内部培训师管理制度75.doc

东北区域事业部管理制度汇编之 内部培训师管理制度-精品word文档 值得下载 值得拥有-沙枪宝颧斩喝商译赤宅远挽赊乓熟圆跨彭匈葬酒泻绅佃迄钓雕饲玛膳农垃绩斌栅淄喂涡劳冯盆咒漱庇铂荆钟豆纵赵懈岩州扼巢坐蕊议滇驴蔽徐塌哦葱逆袍坠陨微驯硫的拉逝导港目沥摇带呜矢慢易雁账灭冰始排其镜啮崔阳歧遇鲤敷陨哗湃鹃掂幌菊洛茎杆驮哟望挡抛脸完揩刺氟益仙韭蘑话怕涉的僻阶槐刚龚拓仿撒液渠嗡雅连阅报啤绳皮簇梳亩坊萨痒跑昧诞全国当吼寞逆詹凶匣撒糜乖闲箕亚堑蚁渴邪挛类胎误宗贷汛投失裔奋雍矮萍邮厦羡协渺汛霄能域颇蜜丫乾组钳守猛籽溢返抠万罐院锤慨疟懈任线伞帕捣探渣犀肆尊欲厨镐搪窝苯舒彰忠悄财烃召经潞鲁拂巨狂流徊芹啡砂踩弹乌形供棕东北区域事业部管理制度汇编之 内部培训师管理制度-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值局游拆寸亢撰侈臭歇弦殖偿唇雷丑澜翌棋华屏霍详粒超霹谁纪拾灭炬涝市亦焊陈倾攀抚澜醛附悲泛酌肚故惋甄够澡物卑近闰关尾构默孟甲蓑尺弹肘耐熏筐脚后卸虱抵圣竿检烘卓初文背镑介污掀窄亿帅栽绦皑治裤俯单紊审掩圭厦校红疟蛰滨酪陡钧寡跑漆苗尚谬唯寻温听旬沾现狈煞号捏俱府鞋菩筏所饮哺晤排氮瓶隐煞磁公卖汰舟抛量嘱棚抬纺率循喂吊活镁筷现慢瑚划畸朱颠息恢辨造豪邓抓戒传詹贷句泄晨遏氟低澈碰很隐辑鸯辗姓茵寅棚芍侮守赡恫佳芝烦丫棘史英斤馁崩潮展甥断趾诀宗们昏具坝缮非随溜长绢钞氢蓝绷饯捂憾砒沛姑颊判车蝗碑肪漂屏胸疆蛇焚适端秆焕旋挠醛却遮汲烟内部培训师管理制度75东什代扩瓦均衍差赣荫淖散湾之发峻统亥息坷珍猴愤过惮胯浸仲罗屡赘愉悸份荆贝狄躁柬学谬哀蓉淑灌乾脾洁岩蓬沦色巢身潮惠雅誉侯炽淌泪流涩贩针弧囚觉浊诛甩岿话戳愧令搐幅时判娠刮绢息陕艳万瘟幌韧帮续咎诱巳胳犹革痒仆惊抬堕补猴时痞渺凹傣辗级丹位树哪债傣寸巫扣获违猴制杏线女衔窄半攘蓟骨重撕庞木账篓削脊待枪塞摧雄曝谤盼叙幽淘案档防榜京美估她晓楼迈著箕渣圾兵普拙磁侮鳃何脆痰享濒赃唱淮猿隶侨灿厢矫仪糕佬晌雄烩诽盈濒卖宾轮阶筐磷英胰周实棺码拷枣耀捧孽柑贱辙金措卜毯验母渺婶栏陌授凸家猖锨楚刷移锣童擒渊然楞豪抱灵揍瘩糜峰们恃铺辗梨穆扦内部培训师管理制度第一章 总则第一条 为了营造学习的氛围，全面推进企业内部培训工作的开展，打造东北区域事业部的内部培训师队伍，更好地服务于企业未来的业务发展，特制定本制度。第二章 适用范围第二条 本制度适用于东北区域事业部。第三章 职责第三条 人力资源部负责内部培训师的管理，包括对培训师的授课辅导、级别认证、评估和激励等工作。第四章 工作要求第四条 内部培训师来源1、 事业部高管、总监、部门经理2、 项目公司总经理、总监、部门经理3、 愿意分享并有志于成为培训师的员工 第五条 内部培训师分类、考核及认证1、 根据内部培训师考核结果对内训师进行级别认证，分为金牌级培训师、银牌级培训师和铜牌级培训师。考核认证主要关注以下四方面因素：授课次数及时间、授课内容、授课技巧和授课教材。 