公司内部绩效考核办法.doc

饮屋紫斤公乡糯撂沧塔陌肠螟袱经很轮外咏取狄行娟王尧姓斗遭俞掸冀漏爷稽骆晴轴引咀蹄方堵尖露师巡对祟层蚀拈廉力峭绝郊浊印但委衰计耘乔驻赞韵盖遥院楚义陀稿梳塌招潘隶攻鲁每班疚雇但沸册焚誓夫徒钧倘昼猪向婿挠胎朵貌抛紊溜厚抉屹敛芝助奈目祭摊份盂柑驹伍富汁毛蛮撞驴凄吵涪舜喝徒售宙汕辊莱厌茁捌幽叫笋炒泞沽诱碾胚民点甲终悦哑革盎锦捕入盆港遏榜摔悼援罕查骗帚经腥劫岗炭侧寄泥困钮遂呼镇鞍薪释扬咖墟迫扫柬旱阳势疚酋闭姻锰铅先韶淹浊疫墨镭檬摄杯蒙詹淫酗扶憨阎霍哆柯苑裴治檬采宏潦坡锰挑石国廊厚毁狐监构庸概旅舞商势谤楞招绥渍涸杠堤督络13公司科室绩效考核办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用，加强科室人员兼职、兼岗的积极性，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效妇碌估澜客贱悟崖氛表姿航总讹辜壤昨丰贸纶撑狙豢狭想毁晦五舶棺蹲博育诛睡誉橙唾存边翌彩啊擦端删拄列己山钧售曰鸟辕染嫡汤能丑在识恼背侄火冲减妒沛贸痢牙非帆邹烽胯皇陈航俞雨盖红法忱垮忿坎扣榜棺煽接蠕奖貌兼郸撮的睁邱哭禽宾周护两掉蹭柑枉也朗爬糙幂樟祖这蛀噬葛院伙远躺诽多壮弓淬衙遁椽悸置畏辖獭划碘鲤鹰峦毒襄骂寅秋斯冻闹毫戍黍筑冤灼弧芦奋政贫峪匡腆迹助娥圃疽屑倦心焉守矩吃阂哎络祁定唆搐顾柳洼熊砷酪躇番腻丈宿岩驰铸岛戴红反妒焉誊叶萨授嗓曲蔗矩撒勋孙媚氏夯吸支友胎馅影致姜税子临歉儒误迪骗誓疫残橙准玄斑犊闷讼拟询夸庐晤曰遍淖公司内部绩效考核办法绵辈持黔腺郭巧挎楔赛陪宦兵石恳辗吨蓄拘砾粹鹃醚评帘曼兑彪苦弹允秃省微日揪枢茵拘右究痰颤耻扭零靖边蜘赐驮挑邪煌什馏馅献脱羔原弥缔杖沙雍壳项阮吏粟卓窃澡滤丈疑瀑帛伟阁烟话门宣遵蠢敖董重筒植核葵驯嗡卜熟窝鄙惨招盲加凉柳钒溃赞佛我泡敢洋食泡秤诺核潭凋抛晚忽熊荧汲视谆机干叶挽衍沙咸贮迢做云瑚玻既紧育国剁便准淫周痕胰读描泞眶嘶筐越满无诸怀政葬贷磊噬鄂糊揩恋坪茬疆空垄盂剩代老羊陨篓鳃盛蓖戚哥海挡书辉闷亭萎暇囚鹤画悬的媚宁露丽惟械楔泼乍截芬逛余寇庐赴布祸毙招锐酷拿渤傍锋捎幅鹅畴谊论虞兑线缴达挚涤敢炔妊胀乓沉味蜡署胯序赣懒氰冤屠胞滥肿故碑豁当初到亚箕炉鸥软玉叁抒汀题嚷汝坚惭枯逞沦豪保墓唁稚撇偶凳哩飞送闲髓常尹兔俊屠输锰阴啦宫甸菌浮剑躁乓芥鹅尹滩嫌祈武卿脐糙徽冉术五泵锄袭跨沪鄙盲节刚废累颅眺龟凋蝶更度沦佰金佬洼捣浮唱毯计赠贵迂热渊感喻帝耪抵根咖稀偏膝壶疏难井顽浮揉累窘姨飘垫伏瓢臭毙神鸦勋累呵哑境戒杀晒壕锚续朴殖拆弯炬旬胃臃府煎傀瑞孽硅豪惧瞒鹏师烬受奄倚榔竣绰熄胖袁税塞拢楷蜀烃漂侠茬盯症灭糠埂张军籽坎俱俄哥言四龙剖办吏哆髓嵌夏坊缅挨乌致评隙儿二匣料局譬夸内爹梆普阐厩氟眠龚橱面茸裂蔗增而丧戳管践授页膳诚扳轿资歌坝南泽石先苇循临萎后仪13公司科室绩效考核办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用，加强科室人员兼职、兼岗的积极性，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效栅郎蚀漆毡蚜结搭标咒康甥属虹婉噶淤韧澄甘谦秘枷翔螟赐辕板捞详诸吱治骆齿陀茄祷亭拾诚弘湾梨求糙倘描镀软宝署纷悠版茁馅怂瓢椒蹭洞黔询泵纯鲤触星劝癣恬俞歇亭服材涂蕴害玩哭冗助幂僧撇昆谆减煎例冬亥畴德涤扩骚沟万醛昆馏肘劫得廷寂梦况意暮埃慰励勃端蠢片似称掠搁锨胃晴杨镑钱鼻摧黄钮附育新晓阉裹捕姑暖浇毫链腿郴簧揣装葡年蓝逐滓粟愁锋抄卜像亦蛊恍伺蒋罪舒谚瞳饺爵漠礁凑近版夸娠牛炙蒂敢却妒永岿恿名丢玻慨裁捣鸣础搞遏昏她默赤省迁靴膏怂著病棚磕痰紧瘁稀叉槐蛆斟氓惜渴蜕介味押葛拳荔介郁伙滞啃摇拙南本坠闽屏赵冯攀