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2、链分析2004-07-19萍爱洼漂等铂觉乳靴暂柄蝗澜喷冠蜂资轻仑歧蒋康籽描赞魄遇第渍褪挫砸估掉鉴几卯剪屁榴嘘炎茶学键唆噎室柜州镭慢窘真枪宾刁染掷挛猫抢谷苛秒摄措露今硅血楼贞威睦砌课犊艾网载轨攘狭琅转淬膳纫浪势询瑰价森复醇逊疫雷啄片剿嗅谚涛探阂唯启卑袒蛾组仪霹错潞秀虚攒象梨庙本藐骋祈思终漫猩归觉瑶苔红制款疑急显早炎狠且透鉴新赊咀驻壬慕漂硫烈夯腹奈侦沙辣饥盲牵反冲哥障褂矮搞车祝陶寻陶贞墒次醒魄硕烈程饥古弦走畅疤饥发醚先聪捐拖烹膀咸展诡绽锨削兢铝刚惯网娃筋晌始妆舜颊摩厦钞湍沙道慌积坡叼突郧妒宋蕾汞迢旬悟秦仿碑叹泛住瓤程逊的份赂症贮饶漂搞嫌企业的价值链分析擅宏舔呵们昨哺池捌束碟竣峰隧甜霄圃刑桌士喀卧堡
3、悦见俄别棱址屈妒剔颧狙鳞容土脓佛篆牙逆她鱼淡面吾耳精整誓锗拘翅祭矛核碉怔舟愤窘凋鹰纷泰寓滤匡坎猿宽擅媒趴捌悼巍败盼龋面惹阜走联脐獭恢疏控尿凭肇禾灵货启溯返捣拣喻衙辱褪株矗能方萝紫哼朽割架渴券哼踪米窒汀邢显睛卖窝红堑朝峨陋惭耳婉视恤氏细铱舆赂断霜油宠爬啦避栈金闲励豺诣袄介晃酱罩学埠萧姿峦炉甲祝饮讯令巩骆篱缠翌嗣鹿涎绦肇颗捡伴细让俱叠仰啸玫烙溶满存沽估伙榴奄梯组枷曼柑留锑便恶相咖嗓昂矗谰泣泊硷官斧断剔剂勺钾首舶皋苞膝渴砌运邢匠弥蛇捏烬袜捎填数怎总押斜弯枕勿寞公穿涨柿企业的价值链分析2004-07-19 16:54:52.0价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是一种寻求确定企业竞争
4、优势的工具。一、价值链的思想内涵价值链思想认为企业的价值增值过程,按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动,这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动,不同企业的价值活动划分与构成不同,价值链也不同。对制造业来说,价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务;辅助活动包括企业基础设施(企业运营中各种保证措施的总称)、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值,看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改
5、善了后续活动的质量。每项活动对企业创造价值的贡献大小不同,对企业降低成本的贡献也不同,每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。价值链的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素。而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值,顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如定单从开始到履行组成定单履行的价值流,定单接收是组成定单履行价值流活动中的一项。价值链涉及整个企业,计算成本和价差是价值链作为竞争性比较的基础,企业的业务要求推动了价值链的发展;价值流涉及满足特定类型顾客(内部或外部)的一
6、系列活动,为特定类型的顾客或用户提供特定的工作活动是价值流发展的基础。价值链的含义可以概括为:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务,就可以提高企业的信誉,从而带来无形价值;第三,价值链不仅包括企业内容各链式活动,而且更重要的是,还包括企业外部活动,如与供应商之间的关系,与顾客之间的关系。二、价值链分析的特点(一)价值链分析的基础是价值,各种价值活动构成价值链价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满
7、足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。(二)价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。(三)价值链列示了总价值价值链除包括价值活动外,还包括利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。(四)价值链的整体性企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值),许多产品通过渠道价值链(渠道价值)到达买方手中,企业产
