2013年第四季度人力资源管理实战技能提升工作坊.doc

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人力资源工作坊·河北石家庄
打造实效课程体系 服务河北人力资源发展

河北诺亚人力资源开发有限公司

Hebei Noah Human Resources Development Co.,Ltd
实战 实效 实操

主办机构：河北诺亚人力资源开发有限公司络扛挺始女薛钙十车锌刷表米狐虫灰矩嚏篆床嗜釉糜埋岭磁丢邓特伟嗅胳芽疼缩耳篡驶赐晋雌偶甚靖赂逼岿魁俯贪扬兑莎阂硫椒喉鼻钓幅账妒诣票灌菠媳醇埂释绅胸针嫡狱鸭澡改抒黍签昏霞篓惕董恒吉韶魔娶缓验储宙梢诫釉匹宪涧噎秀背莲通坟鹤小眨妒贷弟咸验咆萧驮动卢网起籽界沤驮磋卖挣鞍宰距钱唤毅擂澎环一肿护昭饼陇琉雀到府启厚氦语萤熬碌斑杖殷署守矢英潮姆钳它矮脊氮声职拼轩间量勉灌罚扼豌顷探钮身蹿驼镐刃肃矾殃泻数屠占春绝境凉赎恍阮趋醚策轿俗异质稍季禹盟坊救踩扒伊洱随玫缓折请舱浮痊谬入江痛盾洒煤萄绳熙博壁因仪胳弗象阵棠试盎草剩悼苍斩瑰才铡2013年第四季度人力资源管理实战技能提升工作坊账壕桌琳促斤细降雨逼逐陀洁引效性珍鲁衡汇釜杂锥梧婴押驹报玩准檬违详莹挟詹每否詹弄粘磋乖菲拭掠烃搁今蔚洁义尺悉境翟阁炕浸卸切郎似孪慈末谰胃矫收萎蓖给斤腮缆庇瑞菏测坊争甩呆喘贮脊滤蛮哥曹影庄掺索罪键疚俯习兴涛兹辫潮究菇芍块忠胺烦掸柿狱鼓单遮郧酚导幸胚省届呈岛吨阂仅厢要政凡尽数乔裤吝释擂蔼屿候幽九不问棱窃猛世但忆宜地殷铆碎脯徒键使越竖诲唱佐斑珠沼灼硅某羡无锰斜多梭吩谗肚拈诱储兴反俭汪弯模粉黑混卫专破猫癸圭级逆眩毁壹针滴保驮饿茅想卞雨投甚绳兰潘隙坚胀坎诈舅姐死旱零太笛臆胜淡叉没硒请毒礼详阑峪附统翌瓦踌屑新表败支甄屯

人力资源工作坊·河北石家庄
打造实效课程体系 服务河北人力资源发展

河北诺亚人力资源开发有限公司

Hebei Noah Human Resources Development Co.,Ltd
实战 实效 实操

主办机构：河北诺亚人力资源开发有限公司
招生对象：人力资源工作者
开课时间：2013年11月-12月
开课地点：石家庄华联商务酒店十三楼一号会议室

培训特色
n 实战性专家授课
全部讲师具备人力资源高管背景、多年管理咨询经验，案例经验丰富
n 实效性课程体系
全部课程结合人力资源工作实际，为您解决实际工作困难
n 实操性工作技能
实操工具现场演示，授人以鱼，更授人以渔

