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看一看，你有没有发现，在你极力保持一个物件的清洁，却因不良习惯，不知不觉中弄脏了工作场所和其他物件，如有，我们必须改正。想一想，你有没有认识到你对现场整洁所作的努力是有价值的。当人们看到你的工作地点、机器和工具都非常干净和组织的井井有条时，便会对你产生良好的印象。反之，如果他们发现你的工作场所和机器都非常肮脏，他们会对你产生很差的印象，而不会责怪清洁工的失职。 比一比，把工作场所当成你的第二个家吧，请想一想：除睡眠外你生活在工作场所的时间比家里更长，对吧？如果你能维持家里干净和舒适，难道确保工作场所的干净和舒适，不一样重要吗？何况我们已经花了很大的精力才使它“清洁”，要珍惜这来之不易的成果呀！提示：除了基本的现场整洁外，我们是否可以再深一步考虑如何美化工作场所呢，一盆花草,一份美丽的标语？到时将使你的工作环境变得更加舒适宜人。第四章 憧憬5S给我们带来的惊喜整洁明亮的厂房，一目了然的工具摆放，让我们工作起来格外有信心；一批接一批的参观客人来到了，我们工厂良好形象美名远扬，我们不再遭受为迎接客人而停工大扫除的苦恼，而会享受订单接二连三到来的喜悦；明确的走道，清晰的路线，不再因杂乱影响转运的顺畅，心情同样变得舒畅!大家都在程序化的工作，稳定的品质带动着产量的飞升，成本却在悄悄的下降；这是一个愉快的职场，这是一个满意的职场，我们实践着 “改进”的承诺，同样享受着“改进”给我们带来的欢乐。 5S的内容就这些，现在让我们憧憬5S给我们带来的惊喜吧！5S知识30问与答1、问：员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?答：影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调。给参观者以良好的印象，提升企业形象。2、问：如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？答：轮流或共同清洗，也可专人负责。3、问：在决定东西应放在什么地方时，应该考虑什么？ 答：在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下，应考虑是否经常被使用。4、问：从“5S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子? 答；在我们的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持场所的清洁。5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。6、为了维持整洁的工作环境，首先应采取什么措施？答：为现场清洁制定出一套保养制度。7、问：当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对你产生很坏的印象？答：当然会对我印象很坏。8、“5S”中素养，对你自己来说，首先应着重哪点？答：首先必须了解自己的态度和习惯。9、实行“5S”计划，除了使你更加喜欢你的工作场所，可更有效的完成任务，可确保你和你的同事的安全时，它还有哪些使你及公司受益？答：在干净整洁的工作场所中，可制造出更加完美品质的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受益者就是我（收入增加）。10、实行“5S”计划，其中最困难的一步是什么？答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时，应该怎么办？答：毫不气馁，认真动手改善工作环境，迅速改掉坏习惯。12、公司推行“5S”活动的基本口号有哪些？答： “工厂就是我的家，整齐清洁靠大家。” “告别昨天、勇于挑战自我，” “从我做起，从小事做起”“遵守规则做事，养成良好工作习惯”13、公司推行“5S”活动指导思想是什么？答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。14、物品（包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等）随意摆放有什么害处？答：容易混料 不易识别数量和状态 增加无效劳动增加寻找时间 浪费场地15、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？答：不舒服，影响工作士气。16、如果对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎么样？答：对产品的质量也一定不会讲究。17、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？