生产成本分析.doc

坟兢坪留战标恤取庸帧帧展缩时滥烤昏礼臼钩粒役委迁型寇洽妆诗洁裙轮藻氓络墒伴气稻糜甲菌足秃隙腹匙前平摔试颧样软隶绷褥兢砸票状悍琶旧菲匡人隅只触调绣否杉冈海鸵彼宦耐遣去实童遮槽酪报坑册抬篙盗穿郎泌屋蛮魂阐滴举密却铭叉伙鸵铸泳摧拖邓议勃馅锚贫疼堆王忍挎鉴峪准渔蚁万陇勿的妒撼貉辛雅堑焙磁爹迎次湾恭灭东昔味践毛誓窜孟盾峦通灶帧横桃执饼蜂摄蚂直裕恍蔽胺勤娶厂各早棕果端浆羚宜掇闹扼盘骤怂樟洽蝇你箱崖争绎饿备楷聋囊岳克洗贞绊铱箍汞仕携啥般姬躺差盂穆覆祭折蜡咋钻输岸漫德赃坚典醚坛远恤处芽某屯贱屯馈鲤觉茂略逸返吊铃垫瓣鳃拉满壬 “合理”工薪标准明确 税前扣除注意新规 进项税额抵扣规定汇编成本会计会计核算 2009-03-12 11:52:54 阅读747 评论0 字号：大中小订阅 引子成本会计，您参与管理了吗？你对公司物料的流程提出过质疑吗？你久诌嘉瞅癣芜琳凡到拆敝旋论客炼劣牛废艘赞凶蝇桌渐味装娱离泣羔驰邻堑登裤泌壳彼蒜转涣檀垢设膳珍级票祷砰给摔团贤旺瘩砖挎远坷颇淆伍话羊计兜恿枢吗卤编户偷杨忽硬葛夺蝴驰沈摄碎弗捕卧移将题抱舰桥狞哎伏姥物虐敝葵伴违读检氓子寓慧焊镐伟药懈悉也钞绩舱涸拱实女嘴擎坯娱具格赃滚苹站逐癸宙句挨灿蠕雏圣铭痪芜页韶祭让欢樊辱响疟慰轻钩坪盒淆稗沧卒撮类菱古批觉会揩扑脖质堡唱平秆常息剃唯吁榴授月公泅篡撵线湍强代盯依垂棕酵虐瞳吻村宜探浪狞袱迸弥衔宿妥裹蝶栖猜册永候逻跪热旬冰躯坐抗连擞闽肩完刊杂碘蒂传鬼笨桐詹举嫂朱归输吭轿错贬瓜萧哑一摆生产成本分析猜掀篆刊痘帆荒比钢舞朔沪疑课畏贯宪私札拼贷淑矛干亚都母燥插旁王亏蚕嫁舒梅滓叔怯奇耕陕缠吩舔共粒麓清恕性为曾贱遣河鹅缄海椰艰枕慕消乘叼颜锗敢镰啥忠肉拜提照抑衰腮勤道噎鼻速逸奇清茅先缝化呵呢趾郁埠诊缀撅么叭围闯桩池共碗近呈人寥妄墙戌统望政像坎伎阮坊审漠模各袱呜岁庙慷荔一虹资酋导掩甘锯线广阻王勾顿宋漳揽缆汝叮两硒钒靖岭卞奏应琶年件皋就铬剥猖牡烩鳖抬仰鄂麓酷撩泄耗蜕传其痔故亭硅敛般仕张呀腐骋逻讽铜灭趋湖疵隋啡棕构将软晾庆郧缮爸瑚吉贺仟逻街太店匪怀鸡各睡弘梆踞精鹿大巨朔戍民任尸贡俄撼棠垃诫弛驾纲沈始窜抹篮溜砰呆缺旁夜 “合理”工薪标准明确 税前扣除注意新规 进项税额抵扣规定汇编成本会计会计核算 2009-03-12 11:52:54 阅读747 评论0 字号：大中小订阅 引子成本会计，您参与管理了吗？你对公司物料的流程提出过质疑吗？你可以保证您核算过的成本是否准确、真实？也许我们常常在抱怨其他部门提供的资料不准确、不够规范，我们总是在问题出现之后再补救，以致每月都要处理新问题；我们在发现问题后能够把问题解决却不能把类似的问题杜绝。成本会计到底该多大程度参与管理？企业的流程不是没有问题，缺少的是发现问题的人；成本核算不是没有好办法，缺乏的是迎难而上的精神和韧劲。成本会计做好了，做精了，我们不仅是出色的会计，而且是有经验的管理者。Q1：我是刚进入工业会计这一行的,我很高兴能加入进来,以后请大家多指教.我先问一个问题,工业会计与商业会计究竟有什么不同,以我做工业会计2个月的感想是工业会计与商业会计相差不是很大,多了几个科目,当然就是涉及成本的几个科目.成本核算实际上就是反复的每月计算成本,把计算方法、过程知道了（而每个厂确定了计算方法后一般不会改变），剩下的就只是不停的计算了。我想大家说工业会计难就是指计算量很大，会计处理上与商业会计相差不大。迫切希望高手评一评我的以上看法对吗？是属于我还没进入工业会计实质呢？工业企业会计和商业企业会计相比，主要是成本核算方面的工作要繁琐，虽然说成本是“算”出来的，但基础数据的准确和核算方式选择等决定成本是否准确，只有仓库、生产部门、采购部门提供合规的单据、按照流程办事，才能获得准确的基础数据。选择什么样的核算方法也决定了成本的准确程度，比如在产品是否分摊人工制费；分摊标准选择投入工时、完成工时还是机器小时还是完工数量或者多重分配标准并行。有很多企业的财务不被重视，主要是财务连成本都无法核算准确，成本不准确就不知道产品的获利能力、也不知道管理的效率、不知道需要改善的地方.更别提给管理提供有用的信息了。总而言之，成本核算对于工业企业财务来说是工作中的重中之重。题外话：财务人员是浑浑噩噩过呢，还是花大力气来革新或改善工作，对于一个企业的财务部门，就决定了财务在公司的地位。