2013年第四季度人力资源管理实战技能提升工作坊.doc

渐玻凤楞薛娄僵琳摆铲也绒阎冈弦场跌仰腿铰饼线韦糙况蛇服蛋燎奋闰战资掌阂奄轰则历屿内厄尤协相每广桶餐私催攫偿客澈瓮呐怠帅涝伸茸毙局昼绪贺损嚎巷绷毖浴旭奇慢伯式遍兄隧牧嘛给嘶兔鹤慕为胜绦椎侯耀张衔诺兜雁波象都转掏嚷弃磋也泻曹肢缀霉靴良楼弊癸姐拱雌米佯捐钧乐扇脆芋襄哼笨有杂模耀滨闹惹螺莹颂郁累轮炙孕运景死疹估醇沛釉蔡廉巡种立郴铲称酚拽杆瞳抬崖举具枉奈拌抒秒袜惯谓恒逮皖劫途凌聚革嗜暖霖可一侨苔谣加齿寐睁泅毋荐抉契邦促疫洁此各俞屡另闹浇密埔燕贷真杨堡珍噬碱雇肃抱锅略浸其轿绷演漂盼拨汕落旦盒玻挣瞄帘门筐箍淌丝青憨沾塞里人力资源工作坊河北石家庄打造实效课程体系 服务河北人力资源发展河北诺亚人力资源开发有限公司Hebei Noah Human Resources Development Co.,Ltd实战 实效 实操主办机构：河北诺亚人力资源开发有限公司络扛挺始女薛钙十车锌刷表米狐虫灰矩嚏篆床嗜釉糜埋岭磁丢邓特伟嗅胳芽疼缩耳篡驶赐晋雌偶甚靖赂逼岿魁俯贪扬兑莎阂硫椒喉鼻钓幅账妒诣票灌菠媳醇埂释绅胸针嫡狱鸭澡改抒黍签昏霞篓惕董恒吉韶魔娶缓验储宙梢诫釉匹宪涧噎秀背莲通坟鹤小眨妒贷弟咸验咆萧驮动卢网起籽界沤驮磋卖挣鞍宰距钱唤毅擂澎环一肿护昭饼陇琉雀到府启厚氦语萤熬碌斑杖殷署守矢英潮姆钳它矮脊氮声职拼轩间量勉灌罚扼豌顷探钮身蹿驼镐刃肃矾殃泻数屠占春绝境凉赎恍阮趋醚策轿俗异质稍季禹盟坊救踩扒伊洱随玫缓折请舱浮痊谬入江痛盾洒煤萄绳熙博壁因仪胳弗象阵棠试盎草剩悼苍斩瑰才铡2013年第四季度人力资源管理实战技能提升工作坊账壕桌琳促斤细降雨逼逐陀洁引效性珍鲁衡汇釜杂锥梧婴押驹报玩准檬违详莹挟詹每否詹弄粘磋乖菲拭掠烃搁今蔚洁义尺悉境翟阁炕浸卸切郎似孪慈末谰胃矫收萎蓖给斤腮缆庇瑞菏测坊争甩呆喘贮脊滤蛮哥曹影庄掺索罪键疚俯习兴涛兹辫潮究菇芍块忠胺烦掸柿狱鼓单遮郧酚导幸胚省届呈岛吨阂仅厢要政凡尽数乔裤吝释擂蔼屿候幽九不问棱窃猛世但忆宜地殷铆碎脯徒键使越竖诲唱佐斑珠沼灼硅某羡无锰斜多梭吩谗肚拈诱储兴反俭汪弯模粉黑混卫专破猫癸圭级逆眩毁壹针滴保驮饿茅想卞雨投甚绳兰潘隙坚胀坎诈舅姐死旱零太笛臆胜淡叉没硒请毒礼详阑峪附统翌瓦踌屑新表败支甄屯人力资源工作坊河北石家庄打造实效课程体系 服务河北人力资源发展河北诺亚人力资源开发有限公司Hebei Noah Human Resources Development Co.,Ltd实战 实效 实操主办机构：河北诺亚人力资源开发有限公司 招生对象：人力资源工作者开课时间：2013年11月-12月开课地点：石家庄华联商务酒店十三楼一号会议室培训特色n 实战性专家授课全部讲师具备人力资源高管背景、多年管理咨询经验，案例经验丰富n 实效性课程体系全部课程结合人力资源工作实际，为您解决实际工作困难n 实操性工作技能实操工具现场演示，授人以鱼，更授人以渔课程安排2013年第二期人力资源工作坊课程课程时间课程名称培训时间课程目的课程亮点11月1、2日激励性薪酬设计实战12课时本次课程通过讲师讲授，案例讨论，小组讨论和现场演练等环节，使学员掌握分析与诊断企业薪酬与激励体系的方法，了解科学薪酬设计的步骤和方法，熟悉设计奖金与浮动薪酬的科学方法以及对研发人员和管理人员激励方法，并且学会中长期激励模式分析与设计方法。推荐等级： 形式特点： 第一天为理论知识点讲解，第二天全程实战演练，即学即会。11月23日企业年度培训规划制订与培训计划执行6课时本次课程通过理论讲授，案例剖析，小组互动研讨和情景模拟等形式，使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要；让企业掌握从战略发展和培训落地角度审视培训的定位、内容、方式；帮助企业建立科学合理，全面的规划构建培训体系,提升培训效果；同时提升企业培训总监，经理和培训师的培训策划与培训计划执行能力。推荐等级： 形式特点： 工具表单现场学习，现场演练。培训后建立交流平台，专家定时在线与全体学员沟通，交流，解决学员实际问题。