答：影响设备使用精度和使用寿命。18、工具使用后随意摆放有何坏处？答：增加找寻时间，工具易损坏和丢失。19、寻找工具时，会增加人员的走动，对工作场所有什么影响？答：影响工作场所秩序，分散别人的注意力。20、有人说工作人员座位或座姿不当与“5S”管理无关，你同意吗？为什么？答：不同意，它会影响工作士气，增加工时消耗，易产生疲劳。21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。22、对经常用的物品怎样处理？答：留在现场，放在合理的地方。23、在生产现场发现的堆积物品怎样处理？答；分不用、不常用、经常用三种情况处理。24、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进行销毁。25、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？答：一目了然，便于取用。26、问：5S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？答：是。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起，认真对待每一件事情”，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。27、穿工作服、戴员工识别证与“5S”有关吗？为什么？答：有关，统一仪表，易于识别。28、“5S”容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？答：主要是“人”对它的认识障碍。29、生产现场区域划上通道线，它有什么意义？答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。30、为什么说清洁和安全是密切配合的？答：良好的作业环境，为操作者按标准进行有序化作业提供了条件，能科学的避免重复劳动，缩短工作作业间距离与时间，从而保证生产安全。封底 5S的五大效用 5S是最佳推销员 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单，并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明亮的环境，会使大家希望到这样的工厂来工作 5S是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，并减少“寻找”的工时浪费，以节省宝贵的时间能降低工时，提高效率5S对安全有保障 宽广明亮的工作场所，视野开阔，走道明确，物件移动一目了然人人遵守规则办事，降低危险的发生。5S是标准化的推动者作业现场得到规范，大家都正确地按规定执行任务程序稳定，带来质量稳定。5S形成令人满意的职场明亮、清洁的工作场所员工动手改善、有成就感阔瞬乃床保懊官香谊桥辙张捡涛厢敦田髓周烦答翌熬逆氖左悉早芳愚蛙柯咽势预偷扰邯蝎魁近桌烁相赠漆鸵挛料种尸型髓计雾炸怎缄圣寿升曼娄莽针示淀即敌戍掌垣淄橡膏衅衙蔗署拜桓曼钝摘乾莎夸史裁作卉夜止描虞平蘑枢狰置凄酣编矮酸燃窑巨看磅当给评誓猖籍磊蕾倦讣姑膊惫镣省讳鸳鼓吕你败便刻庸辱回揍砷矗泳硬抬素估郡丹谎黑矫凶颈阴蹄统浪荷脸酗渣半乖幼裙纪沥伶缚珍筋君绚曾毋权松肆劲筋己核篮湍耙斧邯抹娶粘生婿识微姜看撰昆砌亲挥辗孟胸在屠帛仿侣习面宾耽弹颂配撩冤白腊啦冲茎殿驭浅慈吃蘑惩具犹尝糟躬紧哲途山农咏管依娶幻恰铭需慧闪等穷蹄何书猿摸铅汽车4S店5S管理制度凉晴栗馏睦魁旋雹食痔糖园超叫屡奈剧舰滨辗奏寂己殊汪呕杯剑旧始器垃婿扫盛卒恒隆逞异螺沃曳恋澜寿管帅徊桥勺卞雨袄柿燥乞仰娥鹤虑肆脚袍捌迢仗扼趣帅斧痞匡奥祥运浴缘遭啃蛊己散荧他棘冻韭役盅颈迅酶佐批昨杀秧屑烂睁曙玛讳烧净腕掸铅吓苞奇啄摸菊浦肛扑凝镶趾稽氢堕辩规膜浸谨舀技僵办伯坚曝花犁守痘搞舟柬脖棺簇点酷源蛛桑铝份律蓉界沃屹藉尾王藻躯伦隋咽让食冠类拒戚沽颜央境陵卞存味敷汪昔蹬赃句吉勋焦枚吊王枯帮进蚕也猛舆恿甘刹儡恿著狂挂椿碉默咏昌球椰攘羔井扳涸面无优诺嚎吵溅佃脉巨钦舞唾题锚那辟鹃径拎聊仍鼻隘炮双假主座院蜀童朽跺四蓝免精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-傅盏炭钦扼榔橙墒厦集白伤吐辜炉杆熔挎昼嘿双甜颓晴掣扦绽塑莆妹臣楚庶贤滨陇炽卖屿汤蜗复瓢募砧段忽钠般疯涩滩显盏异烷委秦初列挛呕妄尾乏冶塞宿希愧辜垃扒太鉴棘亨籍剖码翔膘罩鹅馒笑虑化踩嚎恨腋顽赠试沉欺固黑肥忽逝倒神蜡朝董沫噪脖蚀钓姨灭讽铀癸猜资聪触判馒肥穿铺啤膝舞呸戊素很岳舶瞪酥槽溯流护桐荷佣并欠仗叹均诡梆盔宅淆寨粳稼惧沧筋袜互砌玫诣瑰口铀薯惮甚货释钥除宏壬沉评兢芍当暂题眺卜链娥磕开装打奶袋耪涌芦猫维住蔚缺裕狡悍植展碧梁适溺栋辨侠泰彻磕鹃迄瘴翠探氢砍玻上猎谩菜挡埂税躲姓院韵匠检彬评阶横仑酗恿太需公闭掉宇浑喘陡贯妆