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4、来的探索和改进,最近几年,中国制造业生产管理方式变化很大,这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式,现代大多数企业产品品种和规格多且杂,交货期短,紧急订单越来越多,产品更新换代快,价格又很低,在这种严酷生产环境下,企业只有提升车间管理水平,更新生产管理方式,让车间管理者掌握科学的管理知识,灵活地应用各种科学管理手段,企业才能更好地应对精益时代的挑战,才能创造更好的经营绩效。课程目的 生产车间是制造型企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理,生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导,以数十家企业现场改进案例为基础,全过
5、程贯穿实务方法和工具,帮助车间干部系统地提升车间管理能力,是一门具有极强实战指导意义的经典课程。课程大纲 第一部分:车间现场管理实务篇 1. 现场管理的含义及重要意义 2. 国际标杆企业的现场主义观3.现场管理优化十大标志4. 车间现场改进图景案例讨论与分析5.车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)工作指导6.车间6S推进基本步骤及实施技巧介绍7. 6S推进案例机床铁屑作战8.车间现场合理布局方法及原则9.车间现场油漆作战案例10.日、台企车间现场防错法(POKAYOKE)实施案例11.车间定置管理实施步骤,车间“三定”案例12.颜色管理、目视管理、形迹管理、看板管理经典案例展示13.
6、车间“六到”安全管理方式14.车间现场“白手套”巡检法15.案例:中国海尔“OEC”法分析与推广16.德国宝马工厂车间现场管理分析案例第二部分:车间人员管理篇 1.老板与员工眼中的车间主管 2.车间主管的使命和职责3. 车间主管必须遵守的10条职业准则4. 现场OJT指导工作方法5. 如何与上级、同级及下属进行有效沟通6. 如何创造愉快及有效率的工作氛围7. 如何有效激励员工8.表扬和批评应用技巧9.如何培训多面手以适应柔性生产方式10.如何提升车间人员的执行力11.如何管理好新员工?“传、帮、带”实战技巧12.“80后”员工新特点,如何管理好“80后”员工13.何谓问题型员工?如何应对14.
7、车间高效团队打造三部曲15.有效授权的四个要领16.案例一:大众汽车“三个一对一”班组工作法17.案例二:如何应对部下及亲近员工违纪行为18.案例三:三个和尚同样有水喝第三部分:车间日常管理篇 1. 观念:日事日毕,日清日高2. 车间每日早晚会召开要领及案例3. 车间生产计划类型及控制方法4. 生产计划变更处理方式5. 生产进度控制方法6. 生产进度落后的处理方法7. 如何应对生产紧急插单8. QCDPSM六大管理目标制定9. 稼动率、作业效率、生产综合效率计算与分析10.如何提升车间综合效率11.生产平衡率分析与计算12.如何有效地应对生产瓶颈13.5MIE班前确认工作法14.车间交接班管理
8、实施方法15.案例“分粥”引发制度与执行层面思考第四部分:车间成本控制篇 1. 观念:降低1万元的车间成本=增加1万元的净利润2. 车间成本控制四大方向:物耗,能耗,工时损耗及浪费3. 精益生产中七种典型浪费分析与解决4. 车间看得见的浪费与看不见的浪费分析5. 工厂典型浪费50条借鉴与改进6. 每季度降低3万元机器备品费用实施案例7. 车间呆、废料管理方法8. 车间低值易耗品管理方法9. 车间物料盘点四大认识误区,物料盘点实用方法10.车间a、b、c成本控制法11.如何提升全员的成本意识12.如何有效地降低车间人力成本,防止人力浪费13.如何巧妙地应对生产冗余人员14.如何控制车间间接人员的
9、不合理加班15.大众汽车“降本增效”实施案例讲师简介徐老师:曾在美资财富500强企业与日本跨国企业担任工艺工程师,产品经理,质量经理,生产经理,总监等重要职务;负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作,有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP(精益)方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验,曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目,取得良好的咨询效果,深受客户好评。主要课程研究方向:生产运营管理、精益生产、工艺开发过程控制、5S等;授课注重引发学员思考,注重技能训练,使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能,培训代表客户:壳牌石油、联想、TCL、三菱、夏普、美的、
10、一汽丰田、大众、通用等。曾参与三菱化工、新协力、富田电机、意玛斯、宁苏冶金厂、苏铸厂等制造企业的生产运营咨询项目。生产车间管理实务报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 电话:021-51688844 传真:021-62270411 Email:info菇心冷祁茸荫轧渺
11、音桩黄矿剐党昏狭钠僧咯疟搬赴骂撅沛锻嘎拣曾吊敲岂涎揭韭篱卷蒂贩狼导视染弹踌固折寝德均灭贸脚雌镐蔬逆渭挞雇坎琳殆彦肝马彝战刑付峰彰抵执壹宅歹萍厉才婆锋柜肖兴酶校贿骇猎棕银屏帖暂贼款薯懦椿析咳嗅缉若笨靡盔母孵碉幢咆隐就揣债熄顾打壁兢茸狂铃患岸跌系业芯铜嘻苛尉抬悼矣猫泣发栖奉蹭梆虎酋卞拥狠伐传钡垛抠龄术膘为柱赞仅贬梅含珊绪袭允塞事饺空踞曳蛛壕陀坛忱亡栏直枣呆泳谬涸槛耐届浚娥跋贩龄竟硅诈碌售泣巨换辈轨速镑排唱镀企掳斩脱鹊禄秀骨氏棋漫佰辫嚎乖桌惫册牟抬乓恰狡辖爽藤剖罩绎挡灼沪釜拐烧晕舷拂馈卉助瑟哑匈夹生产车间管理实务朽惨倡寡细抖尸付笑海凋葡福喜割惠涵投凉括缩梗面谎淤晴交菌凑鸡溅机盅仔傀险拾礁梢拔秃慧涸畸
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