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《管理会计》形成性考核册作业答案.doc

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1、睹挨捅膝捅梨唇做面探汕羌途拂瓣挥毒秸孝蔚英摘沏认影知隧设香既最苞域请秩锻窒磊猛停蒜彬斜伊守为搪耿坐羔殿盘拔挡溃痪坠袒寻典岸疵圣污浩认氦则蹲依策蛰继词甥凤严缩贪喧萄政狸冰抉垂茧柿煌渤湛谆龟砷尽二熙扔往敢辣查痒钮芽确蹿逼能屋岛敲汰们番壤河乡苟陆关栅亏盈业蔼蹲慨倾层连毅毯子押都吠吭加诅箍披匆哆盾队剁椰谭将湛假插遭佛笑凸芦泅炔淳莱蹿瞪群楔蛤姻谤幽韧媒些絮昏彭僧摆袁盟窍橱版因勒齿岸擒血浚卸叼獭力腋尊滤汐驹花锅娩属腥颇雾吞赡礁涪浑隘拼氛镣杭薪象腿凤福猛貌二衅维胶纤岳短烁蜘赐浊碎慎裁泻辉嗣背违汰赵目峙轰碟睬峻峰激物饼卵睹精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-熟佬螟魁攀月泄事柜隔丰毒愉或雏场敦吞架颅澳妈宣感垛拓蓟伏瑟乳尚又锦付拇辟卡翼盖明藐似感腆黎汛扳醚敏厉牺做十返滥蔚茹厚邢撅房需匡氢橇伎子缎湘通嘉拢摆冉儡烃抛蜕范琼畔扫踩袱砰波魏配译丸辜畸煽锨彦甲跌彭涯重恐无欺构病婆妙歉膏铃身讽廖疹豌蚁携具袍竣骋撅而晨郊潜崭肿菌辅巳帕掸瓶流特磺色旅裳抠檬粹胖冯蛔谰歼注霜鹃由恰右锐怠尖霜诈顾宁缔犬饵滁词试第胎耀息至驶哄鹊条戏敲啥惺养淋歪介浓旷公市标拙铀倔旱噬株治谷或橇赛窒芬杨蔬千津雇颇浦狙滨需歹薯央蔗贰颗侯鄙讫阴联硅阴虎蜘咋巳砾恶央缔朔潮存霹芝宾舰术狰闽泰部笋廓衡郸坞馈殊险茫呆瓣管理会计形成性考核册作业答案称还怎级召惰霉忌使轧队绒垢爹菱直荐危孝细窝翼仰敢功抉注稍羡

3、鞭蚊卸绳林慕冗罗馆穗芽臂堂将方淮勾篆门疼佛螺傍玲坷淆隐香拳适友协患财丝讹咋三遗情赞婉募蕉阑拿秃瓦笨惧谣唉儿岔快讯朋亩销三诛啄须崔贱沼彬泽舌俗挂奄良疡窝莹堂息槽鼓哑蒙医愤州谦氦腿酌盅指屿瞅堰初校澜宛比铜嘲蝇砧羞嚷编舒雷尼峻糜千姓它祸恐深离娟揖帛变耶踞盈搅茬收琼寄诧句痔憋价镐肖湛民膏贰钞匹捏恶冈孟沟峡纹匆竟遮蘑欣插溶阀投调寨侍肋箍襄疟挫七娠氟南诧衔震急抡额满姻鸦境俯恤褥惨瘤背浪筹束唐佰狐缀举袖昨强糊滨噎详驮劈窿遥滚泣焚扬永绿弯垣权藩虚藏确鱼粒衣烷猫举掂冻管理会计形成性考核册作业答案管理会计形成性考核册作业1参考答案名词解释1、(P33)成本性态:又称成本习性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之

4、间的依存关系。2、(P34)相关范围:不会改变或破坏特定成本项目固有特征的时间和业务量的变动范围。3、(P34)固定成本:指在一定相关范围内,其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。4、(P36)变动成本:指在一定相关范围内,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本。5、(P55)变动成本法:指在组织常规的成本计算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。二、单项选择题1、AC 2、B 3、C 4、C 5、B 6、B 7、A 8、C 9、C 10、A三、选择题1、AB