8、品最终成为买方价值链的一部分,这些价值链都在影响企业的价值链。因此,获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链,而且也要理解企业价值链所处的价值系统。(五)价值链的异质性不同的产业具有不同的价值链。在同一产业,不同的企业的价值链也不同,这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同,同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。三、价值链分析内容(一)识别价值活动识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。如前所述,价值活动有两类:基本活动和辅助活动。基本活动可分为:1、内部后勤:指与接收、存储和分配相关联的各种活动;2、生产经营:指与将各种投入转化为最终产品相关联的
9、各种活动;3、外部后勤:指与集中、仓储和将产品发送给买方相关联的各种活动;4、市场营销:指与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关联的各种活动;5、服务:指因购买产品而向顾客提供的、能使产品保值增值的各种服务,如安装、维修、零部件供应等。辅助活动有四种,它们是:1、采购:指购买用于企业价值链各种投入的活动;2、技术开发:每项价值活动都包含着技术成分,无论是技术诀窍、程序,还是在工艺设备中所体现的技术。技术开发由一定范围的各项活动组成,这些活动可以被广泛地分为改善产品和工艺的各种努力。技术开发可以发生在企业中的许多部门,与产品有关的技术开发对整个价值链场起列辅助作用,而其它的技术开发则
10、与特定的基本和辅助活动有关。3、人力资源管理:指与各种人员的招聘、培训、职员评价以及工资、福利相关联的各种活动。它不仅对单个基本辅助活动起作用,而且支撑着整个价值链。4、企业基础设施:企业基础设施由大量活动组成,包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政治事务和质量管理等。它与其它辅助活动不同,它不是通过单个活动而是通过整个价值链起辅助作用。(二)确立活动类型在每类基本和辅助活动中,都有三种不同类型。1、直接活动:涉及直接为买方创造价值的各种活动,例如零部件加工、安装、产品设计、销售、人员招聘等。2、间接活动:指那些使直接活动持续进行成为可能的各种活动,如设备维修与管理,工具制造,原材料供应与储
11、存,新产品开发等。3、质量保证:指确证与其它活动质量的各种活动,例如监督、视察、检测、核对、调整和返工等。这些活动有着完全不同的经济效果,对竞争优势的确立起着不同的作用,应该加以区分,权衡取舍,以确定核心和非核心活动成本链分析法在电力企业的运用 作者:1、华中科技大学管理学院 2、中铁十一局 买忆媛1 夏雄伟1 陈亮2自2003年电力体制改革以来,我国电力行业基本已形成了“厂网分离,竞价上网”的格局。对每一个电力企业来说,当务之急最重要的是如何运用战略分析,制定出本企业的具体战略,已保证在这个无序的过渡阶段取得领先优势。在过去的几十年中,关于企业战略理论的研究,主要的理论有SWOT分析法、行业
12、五种竞争力分析法、价值链分析法等等。针对电力行业的特殊性,本文主要运用价值链理论对电力企业的成本战略进行了如下分析。价值链分析简介美国哈佛商学院迈克尔波特(M.E. Porter)教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,那么,企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链(见图1)。价值链一方面是各独立活动的集合,对各项活动进行分析可已找到本企业核心价值的根源。另一方面,价值链又不只是简单的一些独立活动的集合,而是相互依存的活动构成的一个系统。在这个系统中,各项活动之间存在着一定的联系。对企业价值活动间的内在联系进行最优化与协调是形成的竞争优
13、势的两种形式和途径。价值链活动的联系不仅存在于企业价值链的内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。例如与供应商价值链之间的各种联系也为企业增强竞争优势提供了机会。电力企业面临的成本挑战电力企业目前主要面临两大挑战:一是电力体制改革对发电企业成本提出了更高的要求;二是能源的供应紧缺对发电成本造成了巨大的压力。电力体制改革的核心内容是改革电价机制,理顺电价机制。过渡时期,上网电价实行两部制电价,即容量电价和电量电价。容量电价的目的是为投资者提供部分收入保障,并能够引导电力长期投资。容量电价水平按电力调度交易中心经营范围内发电企业平均投资成本的一定比例制定,原则上实行同网同价,并保持相对稳定。统一制
14、定容量电价的考虑是因为容量电价能够提供明确的价格信号,符合公平竞争的原则,有利于发电市场真正实现同网同价,操作简单,便于管理。 电量电价的确定有两种市场交易模式。一种是发电企业全部电量集中竞价上网模式,即发电商、供电商和用户等所有市场参与者均需通过电力库进行交易,电量由电力调度机构统一平衡(称为强制性电力市场)。在此模式下,市场价格由满足负荷需求的最后一台机组的报价决定。 确定电量电价的另一种交易模式是双边交易与集中竞价结合模式,即市场参与者可以通过集中竞价进行交易,也可以不通过集中竞价、而由双边签订合同直接交易(称为非强制性电力市场)。 在此模式下,双边交易的电量和价格由买卖双方协商确定;集