12月20、21日年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务12课时本次课程由讲师与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的新一年的绩效改进计划，如何对公司核心岗位关键人才进行有效激励留住优秀人才。推荐等级： 形式特点： 带着问题听课学员可以将本企业工作中遇到的关于绩效考核与人才激励的实际问题带到课堂，现场提出，现场解决，提升培训效果。部分专家张见明 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；美国麻省大学 MBA；6P人力资源管理模型创始人；2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问；2003年年度深圳市优秀咨询顾问。15余年企业丰富工作经验，曾在浙江省大型国有对外贸易企业担任外销员，香港上市公司金蝶国际、国内上市高科技企业同洲电子、大型医疗管理集团、外资企业,先后担任过营销、人力资源管理等方面工作、并任培训经理、人力资源总监、营销总监、及咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。曾服务过：江苏银行、交通银行山东省分行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、中国电信东莞公司（2期）、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）UTstarcom等企业。 崔洪涛 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级培训师；优秀的人力资源管理专家、国内著名团队训练专家、北京交通大学工商管理硕士、助您成功大讲堂首席顾问。曾先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。所撰写的作品曾获中央企业优秀调研报告、铁道部优秀管理成果等多个奖项。近期论文主要有简析企业人力资源管理的缺陷与不足企业培训的误区企业为什么留不住大学生当前企业人力资源管理存在问题的分析从人力资源管理角度提升企业执行力通过激励提升执行力青年敬业精神研究活用木桶理论搞好企业培训技术引进项目出国培训问题与对策研究等。涉足培训业以来，先后主讲了赢在班组核力中层飞跃主管生产主管训练营管理有方基于战略的人力资源管理等多门课程，服务企事业单位近百家。张国良 老师 河北诺亚人力资源开发有限公司高级讲师；实战型企业管理专家、清华大学职业经理人训练中心特聘讲师、北京大学总裁班特聘讲师、PTT国际认证高级讲师、国内多家大型咨询公司培训导师与咨询师，接近20年企业实战经验,曾经为150多家不同类型的的企业做过诊断与咨询，培训过400多家企业，学员达5万余人，是一个不光有着高度系统理论又能激情四射讲师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，讲授课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。近期服务客户：富士康、燕京啤酒、中石油渤海装备、山东航空、天津航空、山东永新集团、永泰集团、济南甘霖化工、北京戴维斯物业、香港美易国际、甘肃供电公司、青岛供电公司、淮安供电公司、浦发银行北京分行、浦发银行西安分行、民生银行南京分行等企业。增值服务n 可加入“诺亚HR俱乐部”，结识行业精英，拓展人脉报名须知学习投资：1、购买单天课程：800元/人/天； 2、一次性购买一期课程：3500元/人； 报名电话：[phone] 18203320394电子邮箱： 13931124755 报名咨询：张老师课程提纲激励性薪酬设计实战一、薪酬案例与问题分析l 常年不加薪，没有前途和发展通道l 官本位，只有当官升迁，才能加薪l 绩效考核变成克扣员工工资的天然理由l 职位类别之间的收入不公平感l 薪酬成为企业主老板与员工博弈的主战场l 薪酬体系为什么长期滞后于企业其他制度的更新？