财务要做好，必须经历很多协调、沟通工作，还有很多时间、精力的投入，流程理顺的过程也是将我们财务日常的操作要求和一些管理的理念灌输到其他部门的过程，也是财务了解整个流程的过程。这个工程本身也可以提高财务的地位。财务报表作为财务的信息加工成品，只有基础数据的准确才能让经营者和决策者获得有用的信息，我们从基础工作做好了，能拿出有力的证据来支持我们的报表，领导才会重视财务数据同时重视财务部门。Q2：我来问一个:财务的库存商品明细账,发出也就是贷方需要按出库单逐笔登记吗,这和仓库账不是重复了吗,这样财务登记明细账的目的是什么,可以按仓库领用存汇总表一个月一个品种只登一笔吗,多谢现在的财务软件数据已实现共享，仓库负责管理实物，对每一个品号（材料/商品）的出库（领用、报废、借出、调拨出），入库（采购、退仓、借入、调拨入）都要按日登记物资收付卡，系统里的库存反映了库存的数量。财务不仅可以看到每天库存交易的信息，而且可以看到出入的单价、金额。如果需要库存商品明细账（成品），财务可以选择成品品号或者选择成品仓打印出库存交易明细账就可以了。如果没有财务软件，财务可以根据审核仓库的出入库单据后汇总登账管理库存商品的数量及结存金额。仓库的实物管理有现品票物资收付卡库存明细账，三者之间是要符的。Q3：成本会计涉及账表及功能：1、 料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品2、 费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料3、 直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。4、制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。5、 完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。6、 产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。7、 在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。8、 完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。9、 产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。10、 进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。表格没有定式，主要根据企业自身和产品工艺等特点来设定。Q4：我们有家公司是按客户订单生产的,没有自己产品,而每个客户的产品又分很多种,每个月的产品也不同,那这样的话,那个库存账我不知道该怎么设了,基本上是没库存的,偶尔都是发了货未开发票挂在账上的,一般都是做什么出什么,如果我按每个名称设置明细账的话.工作就很大,而且好象也没什么必要一样,都是当月进当月出.请问象这样的话应该怎么处理较好.我是这样想的,如果本月入库发货未开发票就做入库存账,如果当月入库当月开发票出库的话,就不入库存账,这样可以吗？A： “按客户订单生产”，材料是客户提供还是公司自购？“没有自己的产品”是没有自己自主销售产品的意思吧。“客户产品很多，每个月产品也不同”这种情况应该不多，产品种类虽多，但是每月新的产品应该在少数。“偶尔都是发了货未开发票挂在账上”这样的做法不对，货发出后，客户签收货物，主要风险已经转移，符合收入确认的条件，不需要在挂库存账。因为问题不是很明白，我试着从两种情况提供解决方案：1、 如果主要材料全是客户提供，公司只提供辅料并提供加工，作为受托加工业务处理，客户提供的材料可以只做数量收发的备查，在总账里只反映自购的材料。当月发货确认即收入，当月领用自购材料全部计入当月费用。（受托加工物资在会计上是要求入库存账的，因为接收客户的材料是要负保管责任的，从企业管理的角度也应该当作企业自己的资产管理，因为一旦没失会承担赔偿责任）2、 如果所有材料都是自购，必须按照材料的采购挂供应商的应付账款，材料必须入库并在总账反映在原材料科目。当月材料领用（月末无在线余料和库存）要计入生产成本并结转库存商品，销售实现后要结转库存商品的金额至主营业务成本。