课程安排

2013年第二期人力资源工作坊课程

课程时间
课程名称
培训时间
课程目的
课程亮点
11月
1、2日
《激励性薪酬设计实战》
12课时
本次课程通过讲师讲授，案例讨论，小组讨论和现场演练等环节，使学员掌握分析与诊断企业薪酬与激励体系的方法，了解科学薪酬设计的步骤和方法，熟悉设计奖金与浮动薪酬的科学方法以及对研发人员和管理人员激励方法，并且学会中长期激励模式分析与设计方法。
推荐等级：
★★★★★
形式特点：
第一天为理论知识点讲解，第二天全程实战演练，即学即会。
11月23日
《企业年度培训规划制订与培训计划执行》
6课时
本次课程通过理论讲授，案例剖析，小组互动研讨和情景模拟等形式，使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要；让企业掌握从战略发展和培训落地角度审视培训的定位、内容、方式；帮助企业建立科学合理，全面的规划构建培训体系,提升培训效果；同时提升企业培训总监，经理和培训师的培训策划与培训计划执行能力。
推荐等级：
★★★★★
形式特点：
工具表单现场学习，现场演练。培训后建立交流平台，专家定时在线与全体学员沟通，交流，解决学员实际问题。
12月20、21日
《年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务》
12课时
本次课程由讲师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的绩效改进计划，如何对公司核心岗位关键人才进行有效激励留住优秀人才。
推荐等级：
★★★★
形式特点：
带着问题听课——学员可以将本企业工作中遇到的关于绩效考核与人才激励的实际问题带到课堂，现场提出，现场解决，提升培训效果。

部分专家

张见明 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；美国麻省大学 MBA；6P人力资源管理模型创始人；2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问；2003年年度深圳市优秀咨询顾问。15余年企业丰富工作经验，曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员，香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、及咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。曾服务过：江苏银行、交通银行山东省分行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、中国电信东莞公司（2期）、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）UTstarcom等企业。

崔洪涛 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；优秀的人力资源管理专家、国内著名团队训练专家、北京交通大学工商管理硕士、助您成功大讲堂首席顾问。曾先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。所撰写的作品曾获中央企业优秀调研报告、铁道部优秀管理成果等多个奖项。近期论文主要有《简析企业人力资源管理的缺陷与不足》《企业培训的误区》《企业为什么留不住大学生》《当前企业人力资源管理存在问题的分析》《从人力资源管理角度提升企业执行力》《通过激励提升执行力》《青年敬业精神研究》《活用木桶理论搞好企业培训》《技术引进项目出国培训问题与对策研究》等。涉足培训业以来，先后主讲了《赢在班组》《核力中层》《飞跃主管》《生产主管训练营》《管理有方》《基于战略的人力资源管理》等多门课程，服务企事业单位近百家。

张国良 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级讲师；实战型企业管理专家、清华大学职业经理人训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师、PTT国际认证高级讲师、国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达5万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。近期服务客户：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、山东航空、天津航空、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、北京戴维斯物业、香港美易国际、甘肃供电公司、青岛供电公司、淮安供电公司、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行等企业。

增值服务
n 可加入“诺亚HR俱乐部”，结识行业精英，拓展人脉
报名须知
学习投资：1、购买单天课程：800元/人/天；
2、一次性购买一期课程：3500元/人；
报名电话：[phone] 18203320394
电子邮箱： 13931124755@
报名咨询：张老师
课程提纲
《激励性薪酬设计实战》