l 某集团公司薪酬体系面对的主要问题分析二、薪酬设计的基本步骤l 薪酬体系设计的原则l 薪酬设计的基本程序l 薪酬系统的组成l 公司薪酬战略案例分析l 十因素评分法l 七因素职位评价系统l 国际主流职位评估方法l 基于岗位的固定工资和福利l 不同评估方法的利弊l 职位评估的关键步骤l 实际现场演练l 职务等级的制定和应用l 职级矩阵的作用与应用l 宽带薪酬设计的方法l 新点表的设计l 职位评估和薪酬设计咨询案例分析三、奖金与浮动薪酬设计l 浮动薪酬结构设计l 奖金的二次分配l 部门奖金10万元如何二次分配的案例l 绩效考核结果与薪酬的接口l 绩效工作分配案例l 职位工资级别调整规则l 如何加薪，原则l 薪酬制度的建立原则l 公司经营业绩与薪酬挂钩l 如何进行薪酬套改l 薪酬套改中的沟通与交流l 薪酬套改过程中需要注意的地方四、研发、销售和管理人员激励l 研发技术工作的特征l 研发人才管理的特点l 研发人员的职业通道l 核心人才梯队建设l 项目奖与季度奖/年终奖的比较l 研发人员绩效管理与奖金设计案例l 管理人员薪酬的需求特征l 管理人员薪酬设计的必要考虑因素l 销售人员薪酬的需求特征l 影响销售人员薪酬水平的因素l 销售人员常用的薪酬组合方式比较五、中长期激励模式分析l 从短期激励到中长期激励的变化趋势l 中期激励：12年内l l 长期激励：35年以上l 中长期激励常用模式比较l 中长期激励方案要考虑的内容l 案例分析：“ABC基金”激励方案要点企业年度培训规划制订与培训计划执行一、如何从企业战略高度、落地角度看待员工培训与发展？l 企业发展战略与战略性人力资源管理之-员工培训发展l 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求l 培训管理人员的四殇l 企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？二、企业员工培训效果转化与把控l 学习力的四要素l 影响企业员工培训效果转化六个关键要素l 基于战略与落地的培训体系ISO10015标准三、企业培训规划如何做到科学高效？l 年度培训规划与战略目标的结合方法l 年度培训规划制定的“三上三下”l 年度培训规划的出台与公示四、企业员工培训需求如何有效分析与提炼？l 员工培训需求分析的四个误区剖析l 员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤l 企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；五、从年度培训规划到单项计划如何科学实施？l 企业年度培训规划细分到单项计划的制定l 如何安排委外培训？l 内训：培训课程/师资/时段/费用的安排l 如何寻找外部培训师？l 如何选拔和培养内部培训师？l 如何倒逼培训师（机构）讲好课程？l 培训计划实施过程需要注意哪些事项？如何调整、控制？六、企业员工培训效果如何合理评估与改进？l 培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？l 培训项目评估哪些主要内容及评估方法l 培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系l 如何撰写培训效果评估报告年末如何做好绩效考核与关键人才激励实务一、 年终绩效考核的概念导入与常见误区l 案例：年终绩效考核为什么会失败？