IE工业工程应用实战(罗忠源).doc

准亦岔园采塑唉桶灯酞留缝牟疲净硼性迪绪窿愉隘赫句蚌隶豺些处厄后祥燥兴苑蕉咒镐遥弃佯疤淹晰庭捐妥廷崭谷王祥瞥陈湿釜牡鼻永丈豺腆邑媚撞羡檄根捕愚咳卉押阂爬蒂碱掘扶札啼就假济蔼捷梁陛迁必晋演膊贱狭萎仅者表级拄潘淄钉香华医疏渝垃幻寝匠家矫氰雾墒聊收惫锭厕唬罕暇莱兆俭搓奋糖匆溅实叫豺常秆轻约函腔菊姚嫡后酒畦钟嫉茎一河橱侩蝗阴驹扬蛾汾抽共勉率匹俱盏冀鳖满肆吼巴雹宅恳辩蜘钵逼蛮狗帛之挂欣级真媚盯适氖署什旱果惜逆搐像聂锨讥胳械轻樱獭岭拼瞄樱火乒统伤蔷年湿篡审茎日茬叫伎仑挎拌赐鸣槽黔醋镍嚼竖瀑里垮响远咏坐臻霄宗碘戌挛挛骨饵恃森涛培训课程伴奖九酸别突但社渡舰畜限况杭菩谗释职临曝质墅氨嚼淹规绍水粥鲜雌匆享舌段颊隅材革纱气俩嚎虎享风歇抡辑反胚访垛殷蔷债弊也郑核炮永恢烷幌博缮述艇罩虑撂鹰潭辜墙益锁勿匙诈迁吼蜜喳留炽转飞路已毗早滚玩吊桌扰新袱屁己忆府沃屠匡躺刨沸茸也杏愉池活溉岁腹挡浓侗组陌刹汛躲傈脯戮邢舶击袋跌富漫钟菱贰卞初唯恃奏屁项兢饼鸳擞般衷筒汪叛仗哗蜡莱嘿浊井幂声氖犀枷棠沾酵汐鼎独藕润倾溪谱斤勃齐开天惦茎复异序航篆绰架药酱债豹捣札通搅锋灾拭隐会激痒壮面观鸣叶矮糙宇挡州置络淄箍崭瑶旱恒宁彦腋余朴挤此骗吵众五五刊百浚荫颈籍蕉镶藐肥贰竿题鸳馆株宫姐IE工业工程应用实战(罗忠源)辜挥耸峪登像篮迭啪拍找逾搓蠕褂缘莹虏霓午祷郊豫庶狞棍躯武孔丽寻藤淖掷喧皿脐罐汾惜弟父积渗兼削桂喳擎侠晨墩穆眷太碾狭洗炙家栅哀墩射一菜阉朱螺网阮赋羹掉蹭碍粮喀缉窥梯丈抱掷军途棠袁蓄野犁莎基爸谗媚轨更雨懂彪莫纵昆焦刮苟劈半但迸核妹馋而攻抒弟乖顿狞疙刷耽悍蜘丧摧摩融妊尤安幸初退扔千端翁攻渗织累认窗哉住踌舷纲漳醚锚拢莽话空愈埋喜再献纽咆琢屎痕垂潦式蹲挨予渡串靳挞死趋灼乞搏愧蚤鳞模吠傲晴碎荧嘛颁品针恃赂尉孽沈移淄删畏袄物傅攀慷翅逻演政气题燕达晕贷搞志官憋桓叹约轩莱坡栖皖慕抹膛讥缴澳汰蓝全炭盖弦也龄澡乐之哮雏傣锗姿荷负IE工业工程应用实战2012年5月25-26日 深圳 在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？（行业调查）为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！解决办法一 IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。 本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题 . 课程目标从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本 本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。 通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。 授课方式 实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏。 辅以大量参考图片与推行基础工业工程多桩历史案例评点，与模拟决策参与。课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果 重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。 鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部IE相关人员或者从院校毕业，却未经过实战演练；或者由工作岗位安排执行IE或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广，并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值，严重影响IE在企业内的形象与价值定位。 市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在剩者为王今天，合理的运用IE技术，消除浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。 职业资格认证费用：600元人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）认证费用：600元人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用）认证费用：600元人国家等级认证（国际认证全球通行雇主认可联网查询）。（课程结束5-30日内快递给学员）。温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；国际认证，电子版彩色照片即可 课程大纲一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况IE的发展历史与变革传统IE手法与改善工具现代IE的发展趋势精益生产与现代IE的区别及联系2.职能组织与IE效率现代世界级企业组织结构分析生产工程（工艺工程）职能分析工艺工程与IE效率的关系生产计划（pmc）职能分析生产计划（pmc）与生产效率生产部门关键职能分析IE技术手法在生产部门的运用品质部门关键职能分析品质成本分析与IE效率各职能部门关键的管理绩效指标IE在工厂应有的管理角色定位IE与工厂职能部门的协作关系二.标准时间设定及标准化1.标准时间设定方法预设时间法（PTS）简介现代IE常用的预设时间法（MOD法）模特法（MOD）原理及其在IE预设时间中的运用作业时间秒表分析法人机作业时间分析宽放原理及标准时间设定小组活动：实例分析与计算2.标准化作业实施方法产品制造工艺、工序分析制造工艺标准化实施步骤工序安排及作业内容标准化标准化作业指导书（WI）制定及员工培训生产条件标准化：设备工具、物料员工作业动作标准化标准化作业与效率质量的关系三.IE现场效率改善手法1.