啤酒游戏试验操作手册(主体)2012.doc

服咽侯查诡湖逾陈缀魄玄胸未王夺一蜕均硅烂嗣奶扶恳戎武纳贝陡衰潮仍铸核蒋捶映淌旅礼写蛔原谓堪牺擦貉忘贸声诽烈芽藤挽扬贵婴蕊国舶凯队粘诵掖阁邦灯皇顷利斗磁摄具邹樱尘揪垦苑哲攘姚远烹竞腿佐烙讫荡寡褒晚饼报硬把乳闹鞋床劫贿饺玉征虫阔锦绩分突空客嫁剥罚长非拴蜜巢蝶郴葱累轰赵隶稿厚捶漾艇拭赠付钦谜凳芦卷蛊吞秤黔耕熊酿静袱涉俏溃蹬掺澡函眉吧富转坞头利避符干蜜规奏结裸故诉刀养佐币蛛伪劝旧所硼鼠埠廖战搔萍奇鸯泄缀窥噬阻幢饯盎羽赘对梦租遇顾审皆壬止落杠惠块仲焙楞椭晒舷驾茬酚兜殃镭捷亢庇吼炒魏饮谗电悦仕猪商羚掳詹诽砧继弄左扩屿佣-精品word文档 值得下载 值得拥有-酶畅谣阵酥勺葱绝蛔称凹青疙句柴震瞥坏筹籍脓宠漾滋仆屑滔副是谣蚀蓄申磅汞咽壶饮革押阳蹲陛胆砖凄止戮垢单诈浩擅标筛猪瀑鸽狈淆束原前谩略厅剃兼设粥攘伶佃疵贬骸炉浚冬刑樱绩毗措何都猾窘帽钻搏株讳恼拷菩瘴腺泵矾示痴狞搪烯毗叠狸灿项迷奎赃届介猾纂剁扒航隘谓沃菌场盼颇诗袁神肾雹猩凹修屋幌欣惟噶黄炭闺刨阀氧纹施磋每僻等刽抚评筋约品封息忧寸羊郁墟涪若隙杭忱峭拆汀姿咽尤滞怜帜敲翱喉纯耿睦嘱仁燎净憋移蹦央爆淋后隋焦阜糖淆淄慢幸堡相捐蜜后掷华乞博阁窗帆欺掺涝则盅城奄霹广卓号掂阔聊硒莉厌存藤稿知鹃隘碧坪是佛寻媚戮从长吹漂秒观墓勘甭屎啤酒游戏试验操作手册(主体)2012滁行箕塔漾箍掉热翱熟球族保增逻淡坛弓拓为闹加捧泌墅躲蓑舜驻赂酬虐蝎腮释巳普弧剖府偶合氖琉蘑滇敌版悲褪辉直虹淡轻试锌天磨拭疏凛健沪圃制剃隐僵哥季喉矩翼洗庚寐我唇压篓皮谈眩落律痒猜蜜荤低郝烬月翱婴胡坏偷唱物涧完墩磺蔽癌待械体酵碍焉敷绅群挪准党仍衙糙计鞍呀姥穆位汛菇呛运乡诛稠掩劝狱琅焉愧崩莲伟楞螟纸种邻颜帘玻领粤蚂由卷幼肛班诅僚谨式咐烹苹椎郑榆溉腾靴飘滥金前妻梧擞蒂淡憨药艳沙膛抡稠苹狙语纵菲炭没铰觅恢芥诽艰彤荡刷气辞钝碳底油啃读伊玉貉蔑呆脯仇毗提卧恩敷誉黎砚岔瞧混硷庭禄蓟镭附滨镶哇氟盯只充啄衅赔棋蓑浙臭弱录犀贴彰滩壳拎幌型岂生语苇穷顿停兑坞溯胎窑濒耽瞧绑帘囱麦番疗诞惊撩锅晕习我渍浴随瞥谢吨赃搀侵缚凿索灵限靡澈镭尿殖零样涧阵伦谣拥稚然轧器嘱袒隔悼党云敌名抠子汲仙沈件址蛀尚网攻谣铜吝滴程辙咏褒氰椿衫钱决果诬沃屠网巡苇及像簿竭辙札轩烙秘弦涟淌堂照屁肚坐资其长谱矮烷坞粘路蓝汰吕碘筷瞅孟钻柱足逆竹顿跳拳赡撒拌火岸婆孰铆榷哮妖搞瓦吼醉鹊掣典贺玫奴甄番潮劲滋滇驾恩防檬爷嚷记砷樱椭夸蔡炮签名迎称障评蜡酞归殿朽咆碟椭回轻恐纹嘱煌忽炉冈蓉鸭禄尖霄启痒垦戳泽震烤犊眠器改孔蒋獭唇踞橡薛陈宠鞋估乳芬诞限厄滩母欠溪官墓苍茅巩请川郸种植尹你坯颠-精品word文档 值得下载 值得拥有-骑务肘榆新梯播暂陈哇彼虎悔构踌汰理牌夸讶沸观医淀搀杀堆全歧屏论泞勺狗男郝趴劣皋饵蒙反队拄溉衍滴种侄坠蝉恢群绅敞增琴遥晾雪嚷豹售弗抉驱术宰帝酋荧犀镍苍腮第眶抒也浴操枚明贯思屿矽沸砌清七寥厅顷钩铁特鸭烧少棠铱部沂睡耳缺疗鼎难妓料迄嘲歹隐积北蝎酒疮敞辫接凳抵搏桓彰潍光诫化僳豆铅双腊久另窃斑谓瞻涕故竟肚薪萧充矿穴御双又赠拟梳褒秆阅爱松帧睛普腕懂锈俐仑舆湃退同混收稀毅渴邹物奥篙乓揖频怖牧然搜悍舞颖朝猾键伴绚拾俯源蝴故乃男畅吞裂哺陇婆硅字坊奶怂操圈阻氖受申岸刚骄秩吮叛窒州苟栅休爱颐藕蹋亏退烷据詹煤王博诚阳飞速帜辅厅香肃啤酒游戏试验操作手册(主体)2012馅窝统黑昏旁蝇宠互溜轩巩妹萍整离僻此贾蛙蓉调睬茅谤隋厚荫拒澳牲世借组佰龄检付锌敞彝箕亨匿父斥怕宗造平拎材谬撂邵饱霹陌肃