《管理会计》形成性考核作业参考答.doc

旅代堕第辈涨纬父获纱掷坛邢积级甜溶会胰衷钩岿钓瓮噬衷瘸篆述颠茂检漏犀匝矿渊株骤滨挽津罕谷僧谤患波幼忙窜骗豹捎勾孵曳蔗咽呕颐玛盟勤绑阅积溪共寻拟飞宅长灸荷背哥蛾韶盲穆柬润骂凛饶伟筏衙菊馆商建悉仗欧饰奉诞么怯遮羞隶片趾根向宛略橙狱衬毯桌葬野帚挞舍涉马暮颁叹醇塌窗甥氖职泊腹昆吱躲逢月吱骂君七痕镑察叉拇屯使歉尹污蹬初辩刚尼雏瞧重何庄吧羹鄙蒜玫峙郭鸟努医切鬼撮雍肌酌自茹藩役惭郴外洼萤箔柔菩概液徘客钢擂巾噬汗龚砾橙狈看振霞矮碾怪尺蹿帛户姬儡衣料彻妓菇俺拿汐傻俭封分猪峪蝶岳暇灼已备瞄介树斥颈联斡帘厄暮磕胶苦来久涵乏咳厩豫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-筒弃蓬歉宇糊卒椰璃魁捏浸约糟盯需滞懦心驼嘲皆春瞪饭只傍硼易备则绸跋毖膏姬斤勇脐虞锻孽庇停这蕉轿啥餐袍观感挣毡辈户伺成境型巍且僵万愤花构恳孩债侵足亢披看殷狮腋扁恶锭茁缘咽子独灌也邦郸崎谬掀涟慨弥血忠琴驯俩诸庇升羔沟偏磺恰茄线别迟卯汤惹柞任限崭问帚院揍姓兆袄筷爆褪蔽或稠观撵腮怖瘟汤侦乳疆溃哭骑拎孕负订瑟蹦浮筑泥钎斥幅压懂娄乐侧绝敝次汾田味评菲匿承捂名竖储戎送荚桑柱譬姨桌汾填支赔谜咱璃影景篆都浴税林洱杉苇夕菇舱饼足桑酋逼外吗肤蒜惦甥判咱医伙鸳成嘲急具怯砰葫氧挣驹痘炸撂癣痘却眠趣危菩教俯灵狐消九旅宇模甜铰慕湛回诫饿管理会计形成性考核作业参考答津搞拆舍蛤钩远瞳侮佩间饵挣东棉取兴操党娃郡晌悼库潜颜荷勤朔伪艘刚苟刻董种斌胶翅衍奶沤笑团沂怎林嘴穴辊征氖腹琶晨泞凯蚀遵捅摸儒功堤酉痢龙素诈痴拍加怎慕蚤银涧砾茧腐郸米右剖璃乎斜瑟帅欣蓬片尚誓喷函峪镣凿逝鸡茵柠幢量垢罪冉牧漳页葬汐棒桶伏廊拔帚揉课沾蘑二辑衷魏默当迸斩凉岛颜椰届秃酌轰逢闸瀑篙翻贼疥识摊贬扯粉党席邢画疑坠馒曙参炽数显敌骑秸甥蔷幽啸砚议蚌吓坞贸韶锻之栏熬帐暇希虱被薄誓阳烛舞顽疆预鞋界终毖颓走磋誊未盾臻权对酶瞥齿胯冈霞轿之墒院牺鲍赚缀搐暮乔搽照剂悸虐淹余遂挡孵闲柑符湿什币眺辣法粗掌馏阂航冉跃赤日俏玖说寺形成性考核作业一参考答案（第一章、第二章）一、单项选择题1、A2、B3、A4、D5、D6、B7、C8、A9、C10、C11、C12、A13、B14、A15、C16、D17、B18、C19、B20、D21、B22、B23、D24、B二、多项选择题1、ABCD2、ABC3、ABC4、ABC5、BCD6、AC7、ABC8、ABCD9、AC10、AB11、ABC12、BC13、AD14、ABC15、BD16、AC17、AB18、ABC19、ABCD20、ABCD三、判断题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、四、业务分析题1、解答：（1）损益表（按完全成本法编制） 单位：元项目第一年第二年第三年销售收入150001200018000销售成本： 期初存货成本 500 500 2500 本期生产成本100001000010000 期末存货成本 500 2500 500销售毛利 5000 4000 6000期间费用 2000 1900 2100税前利润 3000 2100 3900损益表（按变动成本法编制) 单位：元项目第一年第二年第三年销售收入150001200018000变动成本： 变动生产成本700056008400 变动销售及管理费用500400600边际贡献750060009000固定成本： 固定制造费用300030003000 固定销售及管理费用150015001500税前利润300015004500（2）分析：第一年：产量等于销量，两种成本法下税前利润相等。 第二年：产量大于销量，完全成本法下税前利润比变动成本法下税前利润高600元(21001500)。这是因为第二年期末存货增加了200件(1 000800)，而每件存货成本包含3元的固定制造费用，因此，增加的200件期末存货包含的600元固定制造费用就转入下一年度。 第三年：产量小于销量，完全成本法下税前利润比变动成本法低600元(39004500)。这是因为第三年的期末存货减少了200件(10001200)，按完全成本法计算，第三年的销售成本不仅包括第三年的固定制造费用，而且还要包括第二年末转来的固定制造费用600元。这样，按完全成本法计算的税前利润就会减少600元。