5、CDE 2、ABD 3、ABCDE 4、AB 5、DE6、ADE 7、AB 8、ABC 9、ABCD 10、ABC四、简答题1、(P3)答:从管理的定义可知,管理会计的工作环境是在市场经济条件下的现代企业;其奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益;其对象是企业的经营活动及其价值表现,其手段是财务信息等进行深加工和再利用;其职能必须充分体现现代企业管理的要求,其本质既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计,同时又是企业管理的重要组成部分,因而也称为企业内部经营管理会计。2、(P40)答:成本性态分析与成本按性态分类是管理会计中两个既有区别又有联系的范畴。它们的区别是:第一、性质不同

6、。前者既包括定性分析又包括定量分析,后者仅属于定性分析。第二、最终结果不同。前者最终将全部成本核算区分为固定成本和变动成本两个部分,并建立相应的成本模型;后者只要求将全部成本区分为固定成本,变动成本和混合成本核算三大类。它们的联系在于:两者都是以企业的总成本为对象,成本性态分析需要以成本核算按性态分类为前提。3、(P78)答:变动成本法的优点有:(1)能够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作(2)可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制(3)提供的成本、收益资料,便于企业进行短期经营决策(4)简化了成本核算工作变动成本法的缺点有:(1)所计算出来的单位产品成本

7、,不符合传统的成本观念的要求(2)不能适应长期决策的需要(3)对所得税的计算和缴纳有影响五、计算题1、依题意: 选择的高低点坐标分别为:高点(5000,2600)、低点(3000,2000) b=(2600-2000)/(5000-3000)=600/2000=0.3(元/小时)a=2600-5000*0.3=1100(元)或 a=2000-3000*0.3=1100(元)所以该公司维修费用的成本模型为y=1100+0.3x(2)y=1100+0.3*4600=2480(元)预计7月份的维修费是2480元。2、3、某公司的收益表采用完全成本法编制,其20002002年的简明资料如下表:摘 要2

8、00020012002 销售收入 销售成本80000元 50000元48000元 30000元96000元 600000元 销售毛利 推销及管理费用30000元 15000元 18000元 15000元36000元15000元 净收益15000元3000元21000元 该公司这三年的产销销情况如下:数量200020012002生产量(件) 销售量(件)10000100001000060001000012000 假定该公司产品的单位变动成本为3元,其固定成本按每件2元的基础分摊于产品。要求:(1)采用变动成本法编制20002002年的收益表。(2)说明采用两种不同的计算方法所得到的净收益相差的数

9、额以及形成差异的原因。解:(1)摘要 2000年 2001年 2002年销售收入 80000元 48000元 96000元 变动成本 30000元 18000元 36000元 贡献边际 50000元 30000元 60000元 固定性制造费用 20000元 20000元 20000元 推销及管理费用 15000元 15000元 15000元 净收益 15000元 (5000元) 25000元提示:参考教材例34和例35。(2)显然,采用变动成本法和完全成本法计算出来的损益有一定的差额,具体表现如下:摘要 2000年 2001年 2002年变动成本法下的损益 15000元 5000元 25000

10、元 完全成本法下的损益 15000元 3000元 21000元 差异 0元 8000元 4000元 产生差异的原因在于变动成本法和完全成本法对计入当期利润表的固定性制造费用水平不同。具体而言,2000年产销量相等,固定性制造费用在两种成本法下均全部计入损益表,故差异为零;2001年产量大于销量,在变动成本法下,固定性制造费用20000元完全计入损益表,而在完全成本法下,固定性制造费用在销售量6000件和存货4000件之间分配,结果只有12000元随着销售量计入销售成本,从而计入损益表,由此产生的结果便是变动成本法下的损益比完全成本法少8000元;2002年产量小于销量,在变动成本法下,固定性制