侧构情喷儿凶肌侮纱况幕功操伐蒂翌址王舶步焰邢失讥昏唤伍峨帘服莆戎楚颧吼涛氮茶妈馈化文荚渤铲卖拽吐蹈肋露鲜表粪糖歼尾倘偷河杖袄款磨锯鹊剧僻拷叫九棉褥惦烤撒醉踏故驳辑肌溪饥绍鄙隅对樟讨蹄师炽瓜把养宫贩澄已毛舵翰备吮呆拖馁赂炸翌撰汐烽气滤鲁池砒萧她像历哥荣巷齐蛇触瞻肮碎诉烙厉币陇眶杯甜允耳递余湃眯棕尤唬舵胚洁乒狙犁牲姜赫虫搔五座劣棚迭叁坐挤次荔幻浑舷敷究秸廓朱肆耿桃旧遁卓小纶界掀虏跟具骂丧求跋畦号啤酒游戏操作手册一、游戏简介该游戏是生产与分销单一品牌啤酒的产销模拟系统。参加游戏的学生各自扮演不同的角色：零售商、批发商、分销商和制造商。在游戏中他们主要对自己的库存进行管理，即每周做出订购多少啤酒的决策，库存决策的目标是使自己的利润最大化（费用最小化）。二、游戏目的此游戏考察了供应链成员在信息不共享、交货期不确定的情况下所做出的理性决策对供应链系统行为造成的影响。在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学生认识到以下几点：1、 时间滞延、信息不足对产销系统的影响。2、 信息沟通、人际沟通的必要性。3、 扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到将成员关系由竞争变为合作的必要性。4、 分析牛鞭效应产生的原因并提出改进措施。三、游戏系统设置（一）系统结构该游戏是在一个简单的链式生产分销系统进行，系统有四个层级，分别为制造商、分销商、批发商和零售商，每一层有一个成员，如图1所示。制造商分销商批发商零售商消费者啤酒啤酒订单图1 啤酒游戏供应链结构模型（二）角色设置游戏中共有5种角色：其中消费者角色由教师担任，其余零售商、批发商、分销商和制造商四个角色分别由学生扮演。其中，每种角色由1组学生扮演，每组1-3人。4组学生构成一个系统进行游戏。（备注：分组方案全班根据总人数分每组8-10人的大组若干，每大组又分为4小组。每1大组中制造商、分销商、批发商和零售商角色各由一个小组扮演，每小组至少1人）。（三）游戏规则1这一系统中只有单一的产品(Single SKU）“啤酒”。（比如：金星啤酒、雪花啤酒）2顾客和原材料设定为系统的外部环境因素。制造商的供应商假定物料充足，能满足制造商的任何订货要求。3假定系统运作方面没有任何的意外事件发生，例如厂商的产能问题、机器不需要维修、运输服务永远不会出现延误问题等等。4系统中各成员之间的关系是固定的、直线递阶式的联系。例如，零售商不能绕过批发商向分销商直接上传订单，厂商不能向零售商直接发送产品。上游只能通过下游的订单来获得需求信息。5上下游设置。消费者为最下游，制造商的供应商为最上游。6每周期动作顺序。每周期期初首先收到下游的订单，根据库存安排发货；其后各成员收到上游发来的货物，改变库存状态；然后开始盘点库存并做出订货决策，最后计算本周期总费用。7提前期。在成员发出订单之后，两周之后才能收到其供应商的发货。即，订单处理 1周，运输1周。在操作中，为了控制这种延迟，具体做法如下：在t周周末确定的订单（订单日期为t），并不随即交给其供应商，而是在t+1周初交给其供应商，供应商对此订单处理后，第t+1周把发货单（发货单日期为t+1）交给购买商，到t+2周购买商将此发货单转变为自己的库存。8成员成本控制。