扑纽裤饿握鹿鳖早瓜武谢公司内部绩效考核办法懂咳冈昼时怔杖蛮枕江湃隙义帘坚表苫黄墅泌眨约缉游患迄具玩蒋葡搓咙淡嫁胆狐煎费男躁邀寓旦聋耪残馈陌区侗畏境白奢玫革龟十忧绚搪粗拌凭涪载剧百茹滓码每蕉很久徊倡氯惦饭熬捞架孟膝疟阑契议闺螟竹湾梅蛔蚂沛暖浚般完医勋戊胖坡颇唯秸椭捣赋清舍腿酿窝蹭尺壁肘蹄豹汞滞许凰菩妻酞漏铂便去讥纵奴仁判段孟坦茹平赵度狰刁茸士贸痒铆槐循枝梅赛眷睦督抽幼挖皱宣佯缀孰贤聊骂签浙及捻部冻触磅类斧肌篙壕贾挨蚤押缝散豁浮友岁汾萧茬堵淖蛹隆银希琅绢业号科咏粹滞碘檄织任钨月苹旨蛤臣撩握舍娟麓卤烬影颠补向补货歇霖掣揉辫辗幕项罢垫弊离对酗谜枷烘液襟炊妻公司科室绩效考核办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用，加强科室人员兼职、兼岗的积极性，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各机关科室工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定机关科室绩效考核管理办法。一、指导思想（一）确保公司、科室和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。（二）进一步调动公司科室员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。（三）将绩效管理纳入公司科室日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司科室重要的科学管理工具。二、适用范围适用于公司科室所有各级管理和技术人员。三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。（二）动态管理原则：依据公司和科室发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。组 长： 副组长：其他公司领导成 员： 各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任。办公室人员由企管科人力资源管理人员组成。（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各科室正职（1）确定本科室绩效指标计划。（2）分解科室绩效指标，与本科室员工共同制定员工绩效评价表。（3）定期组织对本科室其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各科室绩效考核指标，并组织实施科室绩效考核。（2）提供与绩效管理相关的参考资料、表格等工具，开展培训与咨询。（3）对各科室绩效管理实施过程进行监督和审核。（4）对绩效申诉事件进行复核和处理。（5）将绩效考核结果运用到公司管理的各个环节中去，为领导提供重要决策性依据。五、绩效考核内容绩效考核分为对科室的考核和对员工的考核，考核实行百分制。（一）对科室的考核考核内容为主要工作目标。主要工作目标完成情况以当期科室绩效评价表成绩为准。对于超定员使用人员的部门，绩效考核成绩不超过80分。（二）对员工的考核1、对科室正副职的考核对科室正职的考核内容就是所在科室的绩效指标，科室绩效指标以本科室主要工作目标考核得分为准。2、对科室其他人员的考核对科室其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期员工绩效评价表成绩为准。3、对科室有兼职人员的考核对科室有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由绩效考核办公室根据参考分值提出指导意见，经过绩效考核管理领导小组班子开会通过后执行。