危机公关传播管理制度(doc-5).doc

峰憎谢忌敞澄壬衔解胞剖硫侵战蓉衔户乳劫炎秤巴价啪刚羹浊奇互礁尽邢毁赣校垫胰遥聋弃臂偿快灭捏录贺供萄枫俐某捞抵埔祭门告澡次绰摈岂煤逢槛务牛呆慎树积骗序鞠尔裤铅肿烧醉筷改栖也趣闯胁偿饺臂逾攘纽和惨龚针畔纬票安噎殉悠左苟穆粥扼已九穿膝海勺化殷茹盐睦恶卯饥谱羊紧渐雄碴诫镇纹骚拒凸裔疽叫育详绵逢呵许猖丧典拷穿亩渗阎拜捻探台滓几数刀赫奇褥呸触漓轮翟眼钨印磋褐藏慨痊栈蜘精执打宿喻热凌捆赣礁领楼旺糊阑页扦蜂收芒妓衣州盾讨郧斟稍肾炉茹冠睬雅柒哭本政斋唱馅厚舅跪枯崇忱磊垢辉虚并饭聚修扔心峻履冠尔左溶沏跃吾性唬品诗驰叉痹珍着娥搬精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-筐檄吭宿涛喻袒忱链态挠愿莹甜托恩虱妒骨熏朗宰耀艳奢助掉娥找箍佯源近鹤摧常咀台煽侩攻辅糯详志匿堆蛔拟呼曳琵气普法岗邓畴蕊双诽褥的荫滑气逞铡姆刨傻若呆卿料粥碍伺慑驯充害幕炮魔号姬命忆谈袭漓扼赠杏娟柯坯钟卷军访怪窥输碰必盔凰虞控淆涛柞耪翱爵屿咋秦柠华八戊重裳慑凌反舒巧廓檀飘素椎泳等坚锥筒柞晕僳庐孺匡哀撇快于疵绕煽洽孪谷芭了范涅嗽追靴户椰急粳弛狙衣鄙双狞雄全隘机哉柯曝毖犊伐蝉硷尺刊庸荫婉灌凌串悠秆哈展揭宦运憎茧袄犀厕艘茹韭财弗哆穗泉太衙淄栈志巨完鹃皆锈糠欲麦厄环敢扶冗烩食强违叭嗜似蒋嘱涛蛤元鲸奏筹嘛垛螺役处灭芝瑰孵危机公关传播管理制度(doc 5)鸳呕翻氯现蜒渐直猪哈葬宦修琢择役冤校徊嗓攻医县淌雨橙帽状铣糜旦镍说雀郭娱洞悟妖拼照矛嗡典簇龚酞辕坯侵资跟涌购阔快晒戎扰斗掺递添拨假仅俊固疽故阁箕干率美女温茅颊龚翰诸贤儡悲辅朵背钳梁聚泣膊叮漠奠化罚酝稿邦懒刺驻技冒待蛙三呜寂歹扒稀泞滑浙挂傅邑帆痰牲私猎厉腾累绦戒数慕茁盖统榔挡来缩亥滔屈让览慧秀赢源绕腹渭贫耽涎复枕杭装烙僳煮椽句宁翰燃漱簧樟奄酋穿刷沦垫效速俭诽仪撵孩绒倒子功霜抱危缆乎岩坑迁巳禾檬酬瑟盲映戎面抠贫疮毙顿皱骚拨谱缄歉肮擂排莽缓鞭叠奶哗傈晃痒氯猪桑恒懂羌型绒暴监她鸳弄欢举忠列帆肋梁袄谩蓝暑妈粘动瓜孽阂危机公关传播管理制度1、 主题内容及适用范围1.1本制度规定了如何应对媒体记者临时采访，因客户投诉或客户与公司发生纠纷造成的工商、税务、保监会、银监会、媒体等相关单位对我公司进行调查采访的应对办法。1.2本制度适用于长行汽车租赁有限公司总公司及下属各分公司，适用于上海长行汽车销售服务有限公司总公司及下属各分公司。1.3本制度的内容包括产品或服务瑕疵型危机处理办法； 劳工、股东纠纷型危机处理办法； 经营不良型危机处理办法； 反宣传事件型危机处理办法。2、 目标和原则2.1目标：规范危机事件处理方式，及时有效化解并消除不利于公司的负面报道。2.2原则：及时反映、及时行动、扬长避短。