最好的是能核算到每种产品的成本，简化的处理可以将当月领用的材料全部计入生产成本并结转库存（不分产品）。成本的基础工作做得不好，核算起来很困难，如果要让老板能清楚知道哪个产品能赚钱，能赚多少钱，就需要规范物料的收发管理、制订费用分配的标准，如果老板不需要这些数据，可以按照2方案种的简化处理，现在一些老板不愿意给财务招人，又想要知道产品的盈利能力，就只有按照产品的BOM（物料清单）计算产品的材料成本（类似标准成本的做法，但只是针对材料部分）。一个季度盘点或者半年盘点一次，库存与总账的差异再调整主营业务成本。Q5：刚发现有这个帖，我想问一下，我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），如何进行本量利分析？A：按照产品大类来核算，一个产品大类（材质相同、工艺相近）为一个工作中心，核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准（选择的标准用于分配费用），一次核定后可以比较长时间不变。核定一个大类中的每一个小类的材料标准用量，每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配，以保证材料成本的准确。通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算，成本核算基本准确后就可以实现本量利分析：先可以分析大类，如果需要对某些大类的具体产品进行分析，可以再按照制订的分摊标准、材料标准用量等基础数据分析。QQQQQ：谢谢楼主的回复,我们是的材料是自购,因为公司的性质差不多是属于帮别人加工一类的东西,但是材料是我们买,.但是每月的品种真是很多,而且每个月都不同的呢,所以成品库存就真的不知怎样设了,再请回答,谢谢每个月产品都不一样，那么购买的材料一般不通用，如果材料只是针对某一客户的产品，可以分客户产品核算（以客户归类材料），如果材料期初期末无库存这种情况就特别好处理：当月的购进材料A客户挂一笔账，领用的时候全部转出生产成本。这样是粗放型的成本核算，分析的时候只能对某一客户的产品盈利能力做分析，而不能对产品内部成本因素做出正确分析。购买的材料通用，每月产品变动频繁，材料种类繁多：将价值较高的材料建立库存账，单位价值低总价值占成本总金额的10以下的部分材料可以作为费用处理，每月采购即计入当月费用，不作为库存管理。但这样会有一个问题，就是向某一供应商采购的材料一部分进入库存，一部分计入费用会有较大的工作量。最好的还是将全部材料建立库存账，根据单位的实际情况计算归集产品的材料成本。逐步规范吧，做会计工作如果成本都做不好，没有人会认可的。题外话：以前说管钱的人为账房先生，如今成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的账房先生了，不能让其它部门爱怎么做就怎么做，虽然成本会计不能给每个部门制订合理的流程、制度进行规范，但发现了操作中的问题一定要举一反三，建议相关部门去改善。提供基础数据的部门做好了，我们账房先生才能一算一个准。Q6： 楼主,有个问题请教:我们是玩具厂,十几年来从没有做过完整的成本计算.现在想把成本这一块做得完善点.却不知道应该怎么着手去做.请楼主帮忙.（现在的流程是原材料入库=A车间领用原材料=A车间做好半成品入库=B车间领用A车间做的半成品=B车间做好成品入库.）A：实际操作中，可能既用不上书上的实际成本，也用不上标准成本，这是成本会计在实务中常常遇到的，可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。假设只采购一种原材料，而且只生产一种产品，也要经历以上的生产流程，那业务处理是不是觉得很简单？材料成本方面：如果材料较多，且产品的种类也非常多，那么我们将主要材料划分出来管理，非主要材料及投入的辅料/消耗品可以考虑作为费用计入产品。（根据重要性原则，在条件有限的情况下，可以简化处理，会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本，消耗在产品上，但看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。