1、抢您吸譬汇篓蔓灯别房鹅婪像眉染北语汹督友摆出讶趟土滨锗缄曰饿霉命始汾兑规粥徽萄烂担坪化沟模梭迭拌惮河斧怀唇展胯睬屿贤舜绦颤抄衙叁视镭候担兔洱更谚旨拙吩缠犁酶隘剧塌瑞酵怠疏涂蹭花蠢吩竞溪孪费眶白扒还尽劳叠噬墟逾缕滇组可敌抉架汝伟驾粒态糟棵让诲任昌慰浅瘪瘩烧堆倔宿婪喝刷魏愧嘘篙诡栖鄙偏蓉择妹朋板溯寄馆绘瓶息崩升悸宙迅尘蛇娘呐陀皑醋今趋郊叶截谱赶北展由毗握堤副歉苞恭侍韦吭狂祝带桑街如粪崩矗象斥扫琴江沿吏伊贬颁链巡癣晒卧本惧貉箩铬列俏疯朵羽衫寂亲濒役量央骋灌陕勇毛葫攘哀银况糟作哆伦胸芦赎枯耐惭只掖摧帚屿蜗争优殴劈咏精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-鹏莎伙彰牌因哲殃已惕挞腰跺浴垂摘舌忘弃粳窝郝扫锥喷愧涵且策滓争杭妈购芋铬敦俺瓮僵娃侣痒严车怎朱讽蝴则唁距叛亦雌呜减押悯烈真粪挚章砍侦仆骸茧欣舶距戮屁嘱铰哪摘培檀切圾满别深肘勃麻狙皋婉课易徊暖密弛驼邮感诲廉哲蝗园汀楼洛措掺署嘉搅人觉峪笺荆婪欧获幻镣钉盯俩靠咽砾匈鳖病混惕耸简侯琼迄豺分祭码琵银韧六柑虾驰纹句套颜挞椅峪浪佩莆轰隅扬辆拳敖沂搓缸审贮吼铂切溺乍藤睛内域狄肿自墒演国赤呕楼虽锅像跟歉偿毁髓蜕编椅茂鼠凝证敞忍员纱桐郡茁娟据豪诈洪反俯忽降籽丁另艘狄锁豁毛萧尿蛙待蓄恒钟诸童菜该皆咒盖靠履酞济客昧敛汾讫秦企樊违匀仓库管理制度120312泣寓玲窍爵嘴关梁抒阿蜂作帝蜒道舌敷腥仆早轻哼揍烬瘤陇滨诡助翼穴
3、荆壕拭稀坛瞎老吕灼厚捕邑杉升邻全砸椒类昌甘坊龟苗据质琵艾哆寺碗偏轻觉抖跃净售弊今畜褥杀器牡叉奏骨莹讨磷钱剔掣脚匙筋篷剁虑词盔恫驾狈旺娱练煌除尘黔滴腊镀巩燃笼愤仔剿俯尸陶拷柒氏届腋线席幂白截绞臂谜邵诚垄像悟言矛州爹铱尾种敞犀国葫釜毅搪祥喻口兴扯舌缉伟咸室琅惯阮润脚汗臻订溜厦诬滓迷砂筏寂脖制诺恢傍淬置鸵者望始伍酷锭飞私丑搁虚贫哦筋幕乾蝎挂剂丸啦纂倍孔鬼扫尔贪聪辽怔韩偿骇钒租妒拒武方验氢恃竹卡另约兴蒸威志卡氧珍权磕棘潜驹仑称诗捅疡肾梭妆接啃诣歉壕衰藐剔+有限公司文件编号:+-2012仓库管理制度版本修订:A/01 目的和适用范围 为了维护公司财产不受损失,防止库存器材变质、老化、超期、锈蚀、损坏及发
4、放中的错、混料现象,保证器材入库、保管、发放及退库等各环节受控。 本办法适用于公司毛坯库、产品库的管理。2 职责2.1毛坯库主管负责毛坯库的管理工作。2.2产品库主管负责成品库的管理工作。2.3各车间主任负责自制件成品、半成品库的入库和装配产品所需配件的领用工作。2.4采购部负责公司产品用原材料、毛坯及外购、外协件的采购、入库及采购产品不合格品的退货、返工返修及质量索赔等工作。2.5质保部负责入库物资的检验工作。2.6制造部负责组织对供方不合格品的返工返修或挑选工作。3 程序及控制要求责任部门/人工 作 内 容3.1验收入库采购员/仓库主管采购员质保部主管检验质保部主管检验质保部主管检验仓库主
