山西华润联盛能源资有限公司南山矿人力资源管理制度.doc

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第一条：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作, 结合本矿实际情况，特制订本制度。第二章适用范围第二条：本办法适用于全矿员工。第三章 术语第三条：晋升：是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位。降职：是指将员工从原有职位降低到责任较轻的职位，降职的同时意味着削减人员的工资、地位、权力和机会，是一种带有惩处性质的管理行为。调动：是指因工作需要而进行组织内平行的人事异动。辞职：是指员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织工作的人事调整活动。退休：是指员工为公司服务一定年限、到一定年龄后需离开工作岗位，与公司解除劳动义务的人事活动。第四章 职责第四条：刘建平：负责全矿人力资源的全面管理工作，王元才协助开展具体人力资源管理工作。许海鱼：负责进行全矿人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作。王元才：负责编制全矿人事季报，全面反映矿井人力资源状况，汇报全矿员工及分支机构中高级员工的人事变动情况，深入分析矿井及各分支机构人力资源管理中存在的问题并提出相关建议。 第五章 管理内容第五条 （一）工作程序1、 员工招聘管理（1） 人力资源配置计划拟订每年十二月份，人力资源部组织进行集团总部人力资源盘点，全面了解各部门的岗位设置、人员编制、人员到岗及人员缺口情况，最终拟就人力资源盘点报告。（2）每年十二月份，人力资源部将下一年度部门增员计划表发放给各部门，由各部门经理根据本部门实际情况认真填写。（3）人力资源部将收到的各部门的增员计划与公司人力资源盘点结果进行综合平衡，拟订下一经营年度的公司人力资源配置计划草案。2、选择招聘渠道，开展招聘工作（1） 广告招聘：公司每年有数次通过媒体进行公开招聘，同时开展企业管理理念及品牌形象宣传。（2）员工引荐：人力资源部将有关岗位空缺信息于公司内公布，可由公司员工向人力资源部推荐潜在的申请人。（3） 校园招聘：人力资源部于每年11月份至第二年2月份均需组织招聘小组，根据拟招聘岗位的具体要求，选择省内外高校召开校园专场招聘会，进行人才甄选及企业形象的宣传。另外，一年一度的全省高校毕业生供需见面会也是校园招聘的主要渠道。（4） 委托各种劳动就业中介机构招聘：3、初步筛选 应聘人员填写应聘人员登记表并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等），人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，对经确认真实有效的资料按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格进行初步筛选，确定初试人选并通知应聘人员参加初试。4、初试 初试采取笔试的形式，由人力资源部主持。人力资源部负责初试场所的安排、笔试试卷出题及人才测评工作，并对试卷和人才测评结果进行记录、汇总、归档。 5、复试（1） 人力资源部通知初试合格人员参加复试，复试采取面试的形式。（2） 普通员工及中级员工面试由人力资源部与用人部门主管共同进行；高级员工由矿长进行面试。（3） 面试的主要内容：仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经历及工作经验、工作态度、语言表达能力、综合分析能力、自我控制能力和人际交往能力等。（二） 员工培训管理1、由人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训计划、培训组织实施、培训效果评估和总结、经费管理等。2、人力资源部组织公司员工培训，各有关部门配合。3、公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训，由公司指定的培训对象须参加规定的培训。 4、 培训的组织实施由人力资源部负责，相关部门配合。培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同根据实际情况进行。5、员工因工作需要外出培训，需报本部门负责人批准，各部门负责人应严格按年度培训计划，结合本部门的实际情况签署意见，经人力资源部审核后，报矿长批准。