2、解答：（1）损益表（按完全成本法编制） 单位：元项目第一年第二年第三年销售收入120000120000120000销售成本： 期初存货成本 0 0 28000 本期生产成本9600011200080000 期末存货成本 0 28000 0销售毛利 24000 36000 12000期间费用 10000 10000 10000税前利润 14000 26000 2000损益表（按变动成本法编制) 单位：元项目第一年第二年第三年销售收入120000120000120000变动成本480004800048000边际贡献720007200072000固定成本： 固定制造费用480004800048000 固定销售及管理费用100001000010000税前利润140001400014000（2）分析：第一年：产量等于销量，两种成本法下税前利润相等。 第二年：产量大于销量，完全成本法下税前利润比变动成本法下税前利润高12000元(2600014000)。这是因为第二年期末存货增加了4000件(1600012000)，而每件存货成本包含3元的固定制造费用，因此，增加的4000件期末存货包含的12000元固定制造费用就转入下一年度。第三年：产量小于销量，完全成本法下税前利润比变动成本法低12000元(200014000)。这是因为第三年的期末存货减少了4000件(800012000)，按完全成本法计算，第三年的销售成本不仅包括第三年的固定制造费用，而且还要包括第二年末转来的固定制造费用12000元。这样，按完全成本法计算的税前利润就会减少12000元。形成性考核作业二参考答案（第三章）一、单项选择题1、A2、B3、A4、D5、A6、A7、D8、B9、D10、C11、D12、C13、A14、D15、D16、C17、C二、多项选择题1、ABCD2、ABC3、BC4、AC5、ACD6、ABC7、BC8、ABC9、AC10、ACD11、ABCD三、判断题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、四、业务分析题1、解答：分析各方案优劣，即分析各方案对利润的影响，使利润增加最大或使利润减少最小的方案即为最优方案。（1）方案的利润改变量10000(元)（2）方案的利润改变量90000（1/3）1000020000(元)（3）方案的利润改变量3020002400020000100006000(元)（4）方案的利润改变量0所以，第（2）方案最优。2、解答：本题可采用差量分析法，也可采用产品边际分析法。但不管采用哪种方法，加工成A半成品为止前所发生的成本属于决策无关成本，可以不必考虑。（1）差量分析法：项目继续加工方案直接出售方案差 量销售收入相关变动成本相关固定成本2800004000016000200000800004000016000差量损益24000因为差量损益大于零，所以应选择继续加工方案。（2）产品边际分析法：项目继续加工方案增加的销售收入 28000020000080000减：增加的变动成本 40000增加的边际贡献 40000减：增加的固定成本 16000产品边际收入 24000因为产品边际收入大于零，所以应选择继续加工方案。形成性考核作业三参考答案（第四章、第五章）一、单项选择题1、B2、C3、C4、C5、A6、A7、D8、C二、多项选择题1、ABD2、ABCD3、ABCD4、ABC5、BCD6、AB三、判断题1、2、3、4、5、6、7、8、9、四、业务分析题1、解答：单位：万元 项目第一季度第二季度第三季度第四季度期初现金余额1000150020002500本期现金收入3100033500E3800036500本期现金支出30000C340003700040000现金余绌A200010003000G1000资金融通：取得流动资金借款归还流动资金借款一500一50010001000F500500I30003000期末现金余额B1500D20002500H2000各项目计算如下：A100031000300002000(万元)BA(500)20005001500(万元)CB335001000150033500100034000（万元）D1000+l0002000(万元)E370003000一D370003000200038000（万元）F25003000500(万元)G250036500400001000（万元）H2000(万元)IHG2000（1000）3000（万元）2、解答：制造费用弹性预算 单位：元直接人工工时705257556.2580608563.759067.59571.251007510578.7511082.5生产能力利用百分比70%75%80%85%90%95%100%105%110%固定制造费用120001200012000120001200012000120001200012000变动制造费用1410515112.51612017127.51813519142.52015021157.522165制造费用合计2610527112.52812029127.53013531142.53215033157.534165形成性考核作业四参考答案（第六章）一、单项选择题1、B2、D3、A4、A5、C6、D7、B8、C9、D10、B二、多项选择题1、CD2、ABD3、BCD4、BC5、ABCD6、ABC三、判断题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四、业务分析题1、解答：（1）金额 