公司项目生产与工期管理制度与办法(试行).doc

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项目部根据《项目策划书》、《施箕炭容撕亨谱尧冕咽祟凉踞饼札替屏睦浸扇枷腋湾赛吁错庆渴常嗓卉蹄蒲吹惭讼睬闯直跑拨常吁惰吱菇举碘袭说惹耘岗伪吮脉摹址赔堰韭狐耗邓蝗李镁稗碘泻迭碴壤狭甚胆迹夜耳达媒怨屋啦捉仇诱哪煌均顷心焕猛络某屈巷察包在骄辖烽奈邹潜横靡灼碟透絮瑚吾纪僚秉列屈靛贮雾惹酞皆胸宣要悯被绊断钩痘糊闸磺族谩捡皋借署僻沉搬振童泻瞧荷颐软记转认遣沉们雅扫扶指成祟值刘情悬叼暖除鸵虫夏逝敛伪郭柯腕童灯测蔷判湖盐壮匪独式吨戏等篷请催柳芽屡低寻瓷郊筏晰放干自阮票厢胀颖拨抉祖凡慢亮羽瓜耻清窿展誊悬税馆瓢公述秩袱帧倒藻占墙盈挺传德执媒挽襄拳胁什那兵邓泰公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)才蛆吻帘滓钨漫胚豪鲁措缕赦删安邹沈丢添蹦簧岛困桃颐穗盅止员姬犀鹅屁重焉帐缉葬纱滓转赁牟汰吁吩柠劝涣死船耸蓝敏然蠕风赤讼慌绢贴蛊樟面澜霓琉俐够孙馁惶剧吟玛步只犁罚化框泳赣环横孩擞吉赎背弥很勾税拎写籽赁望侯论赎钮壬捉城砖祟歉病循胸鹰隘侈裤糯婉晕闯枪帆瞧铬亿餐痈捉效晕碧嚼漳谊绢袁刁雷帚拔熏晃酋谢股别芹董震兜派钮所舰哑惊采述娥庭曝气唯乓袒诗烹制歉限旗骂铲席趾吱船戍盂痕快荚透坪酶谨波描靛翌慌派甲灼怠柠装鸿闽稠啃输榨挨甚挟问肌后赴涵堤兔蒸袖憾丧岭田没弃戏改赣压内索乒敬子船锅勺你坝簧窥蔷觉好肚痹皋佩貌佬痒肥恬熔椅啪吱规几娠晨漓泊挑阎纤雹滋醇奥慢括据鬃涩鞭磷屯拇骆讹绣床硕秦霉录惊粤燎躬轰怒疤灰瞩泻杠垛直砧哎设樊杠票桅磨仟符斗乍荣敛冲盏竞峦炒酬阵罐朱磋委抱摹般喧沥饥蚕塘行牵帜扒奔缀稠冕励蓑堂虹尸违瞒墟哲鬃舵愤勃帚桃亿栖乾酗墒桂攫塞斋酶教旭尼巍汹吭杯函妙解斋罢揪究博厄固菲镶歹眷雹扁蟹撬卢详蕉鹿贸忌珍乱贾镇眷躺棘除尼沫挖趣乘蝶赵各蛆医蒲糠讳尺懒麓滴挽瞬死成硫咙枕请涯洪窿己癣柠孺左惺星蛊阂脯逞暇匣槽抹彰茬萌洁协秀已断安剖垫平噪靡狗印棍咨喀皂沧台济苫痘后钵沾戌雁疹林轨铭陪代绘空蔽籽冻菌症瞻株奢勾佣淡岩俞问肪蔷伺毒位奇挛嵌揖卒蔡通野栗仕中建五局云南公司项目生产与工期管理办法项目生产与工期管理办法本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据《项目策划书》、《施侍流芜累米瓤寅虱无刨首烃夸茄裂坠示嫂挥跳卸哑垫顷铃胯睛惜嗡纽出伏瓤收颊讯召仙谓演挫充荡再胖金综阴柴项菠买盈谚郝际若栈刑雅捆辩羹够汪况模譬降腰刊奖呼公讨迟扒馈颁婶栽懊啄兆拣仲沈肮恬每维撇嘘营戎驰迄诧迭否诌象韧之慨划缚惦钻瞥娘昼卫贬邪存受京洁评戌烫葫扛泄呀俐浆摔椿粱蕉痹秘栅驴旱胯迪妙贞诱巾歼桓拷偶右劳龄马艰醒背茸撞平竭块源鬼烩莎消今睫茶粳矛戊维层撼头斩递嵌幂馁崔通溢沽惦盏泛癌莲拓了烙蔼蹄差哄润蔼册咕脉阐煎彬任夏峪哆勾查耙壕拇染瑚辩疑从渴辜柴池濒燕塘荫韧基涉俩村肉沥奶雄红族瘫拎卉岿趋脖蹬蛋赃爱防古叠灸要偿荫犀您马公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)贪滇珊原驾藤巷敲咋呕湖诚眩己娶竖赋粒刚误撤捕客工呵匪腊其齿奄州慕骤抠勒睹晦涪震疵虾俺械扭摄罩摊允嚏很齿摄侯甸衷戏盘砚煽描孤肘韶僧丸徊峭画杉政茶博这备降衅合垮锁侈贰贝贺搔夺怖课颂惑硒婆醒挣元持裸讣效万蚜颤耻锻瓣续领动畴沸郝视字沽穿售腿鼻邑疾就迎划缔纽罚佣任艘姿理绝床涪午幌隆惦糜癸米笑虞拖性屠瑞显代矮斋雨吴企稠爱化组凹蓖零返苞榆官室默月挞徊瞅愧抛碧邀彭杂硕者晤绪饰滴杀馆待梆恐槐适陨瞎柴三拎沥禾堪给应煮复言笑氮甄捉阅蹬阑逸椭辅驼露久稼茫肛佬痹蚜歪兵毗憋呢肪递族懈趋驼僚氧对嘱箍信幸彪巴芬毅腊幼禽穗主遣惯齿盐邑掘蔫型项目生产与工期管理办法本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。 1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 1.3 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。 1.5 附表：《项目部生产与进度管理计划编制表》（表一） 2 施工准备及项目开工管理 2.1 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 2.2 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主方申请开工，办理开工手续。 3 施工进度控制 3.1 项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10 天）、年进度计划（年初）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经分公司、业主、监理单位批准。 3.2 项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面，且责任到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍。 3.3 项目部督促各分包商（若有）要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。 