大唐国际城水电安装施工管理方案.doc

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大唐国际城水电安装施工管理方案

　　为了配合项目部施工进度和安装工程清包班组的安全、质量、进度、材料管理，实行有效可控责任制分级到位模式，工程施工必须以施工图纸为依据、严格按照施工规范、规程科学合理施工，各施其职、各尽所长，保质保量完成施工任务并严格按照方案条例执行，现制订如下管理条例：
第一条：指定班组负责人；以李玉峰为清包总管。分设水、电班组负责人（二人）。上班前应对工人进行安全和技术交底，除每天记录和安排工作内容、施工部位、完成工程量等任务外，应及时跟踪检查施工质量，发现情况随时整改和解决处理不规范问题。向发包方上报当天工人出勤等记录。
１；电气主要负责人　　　　　　　　　　　　　　　　，
工作范围；强弱电、消防图纸施工（包括临时电安装维修等）
２；给排水主要负责人　　　　　　　　　　　　　　　，
给排水、消防、喷淋图纸施工（包括临时水安装维修等）
各班组合理安排并保证有足够的施工人员现场施工，将职工身份证复印件上交给包发方，水电工应有电工和焊工操作证书，现场临水、临电应有固定人员调派安装维修。
第二条：参加工程会议；每星期二晚上七点整，清包方派人出席项目部在工地会议室召开的施工协调和进度、安全管理项目清包班组会议。无故缺席者将每次罚款二佰元处理。
第三条：质量验收；班组施工负责人对完成某一分项工程时，应自检合格后提前向发包方、监理或甲方单位提出质量验收申请。如果没验收或施工中不按图纸规范施工造成的错埋、漏埋等一切责任和后果由清包方负全责。
第四条：材料管理；各水电施工班组对工程材料应提前算量并早三、五天上报采购计划，以免发包方不能及时采购而延误工期。到场材料清包班组应有专人签字认领保管，对承领施工材料缺失或施工错误造成材料浪费的，发包方将按材料价五倍以上罚款，对施工预埋中须要拆除的箱盖、配件和地漏盖等等一应材料，清包方应妥善保管好，对自己所做的工作责任负责，对施工或管理不当造成材料浪费误工和返工的，作罚款处理，并在工程量付款时一并扣除。
第五条：合理施工方案；水电班组施工前应根据施工图纸和规范有针对性的提供施工方案和进度计划。对常规的施工方法、材料机具和组织人员等提前做好准备和采购，做到有计划、有步骤的科学省工管理。施工班组负责人不仅能提前一天按排工作面，还应该预计到一个星期后的施工进度规划，保证做到这个工序完成后下个工序如何串接，不会返工没有。保证省时、省工又省料。
第六条：安全施工管理；文明施工，严格遵守项目部的各种规章制度，进入施工现场必须戴好安全帽，生产必须服从安全，现场的施工垃圾应及时清运，水泥黄沙不准浪费，严禁楼地、墙面乱砸乱凿。该补的墙槽及时修补，落手清工作必须当天做好，外墙排水管安装必须有外架，有安全保障措施。班级长更不能违章瞎指挥，必须对工人安全和施工质量负责，对完成的工作量必须验收上报。对施工不规范或不服从管理人员安排管理的，材料浪费将从重处罚，造成严重后果的作罚款或交司法机关处理。
第七条：管理实施细则;对施工方案的各个步骤进行分段完善，清工班组没到位的管理人员和施工机具必须安排和采购到位，以土建室内一米线为标准，先放样划线，核对好标高和轴线，该做的工序必须提前做到位，该预埋的活应该做到前面去，交叉作业时间不等人，后面班组等着下一道工序施工，试水、通球、试压、绝缘电阻测试、防雷接地、通电试验等等必须按施工规范和程序按部就班的完成。
第八条：工程量核对和工程款支付；根据清包合同规定，清包班组每月二十五号前将完成合格分项工程量上报给发包方，由双方检验认可分项工程量后出具书面文件，报请项目部上报开发商申请工程款，开发商到账后支付完成分项工程款。

清包班组签字　　　　　　　　　　　　　　　
发包方签字　　　　　　　　
　　　　　　　　　２０１４年４月１２日

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