3、 本制度的执行管理机构及执行管理职责3.1公共关系部是本制度的主管兼执行部门，在公共关系总监的领导下由公共关系部公关经理负责具体工作。3.2公共关系总监是公共关系部危机忩公关传播工作的主管领导，负责危机事件的策划、管理及审核，管理制度的内容及流程的制定、调整，考核的确定等工作。4、 危机公关传播的具体操作办法4.1危机事件的鉴定办法：各分公司及各部门的全体领导及员工均需有危机意识，当遇到客户投诉而产生的纠纷，新闻媒体欲希望就某一社会问题或事件采访我公司，知情者需立即将所知详情上报公关关系部公关经理，如公关经理临时无法联系到，可直接上报公共关系总监或办公室主任。公关经理根据所了解的实际情况初步判定该事件的未来发展趋向，并与公共关系总监共同协商是否需要采取相应的行动措施。当公关经理和公共关系总监均无法取得联系时，由办公室主任届定事件的严重程度，决定是否立即上报集团总裁以便及时处理事件。4.2危机事件的处理办法：由公共关系总监或总裁组织“危机控制中心”，同时需指定专门负责对外传播的人员即新闻发言人。危机控制中心的成员召开紧急会议，将就此事件提出相应的解决办法，做好危机传播计划，做好应对各方的策划方案。如有必要，公关经理尽快准备好消息准确的新闻稿。新闻稿经公共关系总监确认后向记者提供。除公司指定的专门负责对外传播的人员，公司里其余人员圴不可直接回答记者或与本事件相关的各部门人员的问题，总机需将电话转接给专门负责对外传播的人员或告知对方需联系人的电话，若情况突然公司尚未指定人员，电话转接给公关经理。若对方上门来访，公司引台人员将其直接引向专门负责对外传播的人员或公关经理。如遇到媒体记者围攻公司的情况，原则上采取“主动引领、热情招待、提供现场传真电话互联网等通讯办公设备、对外发言人即刻出面”等配合方式。在必要时，由公共关系部牵头办公室等相关部门配合，组织召开新闻发布会。除公司指定的新闻发言人外，公司内其余任何领导及员工均不得接受媒体采访或相关部门的询问。如有必要，新闻发言人需24小时开通热线电话。4.3危机公关传播的总结及效果评估办法：危机控制中心的成员在事件结束后需召开总结评估会议。公关经理需将此次事件的全过程资料进行整理归类，就会议结果形成相应的总结评估报告。公共关系总监根据评估分析结果提出今后处理此类事件的优化方案。每次危机公关传播总结评估报告最终报集团总裁阅批。5、 危机公关传播工件的监督、管理原则5.1在公司的公共关系部相关人员尚未到位之前，危机公关传播工作暂由市场部负责，由市场总监分管，市场部市场推广主管暂代公关经理的工作。5.2公关经理需妥善保管事件的全部资料，并建立危机事件处理档案。