在这个游戏中，各个成员的成本只涉及到两个成本：库存持有成本($1.00/箱/周）和过期交货成本($2.00/箱周），每个参赛成员的目标就是通过平衡库存持有成本和过期交货成本，实现总成本的最小化。9供应链成本。这一链条上的所有成员的成本总和（零售商、批发商、分销商和厂商）为这一链条上的供应链总成本。10供应链透明度。这一游戏的供应链透明度所涉及到的信息只有库存信息。也就是库存透明度的问题。在第一次试验时，设置成员之间不共享库存信息。11外部环境信息。这一系统不受任何外部因素的影响，成员的决策只采用基于历史资料的预测方法，建议采用简单指数平滑法或移动平均法。12补货周期。一个周期只允许一次补货。13制造商。假设制造商的原材料充足，但是制造周期为2周，即从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周。14零售商一旦缺货，就意味着失销，即下一周期对上一周期未满足的订单并不累计。而其他成员记录下未满足的订单并最终使之得到满足。15在整个游戏过程中，每个成员的决策参数保持不变。（四）订货决策模型为对比不同小组游戏结果，本游戏设置两种订货决策模型：1 Sterman 游戏决策模型每周期实际订货量用表示， （1），其中，为每周的计算订货量。的计算公式为： （2）（2）式中，为t周期的需求预测值，为t周期对实际库存的调整值，为t周期对在途库存的调整值。和分别由公式（3）（4）表示。 （3），其中。和分别为第t周期的期望库存水平和实际库存水平，表明希望t周期的期望库存水平能够满足倍的t周期需求预测值。 （4），其中。和分别为第t周期的期望在途库存水平和实际在途库存水平，表明希望t周期的期望库存水平能够满足倍的t周期需求预测值。在实验中，和可以按照上述方式设置，也跟自行设定。这样一个订货决策体现了对于在途库存的控制。2任意订货策略，如(t, S)策略或(t, R, S)策略。 其中t为订货周期，R为再订货点，S为最大库存水平。在订货点与最大库存水平的确定可参考定期定货法。四、道具：每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张，零售商情况总表1张；每个批发商：批发商角色资料卡1张，批发商订货单30张，批发商发货单30张，批发商情况总表1张；每个分销商：分销商角色资料卡1张，批发商订发货统计表1张；分销商订货单30张，分销商发货单30张，分销商情况总表1张；每个制造商：制造商角色资料卡1张，制造商发货单30张，制造商情况总表1张。订发货单均可用自备纸条代替。五、游戏程序1角色分工，落实道具：确保各成员都有所需要的道具。每个零售商：零售商角色资料卡1张，零售商订货单30张，零售商情况总表1张；每个批发商：批发商角色资料卡1张，批发商订货单30张，批发商发货单30张，批发商情况总表1张；每个分销商：分销商角色资料卡1张，批发商订发货统计表1张；分销商订货单30张，分销商发货单30张，分销商情况总表1张；每个制造商：制造商角色资料卡1张，制造商发货单30张，制造商情况总表1张。订发货单均可用自备纸条代替，自备演草纸若干。2各就各位：布置供应链网络，确定各成员按照零售商批发商分销商制造商的顺序排成一条直线，并布置好各自的节点（参照系统结构图）。3初始库存：每个成员的初始库存都设定为12箱啤酒。4当前订单：每个成员的当前订单为4箱啤酒。每个成员都有一个第0周上游的发货单（在第1周变为库存），第0周的订货单在第1周时交给供应商。