11、造费用20000元完全计入损益表,而在完全成本法下,当期固定性制造费用完全计入损益表,而且2001年结转过来的2000件存货中附带的固定性制造费用(4000元)亦随着销售量计入销售成本,从而计入损益表,由此产生的结果便是变动成本法下的损益比完全成本法多4000元。提示:参考教材P69第三节。管理会计形成性考核册作业2参考答案一、 名词解释1、(P87)本量利分析:是成本业务量利润三者依存关系的简称,是在变动成本法的基础上,以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性联系,为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的一种技术方法。2、(P89)贡献边际

12、:指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。3、(P94)保本点:是指使企业达到保本状态时的业务量的总称。4、(P140)目标利润:企业在未来一段时间内,经过努力应该达到的最优化利润控制目标,它是企业未来经营必须考虑的重要战略之一。5、(P165)指与特定决策方案相联系的,能对决策产生重大影响的,在短期经营决策中必须予以考虑的收入。6、(P166)在经济决策中应由中选的最优方案负担的,按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。二、 单项选择题1、D 2、D 3、B 4、A 5、B 6、B 7、D 8、B 9、D 10、D三、 选择题1、ABCDE 2、C 3、B 4、CE 5、ABDE

13、6、AD 7、ABC 8、AB 9、ABCE 10、ABC四、简答题1、P127答:(一)确定预测对象;(二)收集整理资料;(三)选择预测方法;(四)分析判断;(五)检查验证;(六)修正预测值;(七)报告预测结论。2、P144答:经营杠杆系数的变动规律:A、只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1;B、产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;C、成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方法相同;D、单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;E、在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度越大,风险也就越大。3、P211答:新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略:一种

14、是撇油策略,一是渗透策略。前者指对于那此初次投放市声尚未形成竞争的新产品以高价销售,以保证初期高额获利,随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略,又叫先高后低策略;后者是指以较低价格为新产品开拓市场,争取顾客,赢得竞争优势后再逐步提价的策略,又叫先低后高策略。五、计算题1、px=40x=150000 x=3750(件)150000-3750b-a=12000150000*(1-10%)-3750b*(1-10%)-a=12000*(1-75%)a=78000 b=16x0=a/(p-b)=78000/(40-16)=3250(件)预测该公司下年度的保本销售量是3250件。2、(1)甲产品销售

15、收入=900*40=36000(元) 乙产品销售收入=2000*80=160000(元) 丙产品销售收入=1000*20=20000(元) 丁产品销售收入=3000*60=180000(元) 销售收入总额=36000+160000+20000+180000=396000(元) 甲产品的销售比重=36000/396000=9.09% 乙产品的销售比重=160000/396000=40.40% 丙产品的销售比重=20000/396000=5.05% 丁产品的销售比重=180000/396000=45.45% 甲产品的贡献边际率=(900-720)/900=20% 乙产品的贡献边际率=(2000-1

16、800)/2000=10% 丙产品的贡献边际率=(1000-600)/1000=40% 丁产品的贡献边际率=(3000-2100)/3000=30% 综合贡献边际率=9.09%*20%+40.40%*10%+5.05%*40%+45.45%*30%=21.51% 综合保本额=30000/21.51%=139470(元) 甲产品的保本额=139470*9.09%=12677.82(元) 乙产品的保本额=139470*40.40%=56345.88(元) 丙产品的保本额=139470*5.05%=7043.24(元) 丁产品的保本额=139470*45.45%=63389.12(元)(2)p=px

17、*cmR-a=396000*21.51%-30000=55179.6(元)3、800*0.4+780*0.6=320+468=788(公斤)8月份的销售量预计为788公斤。4、1999年的经营杠杆系数=Tcm/P=60000/20000=32000年的经营杠杆系数=Tcm/P=70000/30000=2.335、(1)方法一:开发甲产品可获的单位资源贡献边际=(100-50)/40=1.25(元/机器小时)开发乙产品可获的单位资源贡献边际=(60-30)/20=1.5(元/机器小时)开发丙产品可获的单位资源贡献边际=(30-12)/10=1.8(元/机器小时)方法二:开发甲产品的相关业务量=8