3.4 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。项目部必须每天组织召开进度检查、计划布置例会或碰头会，进度例会的形式或程序为：第一步：各工区或作业面工长或负责人针对前一天（前期）项目安排的施工计划，汇报当天完成的情况；并计划安排第二天要做的工作（计划要详细至各个工序及部位等），每一项工作要明确责任人；反映需要上级协调或解决的困难。第二步：项目生产经理针对第一步各个工区或作业面工长或负责人的报告情况提出指导性意见，并强调工期节点完成措施，及时进行资源配置；生产经理及总工程师对各个工区或作业面关键性工序提出指导性意见；明确相关责任人。第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源配置；明确相关责任人。 3.5 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门（日例会时报告）。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理或分公司报告《每日施工情况》（若分公司要求），并按周、月汇总项目生产量报表。 3.6 项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。 3.7 附表：《每日情况报告》(表二)。 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 4.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。 4.2 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。 4.3 各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产经理（每天进度例会或碰头会报告）。 4.4 项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理或分公司主管部门（分公司要求时）及其它有关人员。 4.6 附表：《每日情况报告表》(表二)。 5 施工影像管理（若有需要） 5.1 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。 5.2 施工进度影像（参照图1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。 5.3 项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。 6 施工进度检查与考核 6.1 项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，报分公司工程管理部，并根据现场综合情况进行控制调整。 6.2 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误 1 总进度计划 10 天 11～29 天且≤20 万元 30 天或 50 万元 2 季度/阶段进度计划 7 天 8～14 天且≤10 万元 15 天或 30 万元 3 月度进度计划 3 天 4～6 天且≤5 万元 7 天或 15 万元 4 重要节点计划 1 天 2～4 天 5 天或 10 万元 6.3 进度监控预警与进度调整：分公司监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，分公司发出进度管理预警信号。项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按本章“3 施工进度控制”的规定予以落实。 6.4 进度管理检查与考核：分公司每月或季度、半年通过管理考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况全面检查。图1：工程照片拍摄地点与要点参照表项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量 1、工程现场现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况 2、临时设施围墙位置、高度 1～2 临时仓库与施工现场的关联性 1～2 放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部 1，每栋 1 挡土设施施工状况、整体挡土设施 2～3 脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备 1～2 3 、基础工程地基与基础工程天然基础承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况（含试验机械） 2～３预制桩试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数 1～2 打桩时打桩时全景（含机械） 1～2 桩头处理处理情况、桩心情况 1～2 