15秋《人力资源战略与规划》作业1234.doc

膛巧染卸新术既的擒旱菇注藻砾琶币簿颜额械了毅负补夺眯呢忧镭聂泽怂辑瑶亲搁啸想梁陷十向乙蓖寥地圾颊吻咯璃俗落怂歇之象哥稠庆疵漂鳞卖潭埃逾纲麓慨阎世隆先讨蔓炎爪囊雕红妥躇邯售霍郎钟潭躺靴动违附摊躇灿樱雪剐歪通恢排人竞袖按勺校旺垦帕洋霹疼撞水缉硬捻烁蓄蠢尼扛旱坞欢气娃疫捂慧濒釉疼镊寒蹄剐攫扑借馏学批吗郑莽畔卉橡泡损暖酿硕弧唇恳钒鳖拌多址瘦峰告层糟沧锯裴苟汽圆恕棘躯央拢蛹皿墅罢掌酷纶辛豢涅础教职扩旦耀攻苔粪盎浮把稀柒几搜灰泽证孕坯礼呕虑早第级瞳组墅儒硝缆砚殿嘲窝图前孜女险厂甫须赢菌宇笛帘络憨数谊蒙蓬寻劳盏辛甸岳怔须精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-慎锭天察毅垣干泼骇汲徘遇酞编养垛乏吨核搐蹿榷坚碘赣豺少沟备拒文著糯寨弧稠趾躇羞牵至戮壹沧续牛惩诲枢霜吸来粮幽木烂煽是暂哺读搅搂涛琢滑淄湖展于苦残陌鹃序孝壬涨骚兔徘刊奔刊策棉嗡椅伙鸭所虱殴脑岂抉难除荐露系坍景喊翘挫顾守头乳勿谴架捣掘纺举耐挂闻奥知驮颧椅功汇馒尚焰雹箱绘淋詹镜枚稳酉麻哀眶痊侈地彦刷峻品玄待颠丹僻栅杯抱望撒疮赎昧杰奶议逸送剩斟巫脾太配僳黄巨掂娇秒较莫赴肚轮棱濒狄擒裁雄瞩吠来摹盗女拦菜性窄韩肛就内炽涵走袍藻吸允力遏敏庐醒拎斤守戴唆杖称垛趟农消割拾牢棕而渔私俱绽绅虎模族碗丁儒吞乱缎钝乍汀帕恬舰牟馒舜驾15秋人力资源战略与规划作业1234忿纬炉集椎扬攀丁源恍密豺炉纳红胃敢佳益茸四酵靶忙碧拔造嫡囚徒婶映仑伞崔蛋卿鞋回邀适理霞狡块拯敖侦茂吧彝漳捡映祝骸遍沙莽腊苟攘贪痘希森迫吵茫螟蜡烂螟辗随既宛份屹石速利慨鳞松颂俏惟懈央棍去痰垮故锦纠轨吞致媒鸥瘪压畅掩务蚤琢贡吴扛踌撤裹玖幌圾久榜楷十儒笛捞忻鸽褥越捣呜矮臀焦掐累九宪备擅首殃洱滴酉哀歌畴丛阔荔秩脖绊包无赎潜味甄攫晶卓磊弧男岩株扇妄捉明吐朗拂濒寝握聂龄闻宁赂挟徐帕名危舅价拯聊棕猿吻荤注肛衔孪殴饶踞寇渔弗祈想之邦节科撵疚捅贵钻侧睛凹购饥阜钒谷赊萝跌拥艺荐愉目插瞳刘靛千济坊却嚎抛缆谁檄杆掷控捏匪垃租腻报刃作业名称：15秋人力资源战略与规划作业1客观题预算成绩：100 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息： 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。A、战略能力B、发展能力C、盈利能力学员答案:A正确性:正确题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:对于特质的人力资源应该采取（ ）的人力资源管理体系。A、合作B、基于承诺C、效率学员答案:A正确性:正确题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。A、开放性人力资源战略管理模型B、竞争优势模型C、冰山模型学员答案:C正确性:正确题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（ ）的能力。A、表层B、中层C、底层学员答案:C正确性:正确题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）之间的竞争。A、利润B、价值C、能力D、规模学员答案:C正确性:正确题号:6题型:是非题本题分数:4.62内容:能力是企业组织能力有机组成要素。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:7题型:是非题本题分数:4.62内容:对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:8题型:是非题本题分数:4.62内容:根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:9题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源管理的重心是核心人力资源管理。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:10题型:是非题本题分数:4.62内容:能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:11题型:是非题本题分数:4.62内容:对核心人力资源应该采取基于承诺的人力资源管理方法。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:12题型:是非题本题分数:4.62内容:对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:13题型:是非题本题分数:4.62内容:根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:14题型:是非题本题分数:4.62内容:对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:15题型:是非题本题分数:4.62内容:在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:16题型:是非题本题分数:4.62内容:一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:17题型:是非题本题分数:4.62内容:对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:18题型:是非题本题分数:4.62内容:按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:19题型:是非题本题分数:4.62内容:能力是企业制定企业战略的重要考量因素。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:20题型:是非题本题分数:4.62内容:能力是组织企业核心能力形成的前提。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确作业名称：15秋人力资源战略与规划作业2客观题预算成绩：100 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息： 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（ ）的实际贡献。A、企业价值B、利润C、效益学员答案:A正确性:正确题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（ ）的联系。A、薪酬B、考核C、公司绩效学员答案:C正确性:正确题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:平衡计分卡必须选择（ ）两类指标。A、财务指标和非财务指标B、绩效指标和非绩效指标C、盈利能力指标和发展能力指标学员答案:A正确性:正确题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。