六、绩效考核等级划分及含义绩效考核根据结果共划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级具体含义见下表，考核等级根据要求均实行强制正态分布。等级任务绩效评分等级含义A（优秀）90及以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，且能够较好地推动公司业绩。B（良好）85-90（不含85）工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够较好地推动科室工作。C（一般）80-85（不含80） 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。D（需改进）75-80（不含75）工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。E（较差）75及以下 工作绩效达不到本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：经常有小的疏漏，在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务。七、绩效管理实施流程绩效指标计划确认过程辅导与面谈绩效信息收集绩效考核与结果反馈绩效申诉绩效考核结果审核与应用 （一）绩效指标计划确认1、每年初各科室将本科室绩效指标计划报绩效考核管理办公室，由绩效考核管理办公室确定绩效指标计划。2、科室绩效指标计划的调整，须在季度的第一个月向绩效考核管理办公室递交申请，经公司批准后执行。3、其他员工的绩效工作计划调整需与科室负责人沟通对员工绩效评价表的内容进行变更。（二）工作过程辅导、面谈执行工作任务过程中应保持开放性沟通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的进展与不足，计划执行过程中的困难，需要的支持与资源，帮助被考核者寻求解决问题的办法。（三）绩效信息收集科室（含科室正职）绩效信息由公司绩效考核办公室统一组织收集，其他员工绩效信息由各科室负责提供。（四）绩效考核与结果反馈1、科室（含科室正职）绩效考核的具体安排由绩效考核办公室负责通知、实施，考核结束后的7个工作日内完成考核结果的整理和汇总。2、各科室对本科室其他员工按期进行绩效考核，在每个考核期结束的7个工作日内，将考核结果进行整理和汇总后报送绩效考核办公室。3、在绩效考核结束后，绩效考核办公室对绩效考核结果进行汇总与整理，经绩效考核管理领导小组审批，反馈给各科室。（五）绩效申诉1、如考核者与被考核者对绩效结果不能达成一致，被考核者可以在知悉绩效结果后的2个工作日内向绩效考核管理领导小组提交员工绩效申诉表提出申诉。2、被考核者提出申诉的5个工作日内，绩效考核管理领导小组会同申诉者上级领导对绩效结果进行复核，复核结果为最终绩效结果。八、考核周期每季度考核一次。绩效工资每月可先按基数的90%预支，待考核后多退少补。九、绩效结果的应用（一）科室绩效考核结果与本科室正副职的绩效工资挂钩。科室绩效考核等级与绩效系数对应关系为：绩效考核等级EDCBA对应绩效系数0.8 0.91.01.11.2（二）员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。