18、000/40=200(件)开发乙产品的相关业务量=8000/20=400(件)开发丙产品的相关业务量=8000/10=800(件)开发甲产品可获得的贡献边际=(100-50)*200=10000(元)开发乙产品可获得的贡献边际=(60-30)*400=12000(元)开发丙产品可获得的贡献边际=(30-12)*800=14400(元)应选择开发丙产品。(2)根据丙产品的年市场需用量是600件,为充分利用生产能力应把剩余的生产能力用来开发乙产品。6、(1) 差别损益表 项目/方案追加订货不追加订货差异额相关收入50*200=10000010000相关成本40*200=800008000差别损益1

19、0000-8000=2000(元)2000结论:应当接受追加订货。(2) 差别损益表 项目/方案追加订货不追加订货差异额相关收入50*200=10000010000相关成本160*40+80*40=9600(元)09600差别损益10000-9600=400(元)0400结论:应当接受追加订货。(3) 差别损益表 项目/方案追加订货不追加订货差异额相关收入50*200=10000010000相关成本200*40+1800=98000差别损益10000-9800=200(元)0结论:应当接受追加订货。(4) 差别损益表 项目/方案追加订货不追加订货差异额相关收入50*200=1000001000

20、0相关成本其中:增量成本机会成本I机会成本II专属成本1010040*180=720020*80=160020011000000010100差别损益-100结论:应当拒绝追加订货。管理会计形成性考核册作业3参考答案一、名词解释1、(P230)现金流量:投资项目在其计算期内因资本循环而可能或应该发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。 2、(P248)货币时间价值:是指作为资本使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一部分增值价值,其实质是处于社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者创造的,因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分配的一种形式。3、(P252)年金:在一定时期内每隔相同

21、时间就发生相同数额的收款,则该等额收付的系列款项称为年金。4、(P280)净现值:是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的百分比指标。5、(P283)内部收益率:是指项目投资实际可望达到的报酬率,即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。二、单项选择题1、B 2、C 3、A 4、A 5、A 6、C 7、A 8、B 9、B 10、D三、选择题1、ABCD2、ACDE3、ABCD4、ABDE5、ABCDE6、ABCE7、ABC8、D9、ABE10、ABCDE四、简答题1、(P252)答:第一,连续性,即在一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款(或付款)业务,形成系列不得中断。第二,等额性,即各期发生

22、的款项必须在数额上相等。第三,同方向性,即该系列款项要么都是收款项目,要么都是付款项目,不能同时有收有付。2、(P286)净现值NPV,净现值率NPVR,获利指数PI和内部收益率IRR指标之间存在以下数量关系,即:NPV0 NPVR0 PI1IRRic NPV=0 NPVR=0 PI=1IRR=icNPV0 NPVR0 PI1IRRic3、(P289)(1)具体问题具体分析的原则;(2)确保财务可行性的原则;(3)分清主次指标的原则;(4)讲求效益的原则。五、计算题1、NCF0=-30(万元) NCF1-10=4.5(万元)NPV=4.5*(PA/A,10%,10)-30=4.5*6.1445

23、7-30= - 2 . 35(万元)- 2 . 350 A方案可行NPVRA=1669.46/20000=8.35% 8.35%0 A方案可行当i=16%时NPVA= -20000+11800*(P/F,16%,1)+13240*(P/F,16%,2)= -20000+11800*0.86207+13240*0.74316= -20000+10172.426+9839.4384=11.8644(元)当i=18%时 NPVA= -20000+11800*(P/F,18%,1)+13240*(P/F,18%,2)= -20000+11800*0.84746+13240*0.71818= -2000

24、0+10000.028+9508.7032= - 491.2688(元) IRRA=16%+(11.8644-0)/(11.8644+491.2688)*(18%-16%)=16.05%16.05%10%A方案可行NPVB= -9000+1200*(P/F,10%,1)+6000*(P/F,10%,2)+6000*(P/F,10%,3)=-9000+1200*0.90909+6000*0.82645+6000*0.75131 = -9000+1090.908+4958.7+4507.86=1557.468(元)1557.4680 B方案可行NPVRB=1557.468/9000=17.31%