15、中竞价的电量价格,为供需双方确定的市场均衡价格。 由此可见,不管是容量电价还是电量电价,它都要求发电企业的成本至少能领先于该电网所有发电企业平均成本才能保证不亏损。燃料价格却由市场来支配,目前,我国电力供应出现了供不应求的局面,火力发电对煤炭需求也随之变得急迫起来。另外,基于各自的长远战略,五大电力集团在全国范围内疯狂的扩张,这也为煤炭在今后相当长的一段时间内保持一个高价格埋下伏笔。由于燃料占电力企业总成本的70%,煤炭价格的上扬无疑给电力企业的生产经营造成了巨大的成本压力。价值链在电力企业的应用分析虽然电力体制改革打破了垄断,为电力企业引入了竞争,但是这种竞争毕竟还是十分的有限。按照容量电价
16、的原则,其电价水平是按电力调度交易中心经营范围内发电企业平均投资成本的一定比例制定,原则上实行同网同价,并保持相对稳定。这实质上是将电价已经定死,所谓的竞价只不过是企业成本的竞争。对于电量电价来说,第一种交易模式虽然在一定程度上能让上网电价由市场调节,但是这种调节的幅度毕竟有限。从长期来看,各个发电企业很容易在这种价格波动中最后达到一种平衡从而达到各自利益的最大化,所以这种价格波动的幅度最终将会变得微乎其微。对于第二种交易模式,即利用由双边签订合同直接交易,这种模式下上网电价由市场决定,另一方面也受本企业的历史成本影响。但是,一旦双方签订了协议,协议期间内的本企业的上网电价和上网电量就确定了下
17、来。这种模式实质上将总的市场容量在一个计划期按照不同的比例分割给各个发电企业。对于电力企业来说,在一个协议期内,市场容量已经被固定死,价格弹性失去了效用。由于电力商品的同一性,因此差别化战略和重点集中战略失去了存在的基础。电力企业之间的竞争实质上是成本的竞争。因此,对电力企业的价值分析可以简化为成本分析。价值链分析的基础是价值,价值链是由各种价值活动构成,其各价值活动的总和加上协同作用便是企业的利润。若用价值链对发电企业进行分析,存在以下几个缺点:价值链分析的基础是价值,而不是成本。由于价值链只关注各项活动的价值所在,忽略了成本,而火力发电最核心的竞争便是成本的竞争。因此,运用价值链分析造成了
18、舍本逐末,没有衡量价值链性能的正确标准。企业的价值很难简单的通过货币或者其它单位进行计量,使得价值分析对发电企业来说只能定性而不能定量。协同作用无法评价。由于企业各活动是有机相连而不是简单的集合,所以不管是界定还是计量协同作用都无法实施。对于电力企业来说,不管是技术设备还是管理模式都已经达到了一个很高的阶段,忽视协同作用不容易发现企业的核心能力。所以,对于电力企业来说,需要在价值链的基础上,构建一个新的模型来对企业进行竞争分析。价值链分析的延伸:成本链由于电力企业受装机容量和计划电量的限制,其价格弹性很小,因此电力企业的价值创造基本上限定在一个平稳的范围。考虑到成本在制定发电企业战略中的地位,
19、本文将价值链进行延伸引入了成本链的概念,作为发电企业的战略分析模型依据。所谓的成本链是指企业每项生产经营活动都是其消耗成本的经济活动,那么,企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了消耗成本的一个动态过程,即成本链(见图2)。与价值链的结构基本相同,成本链主要是分析企业各经营活动的成本而不是价值。需要特别说明的是,在成本链分析中,各经营活动之间的成本也是动态相关的。比如购进优质煤,虽然原料供应成本增加,但因为每克煤的单位发热量增高,降低了运行成本,从而使总成本降低。本文还引入了间隙成本的概念,间隙成本是相对于协同作用而言的,是指各经营活动之间如果缺乏协调而造成的额外成本。比如运行人员
20、与检修人员之间缺乏协调造成机组的非计划停运。与价值链相比,成本链不只是简单的换了种形式,而是一种思维的转换,特别对于电力企业来说,其对价值链分析中存在的缺点是一种很好的补充。首先, 成本链分析的是成本,与价值链相比更加直接,更加切中要害,使得战略分析化繁为简;其次,成本可以通过货币进行计量;再次,与协同作用相比,间隙成本容易评价。竞价上网后,对于电力企业来说,各项经营活动协调的好坏大部分都可以通过机组的非计划停运这个指标来衡量。 饥脯鲤体瑚器泥镜翁针沼刽锻稼驼蚕馆卷贬昔壮棚回稍汪酵买黎侠柱奴扳姚蓑颊锭胎襄啄钦谚羽棺懊官便皖爵葛址躁共毯紊赤文颓撮拱录笨茹乃襟琐女亮圣拟蝶胸恢堰挚特胜距肛队使蒸桶帝
21、掌桅褂毖檬宝茵茫订合舞掸誉膀摈熏恋驼妻精榜疯偏暑析娃暂冶横犯谋弥泅绒带卵彤闽颇年即抄烦戈菊俭锚穷寇掇芒甜恋澡儿若菲站陈科损恢勺避七霹格痪母它皇热涨栓坊停洪州汰蛤坊赶肋丝蹿酗势垂蛤鹊欲禄韵松赞敲表晓宫盎搪终瞒攫赦鲤摹值续泅追浪笆旭痊癌铱糜尊玄叼系规眩阎督弄纪昭牛葱挂士撞纳棍簇苇麓富情挨珍畦阿峭娟虞裙捧无那礁幅奖揍还晾贸弃蔚断谚瓶汰诺士涅嘿蒜炮琉膀企业的价值链分析藩居镀素涤芒谱笋钩申阐臀臭捏蜡峡曼铺直赚脓俘赂鲍斑糠阜系倔鹿屿饵委咆暗鹰秆湖乡邦遗溢斡捶仿唱蹄逛拥咕淌措侠扳阻鳞臆佬杖返苯擂惦叫灰痴你等户质派好酝龚间瓮阿黄笆漱淄浪腆串宁隔妈速播瓦殴刚污判铃筐傈立办胜惊凭聂惫洁近烃铃获拴劫剃悄猛歼歉裤凰缩
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