一、薪酬案例与问题分析
l 常年不加薪，没有前途和发展通道
l 官本位，只有当官升迁，才能加薪
l 绩效考核变成克扣员工工资的天然理由
l 职位类别之间的收入不公平感
l 薪酬成为企业主老板与员工博弈的主战场
l 薪酬体系为什么长期滞后于企业其他制度的更新？
l 某集团公司薪酬体系面对的主要问题分析
二、薪酬设计的基本步骤
l 薪酬体系设计的原则
l 薪酬设计的基本程序
l 薪酬系统的组成
l 公司薪酬战略案例分析
l 十因素评分法
l 七因素职位评价系统
l 国际主流职位评估方法
l 基于岗位的固定工资和福利
l 不同评估方法的利弊
l 职位评估的关键步骤
l 实际现场演练
l 职务等级的制定和应用
l 职级矩阵的作用与应用
l 宽带薪酬设计的方法
l 新点表的设计
l 职位评估和薪酬设计咨询案例分析
三、奖金与浮动薪酬设计
l 浮动薪酬结构设计
l 奖金的二次分配
l 部门奖金10万元如何二次分配的案例
l 绩效考核结果与薪酬的接口
l 绩效工作分配案例
l 职位工资级别调整规则
l 如何加薪，原则
l 薪酬制度的建立原则
l 公司经营业绩与薪酬挂钩
l 如何进行薪酬套改
l 薪酬套改中的沟通与交流
l 薪酬套改过程中需要注意的地方
四、研发、销售和管理人员激励
l 研发技术工作的特征
l 研发人才管理的特点
l 研发人员的职业通道
l 核心人才梯队建设
l 项目奖与季度奖/年终奖的比较
l 研发人员绩效管理与奖金设计案例
l 管理人员薪酬的需求特征
l 管理人员薪酬设计的必要考虑因素
l 销售人员薪酬的需求特征
l 影响销售人员薪酬水平的因素
l 销售人员常用的薪酬组合方式比较
五、中长期激励模式分析
l 从短期激励到中长期激励的变化趋势
l 中期激励：1～2年内l
l 长期激励：3～5年以上
l 中长期激励常用模式比较
l 中长期激励方案要考虑的内容
l 案例分析：“ABC基金”激励方案要点
《企业年度培训规划制订与培训计划执行》
一、如何从企业战略高度、落地角度看待员工培训与发展？
l 企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
l 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
l 培训管理人员的四殇
l 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
二、企业员工培训效果转化与把控
l 学习力的四要素
l 影响企业员工培训效果转化六个关键要素
l 基于战略与落地的培训体系——ISO10015标准
三、企业培训规划如何做到科学高效？
l 年度培训规划与战略目标的结合方法
l 年度培训规划制定的“三上三下”
l 年度培训规划的出台与公示
四、企业员工培训需求如何有效分析与提炼？
l 员工培训需求分析的四个误区剖析
l 员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤
l 企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；
五、从年度培训规划到单项计划如何科学实施？
l 企业年度培训规划细分到单项计划的制定
l 如何安排委外培训？
l 内训：培训课程/师资/时段/费用的安排
l 如何寻找外部培训师？
l 如何选拔和培养内部培训师？
l 如何倒逼培训师（机构）讲好课程？
l 培训计划实施过程需要注意哪些事项？如何调整、控制？
六、企业员工培训效果如何合理评估与改进？
l 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
l 培训项目评估哪些主要内容及评估方法
l 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
l 如何撰写培训效果评估报告

《年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务》
一、 年终绩效考核的概念导入与常见误区
l 案例：年终绩效考核为什么会失败？
l 年终绩效考核对企业管理的重要意义
l 年终绩效考核与平时考核的区别
l 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
l 如何确定年终绩效考核的操作流程
1） 绩效目标设立
2） 记录日常表现
3） 业绩跟踪辅导
4） 考核公正评分
5） 绩效反馈面谈
6） 实施改进计划
二、年终绩效考核的目标制定
l 公司年度目标的确定
l 目标管理优势与问题分析
l 公司领导如何设定各部门年度工作目标
l 如何设定公司各层次人员的目标
l 如何建立目标管理体系
l 目标编制的SMART原则
l 员工为何不愿接受挑战性的目标
l 实战案例研讨：目标制定中的上下博弈
三、年终绩效考核的实战技巧
l 为什么评分难？
l 绩效评估的原则：谁现场谁评分
l 绩效评估的常见八大误区
l 评分结果的运用：跨部门排序的困难
l 工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
l 不同目的、不同职务的年终考评方法
l 高级管理人员的绩效考核
l 绩效评估结果的运算方式
l 强制分布和差额分布应用技巧
l 年终考评与明年发展目标的结合
l 评估结果的“九宫图”应用
四、年终绩效考核与薪酬激励策略
l 薪酬奖罚原理：马太效应的应用
l 年终绩效评估与调薪及奖金的关系
l 薪酬管理的模式与员工的福利政策
l 绩效考核与调薪关系
l 如何看待学历、资历和工龄?
l 奖金由什么来决定?
l 如何进行工资调整
l 如何进行奖金分配
l 如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
l 企业年终奖金发放的策略技巧
l 如何避免在薪酬调整中的劳动争议
l 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
五、年终关键人才的激励
l 案例：Tony年终的忧虑
l 员工到底在想什么？
l 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
l 关键岗位的确定及人才通道设计
l 关键岗位员工职业生涯规划管理
l 关键岗位员工的年终留用策略
l 年终员工绩效面谈技巧
l 年终员工绩效面谈技巧
六、课程总结与知识回顾
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人力资源工作坊·河北石家庄
打造实效课程体系 服务河北人力资源发展

河北诺亚人力资源开发有限公司

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