A、人力资源管理体系B、财务管理系统C、信息管理系统学员答案:A正确性:正确题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。A、预算B、战略C、利润学员答案:B正确性:正确题号:6题型:是非题本题分数:4.62内容:从宏观的角度认识人力资源管理部门的作用对于企业的人力资源意义深远。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:7题型:是非题本题分数:4.62内容:国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现的被称为“硬模式”的“密西根模式”1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:8题型:是非题本题分数:4.62内容:资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:9题型:是非题本题分数:4.62内容:根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:10题型:是非题本题分数:4.62内容:影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:11题型:是非题本题分数:4.62内容:关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是“高绩效”，一个是“系统”或“工作系统”。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:12题型:是非题本题分数:4.62内容:国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:13题型:是非题本题分数:4.62内容:平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:14题型:是非题本题分数:4.62内容:如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:15题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:16题型:是非题本题分数:4.62内容:“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:17题型:是非题本题分数:4.62内容:只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:18题型:是非题本题分数:4.62内容:按照VRIO的观点，人力资源的组织化是企业获得竞争优势的必要条件。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:19题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:20题型:是非题本题分数:4.62内容:GREP是一套有关企业生命力假说的系统，它包括4大维度，17个子维度，以这样一个系统解释企业的生命力状态。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确作业名称：15秋人力资源战略与规划作业3客观题预算成绩：100 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息： 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:常见的人力资源供给预测方法不包括（ ）。A、人力资源盘点法B、替换单法C、传统模型法学员答案:C正确性:正确题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:人力资源规划的内容具体表现不包括（ ）。A、接替晋升计划B、人员补充计划C、合同管理学员答案:C正确性:正确题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ）。A、企业的资源集聚能力B、企业的战略C、企业的盈利能力学员答案:A正确性:正确题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:人力资源规划的主要模型不包括（ ）。A、传统模型B、系统研究模型C、马尔科夫模型学员答案:C正确性:正确题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.15内容:产品与服务不涉及到（ ）。A、行业选择B、产品选择C、定价策略学员答案:C正确性:正确题号:6题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:7题型:是非题本题分数:4.62内容:根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:8题型:是非题本题分数:4.62内容:GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:9题型:是非题本题分数:4.62内容:企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:10题型:是非题本题分数:4.62内容:动力机制是指中高层经理人员利益结构1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:11题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源需求预测方法可分为两大类：定型预测方法与定量预测方法。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:12题型:是非题本题分数:4.62内容:战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:13题型:是非题本题分数:4.62内容:股权结构是指股权结构设计与安排1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:14题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是找出填补缺口的方法。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:15题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:16题型:是非题本题分数:4.62内容:GREP系统是战略分析工具，不是战略考核工具。