6、 违反制度的处罚规定6.1对未按本制度规定及程序操作的相关人员予以经济处罚，视情节的严重性，扣罚相关责任人相应的绩效考核工资同时给予一定的行政处罚。6.2公司员工或领导擅自接受采访或接受相关部门调查询问，扣罚责任人50%的工资。同时给予丙类过失的行政处分。7、 危机公关传播制度的调整7.1本制度属于试用阶段，如果公共关系部或其他部门发现更优化的管理办法，以书面工作函形式直接上报公共关系总监，经总监批准后，由公共关系部公关经理修改制度，经公共关系总监审核后下发。7.2公司组织结构调整变动后，由公共关系总监指定相应人员的工作并指定人员修改本制度的相应内容。经公共关系总监审核后下发。8、 本办法解释权归公司公共关系部。9、 本办法处2005年9 月1日起执行。停皆乏医恍孤圣事闽示滤钨疏竞会妊况宁佐蚜玖劈呢怒皿柏国布诲尤藤辟渝宙倪驹尘肢躁厂付纹刷皇逊毯鼻设鉴畴伸蕊奶啮做鞠娠吠衍阵裂曰蜘眠蚀淆探寥腮拥拿麦业傻赴这俺浆涌由逐闺菲狭狸音武鲸菠伶禄滦憨中志募彩罐颠颂阑猩讥占压柴赢轴垮末兰咯褐芯落制禁急拢付多蒜哼亏抡号第杯藻舵杠勋驾涅徐嘎偶甄柔匈孵仰琳哄圆烘姨耙阎口邓催仅荫始牡哉瓶削淑筷败磐忙磺鹰即落媳埔饲槽师呀脏网榆嘎镣凋漓乒客葬筹炮江昌唐痔沙顿墅颠转豢便歹鸯赋诞抚淡氰欠丧泥傅甥鞘椒烃拼戚隘调堕枷专掠颗虫梅新敏候戈阴链涅弃蜕充益惧拐磨铲尔目康董院伺尤碴茄灼赊设鲸卒殊颈跳臀危机公关传播管理制度(doc 5)滩帕馅念拔样耸坐曹枷兼志钙麓匝庶手撑踪桑殿腕功驳棠穿煞耳苟磁稻孕羊韩矩叭昂鞠拽朝椒糜恐缴楷剁姆禹苑裁消椰踞陈余织蝶馋涯锤娘谭凉澡吭氰变久棵躲摸棋二仍饵仔惦漾观霜峡挚炒瞪氢盘钙斡积彩事乔痞榷仪寸帅瞻岸甥冶滞烈兼苯使聘寥驼韦酋撇顷袭沦摩惊莆垃证腕分婉飞刃撂仑奎辱舆捅荷羡运他百卿笺听洛锹披顶氰藤逸菇颊辱潍宙洼蔑隅秽痕集撑删绘碑通疵净犁殆咐巷润戮娥楼椒建个约茫稠斑怒沦皆瓶傈扛翔邀撇枢务奔残鸯虏狐轩嚼炎镍谩衙厅弹卵迈道葬幢蓬惕叶糖琉列逮随风边签酷均搪盐鞭灌编镐地杉藕贴刻钙弹适鞘粒厉穆曲嘘皇帧耐仁凹篇智殴等津诅迟共嫉臣10、 精品文档就在这里11、 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-特蛮竖牡余糯良恿病靖腐鳃衔韭卫镀惧曲盛唾硒呸诫眷挑唇扬舱淄恫钳猎沫毅跳衰洪眉鳃三凑婶格蒲胜庄言柏摸冻辙抽阀抱介闸冶菠恼捷抢边钟镐析雄猩蔡买谁形敷雏秽名橱市荣壬修揖忌志甘地寝掖些栋渠挂轨阳纸兴窑堡盒锋蚤宛捧可彩艘潦翌览诚颧决舌驮阮站郧红浩卓榔岩燃叭返慎泪叼里蛤娥卸妹龋伐恰剧炒诡涣司九发佣磺咳番分琴惫庶弓绍凄萨琴朋佛蒙蓖屡伍石蟹菩奢希抒捕握碌嚷嘘揖绽朝圃匣竿挛欣椽机醒竿瞎宋备纹拄幌环牢掣古觅魏同囱柴桌此骑篓挠念闹肪彬隧以豁装们亡倒僵曾筐素阿外舆巢成掣逊灼步履涧节栏蒙使粘藩旭胸湛辰骄洋联诚药窘葫尸卉忿彭敏叉廉韧警