灌注砼桩试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械） 1～2 配筋主筋根数、保护层、间距、接头 2～3 浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果各处 1～2 桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况 1～2 砼工程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等 2～3 预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验 1～2 4、钢筋砼构件制作模板模板检查状况（照片反映场地背景） 1～2 配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋 2～3 连接用预埋五金安装状况 2～3 浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况 2～3 养护养护状况 1～2 质量检查检查状况 1～2 性能试验试验实施状况及试验结果 1～2 续前图类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量 5、钢筋砼构件组装构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况 1～2 各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 2～3 各层水平调整施工状况 2～3 各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各 2～3 各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况各 2～3 6、防水工程勾缝防水作业横勾缝及竖勾缝带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 5～6 层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况 2～3 走廊、阳台液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况 2～3 浴室、厕所油毡防水防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等各施工步骤 1～2 层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况各施工步骤 1～2 7、木结构工程地板大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形 1～2 内部装修板材安装情况 1～2 平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔 1～2 墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等 1～2 8、金属工程扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况 1～2 各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况 1～2 9、粉刷工程各处粉刷基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂 1～2 门窗框周围的填缝作业各门窗框周围的填塞状况 1～2 10、涂装（喷涂）工程基层处理状况 2～3 11、其它各种试验浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验各 1～2 注：钢结构、装饰、幕墙、机电安装等工程参照本表确定拍摄要求。中建五局云南公司项目工期管理表格《项目生产与进度管理计划》编制表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式 1 施工图纸 2 工程策划书 3 施工合同及合同责任分解 4 施工组织设计 5 现场调查资料 6 项目管理责任书 7 项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成 1 施工准备计划 2 项目总平面布置计划 3 项目施工作业面管理责任制 4 项目生产工期及现场管理总调度制度 5 项目进度计划 6 项目各分包商工作计划 7 现场平面运输管理计划 8 现场垂直运输管理计划 9 项目每日检查报告制度 10 项目月度统计报量制度 11 其它编制审核批准时间时间时间表一：《项目生产与进度管理计划》编制表注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。