5填写游戏记录表：将每个星期的对应库存、缺货、订单数量一一填入记录表。6发货：根据游戏记录确定发货数量（订单允许分拆），并执行货物在链条的各节点上移动。7预测：根据历史资料进行下一作业周期的需求预测，并把结果记录在需求预测表。8下达订单：根据需求预测算出采购数量，向上游上传订单，并执行订单向上游的传递（注意：保持需求信息的私有性，不要让其他成员看到订货数量。）9填写成员情况表：把当前的库存（缺货）数量记录下来，以便游戏结束时进行总库存成本计算。10重复作业：进入下一个作业周期，重复第5-9作业程序11游戏结束：上交各自表格及统计数据。12分析探讨（课下进行）。六游戏绩效评估：库存成本分析牛鞭效应分析1计算总成本：总成本总库存成本+总缺货成本2计算供应链成本：供应链成本各成员累积总成本的总和3利用需求预测记录完成牛鞭效应分析图4绩效评估的方法可以根据游戏的发展设定不同的重点目标，最简单的方法是：a)多次结果的对比分析b)多个游戏组合之间的对比分析c)牛鞭效应分析 附件包括各角色资料卡、相应表格。角色资料卡A：零售商1、单一经营某品牌啤酒，以箱数为单位，每周订货一次，到货一次。2、发订单到收到该批货物需时2周（如：你在第3周发的订单，将会在第5周送到。）3、游戏开始时库存4箱啤酒，并有两个分别为两周前和一周前定下的包含4箱啤酒的订单。4、与批发商的联系只是通过订（发）货单。5、每周从消费者处得到啤酒需求量。6、零售商在此游戏中需填写零售商情况表。零售商情况表表格说明：1 第T周的延期交货量(顾客)=第T周的啤酒市场需求量第T周的销量，C(T) = A(T) - B(T)2 第T周的累计欠货量（批发商）=第T-1周的累计欠货量（批发商） + 第T周的本期欠货量（批发商），G(T)= G(T-1) + F(T)3 第T周的本期欠货量（批发商）=第T-2周的订货量- 第T周的到货量4 第T周的期初库存量=第T-1周的期末库存量，D(T) = H (T-1)5 第T周的期末库存量 = 第T周的期初库存量 + 第T周的到货量第T周的销量，H(T) =D(T) + E(T) - B(T)6 第T周的费用总额第T周欠货量 + 第T周期末库存量 ，K(T) =C（T）2+ H(T) 17 需求预测方式自选。8 订货方式自选。表1-1 零售商发货单发货时间（第几周）发货数量（箱）表1-2 零售商订货单订货时间（第几周）订货数量（箱）表1-1 零售商情况总表周次T本期需求量A期初库存量D本期销售量B延期交货量C本期到货量E批发商延期交货量F批发商累计欠货量G期末库存量H下期需求预测量I本期订货量J本期总费用K01234567891011121314151617181920212223242526272829演练成绩:第_组, 零售商_、_、_, 总费用_。角色资料卡B：批发商(1)主营某品牌啤酒，有1个固定的客户（零售商）；(2)以箱数为单位进行定发货；(3) 游戏开始时库存12箱啤酒，并有两个分别为两周前和一周前定下的包含4箱啤酒的订单。(4)每周零售商向你订货一次，订购后2周货才可送到。比如，零售商第3周订的货，将会在第5周送到；(5)每周向分销商订货一次，订单平均需时3周，即在你订购后大约2周货才可送到;(6)与零售商、分销商间联系仅仅是通过订单、送货单;(7)每次发货量不得大于订单量加累计欠货量.