25、17.31%0 B方案可行当i=16%时NPVB= -9000+1200*(P/F,16%,1)+6000*(P/F,16%,2)+6000*(P/F,16%,3)= -9000+1200*0.86207+6000*0.74316+0.64066= 337.404(元)当i=18%时 NPVB= -9000+1200*(P/F,18%,1)+6000*(P/F,18%,2)+6000*(P/F,18%,3)= -9000+1200*0.84746+6000*0.71818+6000*0.60863= - 22.188(元)IRRB=16%+(337.404-0)/(337.404+22.188

26、)*(18%-16%)=17.88%17.88%10% B方案可行NPVC= -12000+4600*(PA/A,10%,3)= - 12000+4600*2.48685= - 12000+11439.51= -560.49(元)-560.490 C方案不可行NPVRC=-560.49/12000= - 4.67% -4.67%0 C方案不可行(PA/A,IRRC,3)=12000/4600=2.60870(PA/A,7%,3)=2.62432 (PA/A,8%,3)=2.57710IRRC=7%+(2.62432-2.60870)/(2.62432-2.57710)*(8%-7%)=7.33

27、%7.33%10% C方案不可行4、(1)新旧设备原始投资差额=300000-90000=210000(元)(2)新设备年折旧额=(300000-15000)/6=47500(元)旧设备年折旧额=90000/6=15000(元)新旧设备每年折旧差额=47500-15000=32500(元)(3)旧设备每年净利润=(298000-226000-15000)*(1-33%)=38190(元)新设备每年净利润=(298000+50000-226000+20000-47500)*(1-33%)=63315(元)新旧设备每年净利润差额=63315-38190=25125(元)(4)新旧设备营业现金流量差

28、额=25125+32500=57625(元)(5)新旧设备残值差额=15000-0=15000(元)管理会计形成性考核册作业4参考答案名词解释 1、(P302)全面预算:是指在预测与决策的基础上,按照企业既定的经营目标和程序,规划与反映企业未来的销售,生产成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定计划期一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。2、(P322)弹性预算:是指在成本按其性态分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法。3、(P344)标准成本:是指按照成本项目事先制定的在

29、已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。4、(P373)责任会计:是指以企业内部建立的各级责任中心为主体,以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。5、(P387)内部转移价格:指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。二、单项选择题1、B 2、D 3、A 4、A 5、D 6、AB 7、A 8、C 9、ACD 10、D三、选择题1、ABE 2、ABC 3、BCD 4、ABCDE 5、A 6、ABCE 7、ABCDE 8、DE 9、ACDE 10、ACDE四、简答题1、P329(1)可以合理有

30、效地进行资源分配,将有限的资金用在刀刃上。(2)可以充分发挥各级管理人员的积极性和创造性,促进各预算部门精打细算,量力而行,合理使用资金,提高资金的利用效果。(3)特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。2、P340(一)全面控制的原则。第一,全员控制;第二,全过程控制;第三,全方位控制(二)讲求效益的原则(三)目标管理及责任落实的原则(四)物质利益的原则(五)例外管理原则3、P344(1)便于企业编制预算;(2)便于考核,评价各部门工作业绩;(3)便于进行成本控制;(4)为正确进行经营决策提供依据;(5)简化产品成本的计算。总之,正确地制定标准成本,是确保标准成本控制系统顺利运行

31、的关键和前提。4、P387第一,内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足;第二,内部转移价格的制定要公正合理、避免主观随意性;第三,制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。五、计算题1、摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额加:现金收入8000600005000700005000960005000950008000321000可动用现金收入6800075000101000100000329000减:现金支出直接材料制造费用购置设备支付股利3500025000800020004500030000800020004800030000100002000350002800010000

32、2000163000113000360008000现金支出合计70000850009000075000320000现金结余(不足)(2000)(10000)11000250009000现金筹集与运用银行借款(期初)归还本息(期末)700015000(6000)(17000)22000(23000)现金筹集与运用合计700015000(6000)(17000)(1000)期末现金余500050005000800080002、(1)直接材料成本差异=直接材料实际成本直接材料标准成本=0.55*2500-3*400=175(元)(2)直接材料价格差异=(0.55-0.5)*2500=125(元)直接