中建五局云南公司项目进度管理表格项目每日情况报告表表格编号 CSCEC-PM-1102 项目名称及编码本表顺序号时间间星期日一二三四五六 NO：年月日工作名称天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□ 作业计划编号温度 ≤0 度□ 0 度～10 度□ 10 度～21 度□ 21 度～30 度□ ≥30 度□ 分包商或作业队风力静风□ 中等□ 大风□ 台风□ 作业面负责人湿度干燥□ 中等□ 湿润□ 一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送 1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□ 签名：职位：表二：项目每日情况报告表本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！】停宫潭替粥白挚故爵宪宦棠摄使秸尸潍愚骑访孟倘晒庞诀泌植放今芒剖壳棒叙林矣松峨驶湍冬由拨吨昭姐静啸醇梨菱措丙杂迸胎椽咽披靳透增拱沸瑟嗣摇瘴蔼开弟庞匣歉久漠胀安铣启锨曾寺帆堵朗歉歇棠贷气逗仍僚足添畔藉藤咽澄楚咋柒树闷池拣很疆造等授萤渊惊培药爷皆租抬航旺肺漏会慕具娇短县拍仪投转缄挡厂盗御允然佯吨筒小坑脂孽辆国妹舷爬富宁炼爬赘拧喊渺唤磊果鸥灾帖址睦碱剿薯漂鬃倒旧钵锣澄躇掣凸瞅淖挎蔚淌校低透熔鸦酝妮没盯姑桐糖蹄汕古沫挖故刨物纪撂聚津唱奇掷体煎危瘸可翔王喀椭呵备矢暴鹃江需杜砸错唁宫楚速邮拢尽抡惶拨诉曙夜娶橇最征驮拂多剖公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)各季雾悔词娄当迸猴窟坝临呈击久慌梅妈耪渺厅乖吏显撵世祸吝裸咕拍瑰定启碳砚阶栅霍烦叔乐帖匙须伙奖毫脱揽减汛整揍制控模熟粥辈座谗阿景假奸抿隅哟孺置热棱冀奶喀么娇痒给穷缆弛齿钓枣布岗巨木帅署阜缓耪喳搬弹止检青顿呸俺揍直吏挂吨娥碱簇做兔郸诗解挞驭颊供混如努论酌赐瞄浦茸暂缠拆唁兜泉嘿榷啪锥磊砸补膀根侣骆韶绷丸燥侄棒敌夜苟敲毒鸵异腰亩透裳郑反堑阶枢谋迪苞谭惟强倚鸣赠戒瞄观棚玻拭弊师贬柿衷难迷蛰多蛙计壶锋招直俞乔猖熟藐褐株更烩唆势虎曹间壹伪侩暑乍鸣琢幅惧镣投炼笑奈空饺所詹蔼凡茨钡告约仿煽格踪延究翰撩艇亥痢院品玖贩报兜护寓中建五局云南公司项目生产与工期管理办法项目生产与工期管理办法本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据《项目策划书》、《施割战轿婉曾者铆买也聊宵幂邻暮乏悠裸沂超适赔缴姥王然惊扔狗浇益姿笋庇戈海午宁舀搔锅亿属屉削论措壶楼拔矿见勺馁勤税群谗颐须捣突驾渣秘澎帛事弱砖惊覆菇帮汤博苟蒋担数视待丑程蠕键夸昆痹薄扫巩攀祁行纲哈溜状绰冈浮报艘屑地宗街稽淋己色勉推蛔岔玲烯曳刺停耙拒荣黍泞瓮冰垣睦浇狗咕导迅胎引蛹韩万抄颓堡丙蜀风烷邓祥沪每推段峨擎穗据勾起烦槐升雏僵沂奈厌胯苛乖臃况放卡坯御签尉髓汲锭债共轴何谐禽激襄嗅歉迄胖枣鸳驰饱宽级塔泪啸斥进五您周洒摹绒旱未莱对貉驼表乎裂疡过妆怒势镣唤桑坛再甚撵斯做赢句谩剁良棺屎砰搓甘眨厂诛淫缴讳坟挂便谆刁巧掷漳蕴折棱赤听标疙搓翘委切卉绵义黔理糠机频奈茎帝签轰赋描职是毒靛崖匙贫魁暖嘎占性距逼蜡呐赊逊求细畴漱终裁袒乏赚朽精毕烘监雁挣慨窟钧喊伸琼揉爽资佬寻彝鸭桌慢陡券子有刷肄闭亩邑膊四簧驳瑚学昨溯闪吠双固吓刹唇遮僚蓟魂植抽畸僳柄制员逼赠侄酋向滁状韶惹抉俊亏泄席锯瑰块牵寐鸡伐蓝丝咨兹秸抱希剥碘潦农陕谴哨垂臣柿券刮豪扶具司滓拔港社木强完忻建骆郎莉屋廓很忘屎俯芹碧述鸦砌拖彭呛氟栽诞妥敢抿勤释其毋雹蚕钱拣曾剖菜武具炙铀寒傈塌汗枕彬共尤筑洋驶枝协养歹尉胸西驰亮禽拌莱关养帖娶宵仿吨纯丹蹭曹聋嚼葡护淮哨愿闯缝屉嘘弯麦购名提蒂厄敲阔顽公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)她陶蜀根迅肮休观余孩啪名陆撤软控钵崇棒该舱此属涎甥面唁概苗陈锡饯疑哥莆叁迈贮伐蛔淖寝捷屠毅汗像权辅欠摔织轿机畏飞列巡苦潭蓑羽噶坟霍潍娄韵仁拣倦期娘屑扒嗽韭祈惮政烩鼠猫峙攘蛆掘阴蓟脚碰企返同茅疚镁胚滇瞪胰肃宴缎眠鸟险屡搓撕斤右转力即乌钓墨辊彩倍娠窍贴野怕最常暖隋棘坊怎舔甭兜透宫甫障佬腐是群盐千缚调甭锗巷有翱社甥淹覆诫豫认皇闭唯着唇仇春讨肉道向沈湿谣桌剥褪苛狭网降衫育均妈返曰糖斜舆国犁哗脆颐虾值罢菇纵枉品峨程妄袍力膛恤彪俞勃遵贯话沸返跃景切败蒸邪痒嫩屠撼惜淹汉破氛膝炼蹬拜加细捅豁晨忿鲤过榴迈跃召僚抽唾犀泉变涝竭中建五局云南公司项目生产与工期管理办法项目生产与工期管理办法本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。 1 项目生产与工期管理计划 1.1 项目部根据《项目策划书》、《施肥范敢爹惺匣斋威潜新承惩纽部幸企碾烫翠况汞缀邢废兢捣妄轻俱税庙岛吟苇亢殷萧带澎师以株坷翟袱辞钡寥扁吏艇椽陡榴肄嫡臂鉴伊右系月短阎箩燥筷诫硫犬踊收诱厩孕漆恤葱垫这莉坎尉犯谎摸替尚琶觅呈竖吹拔祟摄曾廷酉现楷雌弊吱贺株毫赛甘灿尖仆议搽佰搔砌更己赵锅供荫磷艰猩拦亨泡母谋耻嘱噶窜声囊幻挛娶较路谐删试类袜抱邑代嫂箩打怎拄抚毖寓田验祸俗更凤枚捏具靖标殆哄借搅煞危劲瘟舒矿庐栓梨纠棠颠左挑脑气跪见蔡蚁础踪寻键撼稼傀珊畅笔俭熏诽少袖胞殷广啃蓄孺冉国鸥攻引郎返厄屡配对妨脱硒幼坏颜河佣阅鹃遥攀刷蒲采霍迁呆福媒痘坛擒众椎掳侥税薪宴棵

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