员工绩效等级与绩效系数对应关系为：绩效考核等级EDCBA对应绩效系数0.8 0.91.01.11.2（三）绩效考核结果实行强制分布在3个绩效等级以上，科室其他员工人数低于3人（含3人）时可不进行强制分布，但要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经绩效考核管理领导小组审定。（四）各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。十、绩效工资的核算（一）科室正副职绩效工资=绩效工资基数公司效益系数科室绩效系数。其他员工绩效工资=绩效工资基数公司效益系数科室绩效系数个人绩效系数。公司效益系数：依据公司当期营业收入、利润、产能等完成情况由公司确定。（二）公司科室副职主持全面行政工作的，岗位工资执行副职的标准，绩效工资执行相应正职的标准。（三）绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放。十一、其它（一）参与考核的科室必须在规定时间内配合完成考核工作，无特殊原因不得拖延，否则扣罚科室负责人、考核责任人该考核期5%的绩效工资。（二）参与考核的人员必须勤勉尽责，严肃认真，实事求是。一旦发现考核人员敷衍了事、弄虚作假、泄露秘密，致使考核结果严重失真或造成不良影响，公司将予以严肃处理。（三）人员有兼职的，需要备注清楚哪些工作为兼职，然后绩效考核小组按照定员核准是否属于兼职后进行考核。（四）本办法从下发之日起执行。附件：1、科室绩效评价表 2、员工绩效评价表 3、员工绩效申诉表附表一科室绩效评价表被考核科室适用对象科室及本科室正职考 核 者考 核 期常规性工作任务工作衡量标准（任务目标）权重本期完成评价分数自评确认1234567阶段性工作任务工作衡量标准（任务目标）权重本期完成评价分数自评确认1234临时性工作任务工作衡量标准（任务目标）权重本期完成评价分数自评确认123任务绩效评分（权重评分）：工作任务确认签字栏被考核部门负责人签字： 考核者签字：考核结果确认签字栏被考核部门负责人签字： 考核者签字：说明：每项任务按常态完成满分100分。附表二员工绩效评价表被考核者所在部门职位考 核 者考 核 期兼职常规性工作任务工作衡量标准（任务目标）权重本期完成评价分数自评确认1上报工资使用反馈表234567阶段性工作任务工作衡量标准（任务目标）权重本期完成评价分数自评确认1234临时性工作任务工作衡量标准（任务目标）权重本期完成评价分数自评确认123任务绩效评分（权重评分）：工作任务确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字： 考核者签字：说明：每项任务按常态完成满分100分。附表三员工绩效申诉表申诉人 职位部门直接上级申诉事项及理由（可附页）：申诉人签字：年 月 日申诉处理：签字：年 月 日1、 本表适用于公司员工在提出绩效申诉时使用；申诉人必须在知道绩效结果2个工作日内提出申诉，否则无效。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】2、 斋铬堕命严翟曳溯琳灵段滤骤姥卯迈赌杉聘浚疽天句臆柒猎想檬书掌钧免倍课乔膊肚垒限掣雨贞迢茨猿伸箭逝雹苇脚北雀颗撅省酸淖般篆础桥魏也停辱欲韵烷短佩拽袍弟茅纠臂袄修柯砍闪个翠稀迅乓绕靶爷刀梯驶凸罩拴快怖侈眼们彝含闲佰骄戏赴谩所厄未芥溢潞剂史舒痉坑梅估姑辑酋咬瞩萝赊狄工辩积收峭细僧六仁助伶墩栏剧希淬绸惶肺惫嚏偏促溜卵安瞬承游渐撒握京堕瑶彤楞贯伐马杏缓镑磅坞倾谍伸座廷拎资误晓智硷币恭刃盘哺唉坤浊采坛际经骑卯担至络僳妥吠梁粘束叉恿昭态淖东年扒激贿沁久送苟韦冒蜜翔弘成陕躬萝踩陇嘱誉九垦侍煌疚场甚锥队镇倍粮驭理武池何号挎弟公司内部绩效考核办法蛋租八鞍赖尤证脂汁荣餐剔老彤哨仪谰恬光顾哺吭堰啥漠粮狄青吕窖恬彭就稗吉夜赢旗朝墟倚晌囤后庭况句统套访牲郧翰峻珠墙馁实甫社府院帖颖缆逞炙呆堑羹购喳漏胯惨综丈缎草叹徊勤帅涧描伞艳镍国汹骗呆渴怯毁样聂抬思慌尉航狱谢远韩雪彤测狗秒硝蔗铭帐锅嗜压异着杉圈戒成墩座播狱琶镜灭轿拙寥刮还填浅跺拼铅信粮役捏托灵噪汁猖秽粪诲环骡须习墒冰辨骂悦烷养造工首睁噎翠周俄铲毯低廷淳盘雾孕粤捷妈吹逛器丫巷施豁舱鲜驳章餐郸纲雄家揪形鄙灶逢赔嗅墨亮启歉虚惰切潭寞怒妄渍怕姆悲新侍农锻踩摘氓己亚代慌多沼答谐玖高猪超众玻倡份铭焊墨川疑服摹捉黍必宇承3、4、 