资源描述
创建学习型班组、学习员工管理考核制度
(一) 创建学习型班组、学习型员工具体实施办法
1、 按照区队考核细则和考核办法,每月检查考核一次。
2、 每个班组根据各自特点制定年度学习计划报队支部,领导小组每月进行一次检查,并将检查情况进行记录纳入班组经济考核。
3、 不定期召开班组座谈会进行讨论,交流学习方法,取长补短。
4、 在实施人才精品工程核心工作的基础上,进一步更新培训手段,努力将新科教与信息化引入员工教育培训工作中来,不断强化员工教育培训力度,最终形成一人多技,一专多能,竞争上岗、优胜劣汰的用工格局,实现合格员工、优秀员工煮男递增的发展目标。
学习的主要内容:
1、 煤矿有关安全基础知识、质量标准化、三大规程、安全手册、煤矿职工50条等。
2、 在学习方法上,根据班组实际情况,组织班组成员进行集中学习或自学。
3、 每个班组可以利用学习会时间,进行班组20分钟互动,每个班组成员可以谈一谈自己一天来的工作、学习、生活中有意义的事情,相互交流,取长补短,达到知识共享的目的,不断提高班组成员整体素质。
(二) 创建学习型班组、学习型员工考核制度
1、 每个班组都要积极参加矿队组织的各项活动及其它活动。
2、 学习上进取,爱岗敬业,倡导快乐学习,做到上班忙技术、下班忙学习,班上练本领,班后学理论。
3、 班组之间形成比学习,比道德修养、比团结、比技能、比干劲、比安全、比质量的七比良好氛围。互相学习、取长补短,共同提高共建文明班组。
4、 队领导要大力支持学习型班组、员工的创建工作,对于有困难的班组、员工要给予帮助,解决困难。
5、 要求每个班组以班工长牵头,制定学习计划目标,并做好学习记录便于检查,每周要保证2小时的学习时间。
6、 要求每个学习型班组、员工,每季度将学习情况以书面形式向队支部写出书面汇报,要总结成绩,找出不足,对于创建较好的班组纳入队班组座谈会进行经验交流,并给予奖励。
7、 将学习型班组、员工开展情况,每季度队领导进行一次检查,月度进行考评,考核得分在90-95分不奖不罚,95分以上每分奖20元,90分以下每分罚10元。
(三) 班组双增双节、小改小哥管理机制
为进一步管理好队的各种材料、工器具,杜绝浪费,以防超支。加强修旧利废,减少新材料投入,降低生产成本,提高经济效益。特制订班组双增双节、小改小革的目标和措施。
1、 目标
(1) 狠抓现场,加强材料管理,杜绝不必要的支出。
(2) 不出现材料浪费现象。
2、 具体措施及考核方法
(1) 加强现场管理,材料员做好各班材料领用的统计工作,有计划地发放材料。
(2) 加强现场材料管理,材料员把好关口,做到账、卡、物清晰,谁领用谁签字。
(3) 班组每位成员都要形成材料节约意识。都要认识到节约材料与收入之间的关系,认识到省下的就是自己的。
(4) 对班组配备的工、器具都要爱惜使用,而且要存放整齐,出现人的损坏工、器具的现象,损坏一件除按价赔偿外,并给予50-500元的罚款。对工作过程中临时领用的工、器具,出现以上情况,按以上标准考核。
各班组要抓好各工序的质量工作,杜绝材料浪费现象。由于工程质量出
(5) 现问题造成浪费,浪费材料费用由各班组自己承担。
做好废旧材料的再利用工作,能利用的材料,必须投入使用,杜绝铺张浪费,对省下的材料费用,直接纳入班组的收入之中,但必须保证质量。
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