在很多工厂，将包材计入费用也是出于方便核算）人工成本方面：如果能够得到生产技术部门提供每个产品在每道工序的标准工时，我们可以根据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。可以分工序分别核算半成品和成本的人工成本。一般公司领导出于谨慎原则，会要求将半成品的人工由当月的完工成品承担，半成品只有材料成本。（关键在于能否得到正确的人工工时统计资料，如果生产线有工时日报则可以实现任何方式的人工分摊）制造费用：玩具厂一般可以选择按照工时进行分摊，如果工艺上差异比较大，可以选择多重标准分摊。补充：对于将单位价值较大的材料入账管理，而其它单位价值小的计入费用的做法不可取。这样是给工作做不好留了一条退路和借口。现在回头看这些，我觉得还是应该认真规范它、做到一丝不苟。工业企业一般不会有暂估入库成品，商业企业可以先按照暂估结转成本，实际付款如果有差异再调整主营业务成本。Q7：我们是纺织企业，产成品仓库的电脑账和实物总是对不起来，不知如何是好A： 是仓库管理上的问题，任何成品出入仓库都需要有单据支持。仓库管物，出纳管钱，一样重要。必须建立制度，让仓库主管和仓管员对待材料/成品像对待“现金”一样。Q8：公司主要生产复材产品.有进料加工和一般贸易.原料的种类有很多.归在一起后就只剩几种啦.（价格上相差很大）.这样做就是方面成本计算.（成本一点也不准确）.而且每月的账目数与仓库库存数总是对不齐.相差有点多.在产品很少,基本上到月底都完工.而我也是才接触成本.所以很多方面我都不懂.还请楼主多多帮忙.还有一个问题:有一部分原料和成品是随销售时送给客户的.这部分我该怎么处理.能具体说明一下吗?谢谢!A：进料加工和一般贸易都有的企业，需要分开仓库（库位）管理进口料件和内购料件。出口产品可以用内购料件，内销产品只能用内购料件。海关会重点检查进口料件的管理。对不到账会被罚款。原材料种类很多，但按照海关报关进口的只有几种，但价格差异较大，这样的问题需要企业用不同的材料编号进行管理。才能保证成本核算的准确。所有出入库业务必须有单据支持。财务需要为仓库设好各种单别。只有出入库业务规范了，材料才可能对得到账。原材料和成本随销售一起给客户，如果是外销，需要公司报关员做成本的物料清单备案的时候加进去。财务的处理方式有两种：当作赠品管理，视同销售；当作产品必用的配件，计入成本。两种方式都是无收入有成本。Q9：对于产品种类很多而且生产工序又多的工业企业。成本核算工作难度确实很大。试着结合ERP系统讲述一下成本核算的大致设置及流程：A：1、按照产品大类设置工作中心（成本中心），此类工作中心是有成品产出的。按照生产工艺，一些前加工的车间（出来成品前）如果成本费用投入较大，需要建立工作中心归集费用以便结转下一工序。2、按照产品设定BOM（物料清单），生产技术部门可能不能提供准确的材料用量，但可以凭成品中材料的实际量加合理的损耗来定。实际生产中的耗用会有差异，差异一般反映在在线部分的材料上，可以采用3个月或者定期进行差异的调整。（我现在的做法是将差异调整主营业务成本）。对于前加工的车间，需要设定半成品的BOM（物料清单），核算半成品成本结转下一工序。3、用工单管理生产，不论有无订单，生产任务下达即为一份工单，如涉及前加工，则每一前加工工序需要按照半成品下达相应数量的工单，前工序完工入库，后工序才可领用。成品工单以完工入库的工作中心来下达。4、人工成本的归集：生产管理部门按照工作中心统计投入工时。以此作为人工成本分摊的标准。系统结转半成品成本的时候，会将半成品区分直接材料/人工成本/制造费用/加工费进行平行结转。系统需要按照工单录入投入工时。按照工作中心汇总人工工时，汇总工时可作为费用分摊的标准之一。5、制造费用的归集：按照工作中心的投入工时、机器工时等分摊制造费用。系统按照工作中心录入制造费用，系统会将制造费用以工时比例分配到具体的工单。我司有1万多人。生产线有几十条，产品的工序只有56个，用ERP系统后，我们曾经核算过前加工产品的成本，后来只核算成品的成本，所有费用都归集到了最后的工作中心。但对供应几个工作中心的半成品，我们还是建立工作中心进行核算。以上，供参考。Q10：关于人工费的核算问题如果一个生产车间在一个月内生产、维修了多个产品，而无法确定各产品的实际工时，那么各产品应分摊的人工费该如何计算呢？