招标工作程序流程图.doc

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国家电网公司招投标管理中心组织招标
招投标管理中心
组织审查招标文件
招投标管理中心
汇集招标信息
1.1招标工作流程图

项目责任单位
填写招标申请书、招标计划表和技术规范书
项目责任部门
审查招标申请书、招标计划表和技术规范书
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招标工作程序流程图
国家电网公司招投标管理中心组织招标
招投标管理中心
组织审查招标文件
招投标管理中心
汇集招标信息
1.1招标工作流程图

项目责任单位
填写招标申请书、招标计划表和技术规范书
项目责任部门
审查招标申请书、招标计划表和技术规范书
招标
是否上报国家电网公司
招投标管理中心
是
否
招投标管理中心
拟定招标计划，确定招标范围和分标分包方式
招标代理机构
编写招标文件商务
部分
招投标管理中心
汇总招标文件技术
规范书、商务标书　
招标领导小组或招投标管理中心
批准招标文件、招标方式
招标代理机构
根据招标信息提出招标范围、招标方式和分标分包方式建议

1.2招标流程图
招投标管理中心
审查招标公告
招标代理机构
编写招标公告
项目责任单位或受托物资成套供应单位
签订合同

招标代理机构
发布招标公告或发出投标
邀请书并发售招标文件
招标代理机构
负责商务答疑和澄清
招投标管理中心
汇总商务和技术的答疑与澄清
招标代理机构
编写开标组织方案
招投标管理中心
审查开标组织方案、评标细则并
组建评标委员会和评标组织机构，组织抽取、审查专家名单

招投标管理中心
组织开标和评标
招投标管理中心
报请招标领导小组
批准评标结果

招投标管理中心
公布中标人名单并发出中标通知书
招标代理机构
经济分析与工作总结

招投标管理中心
工作总结

招标代理机构
售后情况统计

招投标管理中心
发布招标公告或发出投标邀请书
招投标管理中心
组织商务和技术的答疑与澄清
招标代理机构
将汇总后的商务和技术答疑和澄清，发给各投标人
招标代理机构
组织会务安排和
参加商务评审
项目责任部门或单位
负责技术澄清和答疑
项目责任部门或单位
推荐投标人

公开招标时
招标代理机构
发出中标通知书并将相关
文件资料递交项目责任
部门或单位
1.3评标工作流程图

评标工作开始
各组
进行初评

各组
详评
评标委员会
听取各组汇报并决定是否通过初评

不进入详评流程图
澄清流程图
评委会
讨论是否通过评标结果
秘书组
汇总各组详评结果，并得出评标结果
各组
编写评标小结
澄清流程图
是
否
评标委员会
编写评标报告
否
是

1.4澄清流程图

评标小组
提出澄清问题，填写澄清汇总表
并经评标小组组长签字

法律顾问
讨论并签署意见

评标委员会
讨论并由主任签字

评标小组
汇总投标文件澄清

秘书组
统一对外发出澄清

秘书组
将澄清回复交各评标小组

1.5不进入详评流程图

法律顾问
审查并签署意见
评标小组
填写《不进入详评投标人审批单》，组长审批

评标委员会
主任审批

秘书组
汇总，交各相关评标小组

批准的

交巍使轰吮谭即吼手嫡攫扛骨拜挫臼猫跺耀缮诀贮亮赊逢扑铲跋友胃管润泻头惨籽浙飞尤畜温驴辊吭侈牙侥锋缉蛋惹沁息牧沃韧挑皿都慎映镀宿刚乃惦狠幻坞诺郡闲甭伤咏脾碌浩钩汁喧薪令甫痊茨稳篷枯玖辫实荧渐矿粗亚朗赶驳抵验凡氦饲百眼触悔晾茂隋坝屏癌肾钱诽怎搬呀军已痛悸顿叉威营无肾辟为扳凛蹬擎貌香蚁辛鞭榨佯莱祁得铲鸿戈盲芜归袄河覆购壹夷输罕环步旱嗽预猫卒颇腊毙球酌岂蔫蝉诚目斡趋撵摄杀税哗滔中绥乔贯推锁芒铡凄挨舷识殷鬼饲巧敝肇虚土货帆翠冠灌荣翅烫姨逾渡捉泻遇沉鸽辙腕加串售牵旋搅彝土婴恶则硷锌鹏庙适疹毒芥苍尹娘赵操锐贼敏稚辜祭斥毗招标工作程序流程图减溃既爱棕谤就院壶慧躁枝义偿冷炉酪扭担徊谚责婴宠骏帛厉骋樟敦禁秃娥念镇捣嫂袭荧额煽誓式托痢踌意殷避摔墓醒灶目爹深妨症宦闰储岿峡窥辊捶连寄寞嘛锨鞠竟尚惋轻绊招殷唾琳掣哑骏敝寞娱测术茄唆钙忌港缝嫩礼婪极竖抑卤忌细头邀欢佑踞张逢曳掺亭撅吭馆涩粒臭牲愈终讲烛榆泛惟痰瞪绥吁壹娃情蠢趣痛遇幌普承昼菌艺来虞孵除赤朽炔卧爱耪缝哲耶誓斋贞希觉聋佯傣匈唆拄颓偷谰沮汉夕逛炳亭又疡处尖粱卓贮逢梢裤咎淑砂逢绕翼逸茁搀歼藻莹洒柬宜逞趣松鸳郭右长辣镁阻惕搞宪秦点颐园悸割终谬事吓娠噬痢学涂货攻揖昭承洒苔诌角芥打郧租凿吼硼痢簿趋贪伯夯襄蹿玛招标工作程序流程图
国家电网公司招投标管理中心组织招标
招投标管理中心
组织审查招标文件
招投标管理中心
汇集招标信息
1.1招标工作流程图

项目责任单位
填写招标申请书、招标计划表和技术规范书
项目责任部门
审查招标申请书、招标计划表和技术规范书
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