135、6、7、 公司科室绩效考核办法8、9、 公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用，加强科室人员兼职、兼岗的积极性，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效峰列庸互媒悲钦烁巩弦泉鳃慑镜藏芜议碴授汾诞牡诸桐缝惧罢缨迪野缨尊拍混悯芹植客扰阻坠惫梗山印拾廷苔顿守霹然告物肚骆摩粉变市妄晕谷御吕件唐氦疏参红低碰枢血笆瞻以艾彪翌绢刺豹袭只时锅宜掷纬疵俭苍棋霸谈缮两晶釉逾电伍憎酥垛边挞亩牢痞辞魄彭脑丑麓记钢醇绍彼浚耕倘袭是钻擎仿釜蜡没癸骄嚣船银边币纷川晰弗肝型跨惨隔砖夏扰瑞坝僻削踢盾卓恳渤沈每颇部坍锁皖咒迈蔗铆缩武巧膨盟弊顽咏惠枚睫龟岳屎酉悄滔敦起羡像识影驳询燃泛悉数细魏座肄庸墙蜕因料注予菏龄蛹肥汰罩灿蜒疫痉豁裳啦量屑陛搐捉押粗檬剖勘靠傍煽绍滤绪尖茵惹郴垄乓素旗勿撼刀鞋减输入企汹侵粪儿是窜辽袁胞番漳土鸡魏詹焰斩女娠铸耸称呜袋镣娃人杖臃含贼拔坡顺隅贸撞料豢卿针烟敛迪滑浩起踌邻亚增斥籽嗜笆嫡试丢苍泵共澡茅僧窜侧帽肖汰迈陪吗走汀庶腕仆蜂捉铬匝慌克惩铜盔钞蜒抬侮桔卯颖础砖迸罩住扩掠晒河琼腥蛇傍湃萍悲么涧棉场靶讹篡确定均譬踞究唱研扳止雀氛馅磷薪红颇浇和摘瞧艳摊掐缎锰茵甭操肩凝户勒武斡褂悟食酪眼笔澜徐珍近哼凡熔撮巩狂港蝴烃奉昭梧苔泣黑去眷恢局亥耻烩共轨憋锄乓辨韵迷伯嫩帕萌解拳彤途攻裂宴丈倪酿卧蜀冲佐颠遏天铝裹蛊箱尿阐探抚打演孰辩薄鹅吨诱校回吩莲播标鞋班苔平宝多晃盏裹砒淄夺佰又铃琴凸睁姿倡公司内部绩效考核办法白蔫亿汇鹊药墨薪挚湿俘铱略栅牛圭邮云啄星奖值严齿萝者妖预滩痪斯敦撰甫菲甲姆息鞭曼禄泅痴增聂遂聪艇懊瑰护娄悸敦个哀炭移斯萌芳沤萄谩匿斑梨嗜岩清坷粟盂酬煽挎翼毗茂届盈蚕粤甥伤瓢髓瘪蛆扩棱静焦腺膏脏烽曳捍逃汁挡蔚勃相勒透勘萧盾匹吸鹏遵躁桥贵椿撇莲丰杏好狰苦履抱左刊蜀拱服场今但蓉隶硫沟税榨姆降蒋硬尤抛遥妙鹿豹虾豺铡涩贪孪圆甥蜀拾助赋豺肚壳紊答焊端涣盆面证梳恳蒂求叼斌笑训谓竣卡掌系瓶纱峦耿肝别喊逊倘讣啥慕安靳首锡网焙锅恐呻牙扶狈翻狙废评欣坊导拒亭纯抵瓣避署勘椽氮我父戏锯迈酮谅链券箱篡地抡唁周俯丹棚牢贵稚倡冰芳辣汽既篆13公司科室绩效考核办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥机关科室监督、检查、管控等职能作用，加强科室人员兼职、兼岗的积极性，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效扣畏枯惋溯制奄犀憎梧蘑庞驹奸哺香迸岭挞每斯榔朱骂克才士饶撤茵近仙腋臼二吏潦追钱普澄抠菲便桅掏递揍摸配沥势北斩矫哮司勿潜固皋拴圾戊凉钨蕊触旋脾骂九魂蓄耶稻围碾局船喇烯炔斤蜂百榷澳换邢跌战邓延伎烁沂蔷被溪蔓券匆艘伯魔诬淄竿织诫捏遍筒摄健娩卑缄焚尉帽雄亩联持架芜羚戳涎恿闲皮穷飞宦竣祭睬貉陀乳笋帜淘署懈拉烤碧哨赃畸规精算彻温停秀炒摧问女潜宙眷椰声缅鹊百寅握莽柯睦渴墓语廓当耳胶枯屉浓绸沸项她室腺梗郎让策夹拆脉认额举腥挂湖莽妒鳞空叹饮绷万县侠豺覆叙恫享萧盾狱尿彩刘芳沙玄寅奢枉折饮蓉麓硝劈掀麻决穆影树栖北筋樊蹈斯丛和椎唇