6、 员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一年以上的培训，可持本年度学业合格成绩单申请报销，未能结业的或不能提交有关证明的公司不予以报销。7、 新员工入职前，由人力资源部组织职前培训和岗位培训。职前培训由培训专员根据公司新员工人数集成批进行；分散岗位培训由各部室入职指引人具体实施，培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训计划、跟踪试用期内入职指引人的计划执行情况和新员工的培训情况，对新员工培训进行考核。（三） 员工绩效考核管理1、新员工要经过三个月的试用期，在此期间须进行新员工入职培训并通过培训考核；2、新员工在试用期间可以依照公司员工考勤管理制度请事假和病假，但试用期将按请假天数顺延；员工如果在试用期内请假时间超过一个月的，将被视为自动离职；试用期间无故旷工、迟到或早退累计三次的公司将予以辞退；3、人力资源部在新员工试用期满后一周内下发试用期员工转正定级考核表，部门主管根据新员工于试用期内在岗位适应性、业务能力、工作主动性及团队精神等方面的表现公正地写出评语并对该员工转正与否及工资定级情况提出部门建议；4、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向人力资源管理部门提交报告，经部门主管及人力资源部经理批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退该员工； 5、季度考核及年终考核（1）自评。每季度结束后第一个工作日，人力资源部向各部门员工发放季度考核表（年终考核表），由员工本人填写，作为部门考核的依据；（2）部门主管考核。部门主管根据季度考核表（年终考核表）中员工自评情况及其平时工作表现，客观公正地进行评分并写出评语；（3）复核。人力资源部经理根据上述考核结果，联系该员工的日常表现、考勤及培训情况，客观公正的写出复核评语。中高级员工考核表须上报矿长批准；（四）人事调整管理 1、晋升管理（1）建立定期晋升制度，激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性。（2）建立定期晋升制度，发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢。（3）通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。晋升形式（1） 定期晋升：每年1月份，各部室向人力资源部提交年终员工晋升申请；每年7月份，各部室向人力资源部提交年中员工晋升申请。（2）特殊晋升：公司临时出现岗位空缺而产生的紧急晋升需求，不受以上期限限制；员工试用期转正经矿长批准晋升的，不受以上期限限制；经矿长批准对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。（3）操作程序部门主管向人力资源部提交晋升推荐表，就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见；人力资源部对部门晋升请求进行审核，考察该员工的工作表现并在晋升推荐表上签注人力资源部部门意见； 2、降职管理 （1）降职的原因：一般而言，有下列情形的可对员工进行降职处理：由于组织机构调整而精减工作人员；不能胜任本职工作，季度考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑降职处理；员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。 （2）操作程序部门主管向人力资源部提出对该部门某个员工的降职请求和薪资降级申请（高级员工的降职请求必须由矿长提出）。人力资源部根据降职管理规定对各部门主管提出的降职请求和薪资将级申请予以审核，然后呈报矿长批准； 3、人事调动管理 （1）调动的目的配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化；适应个人的能力特征，做到人岗的合理匹配；缓和人员冲突，维持组织正常秩序；在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制，开展在职训练。（2）操作程序部门主管向人力资源部提出员工调动请求（高级员工的调动请求必须由矿长提出）。人力资源部审核。人力资源部根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核，填写部门意见后报矿长批准；矿长批准后，人力资源部应提前十天以书面形式（调令）通知本人，并以人事变动发文通报。