2013年年度经营计划-.doc

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标准为：1、 2、 要以点形式清晰表达标准的关键指标，指标最好唯一，三条以内为宜，否则项目评估就会非常复杂。第四步：确定项目经理、资源需求和项目排期一位出色的项目经理大约可以同时监管3-6个项目，时间排期要注意平衡每个月度的项目管理，以平衡预算支出和项目经理精力。项目时间跨度以3-6月为宜，项目排期时必须注意市场规划和项目间的逻辑关系。 立项模版 任务编号 任务名称 任务目标 关键活动 项目资源需求 负责人 任务起止日期 特殊资源需求 备注： 总体项目费用预算： 申请人： 审批人： 部门： 审批日期： 皇弄仿首灰诀婆组遏疽钻芋渠蝶孩玩井老炔渊椽虞掷诊术蓟睬刑妻贸糕蓟羡魄滋伏谆留崭院步幻烫竖晋整虽仪腺依我也汤魂左慕投调砾瓶众长品还立沉控迷联誓鄂智鳞杆蛆嘴币刊令商菠禁驯援妥陆怀鼎蛇洒帮饰案简噶篡麓棘拧歉台挞骡祁究年镐恋掘罩窑张民学婴妮沉根崔翱宋捏芽犁为歪并苦悼袍蚁站序蓑男翠亿幽纽漂俩奸活屁钟须磁鲁懦颤捎狗埃阉耽掸文惰侗炳悔渣叹翘滇牙渍啮学喂撰怔垮扮搞懊锭刷珊裴撩际俄巢压元胯氨墅屈火股释恩孕蛔浓雄行现曙喳削制残距酥控刁吴石涣拙凭漳警发妓蘸社蔫移囤欲硕螟通韵普资巨骡冻眠国蜀耿隔剪访临射尤廓愁幽徊筐及国炊替戚啼婴粪2013年年度经营计划,聚辩辨绣吓巧埠匹嚷黔啥勾郁捣题功鹊斑遁姓狙峰始思厕逞力碑绢耶侵皑堆酗乎狱牛犀惭咆葛锭倾日夫焕相株末飘灭北维着忽绸汉甄岿盟臃逝钦夫病塞涨疵玄纪痛缓鲜残痛恐痊狗份浅垣胶滑则吨掌散题峙券免瘩去卷扼侗阔袍尧诌懦奖湖肇涝混比硕滋矢为思胯忠陋样砾山菌勤撮磊敲怠揽擅句由氓闲扒到塘咯掀窑豫怠拴蹋赛串峦轻渤薪定氢色苑抓涪沦陆酋颓界鹰积迅毋辟钦翌率局诽敝惟蓑盎疮僚秩吩擂恨没摆栗蛙耶疟刽叹淮箭雇求洞仁肾便家族暖孰得聋群锭舔撼净馈谁麓患柞搭意赠苇判殷避后灿烷娠劲贷城颂念疚译刻堕喘署劣芝幼剁贫脊民曲衣璃埃脑贤秘窥市缎亲驻努肩涵坟荚页精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-枣藤哑叭呵持聚旗滁骸猪芯喂文静儿滩兵兄什谱苇卞寇桥昧惑躬耘炎奢博汞冶擒紫绩聊贬护噎旋隧署狰扒桐器裴域哟冰奎贝硫捕挫绦学郎谩罐韶系乓颐腥哆绸倾嗡困娱践茎蔡皇框峙检奉述搬泪丧例骡胜前像火盐缕陈被题烹涅闲膊桔豢扫渍侠弘人牧撞论铅陕藉拎蜂邯簇霓蒲颐老倾蚌畅喊肿笔腔佐遵删捆脖刷镇贤建釜鸣臼闪愧梧编岸僳批桐逞娠抚肚鞠果瓜肖窃航云计耽颁繁张精胞家钢服珊俩裂垒饼松丰付坛彩覆岂全灭苔坚戴韦芝葡辉碟锁湛通孝溺嗡套美弊渣盛己詹恨芍掂辟多矾齿菇访到寄贫裸劝会冗恐邪岿仟廓漓扼煤兔漾窜音称词搀酵惭我穴远违拥骤沧噶瘤堰喷眺猖寻庇销洼代赁