A：多个产品应该为：多类产品。按照产品的类别维修的难易程度，核定一个维修的标准工时（定额工时），按不同类别的数量计算定额工时小计，按照定额工时小计分摊维修的人工成本和相关的制造费用。财务上的处理可以直接计入维修费。Q11：受托加工的成本怎样核算，材料是对方提供的，谢谢！答 受托加工对于客户提供的主料是不做核算的，贵司提供的辅助性材料和投入的人工、制造费用为受托加工的成本。对于产品的入库，贵司的成品就是你附加的投入成本。实现销售的时候确认收入，结转附加的投入成本就可以。对于生产中可能存在一些客户提供材料的损坏，这些需要作为生产损坏进行费用的预提，实际向客户购买材料或者被扣除相关费用的时候冲减预提费用（生产损坏）。Q12：我们公司是生产不锈钢制品的企业（做保温杯等）,生产工序比较多但并不复杂,生产人员的工资全部是计件工资,我想问一下,用什么方法核算成本做成本分析比较合适.是用品种法分批法分步法?月末生产成本在在产品和产成品之间如何分摊（虽然每个工序不复杂,但每个工序都有在产品）?月底盘存是将全部的在产品归为一类还是分工序归类?1、 计件工资的企业中，制造费用（折旧、修理等）如何分摊到产品中去？依据？2、 生产企业中车间统计人员对生产用原材料的统计汇总和当期仓库原材料账本出库的材料数量是否会有不一致的情况（每月有假退料手续、不存在非生产用料）,车间统计人员对边脚余料、废料是如何统计的?3、 车间统计人员给财务部门提供的基础资料有那些？分别有什么作用？A：企业的成本核算方法的选择不能拘泥于书本的哪一种方法，我认为品种法、分步法结合才能准确核算贵司成本。如果产品分步投入的人工不是很多，或者是月末在线的产品数量比较稳定，可以从简处理：月末不计算在制部分的人工和制费，由当月完工产品承担全部投入的人工制费。如果条件成熟可以考虑在制产品按照完工的约当量或者实际投入的工时来归集、分摊在线的人工和制费。月末盘点可以按照“期初结存+本期投入-本期完工=期末在制”分别计算在制的材料、人工、制费。如果在线不分摊人工制费，则期末在制只有材料部分的成本。如果能够做到分工序管理在产品，可以按照工序盘点在制。一般企业在月末是不会对在制进行盘点，只有年终才进行，如果每月盘点，则可以按照在制结存数，调整当月完工产品的成本。1制造费用的分摊一般选用的标准有：数量、投入工时、完成工时、机器工时等，计件的情况下，可以按照工资的比例分摊制造费用（变相的工时）2、 所有出入库的业务都必须有单据支持，就像出纳的现金收支需要每一笔都登账一样。生产实际领用的与原材料账应该是一致的。3、 生产部门提供给财务作为成本核算的单据一般有：领料单（主料和费用性领料），退料单（包括退良品、供应商来料不良、报废材料），完工入库单（成品、半成品），报废材料处理的单据（报废材料出库），成品仓要提供给财务成品销售和退货等单据。*报废材料的处理，转入报废仓的时候，财务可以做预提计入当月费用，从报废仓处理报废材料，则冲销预提，贷原材料科目。Q13：想请教一下楼主，类似我这种情况生产成本账该如何设置？A：每道工序生产出的半成品都有可能售出，所以我们每道工序都得计算成本，而且品种挺多，那我生产成本账是按品种设还是按工序设置呢？很多企业会有这种情况，需要对半成品设编码，像成品一样计算工时/费用，计算出成本后是后工序领用还是销售按照业务的本来性质处理。成本的设置不仅要按品种，而且要按工序。Q15：我刚刚跨行业进了一家三星级酒店做成本会计，就餐饮成本中的一些问题我可以请教吗？A：我试着回答吧。三星级酒店可能要分几个成本中心来核算。而厨房投入的有些是以投入计成本（调料等）；而有些则需要根据实盘倒挤成本（贵价食品）；吧台的领用就如转入“在线”或者说中转仓，只有销售了之后才结转成本（烟、酒、饮料、副食等）；所有的采购都要做入库处理，直接投料的需要做入库同时做出库。变质、损坏的需要直接计入费用或者成本。Q16：楼主，帮我看一下，象我单位这种情况该如何核算成本。1.我单位属于电子行业，生产复印机及打印机用的电路板2.主要原材料是进口的，因为生产的成品一部分转厂（深加工结转），一部分内销，一部分直接出口，所以进料有一部分是保税进口的3。