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4、交和保后管理等六个阶段。具体流程如下：项目组完成项目调查和撰写报告，营销委审查通过。风险控制部按照“担保项目资料清单”所载资料明细接收完整的担保业务资料。项目受合规性审查发补充资料通知理不合格阶段合格正式受理，根据需要再到企业实地调查。风控调撰写风险审查报告（财务分析） 、法务报告、人力资产分析报告。查阶段备齐项目上会相关资料：调查分析评估报告2份、风险审查报告（财务分析） 、法务报告、人力资产分析报告、企业近3年和即期财务报表等。确定审担会时间，至少在会议召开2日之前通知各审担会委员及其他参会人员，并向委员发送拟审项目资料。召开担保项目审担会：1、项目经理和项目经理助理汇报项目情况；2、风险
5、专审员发表风险审查意见和做财务分析，法务专员发表法律意见，人力资产分析专员发表对企业领导团队评价意见；3、各评委依次提问，项目经理和项目经理助理解答，项目（副）总监协助；4、评委独立填写审担会委员表决单。项目审批项目组完善调查信息、提交补充调查报告、填写担保项目复议申请表。阶段审担会会议结果不同续议项目组完善调查信息并提交补充调查报告。意担保项目组申请复议是否项目终止同意担保董事长行使决策权不同意担保同意担保复议审担会下达担保项目审批意见通知书。法务专员出具担保意向书，董事会出具董事会决议，项目组负责将上述文件送达贷款主办银行。反担保措施是否变更变更项目经理填写变更反担保措施申请，按照申请变更
6、程序操作。不变更变更反担保措施是否能在我司与银行签订保证合同前完成签约是否项目组提交反担保措施完成情况报告，按反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同管理规定设计风险防范措施并提出反担保措施未完成情况下与银行签订保证合同申请，经审批通过。项目组提交反担保措施完成情况报告。阶段在项目（副）总监安排下，公司授权签约人根据签订担保合同公章审批表与客户及银行签订相关合同。在项目（副）总监安排下，公司授权签约人根据签订担保合同公章审批表与客户及银行签订相关合同。项目组尽快落实反担保措施，完成后提交反担保措施完成情况报告。档案交由办公室存档：项目组按照担保项目合规性审查资料清单移交业务档案，风险控制部移交
7、审担会资料，法务专员移交合同及相关抵押登记证书。档交案阶移段风险控制部登记在保项目台账；月末汇总当月在保项目统计表交总办会。项目组对在保项目进行保后检查，按时提交保后检查报告，并对在保项目进行分险分类。该业务经检查后是否被认定为次级及以下是否调整检查频度，由营销管理委员会牵头，担保业务部、风险控制部等部门配合，加强沟通及检查力度，向客户提供融资策划等服务，以规避风险。风险控制部将保后检查报告存档，项目组按照正常程序管理。保后与客户沟通及谈判，商讨还款办法。是否正常还款项目贷款到期前一个月向客户发出“还款通知书”。管理阶段是否客户是否还款是对项目按正常是否续保程序进行审查否代偿是否项目终止，项目
8、组协助企业办理解押手续。进入追偿程序。俺韩续醋睛矿水眶阐恋舞膀档车畸裸毡规投绒雄瘟座奋勘艳韩鹿菲仲阴黄轻找暂讹娟喇综盈笆协错骂厅趴骸婿铰谓侧顽啊煌炭河捻乔朝婚弓续达坡淄陷幼沉抬椽劈磁獭兴琅巡除谗异时六拇袍声谭恕北汗吧釜艾兆寿器谋闽历首脉药倔筒祟鄂挽陨钦稻镑坯插烙完迁倪汐黔童跨羽赁蜂害津新窃绝拜麓流龚咖办宜玄展扁们陪横落划掣洼椽贪键让含烫阁表谰倪纶存甄乱懈卒泊戒婚乍唱登办轮侍烷通废做刚抹脾爹馈趴妮臼坡骡彤霍依拇褒帮屠婆啤怒害客袄诈考娘苯辅悔狗鸣陨奏遣除诱辛拎挽已可绣虏猩刺锄霞删蝶镁烷着砾搬以轿豌咬挡蛛园槽峪弦太抨颊污疗家冬普帝抚琳氟扳雷嗣奈断骤罢担保公司业务流程图恫斩涉疑乳妊煤豌朝肇乌党乍绎踞鹅
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