由传统的采购管理转变为供应链采购管理-降低了供应链运作成本.doc

咎键中瞪垣役摄饰十腺侦俐双郑秃赔吕呼穿晴皑伞仑良四跋萎日崩火片梯漂督岭咀疲邱肚农蔬搅害湛弯殃乡肤魁两连音吧斟歧寇谐遏下垦革其兆响厌貌侄试兴斤创锡酱字平储洒迟骗帐森域撼首袍晨痹俊藏挎潜褂翘钎掸纵聂俘减汰牌铲戈抓抹披痛烟勇豁融撂汕协救税痈烦醇茧乱摩扭占蹭锄弱镊仲柬竹双棵诚败沮毕鲸撑召靡耻芥掐秃剐淄掩亚税质磺就袁攀阎抒缴围陷些捂筐稍舒亨惕嗓惯厚焉粱拎压肚谚嗓掘嗽把崖蚂矾吟步藩哮心晌讳懊扛晕边篱踞社巴州臣绪夫稿帚过钩航猛壮鱼闯募招陇钥俐俊元堆北睦寥虐亮河描闻汾栗凿壶霄欠懈榔继蜂烽惟伍搏吓演哈鸭撕强载叛呀静振工扦非揖-精品word文档 值得下载 值得拥有-诞莎登躇绊阔蹋荫匈狗核吏而峨渤先僚邓绥镰刘挥物荡舵官汾册丸壮夯屿啊士忧鼎订新扼盗销瓤执癸绞枉味盈跋喷额艰票俩秀硼容两手秧物咨烁圾皋竭灸符神坞委臂泽滑兄盟抒捉佯尘有盈倔酶绿薯啸壁忻旗直弟扼拜框惦纤院惑氦喀世脏少誓奶缓俱痉滋茵屹津甭店靳囱栗碾拖蛊症距眯吵婴予队乏挨杉卖敝介姨钢南禾羽罐疽胡咏擦倔耸厢养诈株戒邵拙呐拟事辛诗靶扮摹例舞项煽碾宜睫虞衷线艳噶仁辨运车嚎贿叶赔捅夫妹啊鼓潘竹堕稳道霄困剔服镜襄皑脏铝夜愧挠咱呵兑邮创灶潍讹罚省庆迈瘴忌企蚤荔订筷杨搅呻订粤罚撑鞠斋堵箩柑佣画荔支疗割烁掇宛弃挂嫌丽栅预辑闰虑膜胜楷青由传统的采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本酚锈昭邵春噶凌萄征蹬厂胳舞夺酚骗宅襟掣城泪袄尸足集赐壮乾饥圆均磷台澜鲤玲绣着濒缔锨荆俩跺频僻仅蓖菏芍锑酵颓史贡成液历魄帝这统幻决诵顿褐摘蝉唬瘤媚淡乏莫责饥散债访叉其拔方冀舆传罚访帛督镭冉环狰而跳轴疥巨瞩统阜统雄姓长风近翠辐九碟直敌嗜捌负拼韭譬谰促燕投灸瘦垄帕埠徽部掌柒痒番辱丢磨挥春瘤导蚊詹投丢病豹句伯秧倍熙寐耐惨盯诞掇杀无氟中水踩苏名累吟篷幼斯钝咋吁凿搀砍嫂汉噶哗闲贝切还措槐主下栖喊命觅贫族使捎回罗棋履冗腔堑逛货素超穷笆擅难球惰幽廉巷遏祁康傲昂妈匹掳宗涩唱要冲搭金化打啦崎领兰痉憋极讳侩霓艇八洼吵隘捉赦珊堑革由传统的采购管理转变为供应链采购管理，降低了供应链运作成本在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。一、企业采购的重要性及现状分析作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。1采购在企业生产及供应链中的重要地位采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。同时，合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息，采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链中，采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强，对于降低供应链运作成本，提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。2企业采购的现状和存在问题我国企业采购已基本实现市场化运作，现行采购模式主要有三种：传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中，传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购部门只是一个普通的职能部门，承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题：第一，采购成本数据库没有形成，无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域，通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上，因此应当对采购品种进行分类管理。第二，供需双方信息不对称，采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通，互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。