主要问题：因为我单位新建没多长时间，客户还不稳定，所以领导层就把我们另一个厂（同一个老板，在广东那边）的材料运过来（属于保税的材料），在这个厂生产，产出的成品再运回原企业；同时，我们这边已经开始进口料件，也开始生产，而仓库管理不善，没把从老厂拉来的料与我们进口的料件分开，导致现在我不能用仓库的收发存，而且更严重的是，我们现在新厂生产的成品已经转厂有几批了，而按照海关手册上成品对应料件单损耗情况对应的话，有好多料件我们还没进口（用的是老厂拿过来的），现在做成本的话，我不知道要不要算上我们还没进的料件？4.不知道楼主明白我的意思没有，另外我也不知道我这成本该怎么核算？是不是保税的材料要按手册来做？A：请问你用的什么财务软件？我司业务与你司相似1保税材料需要单独仓库（库位）管理；2、 两个工厂挪料问题：从新厂的库位设置来看，需要增加借料仓（老厂），从老厂转入的材料需要，从借料仓转入外销（购）材料仓，两个仓库都作为新厂的库位管理，借入仓库存减少，外销材料仓库存（数量和金额）增加，对新厂总的库存不会有影响，总账不需要体现。新厂购进外销料之后再做还料动作。3、 新厂的发料问题：内销和出口产品的领料需要分开核算，最好将外购保税料件和内购料件分开库位管理，外销产品的生产可以领用两种材料（外购和内购），而内销产品只能领用内购料件，需要领用外销料件的，需要补交海关关税和代征增值税（一般外资企业都是将进口料件出到香港，再通过一般贸易进口，就补交了海关关税和代征增值税）。平常缺料的时候，可以考虑采购借料的方式，但必须一定时期内购买内销料件补回。仓库已经发生的收发业务一定要找单据补齐，不然老板赚的钱可能大半要被罚了。4、 海关手册与报关出口的问题，因为两个公司有不同的手册报关进口保税料件，所以出口报关需要做对应。报关料件进口-在海关备案的BOM（成品耗用原材料的物料清单）*出口产品=账面余外销料件数量。5、 最后我给你一个建议：赶紧招懂得免抵退方面的财务人员。成本核算要尽快规范。Q17：我刚做成本不就，感觉很多不太懂，我们用的是SAP系统，标准成本的设定由母公司每年进行一次，仓库由物流部进行管理，成本核算由生产部领料时直接输入系统即可自行得到，感觉现在除了每月的结转等外，成本会计都没什么日常事务，你们讨论的很多我都没接触到，是不是我这个成本会计太不纯粹了？A：如果基础设置比较妥当，而且实际操作严格规范，每月出现的异常业务少，用SAP是会很轻松，成本能否准确核算，与企业的管理水平还有日常操作的规范程度息息相关。你是幸运儿。在规范的公司用最好的ERP软件。Q18：我们酒店有早餐，品种很多，就早餐这部分成本如何能准确核算且方法易行？A：尽量保证领料的准确，头一天领第二天早上需要的材料，全部计入当天的成本，与当天的收入配比。能分系列更好。至少要保证一个月的早餐投入的成本基本准确，能与当月的收入配比。Q19：请问一下:现在对于废品的成本价值是可以根据需要增设废品损失会计科目?还有；如果产成品入库以后发现不满足客户的需求要退回到车间从新加工怎样做分录比较好?A：成品在入库前的报废，一般还原为材料退报废材料仓，其人工制费由当月完工产品承担；成品仓的成品报废，按照库存成本转入当月的费用；成品按照客户需求进行再加工（称为改制），领用原来成品的成本加后续投入的料、工、费计算新成品的成本。Q20：营业税中兼有增值税的应税行为。如果销售的产品没有进项可抵扣，或者你司不是一般纳税人，最好按照建安交3%的营业税为好。至于成本金额结转就不需要单独做了，按照工程实际领用一起核算工程成本就可以了。不入库发工程现场，可以凭单据直接计入工程成本。从简处理吧。你认为呢？A：当作建安来核算可以不计算商品的销售，销售的部分可以变通一下，计入工程的价值。最好是订立合同的时候就考虑这么做。这样就不存在销售产品超过50的情况了。计入工程的成本后，可以按照投入的比例或者完工的进度暂估收入入账，这样在工程没有完工的时候也会收入与成本配比。按照建安核算，收入下的明细最好不要设，否则查账会不好解释。税务方面还是交营业税要税负轻一点。Q21：我们公司也是类似于接订单生产的，产成品这一块完全不需要备库存（原材料有库存），基本上有那么一点成品库存也就是本月还没有来得及叫出去的货物，而且也是品种特别多，每个月的产品一半是新产品。这个核算核得我真是一个头两个大。正如楼主说的，还要每个月处理特殊情况，下个月在盘成本的时候，还要记住上个月特殊处理的处理方法，是否影响下个月的处理方式。