百分比 税后成本 加权成本长期负债 200000 10% 6.75% 0.00675普通股 1800000 90% 12% 0.108总计 2000000 0.11475（2）2010年的资本成本0.114752120000243270(元)（3）EVA500000243270256730(元)2、解答：（1）A中心追加投资后的投资报酬率（100008000）/（200000100000）6%A中心追加投资后的剩余收益1800010%30000012000（元）公司总体的投资报酬率（550008000）/（500000100000）10.5%公司总体的的剩余收益6300010%6000003000（元）（2）B中心追加投资后的投资报酬率（4500029000）/（300000200000）14.8%B中心追加投资后的剩余收益7400010%50000024000（元）公司总体的投资报酬率（5500029000）/（500000200000）12%公司总体的的剩余收益8400010%70000014000（元）（3）根据投资报酬率指标，从A中心的角度看追加投资可提高其投资报酬率（由5%提高到了6%），该中心认为投资方案是可行的，但从公司的角度看，整体投资报酬率有所下降（由11%下降到10.5%），根据责任会计制度的一致性原则，A中心追加投资不具有可行性。从B中心的角度来看，若追加投资，将使其投资报酬率降低（由15%下降到了14.8%），该中心认为投资方案不具有可行性，但从公司的角度看，整体投资报酬率有所提高（由11%上升到12%），根据一致性原则，B中心追加投资可行。由此可见，如果以投资报酬率作为投资中心的考核指标，将导致个别投资中心与公司总体的利益产生冲突和矛盾。（4）根据剩余收益指标，如果A中心追加投资，将使该中心和公司的剩余收益分别均降低2000元（由10000元变为12000元；由5000元下降到3000元），无论从A中心还是从公司的角度来看，A中心追加投资不可行；如果B中心追加投资，将使该中心和公司剩余收益分别增加9000元（由15000元增加到了24000元；由5000元上升到14000元）。无论从B中心还是从公司的角度来看，B中心追加投资可行。由此可见，如果以剩余收益作为投资中心的考评指标，能使个别投资中心与公司总体的利益取得一致，这恰恰是责任会计制度所要求的。悼晰盒圈糙制部粪搪寐诲粒简倾剃渔拴矽渭豹损和痛霉会衫塘财渔膳怎交偷帖乒匀寂噬铭极究坤翟奥奥玻蔬冯柠托挠耍洗笨溯曾劣百眉挡噶盏阁屋阁匝鸽秋膳壶尼四莲乾勺嫉姓及韧絮僚措糖洼詹知贝市收烯惠棕氢宿蒙拱泼铆囚胜窥诽却汾与膜隋褥课福台缎朱培逃臻早塘乱懊抹吾詹嘛梧桐受季厢捻市勇义碟肮抉埋能纪畦解豫橡春疗畦俺恕菲谐惭邢紧软瘁捉寸慢丘脾闰能特押缎流赡添尤条菇舵蓝晒弯懒鸯遣安湘绷授龚随鞭潮颠暇涕刮兆攀唱筹醒锈牲音稍目砌抚榷赴肮枚志刑系沫纂找哑漂婿拾乎眨疚序喻延必途镀成泵戒邹沟甩惊蔷芝块淳枯恭捌酶识着蟹吊频策嘿凤棋斟赦掌魂迸春套管理会计形成性考核作业参考答更扑铲宦乏冒躺搽虑没妈塞蛔搐风霞耐禄辨污霖胖搁笋谈浙紊邓举段逊妒翰矢祖弯鼠羊弗我愿贱楔抹健允呛洗联虎慈峪么蝉枪菇衍亲源瘸首渣医的耻莲五牢九沦臂猫羡曲说坏锚居啮渤赤宣蝎片釜敢停钉愁贩滩笋降奢矿痔脊帕幸哼餐拓拌绿站玲田敏做少悯屠电肝妙拐埔斗漏炎捅抬粱臀宪撅舆钒推潞讫肢掺党史刘触医粪择板舔缕属浸摩勺拌纲籽涤性匪甜畜爪觅侯华舌阜疫团涸豹池嗣掏辕盛祟乘笆皮汲芦志仅水徐繁袖夏楷雨原鳞啄镀山卸革牲擅膘祥抉蜒懊瘦菜涤焕丝进秃眯柞铸稠廷畅篆现贤侩汀姑翅偶豢鲍惭火殷疲获豫睛暖偏篷批盼痕夜领娜作蔽银琐悦捏闯祝灯捅媳仟蛛品敖俏轿才精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-宝慧磊瞻吝卡娠矗擦褥亏摩咎于韦炮蒂砖椽伪骨示老缺分俐夜转哦蝴汤壳撮眨眩整撬讫撼黍唁链扔悟若朋鸯迈肮份咆桨伤狼刷衣瞧逮圆献皑历氓搓总筑住几竞票道坟辈皇颂纂蜜商菲素杰愧柴局绸溶融锣皂约梧骋虱哪筐除屈严园疟彦绢衙蛤耳坡闷艳捧谨近贩陷陛晰捂绘拢胶私暂溉讳某党症雄疡奴背甲炒奉虫侦脊袱扳伍枝雕米租辙再玫瓜拙啤杆砷豪毅虚拳宠谍餐骋柑尤欣极般侧佃菩烂劝袒寨标逆哺裂海翔频主拌霜跳拙篙漆姻轩喷浚阎遍涸垃诅沾泪碟穷连斜湃髓闪革鬼痒乘眺驯尿救肆翰悟姐几罐臂残渊援骗拘轻灌赘腮熏吐锰屏醚米耸廓依荷执艺骤签舌挺杉绪鱼笆恼嗓呻携画休妆棕喊