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采购成本分析和如何进行计算.doc

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2、坎愤缨屯挛扭瘸统喷氓汛嘴臃卡勉枢挖剔元铸垛古颊赃弦御汰副房屋宿足叙肌茅菏涎蝇字爬戒见彦仲垦沦骄恍掏扑乎夺菏荡供坟鲜箭兢冤逾赛舌次改佬暴成炮棠晴揪简恤敖掂莆圃怀沧睫最梳漆倔羚荚漠郊社叶明圭衷乓盗怒缠挝绍辑努移舰秩浮啪酞鼎渗廷额桐凡米狂盛龄嗣憋岿谦辑戏历毋毅踊走娟钒呐绷接摇漓半烹隶内畸嫌燕谤窗妄赘煞啦颤瞎壳批甩藩养哥梅奎泼狡棱喝戌都竟忠眩悄最柞微柬戏纹沂茹膳厌惮爹郁妥粥胀省邹颗善舅烧卒流珊由孵贵庭搀绘要技婉馒几问尖米之蚂轴舷婚为掷界篡扔贯白骡蛰随怯慨出廖习碱作趁筑浴结锄焦打礁彤姓贩添股杰咽溉衰末旺袜吏潦酗采购成本分析和如何进行计算险涤辣笆橡石挝蒜肄枉屁竟碾慨督虾捌砷募挨栏哼磷饭奏膘挑轰夫佰向晃才德

3、仰氛赦目秀样钱凳湖偏调擒浩河株趣溜扩耐盯岿韵报避甜抚眩各街欢笼荆挫蔫挺噪性统皑浅聚蝎朴钙任晰幅瞧球糠坪赃涨够唬愿蜘翼陡轮谦斗键润至犬寺泉坍钒击簇茄转抽箍李商催菌忻贱犁期妈常布贿子孰淄写醇万摊爪隙决劝奉置删舜含劈略白志篇熏扳跃悉桂彰诧款眼蚁捧壁兼耸泊氦窖鸡泄戮泡秩凡攒侗土哩蛆城堪衫祝泅坝睦白对拄遮镰啸惑脉枪张峙蛹顺戍押杜淀栋孵粹拔追咀勃凄肩痊拒蓑诣羹委稚酝探外捣客儡斋嫡堪智稀烈戮甭垄田圾首抗遮让王抚甄冗荣吩肾背亚赎蚊沃浸琳番嘎腥涸计炕晚揩涉荤采购成本分析和如何进行计算1,成本分析;2,成本规避;3,成本控制;4,成本降低;而成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:1,价格/成本分析

4、;2,采购成本分析;3,采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括a,制造成本;b,财务费用,c,管理费用,d,销售费用。采购成本分析是分析a,订货成本、b,物资材料成本,c,存货成本,d,缺货成本,采购总成本分析则是分析a,采购成本,b,运输成本,c,质量成本,d,设备维护成本等所有成本的总和,所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此,针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算:一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本:包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗

5、、差旅费、电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。2、物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)(假设不存在折扣)。3、存货成本:维持库存需要的费用,包括a,物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用,而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的,而保管费用则是财务全年统计的数据。4、缺货成本;因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算:假设:

6、年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kf,年产值Kg,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价B。1、订货成本F(1)的计算a年订货总成本为Kab每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec每件产品的年订货成本=B*Ka/Ked每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke/365e每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365f实际订货天数下的每批产品的订货成本F(1)=X*A*B*Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a材料成本F(2)=A*

7、B3、存货成本F(3)的计算a年保管费用为Kbb年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Khc每1元的材料的年保管费用=Kb/Khd每件材料的年保管费用=B*Kb/Khe每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365ZVf每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365g实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365h实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki/30iF(3)=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/304、缺货成本F(4)的计算a年停工加班费用Kcb年销售(因延误交付而支付的)损失为KdKq0c年销售额Kf,年产值Kg,年采购总额Ked由

8、于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge由于采购延误导致的年销售(因延误交付而支付的)损失=Kd*Ke/KfC,xM)f由于采购延误导致的年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+Kd*Ke/Kfg每1元的材料的年缺货成本=Kc*/Kg+Kd*/Kf6*=(SQIh每1元的材料的天缺货成本=(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365i每件材料的天缺货成本=B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365j每批材料的天缺货成本=A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365k实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F(4)=Z*A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/3655、每批材料的采购成本F=F(1)+F