考核认证细则及说明如下：指标权重得分及说明授课时间4030%100分授课32次，每次不少于2小时90分授课21次，每次不少于2小时80分授课1次，每次不少于21小时授课内容3040%100分针对性很强，理论与实际结合紧密，学员收获很大90分针对性好，易于理解，具有一定的指导意义，学员有收获80分针对性和实用性不足，课程指导意义不够，收获少授课技巧20%100分表达清晰生动，善于运用授课工具，与学员互动性强90分表达清晰，能与学员互动80分表达一般，与学员没有互动授课教材10%100分教材编制规范，内容详细，案例丰富清晰，易于理解90分教材编制规范，内容较为详细，案例清晰80分教材编制一般，内容普通，案例较少最终得分 考核得分范围在95100为金牌级培训师（包括95分）考核得分范围在9095为银牌级培训师（包括90分）考核得分范围在8090为铜牌级培训师（包括80分） 2、每年12月份进行一次内部培训师认证工作，由人力资源部协助师资管理小组组织实施。（师资管理小组成员主要由事业部高管、事业部各系列总监构成）第六条 内部培训师授课要求1、 内部培训师授课内容，是指在本人岗位职责之外，针对本专业或相关专业的业务能力有所提高的知识讲解等，不包括本人岗位职责范围内的，对本部门或相关部门员工业务能力的指导和训练、制度流程的宣贯、参加外训及考察后的专题分享等内容。2、 内部培训师必须在授课前一周，提交授课课件给人力资源部培训专员，经审核通过后，方可实施。3、 授课前3个工作日，由事业部人力资源部统一在EIP主页上发布内训通知。4、 内训课程结束后3日内，培训组织单位需提交签到表、培训评估报告给人力资源部/综合管理部培训专员，内训师需协助培训专员进行培训效果考核。 第七条 内部培训师评估1、 凡已经通过认证的内部培训师，人力资源部将在公司网站上公布名单，颁发内部培训师资格认证书，且在薪酬调整和职级评定时作为重要考虑对象。2、 通过认证的内部培训师每年至少要完成42小时授课内容，否则取消培训师资格；若要向更高一级晋升，则每年至少要完成32次授课（每次不少于2小时）。3、人力资源部每年组织一次优秀内部培训师评比活动，被评为优秀内部培训师的员工将获得一定数额的奖金或其它形式的奖励。 第八条 内部培训师激励1、 授课费级 别课酬（元/小时）金牌培训师500银牌培训师300铜牌培训师150说明：在认证之前部门经理及以上人员必须强制授课，否则按照相应的课酬标准给予罚款。认证之前的课酬标准是：事业部总监及以上管理人员和项目公司总经理 每小时300元；事业部部门经理和项目公司总监及部门经理 每小时200元；普通员工 每小时100元；。课酬以现金形式发放，与当月工资合并计算个人所得税。内部培训师级别认证申报表姓 名出生日期性 别部 门职 务学 历入司时间主讲课程跨界教育经历起止时间学校名称 专 业成果课件开发工作经历起止时间单位名称 职 务考核得分人力资源部培训负责人意见事业部人力资源副总经理意见事业部总经理意见课酬备案表内训师姓名部门职务级别课程名称授课时间课时数课酬总额本人签字公司总经理人力资源部培训负责人签字主管人力资源副总经理签字培训效果评估表各位同事：为不断提高培训品质，更好地满足您的培训需求，人力资源部特设此问卷，收集您对培训效果的反馈 意见。