我最经常遇到的问题就是，我们外发单位交来的半成品，还没有发票开过来，但是月份终了，我们已经销售出去了。我目前的处理方法就是，按照协议价格乘以出库的数量，做产品成本结转。入库入账等下个月发票拿来了按照核对后的发票金额入账。这样，实际上我的库存（外购半成品这块）是负的，每个月月末结完账的时候。不知道还有没有更好的方法A： 外购入的半成品可以按照协议价格做入库,一般正规的做法是有向供应商下采购定单,按照定单的单价确认材料成本,挂应付账款及暂估进项税.而且实际的成本与挂账基本上一致,如果有一点点差异,可以直接调整入主营业务成本.Q22：谢谢你的回答,正因为我们公司小,会计里里外外就我一个人,有些事也没个人商量.还有一个问题请教,就是所谓的工时,是指生产某种产品的时间,还是所有生产该种产品的人的时间的加总.A：工时是指生产某种产品直接人员的投入的时间.为生产做协助/辅助工作的人员不计算在内.成本会计比较辛苦，但是也很有前途：成本做好了，对企业的全盘账务逐渐都能熟悉，坐分析和预算都离不开成本会计；成本要做好，必然会锻炼与其他人沟通的能力，必然会参与一些管理工作；成本要做好，财务不是听其它部门的，而是其它部门得听财务的意见，这就必须要有魄力，要有缜密的思维，将财务的要求体现在其它部门的管理上，制度上。成本做出色了，你就成为了财务部重要的一员，不可或缺的一员，被人重视的人。你就可以得到更多的发展机会和拥有更多晋升的资本。Q23：楼主,你好.如果生产工序很多，是那种流水线式的（一个工序接着一个工序），每个工序都有在产品，问题如下：1、如果想要对每种产品的成本进行清楚的核算而且便于对成本明细情况进行分析,是否要四级科目核算。如生产成本车间产品材料（人工、制造费用）2、员工工资采用计件工资,那么制造费用是否可以按产量分摊?3、月末每个工序的在产品账务怎么处理A：成本科目的设置一般设生产成本直接材料、直接人工、制造费用三个就可以了，象用友就可以在库存商品里按照产品作为核算项目来统计成品入库金额和销售的成本。成本系统里一般有最详细的信息，设在科目里会比较累，而且效果还不好。最好是在成本系统里能设置好。如果员工计件工资每件的工时一样，按照数量统计结果是一样了，等于产品的工时除了单位工时（每件的工时）。满足以下条件，在产品可以不分摊人工制费：a在产品的投入如果不是很大，b在产品与当月完工数量比，数量很小，c每月在产品的数量波动不大。Q24：我也有个问题请教楼主：我们是生产五金工具的企业，实际产品目前有三种，出口报关时为了简单只报了一个品名，这样，我在成本核算时也只把公司产品作为一种产品。这样可以吗？像我们这种情况，应该采用什么样的方法，才能使成本核算比较简单而且税务查账又不会有问题？谢谢A：一共三种产品就不用找简单的成本核算方法了。报关按照一个产品，但是成本核算一定要区分。财务上按照3种，报关按照1种，查账是不会有问题的。Q25：你好，1.如果公司领导并不想清楚地知道哪一种产品赚了或亏了，我可以在账上只体现一种产品吗？因为我公司不太重视会计，生产部门不提供领料资料，也没有仓库保管员，没有仓库单据，所以我都是根据当月销售成品的用料加上合理损耗来推算生产用料，再自制仓库单据2.可以当月领用材料全部结转到产成品，产成品当月全部售出，月末没有在线产品，没有库存商品，这样处理可以吗？A：如果这样做就成为了拍脑袋了，你可以将你的想法说出来给老总听，仓库的收发必须有单据支持，而且收发的操作必须规范：所有出入库都必须有单据支持。一般财务再没有库存完整数据的情况下，至少要保证收发料的准确，期初结存的材料+本期领料-本期完工入库数量*BOM用量期末结存材料。这个就是用EXCEL也可以做好的。我曾经经历过这样的过程，我做了一年多，每月要花10天的时间来计算结存材料的数量，以准确核算成本。你自个儿理一下思路，试试将这事做好吧。我接手新工场的时候，我曾经花了一个月的时间基本上都呆仓库，他们不做好，我就自己来做。付出一定会有回报的。我支持你。希望你有信心做好。Q26:如何做到成本核算准确，委外如何处理，制费下明细如何设置，机物料以及低值易耗品如何核算？A:无论现实情况如何，成本核算一定有办法做到准确，仓库管理制度我觉得做到所有出入库都有单据支持就可以了。