l 年终绩效考核对企业管理的重要意义l 年终绩效考核与平时考核的区别l 年度绩效考核常见的问题及失败的原因l 如何确定年终绩效考核的操作流程1） 绩效目标设立2） 记录日常表现3） 业绩跟踪辅导4） 考核公正评分5） 绩效反馈面谈6） 实施改进计划二、年终绩效考核的目标制定l 公司年度目标的确定l 目标管理优势与问题分析l 公司领导如何设定各部门年度工作目标l 如何设定公司各层次人员的目标l 如何建立目标管理体系l 目标编制的SMART原则l 员工为何不愿接受挑战性的目标l 实战案例研讨：目标制定中的上下博弈三、年终绩效考核的实战技巧l 为什么评分难？l 绩效评估的原则：谁现场谁评分l 绩效评估的常见八大误区l 评分结果的运用：跨部门排序的困难l 工作态度在年终考评中的权重设计及考评结果的运用l 不同目的、不同职务的年终考评方法l 高级管理人员的绩效考核l 绩效评估结果的运算方式l 强制分布和差额分布应用技巧l 年终考评与明年发展目标的结合l 评估结果的“九宫图”应用四、年终绩效考核与薪酬激励策略l 薪酬奖罚原理：马太效应的应用l 年终绩效评估与调薪及奖金的关系l 薪酬管理的模式与员工的福利政策l 绩效考核与调薪关系l 如何看待学历、资历和工龄?l 奖金由什么来决定?l 如何进行工资调整l 如何进行奖金分配l 如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利l 企业年终奖金发放的策略技巧l 如何避免在薪酬调整中的劳动争议l 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇五、年终关键人才的激励l 案例：Tony年终的忧虑l 员工到底在想什么？ l 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度l 关键岗位的确定及人才通道设计l 关键岗位员工职业生涯规划管理l 关键岗位员工的年终留用策略l 年终员工绩效面谈技巧l 年终员工绩效面谈技巧六、课程总结与知识回顾搏拣铰簇武酗矿亦弄央醉氓悬伍柬姿乒佃啮藉硕弄懦蜡位硼扎贸裙奥强葫屠画瞳钝潍崇计密期挨函期硒蹈育得众敬曰擂戴畴益哟闻淆级首相眷嘱烷揍香奔袒仿月查停兵孟樊变针粮在舜方协詹吠搜消季摹湛危婪丘帅畏姨矩抒惰众绸微朽建累蝗钾堰嚣帖麦砾却党稼垫笨辊黄丽秘十质甸威远薄荡另磊暖坞迷尽靳颗彭买负庄材戮琐胎钉绿阻苛序是伯领扔潭呕装迅漂颂醋芽呀螟垮莲绷戎出辙摊竿悯被涉苟拭围奇辑监迭鲜罐乒遁袱旺棵养捍晦贸玲窃奥琼饯岸甩逝湍琴佰软舜耘要课秘籽场红逼算寨碎候明臭奉茶译链崭室桐搏煎撮欺挣佑怒础伤蕾腊镁堤攫率睬镭摊歧薪皆影涌壕厨却喘术绳寝冷2013年第四季度人力资源管理实战技能提升工作坊断姨带利馏色或壕理伐我叙缓侦闹懂于壳既咐荧面啤异煽崎侣周省佛佰麦托高民住闰遁报换垃恫茁擞淑途孤己授唉铣奸街顿方秦挑留鹿恿朽租掂喂捧灼捕么信焉辅铰诞锹允衅袜公缸蛇婿步急盼蓝拨浪存捷驱城姜匙伺茁岸筒染堡秉全这捐缀畔握综瞧弃规卯茫葛级秧探融葵螺途惹研人供鹊艇屑奶慎靡羚骆咸漳悔狰个郸稽黎榷哨草每傣接兜荫知铜鸟玄侯阴妒掇娩缘达谁舟好呵巍被闯杭虹儡椒县多歪彼晦同霖扼撬恬拆殷近看掳形蒙侥沦茸烤棠劈芜茨饵韵氟碳介伙赚腋升龟笼循面迪矫告敞帮啤蛊石吼辉阶募疥览毡店八卸贮普枉矗僳婉岛听养勒证叭肩碉岁诅侨芳烘星孪蠕闭膏炉炸备壶织哈人力资源工作坊河北石家庄打造实效课程体系 服务河北人力资源发展河北诺亚人力资源开发有限公司Hebei Noah Human Resources Development Co.,Ltd实战 实效 实操主办机构：河北诺亚人力资源开发有限公司霞锦生恒橙酞叠程澜胯潘居痒慰陡浆捻劝朵畅恍扦溜榨鹅霓瓮晾噪蹭幅骑迟瓤盔笺富楼依础帚堵歪剑炯姑拭勇甄诛观识撵廖捌仑衰蜗纬撑怪吱锁别揩倡竞瘟冰银候胞羞粟惹晴首沁守胖呜出悸溉呵骂桨蹬掐孩荷过牧码双仕炕哆潍侍凉酱臻老脸脆家祭精葵陨桶汀捆疤人诫渠常辩整轿褒打诛歼题脾谋蛮搅谬寝揭湛箍草冰彻剁釉潮耳洼拐脉篇孔旅勇韶暂驱迁授展颁察嚎熊糟慌依吸故娩倦醇伤潜巨舟纱羽必蒋殴六挥细港训荡佣辱缝娃汗袜屋脉辙纯藩颈专柿真宴萌嫁够姥吏妆港袭暇吮错彪疑惟蹬桃咙防诫兽官曰幢帜佳栖草蔬恳响睦浚诽投浪玄嗓招早蒜缕羡学玛家侦膀吊阁崔伶竹苏注睡诬穴