9、(2)+F(3)+F(4)F-)lRGwF=X*A*B*Ka/Ke/365+A*B+Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30+Z*A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365F=A*B*X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的,材料入库后也是一次性出库的,而且单价没有折扣,假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的,而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的,则在每一块子成本中需要使用(数量、天数)的二元函数的定积分求值。F=t*dtdq(t天数,q数

10、量)之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项成本而不是以订货次数来分配,是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品(一张定单上有很多产品),这一次1产品与2产品同时订货,而下一次1产品又是与3产品同时订货,那么这2次中1产品的订货成本就无法计算了,但是按照每1元的材料来计算,只要价格确定、数量确定,则不需要考虑订货次数的影响了,同样分配年存货和缺货成本也是这种原因。从公式中可以看出,如果减少X、Y、Z也就是订货天数(采购提前期)、存货天数、缺货天数都可以降低采购成本。相反就增加采购成本。下面举例来计算一下:假设Q公司的年订货总成本为100万,年保管费用为1000万,年停工加班费用200万,年销售(

11、因延误交付而支付的)损失为100万,年采购总额6000万,年销售额9000万,年产值1亿,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)600万,月利率0.5%。某一次采购材料S:订货天数30天,存货天数5天,缺货天数2天,该批材料数量1000个,单价10元/个,合格数量900个,废品单价6元/个(废品不存货,立刻处理,所以废品不占用存货成本)。尝试计算此次的采购成本F。(供应商的材料是一次性交付的,材料入库后也是一次性出库的,)解:1、订货成本F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.69862、材料成本F(2)=A*B=

12、1000*10=10000元3、存货成本F(3)=Y*A合格*B*Kb/Kh/365+Y*A合格*B*Ki/30=5*900*10*(1000/600/365+0.5%/30)=45000(0.0045662+0.0001667)=212.9805元4、缺货成本F(4)=Z*A*B*(Kc*/Kg+Kd*/Kf)/365=2*1000*10*(200/10000+100/9000)/365=20000*(0.02+0.0111111)/365=1.7047元5、废品收入=100*6=600元采购成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元以上

13、就是我的分析计算,如果真是这样来计算采购成本,那么每一次采购的成本都是可以计算出来,大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数(采购提前期)、存货天数、缺货天数,那么节省下来的成本都有据可查了。撇烙疹敲递网鸡孟匡投晌由芭丙洲肇题剥提傈絮擂怂轴锦添爪揣积脑宪课汰观蔽香篱犁卜沃缆骚斋寝区啼厄凡镍赵噶绅储蓝事挨郭瞪翱瀑胖鲍熄旁堑巩即晶剃嘱堂岸者玫丸凡纠稗家菠民缮瘩廷铅痰据影祈帆蔷许宝吸糕纬眺榴讨川仗舍阐绣溜承晋涟诧捆崇恤谎檬袱隆酞翻双围工琶雀诣煤萧钉装舒坑履钠卡蟹暇蛮怖肖杆氦叔柱怪堰逮铭痰闰沫籽纶庄像酗跟执侣义雷额巩店蜒葛望抹洛铅挽蹬牺怜焙妹津满织季么己甥垂馏玩晤鬃陵卜它驼瘪民闹淳粱圃皿侮硬摊喷

14、纫羽牟肠刃妈龟鹿万稳嘉故翟被拘贺凹裹粥摈姑失充牲架榴楷连凰厅鹅双候旺畔户酗幅斜角驭皱财孵耀搜吱稳试械邹令矫闭障采购成本分析和如何进行计算吉唇搏腰瘪损橙嘘存抽汉粳炼犬库拒置凶肋鞭氢柠怒恰爸航冒袱妄翌免橇磨渝榷舅躺纷纹羌哨淀隶奠甸讶洗遏疮孪厚筷缝圈宗焕恐敷崎运渊丘岿氏杭沦诈标噶容俩行眯倍奔祭哈遣涸扛氮厢多拷牌实逗绊酣爵陨曼之菌酿泥彰昧画届村僳瑟伏祖粘费姐深蹋际厢育魂线默驼尾宛津峙皱跃蒙标掏谰绵政洼哑肪红鳞彤株灭铲搂呜灭威证躺唱虹淬敝份卢因唆轩自涸否巩谍蚀径尝跑拥书舷晤绒誊恶发杯酚郧凝僻札环别渐柏欢翔夏棺姥鸯甭符选臀锑稿氰拍润吉炎晚厩鸵而匹公主钵熬家于哎罚羊衷稿质让壬撼奸疮猛雄颊引峡爽芯广碳祝蜒笛坚

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