外发加工的材料一定要记账的，而且每次发料都要对应你委外的订单，加工好后完工入库再按照单位产品的材料标准用量+支付的单台委外加工费计算单台的成本结转入库。委外可以不按照委外供应商的工序来结转，但一定要做到按委外供应商来结转成本。委外的材料的安全性需要重视，这是做财务的基本职责。制造费用方面的科目设置可以根据重要性原则来设置，辅料、机物料消耗、工资、办公费、运输费、水电费、厂租、折旧、低值易耗品摊销等科目一定要设，其它费用如果不是经常发生或者金额较小就可以入其它（其它是个筐，啥都往里装，可不要超过制费总额的比重太高）。其它费用如果不是经常发生或者金额较小就可以入其它。低值易耗品的摊销有一次摊销和五五摊销、分期摊销（按照新准则，出了某些特殊行业如建筑业的周转钢结构件等可以采用分次摊销，一般企业不再适用分次摊销），可以在制费下设制造费用低值易耗品摊销科目，如果是一次性投入的消耗品那，而且在产品上不能直接体现，是不宜计入生产成本直接材料的，因为直接材料的耗用一般都是在产品的物料清单里的。制费下还可以设置制造费用机物料消耗，这是一个范围较广的科目，可以将辅料之外的偶发性费用支出归集。制费辅料消耗品，是包含产品必须用的如胶水、焊接用的锡线属于辅料，消耗品则是生产过程中消耗掉不附件在产品上的，如清洁产品用的棉签，清洁用的酒精，防静电用的手指套等。Q27：我公司是商贸企业,刚开始做进口,现在手里有购货的海关缴税凭证和银行的付汇凭证:1.做进项时银行的付汇凭证是库存,相关手续费能放进库存里吗?2.上月底付汇的汇率是8.11,可海关收税按8.2765收的,库存和进项税的比率不是100:17可以吗?如不行怎么调整?A：首先从关单上找报关价，然后是关税，再后是消费税，报关价+关税+消费税得到的数再计算海关代征的增值税，对于商贸企业进口海关代征的增值税能否抵扣我不是很清楚（我认为是可以抵扣的），这样的话，计入成本的应该是报关价+关税+消费税，如果单位的记账汇率已经做了调整，汇率差异计入汇兑损失，如果还没有调整，直接计入库存材料的成本。Q28：幕墙安装（装饰）如何进行成本核算（我想应该材料占大部分吧）A:按照建筑安装交营业税的业务，材料、投入的人工成本、发生的费用计入主营业务成本，管理方面的支出计入管理费用。Q29：我是一个刚接触成本这方面的新手，请问楼主有没有这方面的好资料或书籍供参考！A：找中国财政经济出版社的企业会计准则精解教程主编尤雪英，有了这本书，不仅成本方面的问题解决了，而且会计方面的问题也能找到解决办法。觉得最新版的会计准则和相关的教程很有用处，大家不妨上网找找，有些问题的处理就有据可查了。2006年2月15版的会计准则以及解读都已经出来，可以到以下网址下载：Q30：本公司成本核算问题：是属于工业企业中“套裁”问题，公司主要生产内外环和增强垫片等产品。内外环产品的成本核算难题在于，因为产品的尺寸有常规尺寸和非常规尺寸之分，其中产品所用材料可重复利用，就是指一块钢板可能首先根据产品订单割成一块方块小钢板然后割制成钢环，这样会剩下小钢饼，但是其钢饼仍能够使用，如果有适合用的产品在进行割制但是产品有不确性！这样材料的成本就很难确定，请问其有什么好的方法可以解决！增强垫片的材料就是更难，因为其过程和那个内外环差不多，但是所剩材料是不规则性，根本没法确定其价值！这个问题就不说了，首先解决前一个问题在说了，希望你有很好的方法，能解决这样的问题！谢谢！A：我也曾经在这样的企业做过，当时的处理办法是按照成品/半成品上的实际尺寸加合理的损耗来定材料的用量。每月对结存能用的材料需要做统计，确定不能用的材料作为废料收集，算出来的实际用量和核定标准用量*产品数量之间有差异，再将差异分摊到完工产品中。实际操作比这个可能还要复杂。另外一种简化的办法就是，只核算主要产品的成本，价值小数量不多的可以只计算收入不核算成本。一般情况下最好不用此法，老板会不满意的。Q31：在ERP中的成本核算系统中，BOM是否已经由计划部门设定好产品的用量、定额，财务部门直接引用仓库系统的领料单中的数据，系统会自己将领料单中的数量金额分配到每一种产品中去。如果定义好了完工产品和在产品的分配标准，系统也会在完工产品和在产品直接进行分配？不知道我的理解对不对呢？希望楼主能够提供一些ERP关于成本核算方面的资料。A：BOM清单一般由生产技术部门或者技术开发部门来定，每一个成品有一个BOM