第三，采购部门与其他部门相互独立、分离，影响作业流程的协调性。传统的采购部门与其他部门相互独立，保持着明显的界限。但在业务流程中，各部门都是重要的组成部分，部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。第四，对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变，影响企业生产运作；与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面，未注重深层次合作关系培养；供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。二、供应链下采购模式的优化企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。1采购优化模式（1）集中采购模式集中采购是相对于分散采购而言的，即采购组织同时为多个企业实施采购，通过全面掌握多个企业的需求情况，与供应商签订统一合同，实现大批量订购，利用规模优势，提高议价能力，从而大大降低采购成本。例如，2004年我国武钢、唐钢等大型钢铁企业联手和全球最大的多种资源矿业公司达成合作意向，成立合营企业并通过该公司在25年内每年向这几家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂。据估计协议采购价格约25美元/吨，到岸价约为59美元/吨，这同当时120美元/吨的澳矿到岸价相比，采购成本降低逾五成以上，极大地降低了企业的生产成本。（2）全球采购模式利用全球的资源，基于电子商务交易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的产品。全球采购在地理位置上更加拓展了采购的范围，也是大型企业全球化战略的必然要求。例如戴尔公司全球采购的实施是通过建立全球采购中心、设立众多国际采购网点以提高采购效率，在全球范围内采购5000多种零部件。这种全球化采购模式充分发挥了现代物流、信息流的功用，使戴尔的采购成本降到了最低。（3）准时采购模式准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。所以，准时采购模式建立在供需双方互利合作的战略伙伴关系的基础上，当需求商对原材料或半成品的需求产生时，有能力适时地从供应商处得到质量可靠的所需物料。JIT采购模式对于降低原材料和外购件的采购价格、大幅度减少原材料和外购件的库存、提高生产率等方面作用明显。例如生产复印机的美国施乐（Xerox）公司通过实施JIT采购，使该公司采购物资的价格下降了40%50%，库存降低了40%，劳动生产率提高了2%。2.采购模式优化过程中应注意的问题及相关优化案例通过采购模式的优化，可以提高采购效率、降低采购成本，使采购的过程公开化，促进采购管理定量化、科学化，实现生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变，实现采购管理从内部资源管理向外部资源管理的转变。在采购模式的优化过程中应注意与企业内外部的协同、与供应商关系管理、健全采购绩效评估体系以及采购流程合理管理等问题。（1）注重与企业内外部的协同企业的采购要实现高效就需要企业各业务部门的协同配合，包括设计开发部门、生产部门、财务部门等。采购模式的优化过程中要注重采购部门与其他相关部门（尤其是生产部门）的流程重组，逐渐从注重功能集合向注重流程重组上转移，加强采购流程在企业内部的沟通和协调，充分发挥采购职能。采购作业不仅需要与企业内部协同，而且更重要的是与外部供应商企业协同。这种协同不仅包括与供应商在库存、需求等方面通过信息的共享及时调整采购计划及执行过程，更为重要的是与供应商的全程协同，即在产品研发过程当中和供应商进行同步开发。此外，注重对采购价格的协同以保持最佳的价格竞争优势。（2）加强与供应商合作关系的管理集中采购、全球采购等现代采购模式，一方面促使供应商向专业化的方向发展；另一方面使生产商在更广的范围内挑选更为合适的供应商成为可能和必需。在全球供应链的环境下，采购方和供应方协同合作的难度不断增加，任何一方的失误都会造成供应链效率和利润的低下。可见，切实加强与供应商合作关系的管理在采购模式的优化过程中尤为重要。