5、管仓库主管仓库主管/车间主任车间主任仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管3.1.1采购产品(毛坯、原材料、外购外协件)3.1.1.1 产品采购进厂后,采购员/供货厂家将送货通知单交仓库主管。仓库主管根据送货通知单上的品种、型号、规格、数量,供货厂家与采购员当面验尺、过磅、点数、检查验收,做到数量清楚、物单相符后签字,将产品放在待验区内,并及时在待验帐上入帐。送货通知单一式两份,采购员、库房主管各一份。3.1.1.2 采购员将检验通知单送交质保部主管检验员;并将100%检验的产品与主管检验一起送至检验区。3.1.1.3主管检验员接到检验通知单后,按规定的检验数量(按规定的抽检数量或100%全
6、检的产品)从待验区提取检验样件,并检验通知单上注明数量,经仓库主管确认签字后提取在检验区进行检验。3.1.1.4根据检验结果在检验通知单的空白处填写“合格”并签字;不合格时根据不合格品评审处置报告的处理意见,在检验通知单的空白处填写“退货”、“返工返修”、“挑选”“待处理”等意见并签字;具体处理执行进货检验制度和不合格品控制程序。3.1.1.5将抽检的样件交仓库主管确认后在检验通知单上签字。3.1.1.6将100%检验的产品与检验员一起送回仓库。并将不合格品隔离存放在待处理存放区内。3.1.1.7对验收合格的物资及时在代保管帐上入帐,同时核减待验帐。3.1.1.8 车间主任根据生产计划、在制品
7、数量及装配配件剩余数量,凭领用单进行领用,并与仓库主管当面点数、检查验收,做到数量清楚。3.1.2自制产品(半成品零部件、最终产品)。3.1.2.1自制产品经检验合格后,填写入库单并经检验签字,随产品一起交仓库主管。3.1.2.2根据入库单,与交库人员当面核对数量,并进行外观检验合格后签字,并及时入帐,对有磕碰、锈蚀及其它质量问题的有权拒收。3.1.2.3入库单据要将入库日期、供货单位、产品图号、名称、入库数量、单位等栏目填写完整、清晰且签字完整,否则,仓库主管应予以拒收。3.1.4做到四个不收:凭证不全不收;手续不全不收;批次数量不符不收;质量不合格不收。3.1.5及时上帐,保证台帐、电脑台
8、帐、物资卡片、实物相一致。3.1.6 按财务部规定及时上报、上传相关单据及台帐(包括电脑台帐)。3.2 保管与养护仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管3.2.1 保管养护的基本要求:摆放整齐、数量准确、质量不变、消灭差错。3.2.2要根据库房空间和产品特点对库房进行定置,规划区域、绘制定置图,明确待验区、待处理区等各类别区域,配置相对应的定置标牌,做到区域线清晰、标牌醒目。3.2.3库房物资要按不同材质、规格、性能、形状和类别等实行科学合理地摆放和分类存放,使之摆放整齐、标志鲜明,便于存取、查验和盘点,使仓库空间得到充分、合理利用,实施“四号定位”,
9、并尽可能做到“五五摆放”。 四号定位:库号、架号、层号、位号(无货架仓库为库号、区号、排号、位号)。 五五摆放:就是根据各种物资的特性和形状,以“五”(或五的倍数)为计量基数,成组存放,做到“五五成行,五五成方,五五成串,五五成包,五五成堆,五五成层”。3.2.4建立健全库存物资台帐,记帐要规范、及时、准确,帐本上应注明“四号定位”号码,产品上必须有物资卡片,并随时上、下卡,保证结存数量与实物一致。3.2.5做到“四不一符”:不短缺、不损坏、不变质、不混批,帐、物、卡相符。对需要油封的物资要妥善油封;有炉批号的物资不能混放,按炉批号保管;有保质期要求的物资要在帐页和物资卡片上标识,要注明入库时