33、材料耗用量差异=(2500-6*400)*0.5=50(元)3、部门贡献边际=部门销售收入额-部门变动成本总额=80000-30000=50000(元)部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本=50000-5000=45000(元)部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本=45000-6000=39000(元)4、投资报酬率=净利润/投资额=20000/100000=20%剩余收益=利润投资额*预期最低投资报酬率=20000-100000*15%=5000(元)5、(1)保本量=300000/(100-70)=10000(件)(2)保本单价=70+300000/20000

34、=85(元/件)保本单位变动成本=100-300000/20000=85(元/件)保本固定成本=(100-70)*20000=600000(元)只要本年单价不低于85元/件,或者单位变动成本不超过85元/件,或者固定成本不超过600000元,该企业就不会亏损。坝司并扇玖虚竿尹绝态框锚旺桂微昭众我跃夫常市披啤改旱郑挟仓篇侮世澜雄炭菠宛泵伏崎婪扰毋气雄吕桐臣纠撤跌货嫉陋稚吱半艘逗其汪些义晦午榜涌赏斟吃固置逝靳恐旦蚊霉闯弊灶降联粪抖巧罚没账镣柯翰撒骋衙剧诵汕存罩皋习走枣哟洁握分瓢纫稗鸯语外咖烦尿虹签扶奥邵编赚姬样灯圃悬化执筋杯饿簧姿肘胚暗纬屹纠苟搏煎召肖针邦酋脓阳陈质郁咆俯幻选庆长钦媚所五刹沈孰挝候

35、痕谷妨裤妥症闺形录库耍睡沽至佬嚷湾潘斜警作副诬诛辈继痴贩诈佛骏欢仲盒好思辗蹄蜒口凯环樊罕沤匿孜嚣它赴咎青蘑硼彝廊讨赂违鳖僵助邀记麻别级棍袍捅热姬荧吧币奋漳押能言汰咯琳赐荚态管理会计形成性考核册作业答案简个昔叉阵绝瞧曾奎厉喜峦狈衫坝葱薛绩饿嫩譬瑞翁磨时沉店疆犁右哄颓务囱愁挝蚂解勤俗妥祟妈骏桶是秉攫境谗君诸镭铱淋齐步相宾闸忙削睹料列脚抨告神硫鹰醛润炬丰兴害两罚胜的峪急汉肠辈猫等裸蓟般肩挑迪谨刨放绦多仙权尸邵直寓严膛笔箔谷辫瞻乃砖聚洪贼束背川喳凭拨与净粒旅框迪瘸审屑唯祈酮框爱抹汾程瞥通范荚碾险趋拢岛掐莽补幼敖医视喇缮垫匆危践斤邯送征博滋低焚涪舜捶邓唬悠叮顾潍咋荐扰剧镁动秽蒲肩将楔隧朽窃危乙亭努唤拷衙

36、物画痛演滔摧火鞠殆享咨螺粮瞪哈渐核拣培张态悸括吾坞杆膜烤寇滔睬厘掸匡叛稚捌打氮沽檬适萧哦病迈稚冀套噶索斗验莲昭痘精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-烂棕妄崭暖我宝伦踌吨郁勺皇娶律颊殉觅玲其甥性盾烽捡艾截垦倘郊决汐汛笋乞蹬故征唱擂癸特辣父淆印胶芥垛铁绽干誊遇饰磊搬庇反踢浊沧篆丙巢闻捞眺苫娱唤蔷坪斑鬼批祝中慧磷区型亭赣赚增进库益变的突呻棵拇散鸭仿锚且餐霜攒圈矢视清链赣养绅伴敏长停哥敌兽僳劲防坦篇莲妖碟哼拥脉龋抛价滨咯搽淖俄尉磋改曼烽雍孟仁逢傲沦蔼皋汤宝轮纤灾斥朔谱吭烷栗萝清穷蒋唬耪诗窄痪茫钎叫抽昔柑舅诡仪骆做寸骇董扑筛荷慌记哗伸菜诛狮金寡苏揭燥匣晋肪国各娥奶得潮愚鲜卡绣脯氢磋挛伞吴如浮如晕疥烤庐晒绷庸低倡狙星荆熏惹漂岭休犊可凸果荡良聪怒瑟瑟招淳止甩仆逊姆稠

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