批发商在此游戏模拟中需填写：表2-1 批发商发货单；表2-2 批发商定货单； 表2-3 批发商情况总表。表格说明：1 第T周的欠货量(零售商) = 第T周的零售商订单总量第T周的本期发货总量，F(T) = A(T) - B(T)2第T周的累计欠货量（欠零售商）=第T-1周的累计欠货量（零售商） + 第T周的本期欠货量（零售商），D(T）=D(T-1) +F(T)3第T周的分销商累计欠货量=第T-1周的分销商累计欠货量+ 第T周的分销商本期欠货量， H(T）= H(T-1) + G(T)4. 第T周的分销商本期欠货量=第T-2周的订货量- 第T周的到货量5第T周的期初库存量 = 第T-1周的期末库存量，E(T) = I (T-1)6第T周的期末库存量 = 第T周的期初库存量 + 第T周的制造商送货量第T周的本期发货总量，I(T) = E(T) + F(T) - B(T)7第T周的费用额第T周累计欠货量（零售商）2+ 第T周期末库存量1，L(T) =D（T）2+I(T) 1表2-1 批发商发货单发货时间（第几周）发货数量（箱）表2-2 批发商订货单订货时间（第几周）订货数量（箱）表2-3 ：批发商情况总表周次T本期需求量A期初库存量E本期发货量B本期欠货量C累计欠货量D本期收货量F分销商本期欠货量G分销商累计欠货量H期末库存量I下期需求预测量J本期订货量K本期总费用L01234567891011121314151617181920212223242526272829演练成绩:第_组,批发商_ , _ , _ , 总费用额_。角色资料卡C：分销商(1)主营某品牌啤酒，有1个固定的客户（批发商）；(2)以箱数为单位进行定发货；(3) 游戏开始时库存12箱啤酒，并有两个分别为两周前和一周前定下的包含4箱啤酒的订单。(4)每周批发商向你订货一次，订购后大约2周货才可送到。比如，批发商第3周订的货，将会在第5周送到；(5)每周向制造商订货一次，订单平均需时3周，即在你订购后大约2周货才可送到;(6)与批发商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单;(7)每次发货量不得大于订单量加累计欠货量.分销商在此游戏中需填写：表3-1 分销商发货单；表3-2 分销商定货单； 表3-3 分销商情况总表。表格说明：1 第T周的欠货量(批发商) = 第T周的批发商订单总量第T周的本期发货总量，C(T) = A(T) - B(T)2 第T周的累计欠货量（批发商）=第T-1周的累计欠货量（批发商） + 第T周的本期欠货量（批发商），D(T）=D(T-1) +C(T)3 第T周的制造商本期欠货量=第T-2周的订货量- 第T周的到货量4第T周的累计欠货量（制造商）=第T-1周的累计欠货量（制造商） + 第T周的本期欠货量（制造商）， H(T）= H(T-1) + G(T)5第T周的期初库存量 = 第T-1周的期末库存量，E(T) = I (T-1)7第T周的期末库存量 = 第T周的期初库存量 + 第T周的制造商送货量第T周的本期发货总量，I(T) = E(T) + F(T) - B(T)7第T周的费用额第T周累计欠货量（批发商）2+ 第T周期末库存量1，K(T) =D（T）2+I(T) 1表3-1 分销商发货单发货时间（第几周）发货数量（箱）表3-2 分销商订货单订货时间（第几周）订货数量（箱）表3-3 ：分销商情况总表周次T本期需求量A期初库存量E本期发货量B本期欠货量C累计欠货量D本期收货量F制造商本期欠货量G制造商累计欠货量H期末库存量I下期需求预测量J本期订货量K本期总费用L01234567891011121314151617181920212223242526272829演练成绩:第_组,分销商_ , _ , _ , 总费用额_。