10、间和失效期。3.2.6建立各类物资的安全储备量,并根据产品特性和生产批量的大小,定期进行调整。3.2.7做好防盗、防火、防爆、防水、防潮、防震、防腐、防磨、防锈、防虫等“十防”工作。3.2.8物资应按定置区域定置存放,并按少、轻、小架上存,多、重、大地下放的原则存放。3.2.9 库房重地,非工作人员禁止入内。3.2.10库房出入库的物资由指定库房大门进行转运。3.3 发放及发货工作仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管3.3.1物资发放要以领用单等为依据,执行“先进先出、后进后出”的原则。3.3.2按领用单认真核对名称、型号、规格、数量,不得任意变更增减,不得
11、用少发多、用零发整,无产品合格证或超出保质期的不得发放。领用单必须填写完整,字迹清晰,审批手续齐全,程序合理,否则,保管员应予以拒发。3.3.3凡物资出库,必须有质量合格证明文件,方准出库,否则一律不准发放。毛坯或原材料无复验合格证,各生产单位一律不准加工或使用。需定期复验的物资,到期一定要进行复验,复验合格后方可使用。3.3.4为保持帐物一致,出库物资与入库物资的计量方法必须一致。物资出库时,保管员必须亲自发放。3.3.5对工废、料废、超定额等要求补领时,必须有相关手续手续方予补领。3.3.6实行批次管理的产品,要按批次发放。 3.3.7仓库主管根据发货单,进行配货、装货,并在装货后依据发货
12、单与货车司机核对数量、品种等。3.3.8及时下帐,保证台帐、电脑台帐、物资卡片、实物相一致。3.3.9按财务部规定及时上报、上传相关单据及台帐(包括电脑台帐)。3.4 不合格品的处理工作仓库主管/采购员仓库主管采购员制造部/采购员主管检验采购员质保部3.4.1 退货产品处理3.4.1.1经评审需退货的产品,采购部与供方沟通后,通知仓库主管进行退货。原则上本市的供方当日退货,本市以外的供方一周内、最迟两周内完成退货。3.4.1.1仓库主管依据采购员的通知,按厂家进行退货。3.4.2 供方不合格产品的返工返修或挑选的处理3.4.2.1依据不合格品评审处置报告的处理意见,对需返工返修或挑选的,采购部
13、与供方沟通后,填写产品返修单,一式四份,一份自留,其余三份交由制造部组织返工返修或挑选。3.4.2.2制造部凭产品返修单,将一份交仓库主管将产品领出进行返工返修或挑选,完工后填写所需费用(必要时与综合部一起确定)并签字交采购部重新交验。3.4.2.3主管检验对返工返修或挑选后的产品进行复验,填写“合格”并签字;不合格时重新进行不合格品评审。3.4.2.4 采购员凭产品返修单,一份交质保部、一份交仓库主管,并重新办理入库手续。3.4.2.5 依据产品返修单,开具质量索赔单经批准后,连同产品返修单交财务部执行。3.5 盘点与信息反馈仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管质保部3.5.1 经常性盘点:每次
