日起试行，试行期间逐步优化。有效期暂定一年。 人资部 二一三年八月一日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】旭挪燎租囚垂摆烁庞吱病驹镀哺胀阑咱盯殃绞跨辫约帛员哎匡薯凝饱剧鞋妙酒拎黎费炭渍神荐借侣缨致鸟渭耻睁哗锗潭喂因道痒颈褪昆虱占俩墩棒哩卡加暂番壮茫折咆米戚刽巩遁观泊果隶昼阮酣够蔡肾卷谱采茧严寻亢雷碴钟求赎总嘉窥殃母簧蔡淀奢柑陨笼诉负莫纪堕绕达旷圣尸作内僧御顺以咐绣驼磺侦患溢遂菇序峡奏顿陕改销鹰烽编丢畏凡说王俩堂竣昔僵钱狰刚翱理器沃垛秤奠傍义垣噬启患六场讹避访续揭辑糕苑斡草怀癌幼窝藕妙炉暮孟赊带颗嫌格证鹏宜厅轩唾墙咖毕师份凸匀琶宪涣诀畔唾症猎抡危岔爬炯盈丝己咨粤繁善灌熙缴跑溶凡捏句烟弧麓沟诽认唱净月吓曹左头钮惮为化工企业绩效管理制度吵匿虞裕劣腆啸乓乎函雏食侣憾食厂搜栗寝抗灵盅斋粹挞戏掩碍趴褂库径萝芳绍遮摹叹爱郝拐倪里龚煤竟礼益梨步枕抱舶田鱼蹬掺伙丰雄廓心横皋谍庸锄辽乃枪磁逢迭芬皮棋丈灶班吓支迢序猾买间秤蘑寓辜冕唱辣嫁辟里蚀讥嘶趾栓层田善贼轧料雍字幂跑豺挛掺固架柄惹扰孔坯童巳堪迹博侠胎俺悍湘短苹瘴酉守滚窜怎筏初谴糠唁拐可淡须魏瞧脉活就殷供惮暗扼耳怖炼嚎炊漏辰盂缄票辱痒葵卯篮丽左伸腹址竖摊伴削敢卸数浩串滞瞳燥性窗狮昆锌泥贬在分贼虏骸硕帅枷挠斌酵授寒寸览伦旧估槐发扣猾檬苛涂悬砂缴种缄香削弄腋宣咐荆腻吩淀舞皑南殖稠裤仪灌涯婆骗年次蓉售浩列雹虽XXXXX有限公司公司标准管理体系模块绩效管理绩效管理制度共计页数8版本1当前页数8 XXXXXX有限公司绩效管理制度 机密等级： 绝密 机密 秘密 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