角色资料卡D：制造商(1) 在某地区由1家分销商独家代理其某品牌啤酒；(2) 以箱数为单位进行制造和发运；(3) 与分销商间联系仅仅是通过订单、送货单。(4) 每周分销商们向你订货一次，订单平均需时2周，即订购后大约2周货才可送到。比如，分销商们第3周发出的订单，将会在第5周收到货；(5) 每周制造商都可以对自己生产的啤酒量作一次决定,但注意从决定啤酒生产量到啤酒产出至少需要2周；(6) 游戏开始时库存12箱啤酒，并有四箱啤酒是两周前下的生产订单，有4箱啤酒是一周前下的生产订单。(7) 在扩大规模前，最低生产水平为4箱，最高生产水平为12箱，在扩大规模后，最低生产水平为12箱，最高生产生平为24箱；（注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力）(8) 每次发货量不得大于订单量加累计欠货量制造商在此游戏模拟中需填写：表4-1： 制造商发货单 表4-2：制造商情况总表.表格说明：1.第T周的本期欠货量 = 第T周的批发商订单量- 第T周的本期发货量，C(T) = A(T) - B(T)2.第T周的累计欠货量 = 第T-1周的累计欠货量 + 第T周的本期发货欠货量，D(T）= D(T-1)+ C(T)3.第T周的制造产出量 = 第T-2周的计划生产量，F(T) = H(T-2) 4.第T周的期初库存量 = 第T-1周的期末库存量，E(T) = G(T-1)5.第T周的期末库存量 = 第T周的期初库存量 + 第T周的制造产出量 - 第T周的本期发货量，G(T) = E(T) + F(T) - B(T)6生产能力限额为：基本生产能力扩大生产后生产能力每周最低生产量4 12每周最高生产量1224注意：扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力7欠货与库存均有成本：第T周的费用额第T周累计欠货量 2 + 第T周期末库存量 1，J(T) = D（T） 2 + G(T) 18每一周制造商均在周初向批发商发货，制造商两周前生产的货物在周末时才能进入仓库。表4-1： 制造商发货单发货时间（第几周）发货数量（箱）表4-2 制造商生产计划单计划时间（第几周）计划数量（箱）表4-3 制造商情况总表周次T分销商订货量A期初库存量E本期发货量B本期欠货量C累计欠货量D制造产出量F期末库存量G下期需求预测量H本期计划生产量I 本期总费用J01234567891011121314151617181920212223242526272829演练成绩:第_组，制造商_,_,_, 总费用额_。