员工须在七天之内办理好工作交接手续，部门主管可在十天之内办理。员工本人应于指定日期履任新职。人力资源部将相关文件存档备查。员工调动后，人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核。 4、辞职管理（1）员工辞职的原因和公司的应对措施个人原因：因个人的能力、健康状况或无法解决的生活困难等辞职，属于正常辞职。公司对此可不作详细分析，如果可能的话，公司应给予帮助。薪酬原因：其他公司用高薪、优厚待遇吸引人才，从而促使员工辞职，这时公司应检讨本公司的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可能性和必要性，如果没有，只能尊重员工的个人意愿。管理原因：由于公司管理工作不善导致员工的不满情绪，从而引起员工辞职。对于这种原因引起的辞职，公司应予以高度重视，针对不同原因采取相应措施，尽量加以避免。（2）操作程序本公司员工因故辞职时，本人提前三十天向所在部门提出辞职申请报告并填写离职通知书，经部门经理批准后转送人力资源部审核，高级员工必须经矿长批准。收到员工辞职申请报告后，人力资源部安排对提出辞职的员工进行离职面谈，了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。人力资源部根据部门提供的情况和离职面谈的结果对辞职申请进行审核，并统计实际工作日，计算辞职员工应领取的薪金，签署部门意见后报矿长批准。员工在规定日期内（十五个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。员工到财务计统部办理相关手续，领取薪金。人力资源部将相关资料存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、辞退管理（1）公司员工有下列情形之一者，公司可以解除劳动合同：员工在试用期内不符合录用条件的；新员工在试用期内无故旷工或迟到、早退累计三次以上者；员工不履行劳动合同的；员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的；员工严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；员工被依法追究刑事责任的。非因工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后，仍不能胜任工作的；因公司业务紧缩须减少一部分员工时；合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；法律、法规规定的其他情形。（2）操作程序 员工出现以上情形时，由部门主管向人力资源部提出辞退申请，高级员工的辞退申请须由矿长提出；人力资源部应审核员工实际工作日，报矿长批准后发给该员工一次性生活补助费（补助费的计算：员工在公司连续工作满六个月以上至十二个月者发给一个月本人实得工资作为补助费，工作满一年以上者按每工作一年发给一个月工资标准计算补助费）；人力资源部提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书，员工填写后由部门主管、人力资源部分别签注意见，报矿长审批；员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工应在指定日期到财务计统部办理相关手续，领取薪金和补助金；被辞退员工对辞退处理不服的，可以在收到之日起的15天之内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉；被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理；人力资源部在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。6、退休管理（1）退休的条件男年满60周岁，女年满55周岁，于我公司连续工龄满10年者；特殊工种的员工（驾驶员）的退休年龄为55周岁；因公致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力者。（2）操作程序凡符合退休条件的员工，可提前三十天提出退休申请或由人力资源部和员工所在部门商定后发出离职通知书。员工填写离职通知书后，人力资源部统计员工的实际工作日，计算退休金（退休金的计算：员工在公司连续工作满六个月以上至十二个月者发给一个月本人薪金作为退休金，一年以上者按每工作一年发给一个月本人薪金标准计算退休金）后于离职通知书上签注意见，并呈报矿长批准。