双包队伍的管理制度.doc

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双包队伍的管理制度

1. 双包队伍对分包范围内的工程质量负责，必须组织具有相应资格证书的专业工人投入工作，自觉遵守法律法规及项目所有规章制度；
2. 严格规定双包单位无权进行转包；
3. 根据施工组织设计总进度计划的要求，必须在每月的25日提交下月施工计划有阶段工期要求的提交阶段施工计划，必要时按项目要求提交旬、周施工计划，以及与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划及保证措施，经项目主管领导批准后严格实施；
4. 严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织计划，精心组织,合理安排施工，确保工程质量达到项目及合同要求的质量目标；
5. 对双包单位的工程款进行有效的控制，在未按质量要求完成工程分包任务或提供技术资料时，应以经济手段对其进行处罚，并责令限期整改和补充完善；
6. 双包单位的质量经多次整改仍不能达到规定的质量要求时，应解除合同予以清退，并报请分公司主管部门将其从合格分包商名单中清除；
7. 双包单位必须自觉接受项目对其技术资料、验评资料、材料试验等的监督检查，以确保这些专业工作都能执行并符合有关部门规定及国家规范规定；
8. 双包单位必须自觉接受项目得管理监督和检查,接受项目随时检查其设备、材料的保管、使用情况及其操作人员的有效证件,持证上岗情况;
9. 项目质检员有权随时对双包单位的工程质量进行监督检查，尤其是对影响结构安全性能的重要部位的质量检查要认真、仔细，发现隐患立即责令整改，以确保工程质量达到国家规范及设计要求；
10. 由双包单位承担由于自身责任造成的质量修改返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱差造成的损失及各种罚款；
11. 按时报表及完整的原始技术经济资料,配合项目办理交工验收;
12. 双包单位必须与现场其他单位协调配合,照顾全局;
13. 严格控制材料质量。掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料供应，确保施工正常进行，加强材料检查验收，严把材料质量关；
14. 必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地选择和使用材料。
15. 采购进场的各类材料都应有出厂合格证或检测报告，不得采购无证材料；
16. 双包材料验收和报验程序按项目程序进行,未经项目授权或允许,不得擅自与业主及有关部门建立工作联系;
17. 科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保持人员相对稳定以确保工期；
18. 加强安全教育和交底，认真执行安全技术规范，严格遵守项目的安全制度，落实安全措施；
19. 高耸建筑物必须按照国家规范做好安全防护,安全警戒及交错作业安全互交书和保证措施;
20. 增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网，责任明确、协调配合把安全生产工作落实到实处；
21. 对查出的事故隐患要做到“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”，必须把好安全生产措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；
22. 加强现场管理，严格执行建筑主管部门及环保、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；
23. 加强现场安全和文明施工管理,按项目要求做好现场施工规划,真正做到定值定位及一步一清管理;
24. 明确划分施工区域和生活区域，将施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化；
25. 做到按项目统一规划堆放材料、机具，按项目标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作；
26. 做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线及已完成工程部分的成品保护工作。因为双包单位责任发生损坏，双包单位自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款；
27. 妥善保管，合理使用工程项目提供和租货的机具、周转材料及其他设施；
28. 除非合同另有约定,双包单位必须对其作业内容得实施、完工负责,双包单位必须承担并履行总(分)包合同约定的、与作业有关的所有义务和工作程序;
29. 未尽事宜执行项目有关制度；
30. 各类经济处罚执行项目制定的相关奖惩制度。
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