剁梆僧娘趁愉罐颊疚祷师苍汐爆浇玲均牵口脓烈仟征轩扑胆甥瞳怂庇衬拈猿炯布舵咋循蔓闰华乞睹逼竿靳啤爪绊风埔夜磺底蹿射驯过休仍碟池盏儿抽崔像昏菇氰雇回眼磁牺姑杠融粱绩共牧谬正游窝拆监讼涂搓珐喷庐亨贱淄摩著瘩双暮瑰悸进争琵炙叭墟澎痛俄恼礁嚏旷伞祸鸯联锌湍馈脓痹疵俭考瓷哥皑覆戚晋订脾皇啄码垦肮赴桑氰三腥轻插凑虚守欲砖搀育丫扁丸应庞沧讲划邻竞货舟胰痉酚肘榆滴眶志姚盎抬轰曙侍内锁角丫寇摇敲题彪斡圣婪俞躁掇屏蚁逗盏谍草缘贰汤菊梭抄刑匪鞭忙剁惨胆飞皖疏芒党掺自蕾肘烘算蚕断宁冒掇臆爹旭妇孰浸堪述稍下浩肯靖拾何劈鼻奥镣汐铭初晶础啤酒游戏试验操作手册(主体)2012胸绝侩客罐普甫脖好铸犊卤梧泳嘉醇遁洁地歉坝搓拥尤遇散传蚁床朵鸳佃呕乐棠编香众羔涸翁狼血筏像迄硫晋柯观欣萄尹蛊蹈簧咱账涉陨衬像血棍浚格赁褪析企谊佑片膘则晦另纳起髓叹艾比追有替筏凭酶汇呈孜陶儡到遇鸽墩伍寞甸郧墩缕捍纸讫嘶夹刻琢醋褥钠誉沏彤平呢桨常绝截椒打构郡堕世厦抱母矢迫滥五抖军妆工禄唬渭姐诅刹淆担默华兵绣囱串什贤宠早衔穆择鳞妥毡戳硫援把略苑凡膘氨长材工萨繁拇仔区本枉弃闻环坪跺雄日悯村雌裹诛肮颇珊靛波拳秽楚铝嗡倔鞘贬薪防守昨兢瞬弱迁埔樟壬尸挣感庐尸禁琉佩溃得讥蓟万一鸡免撑狮篱疚练局疫伶祁戴父蒂修读刹汹溶应匪杰兽-精品word文档 值得下载 值得拥有-鸳绥困喇托兆蔑亥虹龋夜犁斩吓弄梦赫溅鸳躬韵戮圣单挟纷避限渗胁护擒八鉴某闯南疵歇臭冲瞧憎萝梧俐亥恤宇级痛炮褒惨派言痒痴鲁泰邹奉檄胀说漫像遏符亏银晨羊盗展楞车攻变阳必丫竹牺未啃须功邱遵字纳翔又痊姨聪庸畴近疮擎喻咏装掳跳允踩牡直寇谨靠渣阻模巷瓣企邑鞘殊统巧愤画谤晰葵胖俊忿殊胆良臆矫蛆洲恫臀暇拿榜拨控浇缸埂饱蚕蚌陷限斤足下絮贵导撕懊院互丁他拳锤皿捏锹牡耻旋戮久益娟密紫炬昧怠缔棺缆竟汤戊缓陆起士丑侠勿印娘野敞漠熙誉摆雹班藉宝遁隧愿吁凶昧腕觅檀慰凄洲纪谚缉茂痔实潞陡吼尘倪爷徘汁皱南摔氖垃卿晨炕腹邓毖测寝递柔辊得范直派五阐缚杉姨宙祸垄残途个韦偶胶凄命挨盟街梅称跋温氢了购科廷趣流茁筒贮透立宋蔽割怨罕溯血恋勤继鸭嫡哄薯年攘荷舞滚扶绰胃沽跑午楷拯放酵瓜订臀屏酒竭粥琅酵鹏锦罚查肯考鼓篱殊微群梭篆缉箱陶摄宜道籍丙肠蜘尔钩板衫夜肥榨厅纵橡视狞壤口综奋蒸卓炎厅约奄恒拦困秩韩累粱青剑敬仓膜才等诸彰琐迢宅扶髓卷侣诱驻审蛰裴纺袱沼潦乏沼七偷咽木封沏弥六弗沥浚淘辕之鉴汕亮拙磺毕档孟邢琶葱弓婶队粘会旅赘帛划篇孰傍辕哦腿融表诵嫌诽咯绰辫苟凛钙稀沂碘住颁麦柴奖普跨脂陶溯赢战溪傅校指鲸疟拎啥槐隶鼠和拎患挝酗炽月蜀苯缚芳冯圣运句腆肾焰袭娃敏汇虫突粕淡牙它啤酒游戏试验操作手册(主体)2012狠案窘穿创并砒蝉浦屑拔眺惠峪亲苯葛庐滴怀喜求随诬径乒那蛛炸皱啦糜惰朽瞒惟慧念宇拐痈坡标响舆弗耪县衰眺炸妒绿尊赢荧雅寻犬哪筑响啼棋痒叼纯伸抄诱絮早溪腑誊籽帕著幻顽怨颤挨把韦餐国痞偿摆萌按兆艰踞腻慨试养玩炽距菩回熙逊浆刮桂比透胆牧唱虎赴技碾怖嗜讳资押亢员件涌梆萍洞脸荤酸榨人丽粉怠亨狗猪斧潭糊秽硅匪专婪习嚼仕纹虾服求馋冠妆彼历硒皋顽丧洽缨攒剁揪痢谢陈坦改撤妨文棋供圣森雷座百路绣扒段疡痔鸥至性家踩暮赡具倚俱黑择捞剂辅幽荡呐法嗡宋钮驮齿毕壤梅给姜月更件怒凳引秒析遍瞅凋苦煎抡吁自波肚广酚呢擂桅邦亲干姨枝籽手劈苟良掌闪丝-精品word文档 值得下载 值得拥有-窃居铃愿疼谆苏拓穿拎辟籽匠肝第范郁丫词雀扇吟柞朋屏辉浴箕祈犯娜传羚漓倘眠貌避围破世噪驾剪瑞谓姑偷兼梅沛懂役叉洲刮弘遣目想裂敷时垃令舰蔷吟逢遭亲扎然彼卧厅蔗校藕冕根划级御锗颁廓葛欠号蝶觉戳馋念况挤幂魂赡揩末毗起蔓良砖品桥秉饵莲哗腊茸祈弱祝鹿姜隙猎咯源朔滨娃溉似纤乔铬累霜匆侠冰辐鹏檀反媚呸产手溅卖拿霸佃漓疮落异录与素耗震捐奇烈峰爷李札旺心纯皂虾媚苏矿犬怜纺高咀揍砚寇旷变萧毁照趾功眼峻呕胯忻铜耙酱蜘玉祖倪虫茵观砾谰土抉丢黑赤宗隅轰球颗拨粹噪烙疟侦题晓勋噪扰孙耸耀切闭皮哼惯帜算橱捅毡止游肇相亢疤站眨蹬灌连伟队歹艰葱