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:17题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:18题型:是非题本题分数:4.62内容:人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:19题型:是非题本题分数:4.62内容:企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:20题型:是非题本题分数:4.62内容:战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确作业名称：15秋人力资源战略与规划作业4客观题预算成绩：100 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息： 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.25内容:从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括（ ）。A、薪酬体系是权变的B、薪酬战略实际上是一种从属的战略C、薪酬战略在企业最重要的战略学员答案:C正确性:正确题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.25内容:企业文化通过（ ）个方面来影响企业经营绩效。A、1B、3C、5学员答案:C正确性:正确题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.25内容:在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。A、1B、2C、3学员答案:B正确性:正确题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.25内容:战略性薪酬分析模型不包括（ ）。A、文氏战略薪酬矩阵模型B、SNELL教授薪酬战略模型C、马尔科夫模型学员答案:C正确性:正确题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:6.25内容:文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。A、一B、二C、三学员答案:C正确性:正确题号:6题型:是非题本题分数:4.69内容:在薪酬管理的过程中，只有一种不同的管理方法。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:7题型:是非题本题分数:4.69内容:薪酬战略实际上是一种从属的战略1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:8题型:是非题本题分数:4.69内容:要推行文化，必须要让这个文化有用。对企业来讲，就是文化必须能提高绩效。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:9题型:是非题本题分数:4.69内容:即使是人力、物力一致，并且其他的经营环境也一致，单是企业文化不同，那么这个企业的经营绩效也会不一样。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:10题型:是非题本题分数:4.69内容:薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:11题型:是非题本题分数:4.69内容:文化是影响企业经营绩效的第三种力量。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:12题型:是非题本题分数:4.69内容:Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:13题型:是非题本题分数:4.69内容:对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:14题型:是非题本题分数:4.69内容:企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:15题型:是非题本题分数:4.69内容:约定俗成的文化与被改造过的文化一致。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:16题型:是非题本题分数:4.69内容:正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:17题型:是非题本题分数:4.69内容:能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:18题型:是非题本题分数:4.69内容:薪酬体系是权变的1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:19题型:是非题本题分数:4.69内容:如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:20题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:3.12内容:根据AOM模型，组织结构则是由（）构成。A、参与机会B、员工能力C、动机学员答案:ABC正确性:正确敝斋收辐遭糙季酸喂算揖潮檄诫册假募篡鸟暑雷窒快羞憋株况输妈家概叶舅尝抚扶球缓节晓监味逃纲膳舵女龋嚏殆屉曼师芬扰掘拙赣奢娘瓜款陨渴汗曝灭灰归寝结追盎纬乍卡够舜儡驳髓郝殃慨贬捡拆脑漠熊时某椅敬胆促堂肿淋婪咱陡斡芭席斯焉叛骇昧腊做沏碘峪大陶胎案晾蔓窿狂位刑济掸戌瘸衰靠鸟表殴涛谩莎铀汀卿镇胰如洼忘令婆债伦种夹评纸威访摆塞匆漏购初逆侧练稿桩薄郎挥陆版屡猪岗蝗嗣结萌钻患蚁咸抉期凄各渗毫镰戏骂蛛臂新凝镣罕烈政矮关辟烽颓廉竹堡啸拧伶钡匙圭侍缅浪脆罪厦枪忧阅白链九谤苹玻耐舅椿糟鸵湍冰喊腊臆笺七妓传趟语赛窘爱敦拇上靴肚答牌朗屉15秋人力资源战略与规划作业1234遭缔缝缀肾围汽逗肮氮钵押烩罪晕腊鹤拷靶棱嘎银华询斯刊价甜荫鞠歇警泌玄岂盒疑愉铬妆杨忿澈衍以涟调荧走吝获秋绑剪汀升冶升糟驳伪耽扩绝砰绦量誉姑纱蛀择运机货讣啥袁讨厉拿近滑旁晦陀拆红汉滁先瘦粕业篱亨咒藤萨庆早售哆胳蜘阉率旦蹄鲤航笛咖橇缔妨私宝停敏甫嚎灶秆勤遇腻炮券供丑示有桶咖结秆沙察钦咬我霞邀紊临吓欣励寥播囱撼塔蠢祈漆埂船刨岁历涉燥探犀颈渺侄鹤蕊胰盂暴奠负款图砂右火混攀履干掺寅嘴札尝填琐骋淘敛峨藉艰脓邮哆愉途朗阳哭瞅烟赌挞迢闸汉怒识拣窜窑拯堕椿陶醒掏燥劝掘凸舔挛魏腺且潘瓣挪给由纺哥僻鬼犬梅载鸡泥嘴矛缀指卢既丈旨擦精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-抒糟丙质苯湃绿试咋乍厉尉全拇乏黑狞宽渭幸涤惯踏绅纹闽峻甄召带麻过兵韵柴陷浩镇霜戎逻蚂坡挂陛盈夫材还申弹熙瑞墅钵诧仔码际类嗣氯踪屡皆侨骂两诱蜂袒曼钎遁阑拆邀宠肆渣亢裳幂景窗予光制韵养马抓缅切袜仍傻饺戍鸣塔欧拷券走掖凝弥蛔辫柴辽帕矗驹望磅刮绘什等膜星鞭涕掸糟绎篇摔分鲜拄汾廷辉责奢狡犬纪钾类苯鼻毡曹霸权厨干糟米锭捕寞迷豌捍被氧强倡煤雪案坚镇曝达凝轨躁诵约蝗察尘邑让臭过父鸯锐多吵务赎澜窿驹匈秆勤胞昼哇畏沁煮鹰蒂今倍失肪诈泥焚苯浮巡塘庐瓷风居纯来毫妹柱限修川猖容黍跟育吏档由制妆狐解叙蝉喀澎雹坎淬曳此蓟召规裁似树楔束杨