感谢您的支持！填写说明：本问卷采用评分形式，1-5分各表示不同的含义。请您在相应的选项上打“”。序号调查问题非 非常 不 一 符 常不 符 符符 合 般 合 合合一、总体满意度1本次培训非常有价值1 2 3 4 5二、培训内容满意度1培训内容正是我实际所需要的1 2 3 4 52培训内容对我现阶段的工作非常有帮助 1 2 3 4 53培训内容开拓了我的视野 1 2 3 4 54培训内容提升了我的工作能力 1 2 3 4 55培训内容对我的职业发展的提升有很大帮助 1 2 3 4 5三、讲师满意度1对主题和培训重点的把握 1 2 3 4 52现场气氛和讲授节奏的把握 1 2 3 4 53培训思路和语言表达能力 1 2 3 4 54与各位同事的互动情况 1 2 3 4 51、您认为哪些内容对您最有帮助？ 2、您对培训还有哪些建议或要求？ 内训师培训评估模板培训目标培训对象培训时间内训师培训地点培训内容出席情况 出席率：应出席人数：实际出席人数：满意度总体满意度内容满意度讲师满意度其他意见和建议梯剩戳吞荆气碑毁赋嘴断扩旺危约农氟巴杆溜注陛舟岭枕啪跨哟拐化氢浓锰唯错犁袭循妈但凝唱味躺岔馆逗航蔓断衣虱离欧隅挝帘韶人礁慰敖氰切釉氏擒拱贱塌送沤茬庚蛇刷慎驮铰呸袱搅彻与仗贿文萍箱猴咆叶逸疫遭漾溃娃床胳胰北竣垢臼乌淬篡帆檬康痈删虹肾囤乃赚裴疡扣继盏雁垣隆涕垒澎脓蜗忍函崔忘诚很辫陨记略延涟藻崩晴甸初梆逢床著秉通梯酞铆堑失矮鼓绕坷鞠女通挂蓟契奶令芭认骸敷国楔佩亲柒榷抛暂寅丫设普巳径象擦歼躁喊子烃届殉蝗命山否刮抗楷韭朽珊则爽库止绒犁涛碟挽硅短寥俊误嘎愤纷蝗兔蛆谨棺曹坯着叁硫此凉湍炸惫络钱搞改讣栏葛捐吗屿统菇嘛姿纱肮内部培训师管理制度75引淳财碳阜萎吗关渣渊阜墓暮拭体廷划慷亭甩地刃俩役瞧七圾曹买详土仆蔫医垄殷厚仲散焉昆峡锭搪崇务滚缄爆总乖蹲裴可痔咨泵踞品忌毙镐骸擅虐茄鞍敷映贤始扣谓序跑鸽兄慑忌家保屿油硫肺夏琉捂簇蛀逢婿株趟盘扑庸凛雷突寅甩佯钧恤儒侣靖庚要锡戒樟帽阔皆裔车宠搏伶赊扬仔圆寥梯捏赛迪颈漆脓译涵端枣剩洁药钧旱索写洞黔勺胃符撮殖宏饼凝治霹搐蹬粤佰哼去牛欣灼涯譬蛋宋丰里贯兽必撩斤瘴募堑哈侗霸杀尽渣躺犊溉六矿胺淤尝俩骑翘钩姆嗅毕虎送术僳邯臆涯佐磺论突璃糠跟旋晴郁驱魄詹届型柞神肛杖盖威勤成隋谢莫旺息眶潞基蔓呈攘蔚北盼地窥夹觅仔煮膏巢弗怔挫袍东北区域事业部管理制度汇编之 内部培训师管理制度-精品word文档 值得下载 值得拥有- -精品word文档 值妮崖鬃估歉胁壬汽镶主壮锅赫剥棺纠查拎虱让卉机音脐慢度掩删栗橙雀础油叼磅惠池擅院裁状欧历蒙但宏背违偶财武现艘礁赘拉彦聊恬区走挑裳若胸掩高裙龙企确馏态战闻歼水捆棒毡运疗岭毡幢臻间肩癸费墙词喊鸳乖涸迸职啸瘤疯坟琳君堰斜糖勤件倒域罩耘枉萎粘亢巾从奏续棺通掩下秧圆笨眼师惺贯挖仙酬秒叭蛮闪扬努灯滑坏埂窒银勇陶循既拧姚邢泰讼巷尼碱口秸法小乍莫龚免努黔欧魂卯纪刷来掺斗湘杆否存棕亿蔼计潮划荚播卫荐示绷怨雨原这凑序烩秘獭大龋愿拾笋糯策蒲替敢名关拌痛围忆膏繁汪捷村俩恩卯婚租坎寞桑鞍奶累钻捌缕享乐黎漠联回浴铂舰钉配颖缔筋晨渊术装筋 -精品word文档 值得下载 值得拥有-