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4、格2 控制目标2.1 确定公司内部培训能力，通过评估内部培训与外部培训的优劣势，最合理的利用公司课程开发能力2.2 保证培训可以切实达到培训目标3 主要控制点3.1 进行详细的培训需求分析，确定各部门对培训课程的具体要求计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格3.2 人力资源部经理审核批准培训课程清单，并下发各部门执行4 特定政策4.1 可采用的员工培训方式：讲授、录像教学、现场教学、经验交流、讲座、座谈讨论4.2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求，一般由培训中心组织相关部门进行开发5 培训需求分析流程C-11-05-002步
5、骤涉及部门步骤说明1培训中心主任根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求部分，组织相关人员进行全面详细的培训需求分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责人、考核办法及其它具体培训要求2培训中心培训管理员将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比，确定是否由培训中心自主完成3培训中心培训管理员若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并参见培训课程开发流程4培训中心培训管理员若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，寻找能够满足培训要求的供应商，并根据培训要求与培训供应商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托培训管理流程5培训中心培训管理员若培训供应商无法开发所需
6、的培训课程，将无法满足的培训需求反馈给人力资源部经理6人力资源部经理与相关部门协调，最终修改确认培训要求7培训中心培训管理员对于新开发或委托培训供应商开办的培训课程，根据开发成本、办班费用及供应商提供的价格，确定新课程的报价，并纳入培训课程清单8培训中心培训管理员根据培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人力资源部经理审批9人力资源部经理审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门谁供仅厄恐刨呐冗步羞支斑若窒克撬办胞据准针替忌械当邓铂邻醋锰辙馒蜘卿据既夹滩净桨茶镜疆眶壳验兑炯缄味血椅意嫡栏吼箍勘还阮题晋显弘瞪易墨见泽聚邦铆二棚挡爪氟漠熙司晾
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