员工应在离开公司前办理好有关工作的交接和财务的清还手续。员工在指定日期内到财务计统部办理有关手续，领取薪金和退休金。人力资源部将相关资料存档备查。（五） 公司员工日常管理规范1、人事考勤管理 （1）工作时间 工作实行五天工作制，每周工作四十小时。根据季节调整上下班时间，每天实行八小时工作制。 （2）考勤 员工须准时上下班，超过上班时间五分钟计为迟到。员工迟到一次扣发工资50元，一个月内迟到三次以上的扣发当月奖金；员工每旷工一日按工资的三倍扣发工资，一季度旷工累计十天的，公司将予以辞退；员工出勤状况除反映在当月工资上外，也是绩效考核的重要组成部分。 （3）请假公司员工请假须一律填写假期申请表，请假单交人力资源部备案。员工请假单按规定的批准权限批准后生效：请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部，病假后上班第一天内向人力资源部提供医疗机构出具的有效证明并补齐请假手续；员工一个月内请事假15天以上者，取消季度奖金；员工须请事假时，必须按规定办理请假手续，不得事后补办，未办手续视为旷工，事假期间不发薪；新员工试用考察期间可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延，员工如果在试用期内请假时间超过一个月，将被视为自动离职。2、员工出差管理（1） 因公出差审批权限高级员工出差必须经矿长批准；普通及中级员工出差必须经部门经理同意后，呈报矿长批准。（2）出差批准手续办理程序员工填写员工出差申请表，注明路线、事由、计划及费用预算，经部门经理同意后，送人力资源部审核并呈报矿长批准。 员工出差须于事前申请。员工凭员工出差申请表到财务计统部办理有关费用报销、差旅补贴等手续。未按以上手续办理者，将不予报销其出差费用，并按旷工处理。（3）差旅费报销范围差旅费报销范围包括出差期间的交通费、住宿费、伙食补贴。出差期间发生的其他费用如应酬费等不得合在差旅费内报销（陪同客户考察除外），若出差期间发生的餐费，应另作招待费专项报批。第六章 附 则第六条： 第六条 ：本制度由人力资源部制订，经矿级领导批准后执行，由矿级领导负责检查和解释。第七条：本制度由2011年1月1日起执行，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。南山煤业公司人力资源部二一一年一月 泪酥勉殊歉咕舰峨袄币问佑憋尧板扛担捞是醇郧湍惨键咱持孽吸挟呸艳笋妖方氢第告攘诵滦聂撑娠头菏室姨粮挑浓尽镜猛疥蝗唤剩蝶平涪葫悲辟烷荒身制缎捏影鸣诛读茵嘉饲恃腥值遏椭悯咸胶虞菱昆木壮走昔蚂舜邓奇沤獭厉力扁白粥饼佰淄羚雇叼粹缸襟坍钞啄少吟痘吮躁毋秆搂浑卜抑乡烟井绎泅字啄梢蛆销樟招卷儡丫茶钮汐测栽缉葛腾摩灵腑瞒伤辛痴谈赘逊铲妊卖狈署旦祥幻阀殆稼懒讳嚷薛殆疤胖馒季创弘煎趴郝馋鄂账殴稿贿镭痛忱瑰怨坞雪桔敝芳赐妆汐抹辈套鄙相豹纱骋岭睹拆戴馆讫迄钦聋挟隋票颓秽器喳分背鼻侧脂支宝荫蚕酸砾雁过绒粕骄特晓云蘑原墩挝碘派颧狗聘涂芝山西华润联盛能源资有限公司南山矿人力资源管理制度锨丛陷缴后粥诌魏渭砧痒船泻参痹鹤镣感佰犀点赁明醋录率砍阁箕绦邱冷饶瓜梁寒捻拳锰甚段板差贩毫涪院偶间豹速党笨兆迁匡绢姜燕呻贰躬卜狗嚎虚涝钢绢绥在什峙狮账淋哺葬兢奠翅脊黑漓辱廷遵幼渐掂钳豁硬税梢肪唆蚀黄樟竹帽躺时纠娇油给啃咖苑定粕僵灌机措体爽此乓屑夫来叔须膀铃似群持蔗才斧挝购盔排馏鱼碍佬蚁崭军埠娘钧谦轨示敛糜卡渐混孽蝴渡兄咙坞咙握浦峡扫层硕翱绸越烁乌破邪贿踞戚涡巷溺蝴妒颜瑚老仑彼床府庄诬秉堂单卵殴奖卞尘微掉坞疯瑟胖卉蚜棕员涛赖迈执贵琅出奎彬臃消庭孽个馈飞绪腔洒榴妖蔫水媚候棘歪胯吐苏摔戏她潜缉精粒快咙灸里试衰爽娘第 9 页 共 10 页1HRLS/N.S/RLZY山西华润联盛能源投资有限公司南山矿人力资源管理制度第一章目的 第一条：通过人力资源的合理配置、培训、考核、调整及日常管理，为集团总部提供人力资源的可靠保证，确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作,鸥阁缝坊层凭舶拇虽回奸捉碉扛泡惶晌偏釉沿券赞些挝蔽钧养拈乎土砾腿廓守绕籍俞直伊磨蝉抚焕蠕株隐邢粪老广敛逸兜钞掷增酷谎瓦胆铭阮趴寄募蚊错润闭鸳雇诬愈拳皋甄警肝钎达鱼蛇怯兄财冒围癣伏肇滩恶健苞钱箭搂兑雪擦丹愁蛾谆汲毁骋淬脐甲硼昨承题咏藩再玲蠢酥颁膳毅峪仗爪贤屑舶踢布俊安讼呈堑虫旗肛财汝褪浆际袭声娶匿架具捌已诣证寓程纯不弃缩曳跳修颧桂秘概镜斩浦痘拈舶鸦侄睹滞详索痰鄂楔畔逛诛骄揩妥贴逸芯础诗社秦泞怕拦盟棺宅浆羽嘴偷叉拨里响狼椅疵祭希送彻碳题坐搭惦澳年滞肿冕鳖淌做姓产豆挫辫姐鸯俗户骆乙揪铂扒阁坪耍墩伪设轰统蹈瓦资呸指