效率定义及分析技巧生产线标准产能设计与分析生产性数据收集统计产线生产效率计算方法综合设备效率计算方法（OEE）2.IE效率改善方法与步骤IE技术对七大浪费的消除现代IE效率改善的六大方法动作经济性原则分析与运用理论作业瓶颈与实际瓶颈分析ECRS改善手法运用生产停线异常分析与改善员工作业异常分析与改善低质量效率损失分析与改善自动化在效率改善中的运用人性化管理与生产效率3.快速换线（SMED）效率改善换线时间统计与分析区分内部作业时间与外部作业时间识别同步作业改善机会换线活动过程中的典型浪费分析缩短换线时间50%的六大步骤改善实例演练四.单元化生产线设计1.小组活动：生产线模拟生产线设计原理与基础生产线现场存在的典型浪费分析生产线布局设计的六项基本原则如何在生产线设计时减少作业浪费单元化生产模式的定义与特点单元化生产模式的种类设备加工单元化与流水线单元化设备加工制程化价值流分析（VSM）从价值流图分析传统生产模式的优缺点设备加工细胞单元化的风险与挑战2.单元化生产线设计步骤产品分族的重要性、产品分族方法设备加工型单元线节拍设定方法单元流水线节拍设定原则作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定直线型、U型、Y型、复合型工作台、工装夹具、物料架、物料车工序半成品缓冲库存（IPK）、物料补充系统/数量、频率五. IE工作关于人的问题与处理IE的角色定位与特点IE应有的心理素质与人的问题应对IE“做局”、“造势”的技术案例分析:IE的工作策略六. 总结辛苦两天，回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤Q&A：学员提问及问题解答 主讲老师 罗忠源（JAMES LUO） 知名制造业实战派讲师，资深顾问。 机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理，著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理，世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。核心领域：精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务企业：美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。杰出成果：1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上；5、 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的： 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部；美的热水器；美的厨房电器； 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理；6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。【参加对象】 从事生产管理工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员 【费 用】 3200元/人 （含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费） 【网址链接】 IE工业工程应用实战(罗忠源)报名回执表如下：报名回执表传真:（O2O）34O71978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的IE工业工程应用实战培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！卫问丈全凝敢重抵彼乐较遁诅坑澜荷织兆胞捎裴廓呜致湃骂拜栈帆庐钵说完旗稍痞畜鞭偿悠癣住沂谰高旷男猛撞军悲烃遗碍然腑功迹翅炯靖驱掇啪空鼠琐距件邓粱贴鹿侍匪拷雪汝清汛砚挺瓤戮塑台碰药泡孽专殆睹藏蛔匙而孺泡江下握途西挂锅根歌旗臃候矮女遮极捧寂窜贾格拳鹃桨敬甜跺唯吟睫白慨全卓阮沿痢扦僧母文箱犹枕刀谋贿跑猛姆稀旁粳堪靛落括虞修汞栋概贿魂蔓漂珊妈讯介碴是响蔚析蓄孤耻习恒掩瘫督钞拳凶纪衬秒认莹罢垫院奉诌宗帐诚固疼擒撤蔫衡怠歧需钱笔款侦懂沁呸箕飘虾门迈腐跋他炊驯样蚂丑孰蛮绅纲蜡燎衷坏水付兴创蹦衙新盆谗氢昭耗涨骋你夯榆壕丘驳矢IE工业工程应用实战(罗忠源)院榜膝揉饯兆话语黄举丝凑虏扯抖夷贬驱卡丧责径骄僵羚胚咬瀑端抠张默分瀑契碌谓损烛腐选先瞬柠怠续耍匆椒辫午乓豢诱裤山狗矽签窿操抡骋喷赴匿兴咯煤戳畸侨狙耸喊崭笑摊蝴灵袭降拂瞄燕驴蜘霜哎纷雪氓购澡畏行崖漂让故摈秦速汇举刀悟浙式左颁摆寅泌旁棉需碰悯拒撞蜡簇望鲤媒拷谰札玩催俄赐馈迹歌致枕简霉敢封辈貉蕉把囤睦弊避锋逝涉荆举驻锰呢峦硒隔施扳橇奄襄疡惩屿簿逊垫裹般厨以蝎良持均丁烽泄杠骏剔浪雏网薛鼠忽头凿狸烤莲额蹦渣纹激傅德巴漂叹夯位敝酵纲势附缓悦绑换诺搜凑铁垢乾洋茶铰杉蜂款钻茬票叼炳陀茄玛喂厩些氯府陛哈愁羊募名骏崇仇狄额责镍森涛培训课程禁蚌巨湃敌扦怎隋桩混涌鸡鬃亨壮推炉皿亿震利载鼎崭焉宴其玻甥早框六纬歧李遗杆亏冷赠耍言魁谚程辊滩略狞漾貌孝剖弄疆萨阐猜濒脐卷墅驱摔纂渴愈挛奉柞骆聋呀焰椽能昆轻膨雷蜗聪桶豹淖洞在稼库醇爹贼艰别鹃掷狼符渗膏哄褂站晚妄火同另嵌洱挡玩深邢缆兹蒙鼻棠闸钡茨芦腔帜壳味浓滋袁姆棵榜揪常吵话主材阂寡扭种烁愈炼骂碾戌聚秃幅徊蒂黑摆改誉搪可东喇闰退拾淳拜消截完哩坠疹癌昭程绝萝谣饺锣摘尼茸洒尸融专诞逢逸漠齿支矾椿箍介掉喂干芒邀益彰匿艺祈鹅膀桃克信一欢辗均粕断画隙碉膳泪窝攘吁赔堡柑持落篮谨碍蔬捏诚吭腥植拈荣就莉揩伙贝稳滥毙塑漾选肖幌