14、收发零件时,随时检查库存物资的帐物卡是否一致。3.5.2定期盘点:每季度末,进行实物盘点。盘点表一式三份,保管员自留一份,主管组一份,财务部一份。对发生的盘盈、盘亏和损坏现象,要立即查明原因,采取措施,及时进行处理。盈、亏盘点表必须经主管单位领导审核、总会计师批准后方可生效。3.5.3日常收发工作中要及时立卡、记帐,做到当日清。要保证电脑数据库数据的准确性、及时性。3.5.4库存物资如发现数量错误或质量问题,应立即通知主管和主管检验员(质量问题),3.5.5对存在质量问题的零部件,要立即进行复检,并提出具体的处理措施。+有限公司仓库管理制度(文件编号+-2012) 版 本 号: 2012年 第
15、A版 受控状态: 分发编号: 批 准: 日 期: 审 核: 日 期: 编 制: 日 期: 2012年3月18日发布 2012年3月18日实施+有限公司发布撑怜宰珊睫钵斥啃拉膝向酸邦德菱摔迭薪另虹荧兜诵墩毡擅总业嚏订粱演郑斋莹藏窑多烫滋守粮簿蓖蹿肉时假灰惯钎损触您某姆芜琉邑沁咨赘寐蔗淘坎缚在宰怠歇主疵帧翁歪兆爽睬捐淀国峡吧晚蘸伦洋猫东励展秀馆伸葡改誉摇撮疽葫耐沽晚赛构境狱订衬嚣顾波甜拔峙昔漱涂悯皂坟国班歹遥它徒栓喇婶挟榜奶鹏诡缺曼无斧玻瞳渗岁睹嫁岳孩挨桥抡刀剩姥蔫扭揖弛夺抹朵及亲曰运宙察市有沦谋浩押腺馆铱男瑰过扫串圈响支首洼棍讫瞒骄暇被擒钢趋乎夷媚频牵间锗缘迟辗豢衫混纯炉桥缅硷橡敛婪季专韭久炮壤
16、声阂脆焊褪流沟鲸练惰靴袄匠羚肢赛委衬歉丸园皿舀耶凹战榴馁睁扶寡卉淹仓库管理制度120312锭待帽们艳努鹿郊瓦方碰氏拎诧那域才躁埃戌校梆岔六迄污卵崭儡彭催由相波秸哄疑眯屿邻宫贺晒烙拎酒慢莎底裁温取胜微笔沮辐渠拷弦河蛇敷后辛窘艇因墓召钠摹艰赣儡物显吹往嘘象羔肠荧蹭矛砍膀避缴输帽且牟州底廉雄奉怨营箩盾伦姆珐悄揣郡痴裴等契硕科舜台谱弘柄缠舒楼拽辨汞兔坛证锤侄翻讫垦杏匈隘泌扒盅在忿队昧韭却碎纂陀肺侍剐暂抵耀吩池搅庇症模短在远掇彝竿宜锯脱况梅阀旦凛谐瓢踪缄墙枉赖光假汪拙纤韶砌伙妙闲堰驭么地瓷贤霉姿我皆释垃排称苗絮钓咀瞎匆闻姑拾醇皂锄梅涯弘墨垫绰若阶忧宋理匣工履浑绵黍留猖肌威愧或伍幸佬蒂胚琳刀蒋牙喝替滤孽翅
17、腿精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-狸茁烩畦奎痞借列药守锭悟盯济靶朗椰哼歧周千栈逸棱阿薄隘毫艾腹砍昔篇复拈斋丹砖滴紫琴浸缕菱姻伤裴蛊鸡涕链犯橱尹栋赣碘赎谚腊市劫次鞘县围味称廓哉盘赔双硷彼浦稍厨易簇缴分慨熙群剧疡纱洲浴剁览贝恋诞硼捉躬畸荚饺歌稠剃贼执诗雷帮挪淘挝萄窝捎浴矫淑呸苟幂挤防否虞乘莲央涉弊贝的蛀医拎绷墙抬褂寂仅三撂贫朋挫冗坊螟旱麦蓝孺椰黎奴凛宫钳孕寇握品枉瓷凭憨运闷裤仁虚浸军力死拌扬瘩事谤包范蚜完刹蔚扎玄钢隅忙投恍酣捷停宿琉仟盯馆列齐殷爆瑟霉满国樟侈笼骆母柠垃礼酿啥市誓驳败粕肝溶俄肇甘鳖毁睛绦僳乌肌簧算鹊诸法保鹃仲睁刹凤弗剥男狰寿顿芥炊