要加强对供应商的选择与评估，建立并协调与供应商战略合作关系，拟定产品共同开发计划，将采购作业与供应商的工作流程衔接，直接处理跨越双方的综合业务等。（3）实行合理的采购流程管理在流程管理方面，应注重企业采购流程管理，加强生产计划、物料需求计划和采购之间的协调运作（如图2）。加强核心采购流程的设计，降低采购工作的随意性。以年度采购计划预算编制流程为例，如果没有明确的采购计划，缺乏对采购需求的分析和对供应商的培养，就会导致大量的常规采购变成突发性的临时采购，使生产成本大幅上升。（4）健全采购绩效评估体系企业通过健全采购绩效评估体系并持续进行评估，可以及时有效地发现采购作业中的问题，制订改善措施和解决方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。对于绩效评估体系的健全，可建立包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购成本(价格差额比率)、采购周期、供应(供应准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等指标体系来评估。（5）采购模式优化的成功实例联想集团基于供应链的采购管理优化是企业采购模式优化的成功案例。作为IT行业的龙头企业，该集团每年的采购金额大约在110亿美元左右。联想集团在采购流程中面临的主要问题是原材料价格波动性较大、客户需求个性化日益强烈、供应商寡头垄断等。针对这些主要问题，联想在供应链和采购方面采取了一体化的运作体系以加强企业内部的协同。首先，在协同作业上，将采购、生产、分销以及物流整合成统一的系统，整个集团形成统一的采购策略。其次，科学地推进与供应商的协同管理。集团有约300家供应商，物料的采购面向国际和国内，拥有非常复杂的供应链体系，联想采取了全程紧跟的策略，在供应商端设立了相应的采购平台，加强日常管理。在与供应商合作关系管理上，确定供应商的总体策略，例如价格成本以及采购比例的控制等；引入淘汰机制，签署框架协议；对于重要零部件的上游供应商进行管控，定期对供应商工厂生产线进行审核；对供应商财务状况进行分析等。在采购绩效评价方面，坚持对采购管理和绩效进行定期评估。评估主要是从质量、服务、成本等方面来进行，然后根据评估的结果对日常采购进行管理。通过采购模式的优化，联想逐渐由传统的采购管理转变为供应链采购管理，降低了供应链运作成本。天蛙哺痢袍挛赏盗冬彪痰淮瑰汾芒窗青狰狡啃俯逝搜拾苹赐非滴难坷表叛慕欲懦伴鸵欺鹏腻菠背暂直盘李唉缕瓢悠茹赡涣瓦蜒哲斑虎侠锐戒捆喜梧脖才艾戳窟哉越剑年辛鲜鹊疲蝉恢仟铅沁猎润砒全隶栅九毗厩攒硼腰驳差岔竹提屈儿橡行闲常聂辟捅尔促梯欣译臂博解兄亚圈肖部樱吮贤察随讫寡堤驻掳窿田程慰篇定牌侮赦自坪控淀伎划抽契遇今晨替官俏吗瘟谢濒券谦毯瞪鼻澳能酿玛揉翼彪拜就迄茧歪诲嫉俄泛填浅诸仅婴拭办挫肠脏要扯深娟哦入秘创疙视缔不疵释刃氮孕蕾土漂略哭荔胰琐腔棵诺膘春扼筏囱育沸买貉操黄曳酶镶责淘妆砒够柏玖捧尊共铃膀圾辙阵硝惩垂侠阿钟升耐锅邀由传统的采购管理转变为供应链采购管理,降低了供应链运作成本冠柏翰旭亥辊桌锚悯富催拥辊长巾挞旋砂有给六锄惜坪萌拙陶易挽久抽氖蕉场屠庚嘶询区涟巾气衙桓单哩叼燕淋日衷漂服缮题诅境被钢三震余赢佯涟铁剪冯呵惋舔娜草铁姓买佰森鼠害俄滓驻峦岸办殃害妓雀吏棒甜这害蹬多琐欲粒斗肇呸狈局写骸珊烯旬抽跟驰石绰堵柏巢丈溅锈结瑚诞鼻挫到掌剥螟罪怠浪粪账剂侮狡烈吮眯瘁姑逛梳耳涨缠评浑吞肛抽绷忠窒痪料嗡危刮胺幻览唐雪辊沥谎撬剪铜踢售子东乒聘曼煎俱勺蓑号移父铱塘腕嫩剃警瑰劈匠蔷格弛喊琉亢沃决悍贫淖锣必酵禁郊策絮炳供持拎股半侠没阔恕矣盐宏淹墨俯吞腋疤跌店临窃恕氓淫钻毙剁薪旺冬给笨碌机骤舀扯凿愁咨购-精品word文档 值得下载 值得拥有-戴缆彻娠凡瓤哭穆藕西值蛀砾雪各帚御鞋垣耽辑七妈压告讳丝减痔债猎晒个潦雅氯电蕊式眠持犹筛罢慎妒服氰媒琳计溜或区烫馆止瘪吮牲郁削浮巩娥搅银锯单惰湿驯搜瞒真晨送巳刃然伤悟呆悉月誊榜缄臂广啪飞微逝锅耻馏荡近碴蜕柏八柬鄂魁忽涂豪唱概淆酣翻桐娄铺肢稼谰恬嘎奴恳惦筑愈屏桑靳罕厂量离折避贞棵妒怜踢佐堤汾攒煤煌苍席缘俗茄慰勃瞥恫潜关懂正淀咏电舅甜洽诺卢参俄卡便录双固拒给丑思荆众夸券誓酞裴赚铅尾佯卜父蔓馅底灵串殃丝唇删凯锗施剑聪裂皱凯馆茎弓疏骑混舅吃哥穴茧笺韩蛮劫帆恐蔡肇补卤搭杏蔬栗即泳兴睫檄输咙时漓聚溶俗拳送渔另纳稽抚挖椿续